公路工程單價(jià)和包干混合式合同管理模式應(yīng)用研究
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本文對公路工程采用單價(jià)和包干混合式合同管理模式進(jìn)行管理的基本做法進(jìn)行總結(jié),分析并總結(jié)單價(jià)和包干混合式合同管理模式遇到的問題和成功經(jīng)驗(yàn).
公路工程單價(jià)合同中分項(xiàng)工程單價(jià)的確定方法
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針對公路工程投標(biāo)工作中如何確定單價(jià)合同中各分項(xiàng)工程的單價(jià),本文進(jìn)行了一定的分析、總結(jié),提出了幾種確定單價(jià)的方法。
公路工程單價(jià)合同標(biāo)價(jià)編制的現(xiàn)狀及問題
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當(dāng)前我國在招投標(biāo)中,執(zhí)行單價(jià)合同在標(biāo)價(jià)計(jì)算過程中存在建筑市場的競爭、材料價(jià)格的不一、時(shí)間性的差異等問題。
公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法
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隨著政府對基建項(xiàng)目尤其是國家重點(diǎn)工程的監(jiān)督力度加大,工程變更問題已成為項(xiàng)目審計(jì)的核心問題之一,科學(xué)、合理、規(guī)范地確定變更工程的單價(jià)具有深遠(yuǎn)的意義,值得深入研究。
公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法
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公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法——公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法 摘要:隨著政府對基建項(xiàng)目尤其是國家重點(diǎn)工程的監(jiān)督力度加大,工程變更問題已成為項(xiàng)目審計(jì)的核心問題之一,科學(xué)、合理、規(guī)范地確定變更工程的單價(jià)具有深遠(yuǎn)的意義,值得深入...
公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法探討
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對公路工程單價(jià)合同中變更單價(jià)的確定方法進(jìn)行了簡單的探討,以此促使工程項(xiàng)目審計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)。
鐵路工程工程量清單計(jì)價(jià)單價(jià)合同管理模式的探討
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隨著鐵路建設(shè)的快速發(fā)展,及工程量清單計(jì)價(jià)的全面實(shí)施,如何在建設(shè)工程中做好承發(fā)包合同的管理工作,此文根據(jù)鐵路建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)的現(xiàn)狀,通過分析,論述在鐵路工程工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)采用的承發(fā)包合同形式,及在工程量清單計(jì)價(jià)模式下采用單價(jià)合同的管理程序。加強(qiáng)對合同訂立、合同執(zhí)行中的控制,做好有效地風(fēng)險(xiǎn)防范,保證鐵路建設(shè)工程的順利實(shí)施。
合同管理模式下公路養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)工程的實(shí)踐探討
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結(jié)合中加合作"西部道路發(fā)展項(xiàng)目"——公路養(yǎng)護(hù)管理科研課題,介紹了合同管理模式下公路養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)工程的運(yùn)作程序,并對合同管理模式的合理性和可操作性進(jìn)行了探討,從而促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的發(fā)展。
FIDIC合同管理模式在青海省公路工程施工管理中的應(yīng)用探討
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fidic條款具有公平合理,嚴(yán)密權(quán)責(zé)明確及可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。文章探討了本條款在公路投標(biāo)、施工組織、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、合同管理各個(gè)階段中的應(yīng)用。
FIDIC合同管理模式在青海省公路工程施工管理中的應(yīng)用探討
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fidic條款具有公平合理,嚴(yán)密權(quán)責(zé)明確及可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。文章探討了本條款在公路投標(biāo)、施工組織、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、合同管理各個(gè)階段中的應(yīng)用。
淺議FIDIC模式的公路工程施工合同管理
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文章結(jié)合就亞洲日本協(xié)力銀行貸款項(xiàng)目劉白高速公路一標(biāo)段的施工實(shí)踐,在fidic模式下的工程施工合同管理方面簡要介紹自己的做法,供同行參考。
公路工程施工合同管理的FIDIC模式分析
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針對當(dāng)前公路工程合同管理fidic模式的開展情況以及日常工作中存在的各種問題,通過分析問題的基本成因,提出基于公路施工合同管理fidic模式的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn),確保公路工程項(xiàng)目在規(guī)定施工期限內(nèi)完工。
JCT合同模式的合同管理和造價(jià)控制職能
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結(jié)合目前建筑市場實(shí)際情況,探討了jct合同模式的合同管理和造價(jià)控制職能,分別介紹了業(yè)主、承包商、分包商、建筑師等相關(guān)單位的責(zé)任,著重闡述了jct模式下施工前和施工中兩階段的投資控制措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。
公路工程合同管理
