基于國內水利水電的國外工程項目的分析
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文中基于國內水利水電的國外工程項目探討了當前承擔國外工程的問題,就加快國外工程發展的對策和建議中,提出了做好注冊工程師制度的實施工作、加強人才培養、加強項目管理建立適合國外工程的項目管理體系等方面的內容,這一研究對于改進國外工程項目的進一步發展具有一定的意義。
水利水電工程項目的風險分析
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本文介紹了水利水電工程項目的風險分析,闡述了水利水電工程全項目風險的內容,程序、方法和工具,項目風險分析項目型的組織機構、管理體系和評價模型。
水利水電工程項目調價風險分析
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分析了水利水電工程項目實施調價的必要性,介紹了文件證據法和公式法兩種調價方法,論述了單一調價公式的精度對業主和施工承包商之間風險的合理分擔所帶來的影響.計算分析表明,單一調價公式中采用的價格指數數目與調價風險有直接關系.文中還結合國內水利水電工程項目合同調價公式的現狀,指出:確定調價公式時應綜合考慮置信度、價格指數數目、價格上漲幅度等因素.
淺談如何投標國外工程項目
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國外工程具有金額大、問題多、要求條件苛刻、市場競爭激烈及潛伏風險大等特點。如何選擇報價水平、投標及選擇利潤率是國外工程投標人員的一項重要課題。
國外工程項目成功投標的策略與方法
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國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標產生各種影響,但歸根結底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務標和技術標。從這個意義上講,其他因素都是次要因素,不斷提高我們自身的素質和能力才是最根本的。
淺談國外工程項目管理
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本土化管理在項目管理中的大量運用是瑞木鎳鈷項目的一大管理亮點。本文從本土化管理在如何進行國外工程的管理以及瑞木鎳鈷項目對我們以后管理工作的啟示兩方面進行闡述,希望這些有益的嘗試和探索會對以后的工程管理提供一些有用的幫助。
國外工程項目報價工作的體會和建議
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以某國外工程項目報價工作為例,詳細列舉了招標文件的組成、招標和投標標書的主要內容及其特點,對如何提高國外工程項目報價工作水平提出了建議
淺談國外工程項目的投標工作 (2)
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淺談國外工程項目的投標工作 為了能夠在國外工程的競爭中達到預期目的,筆者認為,在國際工程投標時應注意以下幾個方面 的問題: 1.投標前應果斷進行決策 從中介、代理公司或聯營體的合作公司獲取國外工程信息后,公司決策層首先要根據工程特 點、項目所在國國情、近期及長遠目標等關鍵因素迅速決策,必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達150公里33kv的輸電工程項目后,有人認為這只不過是一條中壓短距離線路, 又在烏干達這樣一個遙遠貧窮的國家,顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰 略眼光出發,決定投標。因為不能只盯住眼前的這條線路,更重要的是下一步擠進非洲電力市場, 爭取到更多更大的項目。 投標決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷,如機械勞力,技術力量,外語水平等, 只有這樣,才能做到揚長避短,在創造利潤的同時,也創造了公司良好的信譽。 2.認真對業主進行
淺談國外工程項目的投標工作
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1 淺談國外工程項目的投標工作 摘要:為了能夠在國外工程的競爭中達到預期目的,筆 者認為,在國際工程投標時應注意以下幾個方面的問題:關 鍵詞:國外工程工程投標1.投標前應果斷進行決策從中介、 代理公司或聯營體的合作公司獲取國外工程信息后,公司決 策層首先要根據工程特點、項目所在國國情、近期及長遠目 標等關鍵因素迅速決策,必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達150公里33kv的輸電工程項目后,有人認 為這只不過是一條中壓短距離線路,又在烏干達這樣一個遙 遠貧窮的國家,顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東 非大市場的戰略眼光出發,決定投標。因為不能只盯住眼前 的這條線路,更重要的是下一步擠進非洲電力市場,爭取到 更多更大的項目。投標決策還牽涉到對公司自身各種因素的 分析和判斷,如機械勞力,技術力量,外語水平等,只有這 樣,才能做到揚長避短,在創造利潤的同時,也創造了公
