1 目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1

蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點編寫了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)， 我們將不斷充實、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo) 2.3質(zhì)量監(jiān)督管理 2.4工程質(zhì)量檢查 2.5工程質(zhì)量責(zé)任劃分 2.6工程質(zhì)量事故的報告與處理、責(zé)

word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點編寫了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)， 我們將不斷充實、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo)

目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1 第三

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照執(zhí)行。 第三條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書等。 第四條xx制度建設(shè)實行分類分級管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。 4.2按照制度級別，分為四個級次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項規(guī)定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度 為加強對***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建設(shè)項目工程建設(shè) 管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全施工，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī) 定以及《***政府投資項目與資金管理暫行辦法》并結(jié)合本單位實際， 特制定本制度。 一、責(zé)任部門及職責(zé) 工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建 設(shè)項目的工程建設(shè)管理工作，主要是負(fù)責(zé)對工程施工、工程監(jiān)理的全過 程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 二、工作制度 1、工程建設(shè)管理部項目責(zé)任人要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工 作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 2、項目責(zé)任人要每天親自到施工現(xiàn)場，認(rèn)真巡查監(jiān)督工作，并做 好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時，項目責(zé)任人實行24小時值班制。

1 工程建設(shè)管理制度匯編 為了加強對工程項目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文 明施工、成本等各項目標(biāo)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第一章安全施工管理 1、安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“四無”、“三控制”。 （1）實現(xiàn)“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重 大火災(zāi)事故。 （2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負(fù)傷頻率控制 在0.5%以下。 2、建立詳細(xì)的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“管 生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安排、檢查、落實施 工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。各生產(chǎn)單 位成立第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推 行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)層層交底制度，項目部組

精心整理 精心整理 xxxx有限公司 關(guān)于公司廉政商業(yè)道德建設(shè)制度 一、目的 加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，從根本上解決廉潔自律問題，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持員工隊伍的 清正廉潔。 二、適用范圍 公司全體員工。重點在物資采購、工程建設(shè)、物流控制、產(chǎn)品銷售等相關(guān)崗位。 三、管理職責(zé) 1、公司成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理兼組長，組員由副總級及以上人員組成，下設(shè)辦公室設(shè)在 行政樓。 2、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時分析、研究廉政建設(shè)中的重大問題，提出建議； （2）聽取公司廉政建設(shè)工作情況匯報，提出指導(dǎo)性意見； （3）有計劃地組織、協(xié)調(diào)對公司廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及考核； （4）對公司廉政建設(shè)落實情況進(jìn)行總結(jié)，向上級匯報。 3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) （1）了解和掌握公司廉政建設(shè)工作的全面情況，不定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報告； （2）負(fù)責(zé)廉政建設(shè)管理制度的擬定、解釋和修改； （3）根據(jù)工作部

廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

1/7 校園網(wǎng)站建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強學(xué)校門戶網(wǎng)站、職能部門及院系二級網(wǎng)站、 專題網(wǎng)站（以下統(tǒng)稱學(xué)校各類網(wǎng)站）的建設(shè)以及上網(wǎng)信息的管理， 確保網(wǎng)上信息傳遞和發(fā)布的及時性、準(zhǔn)確性和安全性，特制定本 辦法。 第二條學(xué)校各類網(wǎng)站都應(yīng)樹立為學(xué)生、教職工和教學(xué)科研 一線服務(wù)的宗旨，真實、全面反映學(xué)校教學(xué)、科研、管理等各項 工作狀況，樹立和宣傳學(xué)校良好形象。 第三條學(xué)校各類網(wǎng)站信息的組織與發(fā)布堅持分級審批、誰 主管誰負(fù)責(zé)制。 第二章網(wǎng)站建設(shè)規(guī)范 第四條學(xué)校各類網(wǎng)站須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)方可建設(shè)，并采用學(xué)校 統(tǒng)一要求的技術(shù)規(guī)范。 第五條學(xué)校各類網(wǎng)站須建在校園網(wǎng)上，在建設(shè)網(wǎng)站時，統(tǒng) 一接受黨委宣傳部和網(wǎng)絡(luò)管理中心監(jiān)督指導(dǎo)，以保證與校園網(wǎng)主 站點的正常鏈接。 第六條職能部門、院系原則上不得單獨建立服務(wù)器用于網(wǎng) 站建設(shè)，網(wǎng)站建設(shè)所需空間由網(wǎng)絡(luò)管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和提 供。

鋪軌基地建設(shè)管理制度——第一章總則　　第二章質(zhì)量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進(jìn)度管理制度　　第五章文明施工與環(huán)境保護(hù)　　……　　9頁，編制于2014年。

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購人員行為，確保公司采購活動“公開、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購工作特點，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購部全體工作人員，同時適用于所有參與工程項目采購 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運營部和綜合部中參 與采購和分包流程的所有人員。 三、采購人員職業(yè)道德規(guī)范 采購人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠實、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責(zé)任感，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、采購人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運用適度的謹(jǐn)慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過堅持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對于公司的忠誠；

精品doc 廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效”的目 標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度工程建設(shè)管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 ***集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度 《工

廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

廣州市公路工程公司 長韶婁高速公路第八合同段項目經(jīng)理部 -1- 目錄 一、廉政制度 二、廉政制度組織機(jī)構(gòu) 三、長韶婁第8合同段高速公路廉政建設(shè)專題會議 廣州市公路工程公司 長韶婁高速公路第八合同段項目經(jīng)理部 -2- 廉政制度 為確保公路建設(shè)順利進(jìn)行，在生產(chǎn)經(jīng)營中杜絕各類貪污，腐 敗的事件發(fā)生，提高全體員工的廉政自檢意識，現(xiàn)制度我項目部 的廉政制度如下： 1.項目部所有人員，不得以不正當(dāng)手段獲取不應(yīng)得利益。應(yīng)自 覺接受組織和干部群眾的監(jiān)督。 2.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計和合同的要求，組織工程施工。在工程 建設(shè)過程中，嚴(yán)格堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不偷工簡料； 3.嚴(yán)禁向業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員行賄，不準(zhǔn)向業(yè)主、設(shè)計 人員及監(jiān)理人員贈送禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及 其他支付憑證。 4.不請業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理人員到各種娛樂場所吃喝玩樂， 不以邀請業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理人員旅游或外出

1 第十章建設(shè)管理制度 一、第一種項目管理模式（事業(yè)部未成立項目公司） 工程建設(shè)管理制度 1.建設(shè)項目工作流程圖 事業(yè)部項目中標(biāo) 建管組建項目法人公司 項目設(shè)計技術(shù)工作 相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 開工前環(huán)境條件準(zhǔn)備 下達(dá)項目設(shè)計任務(wù)書 “三通一平”工作 施工隊伍選擇 初步設(shè)計工程概算協(xié) 組織專家評審 編制工程預(yù)算、標(biāo)底 組織工程項目招標(biāo) 辦理開工手續(xù) 開工建設(shè) 工程現(xiàn)場管理 設(shè)備安裝調(diào)試、試車，工程內(nèi)部驗 工藝調(diào)試，生產(chǎn)運行項目工程竣工驗收 設(shè)備招標(biāo)采購 設(shè)備材料供應(yīng) 施工圖設(shè)計 項目建設(shè)代建合同 2 2.建設(shè)項目管理制度（總則） 2.1建設(shè)管理中心依據(jù)事業(yè)部委托的《項目建設(shè)委托代建合同》，同時為了加強建設(shè)項 目的管理，提高投資效益，確保集團(tuán)投資目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定本制度及相關(guān)實施細(xì)則。 2.2建設(shè)項目的管理是指在項目建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括建 設(shè)項目

新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第117號 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度》，已于2008 年12月17日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二00八年十二月十七日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度 制度 編號 q/yx-2.1.9-2008 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20072007.2.62008.2魏瑞花賀毅龍李成忠張勇是 20082009.12魏瑞花禹治恒張振江翟金梁是 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 本次修訂的主要內(nèi)容包括： 1、根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，進(jìn)一步細(xì)分了部門的管理職責(zé)和權(quán)限，調(diào)整修改了“班組建設(shè)考核實 施細(xì)則”中的考核內(nèi)容和考核部門。 2、將“雙文明班組”更改為“優(yōu)秀班組”。 3、

北京逸群工程咨詢有限公司廉政建設(shè)管理制度 1 廉政建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為切實做好廉政建設(shè)工作，堅決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委三次全會 提出的“四大紀(jì)律”和“八項要求”，省委及相關(guān)要求，“關(guān)于認(rèn)真貫徹 執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》的通知”的精神，結(jié)合山平高速公路路 基橋隧建設(shè)工程項目的實際，特制定本辦法。 第二條參與山平高速公路項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，要充分 發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強對全體干部職工的廉政教育，強化全 體干部職工全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立勤政為民、一心為公、清 正廉潔的意識，培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實、作風(fēng)正派的 干部職工隊伍，確保“工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀”，把山平高速公路建設(shè)成 為典型示范工程。 第二章廉政建設(shè)規(guī)定 第三條參與山平高速公路建設(shè)的全體施工及管理人員要認(rèn)真學(xué) 習(xí)和堅決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項要求”，省委《五不準(zhǔn)

1/5 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理制度 1.目的 為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才 隊伍，加大人才儲備的力度，建立和完善集團(tuán)公司的人才梯隊，為集團(tuán)公 司的可持續(xù)發(fā)展提供有序的人力資源支持，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本管理制度適用于集團(tuán)所屬各部、各分子公司。 3.管理職責(zé) 3.1集團(tuán)人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人 才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排；具體 負(fù)責(zé)本管理制度的起草、修訂、完善、組織實施和監(jiān)督管理。 3.2人才梯隊建設(shè)采取各單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)所屬各部、各分子公司、 分梳廠作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行人才培養(yǎng)對象的初 步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施等相關(guān)工作。 3.3現(xiàn)職位管理干部負(fù)責(zé)自身崗位儲備人選的推薦工作，對確立的儲備人才 做到傳、幫、帶工作，使儲備人員在工

1 目錄 第一章管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).........................2 1.1管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成.....................................2 1.2工程管理流程.......................................2 1.3各機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)范圍...............................3 第二章工程建設(shè)管理制度...............................6 2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理制度...............................6 2.2建設(shè)工程進(jìn)度管理制度..............................10 2.3建設(shè)工程安全文明施工管理制度...................

大同鵲山高家窯煤業(yè)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度 i 目錄 第一章總則............................................1 第二章責(zé)權(quán)劃分..........................................1 第三章圖紙收發(fā)和審查....................................2 第四章技術(shù)交底..........................................4 第五章施工組織設(shè)計......................................5 第六章開工報告..........................................5 第七章設(shè)計變更.................................