公立醫院作為中國醫療體系及醫療行業的組成部分,加強招標采購管理至關重要。公立醫院招標采購是一項專業性、技術性、政策性很強的工作,但在招標文件擬定與審核、現場招標活動、合同簽署與執行等環節還存在一些不足。文章分析公立醫院招標采購工作中存在的問題,探討如何管理公立醫院招標采購。

公立醫院是國家事業單位,是政府財政性資金支出的主要組成部分之一,每家公立醫院每年約有上億元財政性資金通過招標采購方式支出。目前我國政府招標采購還存在很多問題,政府組織、招標代理機構、采購人(醫療機構)、供應商行為等影響著政府采購政策效果。學術界研究集中在政府采購制度安排、監督機制以及政府采購部門和供應商行為等,缺乏對\"采購人\"微觀主體行為的研究,實際上作為\"采購人\"招標采購管理工作最終影響著采購的質量和效果。\"采購人\"內部合理的招標采購管理可提高政府財政資金支出的經濟性和效益性,節約財政采購資金,提高采購效率。

公立醫院是醫療行業中重要的一部分且以財政性支出為主，規范其招標采購活動不僅對公立醫院節約成本、提高效益有著重要意義，對減少政府財政支出同樣意義重大。

作為政府財政支出的重要組成部分,醫院招標采購工作的不斷規范和完善至關重要。醫院的招標采購工作集專業性、政策性及技術性于一身,涉及到采購資金、采購過程及資產管理等方方面面,如何保證采購的\"公平、公正、公開\

招標采購是醫院發展過程中的一個重要環節，是確保醫院各種藥品、醫療器械、治療產品等實現充分供給的重要保障。在公立醫院發展過程中，招標采購過程還存在一些問題，例如招標采購過程不規范，造成醫院費用增加。本文對公立醫院招標采購過程中的問題和對策進行分析與探討，旨在提高公立醫院招標采購過程的透明度和規范化程度。

在新醫改背景下,新《醫院財務制度》已經提出公立醫院要執行全面預算進行管理。本文以某三甲公立醫院執行全面預算管理取得的經驗為背景,進而探討公立醫院在全面預算管理中存在的亟待解決的問題,并試著提出相應解決措施。以期給其他公立醫院提供可借鑒的經驗教訓,共同推進公立醫院全面預算管理這項工作,最終提高公立醫院的整體管理水平。

目的分析公立醫院醫療設備招標中常常出現的問題，提出相應的對策與建議，促進招投標程序的科學化和規范化。方法以醫院近5年的168例醫療設備招標案例為研究對象，從技術參數準備、招標文件編制、開評標過程直至最終驗收、售后服務，包括質疑投訴等，進行了全過程的跟蹤研究。結果168例中，采購進口設備占比高達86．90％；雖然只有16．07％的項目涉及耗材問題，但耗材問題的重要性卻不容忽視；有59．52％的項目會發生售后維護費用，需要定期維護來保證設備的順利運行。結論要提高國產設備質量，優化國產和進口設備采購比例；要將設備的采購與售后及耗材的采購統一加以綜合考慮；要建立科學評價層次與標準，加強監督，科學合理地購置醫療設備。

本文針對公立醫院招標采購工作存在的問題與解決策略,從公立醫院招標采購工作的相關規定入手,對公立醫院招標采購工作存在的問題及解決策略進行分析,以此推動我國公立醫院的發展。此研究選用的是文獻研究法,通過查找相關文獻,為分析提供理論基礎。希望本研究能對提升公立醫院招標采購工作水平提供參考。

預算管理既是醫院財務管理的重要內容,又是醫院內部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫院的預算管理中存在的問題,找出影響醫院預算實施的因素,最終結合新的《中華人民共和國預算法》(以下簡稱\"新預算法\")的要求提出強化公立醫院預算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫院預算管理制度,完善預算管理組織體系,促使新預算法在公立醫院順利實施,最終提升醫院的經營管理水平。

藥品集中招標采購制度,造成了藥價虛高,質量低劣,效果嚴重異化等問題。本文利用委托代理理論對醫生、患者、醫藥制造商之間的關系進行分析,通過構造醫生收入模型,利用三級價格歧視對激勵機制進行構造和解讀,讓醫院自發地拒絕被尋租,倒逼醫藥制造商提供質優價廉的藥品,從而讓患者受惠。

近二十年來,為改善我國高等院校的教學、科研條件,教育部決定利用世界銀行的教育貸款,引進國外先進的教學科研儀器設備,為此采用國際招標方式與國外廠商簽定了大批購貨合同.中國技術進出口總公司國際招標公司通過招標方式或外商草簽合同后,根據我國政府規定,技術引進和重大設備進口合同必須經外經貿部或其授權批準的職能部門審查批準,合同才能生效.賣方在接到批準通知后,于30個日歷日內通過北京中國銀行向中國技術進出口總公司國際招標公司提供相當于合同總價值15%的履約保證金,履約保證金的有效期到貨物質量保證期滿為止.如賣方未履行其合同條款的任何義務,買方則在收到履約保證金后的30個日歷日內,由中國銀行向賣方國家的一個銀行開立相當于合同總價值的不可撤消的信用證.賣方收到信用證后,就負責備貨,租訂艙位,并在合同規定期限內將貨物運往約定的目的港.我處承擔學校四個基礎實驗中心世行貨款設備中報、審核、報關、接貨等工作,本文談論我們在合同執行過程中的認識和做法.