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1、什么是合同法律關(guān)系?它由幾個(gè)要素 組成? 答:合同法律關(guān)系是指由合同法律 規(guī)范所調(diào)整的、在民事流轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn) 生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同法律關(guān)系包括 合同法律關(guān)系主體、合同法律關(guān)系客體、 合同法律關(guān)系內(nèi)容三個(gè)要素。這三要素 構(gòu)成了合同法律關(guān)系,缺少其中任何一 個(gè)要素都不能構(gòu)成合同法律關(guān)系.改變 其中的任何一個(gè)要素就改變了原來設(shè)定 的法律關(guān)系。 2什么是自然人?什么是法人?法人應(yīng)具 備什么條件?法人與自然人之間存在什 么關(guān)系? 答:自然人是指基于出生而成為民 事法律關(guān)系主體的有生命的人。作為合 同法律關(guān)系主 體的自然人必須具備相應(yīng)的民事權(quán)利能 力和民事行為能力。民事權(quán)利能力是民 事主體依法享 有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的資格。自 然人的民事權(quán)利能力始于出生,終于死 亡。民事行為 能力是民事主體通過自己的行為取得民 事權(quán)利和履行民事義務(wù)的資格。根據(jù)自 然人的年齡和 精神健康狀況
淺談公路工程的合同管理 (2)
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淺談公路工程的合同管理 摘要:近年來,隨著公路建設(shè)步伐的加快,公路建設(shè)項(xiàng)目的增加,合同管理工作貫穿在整 個(gè)公路施工過程中,訂立一個(gè)良好的合同是施工的前提及重要保證。目前在公路施工中主要 的合同有業(yè)主與施工單位簽訂的合同、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及一些其它方面的合 同。 關(guān)鍵詞:合同;管理;索賠 公路工程合同管理的依據(jù)主要有法律依據(jù)及合同依據(jù): 1.法律依據(jù):是指與公路工程建設(shè)及合同管理有關(guān)的法律法規(guī)、行政法規(guī)及部門規(guī)章,主要 有以下方面: (1)合同法(2)招標(biāo)投標(biāo)法(3)公路法(4)安全生產(chǎn)法(5)民法通則(6)擔(dān)保法(7) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(8)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(9)公路建設(shè)市場管理辦法(10) 公路工程質(zhì)量管理辦法(11)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(12)公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 (13)公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 2.合同依據(jù)
合同管理制度(公路工程)
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1 合同管理制度 1.目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢 查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度。 2.適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合 同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 3.職責(zé) 3.1公司項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合 同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。本條所指重大合同是指(主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來確定) 3.2公司合同管理部負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作,具體職責(zé)是: 3.2.1負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī) 和規(guī)章; 3.2.2負(fù)責(zé)對合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理; 3.2.4負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、
公路工程計(jì)量與合同管理
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介紹新疆公路工程在計(jì)量和支付管理中的做法和經(jīng)驗(yàn),并介紹了合同管理中關(guān)于動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款等的管理方法。充分結(jié)合新疆三年決戰(zhàn)項(xiàng)目的一些成功經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了介紹。
簡述公路工程的計(jì)劃合同管理
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本文以山西省霍永高速公路第十三合同段的項(xiàng)目計(jì)劃合同管理為實(shí)例,加以多年的計(jì)劃管理工作實(shí)踐體會(huì),從四個(gè)方面來詳細(xì)論述計(jì)劃合同工作的管理體系。
淺談公路工程的合同管理
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近年來,隨著公路建設(shè)步伐的加快,公路建設(shè)項(xiàng)目的增加,合同管理工作貫穿在整個(gè)公路施工過程中,訂立一個(gè)良好的合同是施工的前提及重要保證。目前在公路施工中主要的合同有業(yè)主與施工單位簽訂的合同、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及一些其它方面的合同。
論公路工程的施工合同管理
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公路建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、投資額大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),這使得合同管理工作紛繁復(fù)雜,公路施工合同無論對業(yè)主和建設(shè)單位,還是對承包商和施工單位都是十分必要的。本文對公路工程的施工合同管理談一些體會(huì)。
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職位:二級(jí)建筑師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林