國外工程項目成功投標的策略與方法
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國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標產生各種影響,但歸根結底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務標和技術標。從這個意義上講,其他因素都是次要因素,不斷提高我們自身的素質和能力才是最根本的。
淺談國外工程項目的投標工作
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隨著全球經濟一體化的步伐不斷加快,國際市場的競爭越來越激烈,在這樣的社會背景之下,越來越多的大型企業不僅需要鞏固原有市場中的地位,還需要不斷開拓新的市場,發展更大的領域,而在一些發展中國家,也有很多企業投入了大量的成本,想要立足于國際市場,然而在實際工作中我們應該怎樣擠進國際市場是當前企業領導者關注的問題。本文就國外工程項目的投標工作進行分析,以供參考。
淺談國外工程項目的投標工作
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淺談國外工程項目的投標工作 為了能夠在國外工程的競爭中達到預期目的,筆者認為,在國際工程投標時應注意以下幾個方面 的問題: 1.投標前應果斷進行決策 從中介、代理公司或聯營體的合作公司獲取國外工程信息后,公司決策層首先要根據工程特 點、項目所在國國情、近期及長遠目標等關鍵因素迅速決策,必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達150公里33kv的輸電工程項目后,有人認為這只不過是一條中壓短距離線路, 又在烏干達這樣一個遙遠貧窮的國家,顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰 略眼光出發,決定投標。因為不能只盯住眼前的這條線路,更重要的是下一步擠進非洲電力市場, 爭取到更多更大的項目。 投標決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷,如機械勞力,技術力量,外語水平等, 只有這樣,才能做到揚長避短,在創造利潤的同時,也創造了公司良好的信譽。 2.認真對業主進行
國外水利水電地基處理現狀與進展
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國外水利水電地基處理現狀與進展’ 迮查]r√22 (中國水利水電基礎工程局天律武清301700) 地基問題在土木工程建設中越來越得到重視,在水利水電工程中,它也占有突出的位 置。地基是水壩的基底,因而復雜地基處理技術歷來是大壩的設計者與承包商所關心的課 題。國際大壩會議至今已召開過十七屆,共討論了六十七個專題,其中涉及地基與基礎問題 的專題共七個;此外國際大壩委員會的通報中,也多次論及復雜地基的處理問題。工程實際 的統計資料表明,自1830年以來大壩失事中約25%歸咎于地基問題。 1991年在維也納召開的第十七屆國際大壩會議討論了四個專題,其中專題66即為復 雜地基上建壩。其議題為:復雜地基對大壩設計和施工(防滲透、穩定性和液化等)的影響;地 基的特殊處理}蓄水初期和運行期間地基的性態;不能滿足要求的地基性態、補救措施及其 效果。會議上有
淺談水利水電中的工程項目質量管理
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水利水電建設工程施工組織實施是一個系統工程、環節多、直接影響施工生產過程質量的因素多,內容復雜,作好施工組織各環節的過程控制,是保證最終工程產品質量的重要手段。文章分析影響工程質量的因素,明確施工過程控制的內容范圍,實施施工過程的質量策劃與控制,可供相關施工單位參考。
論水利水電工程項目管理
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隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。這就要求企業必須對施工項目進行規范、科學地管理,特別是加強對工程質量、進度、成本、安全的管理控制。
水利水電工程項目再保險方式研究
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在分析了水利水電工程項目風險的特點和當前該類工程保險發展現狀的基礎上,提出了水利水電工程項目再保險的重要性,并指出了水利水電工程項目再保險最優化是目前非常值得研究的課題,可以分為再保險方式的優化組合和再保險參數的優化。進一步給出了在此類項目中可以采用的再保險優化組合的方式,指出了應該從再保險的責任分類方式和安排方式兩方面系統地進行再保險業務的安排。
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職位:幕墻施工員
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林