醫療設備采購過程中的招標環節是是設備采購的核心環節,通過建立合理、合規的采購招標管理體系,對整個采購過程的關鍵環節加以嚴格的管理、控制,使醫院有限資本得到充分利用,以提升醫院的競爭優勢。本文就如何加強醫療設備的采購管理的招標環節,淺談工作中的幾點體會。

預算管理既是醫院財務管理的重要內容,又是醫院內部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫院的預算管理中存在的問題,找出影響醫院預算實施的因素,最終結合新的《中華人民共和國預算法》（以下簡稱＂新預算法＂）的要求提出強化公立醫院預算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫院預算管理制度,完善預算管理組織體系,促使新預算法在公立醫院順利實施,最終提升醫院的經營管理水平。

國務院3月23日召開第三次廉政工作會議，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在會上發表講話，他強調，今年我國改革發展穩定任務繁重，各級政府要認真落實中央關于反腐倡廉的各項部署，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，以重點領域和關鍵環節為突破口，加強制度建設，強化對行政權力運行的監督和制約，推動反腐倡廉取得新成效。

我國公立醫院普遍存在預算管理意識淡薄、預算內容不完整、預算編制方法不科學、預算執行軟約束、預算考核缺失等問題。文章分析了完善公立醫院預算管理的必要性,結合新《醫院財務制度》實行全面預算管理的要求,提出建立全面預算管理組織體系和平衡積分卡體系、培育預算管理文化、完善預算管理信息系統等建議。

隨著醫院設備器材更新換代和現代化醫院建設需求,醫院設備器材采購逐漸被醫院管理層所重視。通過規范采購管理,可提高設備器材的經濟性,并可保障醫院設備器材采購質量。醫療設備器材的采購正逐漸成為衡量醫院管理水平的重要經濟指標之一。本文將從采購的三個時期入手,談談如何規范醫院設備器材采購管理,以期為業內同行提供些許借鑒。規范管理醫院設備器材采購的意義隨著醫療改革和市場化發展,醫院通過加強醫療

公立醫院作為我國重點事業單位,是我國政府用來對財政性資金進行支出的一項重要組成環節,那么作為我國醫療體系和醫療行業中的重點組成,對其加強招標采購管理工作的開展就顯得十分必要.但是經過筆者對當前我國政府招標采購的研究后發現,這項工作的開展工作中還存在很大的問題.公立醫院作為我國醫療機構中重要的組成環節,其在進行招標采購的過程中具備較強的專業性和技術性,因此如果這項工作中存在的問題不能得到很好的解決,就將對這項工作的開展起到十分不利的影響.針對這種情況,本文就將針對公立醫院招標采購工作中的問題展開研究,全面探究怎樣將其解決,從而提出有效的管理措施,為這項工作的開展奠定良好基礎.

公立醫院雖然不以營利為經營目標,但是其自身發展卻離不開財務預算管理。本文指明了公立醫院進行財務預算管理的重要性,并針對公立醫院預算管理的現狀,提出了改進措施。

高校內部預算的編制水平與執行效率直接影響到了預算實現的結果.本文從闡述高校內部預算編制與執行現存的問題入手,對于高校內部預算的編制與執行問題對策進行了分析.

某醫院醫療設備采購競爭談判文件——1、適用范圍　　1.1本談判文件僅適用于本次談判文件中所敘述的xx市某醫院醫療設備的采購。　　1.2本次談判采取競爭性談判采購的方式。　　2、合格的供應商　　2.1供應商必須符合《政府采購法》第二十二條的相關規定；　...

（副本） 項目名稱： 項目編號： 項目包號： 供應商名稱（蓋章）： 法人或法人授權委托人（簽字或簽章）： 投標日期： 目錄 一、投標函...........................................................1 二、法定代表人授權書.................................................3 三、資格證明文件.....................................................4 （一）營業執照....................................................4 （二）醫療器械經營許可............................................4 （三）投標保證金繳

某醫院暖通設備采購招標文件——二、招標項目簡要說明：暖通設備　　三、投標人資質要求：　　1.具有獨立承擔民事責任能力的企業、制造廠或具備制造廠授權經銷的供應商；　　2.具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；　　3.具有履行合同所必須的設...