隨著政府對基建項目尤其是國家重點工程的監督力度加大,工程變更問題已成為項目審計的核心問題之一,科學、合理、規范地確定變更工程的單價具有深遠的意義,值得深入研究。

公路工程單價合同中變更單價的確定方法——公路工程單價合同中變更單價的確定方法　　摘要：隨著政府對基建項目尤其是國家重點工程的監督力度加大，工程變更問題已成為項目審計的核心問題之一，科學、合理、規范地確定變更工程的單價具有深遠的意義，值得深入...

對公路工程單價合同中變更單價的確定方法進行了簡單的探討,以此促使工程項目審計的有效實現。

隨著鐵路建設的快速發展,及工程量清單計價的全面實施,如何在建設工程中做好承發包合同的管理工作,此文根據鐵路建設工程量清單計價的現狀,通過分析,論述在鐵路工程工程量清單計價模式下應采用的承發包合同形式,及在工程量清單計價模式下采用單價合同的管理程序。加強對合同訂立、合同執行中的控制,做好有效地風險防范,保證鐵路建設工程的順利實施。

結合中加合作"西部道路發展項目"——公路養護管理科研課題,介紹了合同管理模式下公路養護試點工程的運作程序,并對合同管理模式的合理性和可操作性進行了探討,從而促進公路養護體制改革的發展。

fidic條款具有公平合理，嚴密權責明確及可操作性強的特點。文章探討了本條款在公路投標、施工組織、工程進度、工程質量、工程費用、合同管理各個階段中的應用。

fidic條款具有公平合理,嚴密權責明確及可操作性強的特點。文章探討了本條款在公路投標、施工組織、工程進度、工程質量、工程費用、合同管理各個階段中的應用。

文章結合就亞洲日本協力銀行貸款項目劉白高速公路一標段的施工實踐,在fidic模式下的工程施工合同管理方面簡要介紹自己的做法,供同行參考。

針對當前公路工程合同管理fidic模式的開展情況以及日常工作中存在的各種問題,通過分析問題的基本成因,提出基于公路施工合同管理fidic模式的進度控制和質量控制兩個工作關鍵點,確保公路工程項目在規定施工期限內完工。

淺議fidic模式的公路工程施工合同管理——文章結合就亞洲日本協力銀行貸款項目劉白高速公路一標段的施工實踐,在fidic模式下的工程施工合同管理方面簡要介紹自己的做法,供同行參考。　　

結合目前建筑市場實際情況,探討了jct合同模式的合同管理和造價控制職能,分別介紹了業主、承包商、分包商、建筑師等相關單位的責任,著重闡述了jct模式下施工前和施工中兩階段的投資控制措施,以期指導實踐。

公路工程合同管理——【內容摘要】結合高等級公路實際建設管理及監理經驗，介紹公路工程在施工中合同管理的具體內容形式和控制執行標準。　　【關鍵詞】公路工程合同管理

評標方法

1、什么是合同法律關系？它由幾個要素 組成? 答：合同法律關系是指由合同法律 規范所調整的、在民事流轉過程中所產 生的權利義務關系。合同法律關系包括 合同法律關系主體、合同法律關系客體、 合同法律關系內容三個要素。這三要素 構成了合同法律關系，缺少其中任何一 個要素都不能構成合同法律關系．改變 其中的任何一個要素就改變了原來設定 的法律關系。 2什么是自然人?什么是法人?法人應具 備什么條件?法人與自然人之間存在什 么關系? 答：自然人是指基于出生而成為民 事法律關系主體的有生命的人。作為合 同法律關系主 體的自然人必須具備相應的民事權利能 力和民事行為能力。民事權利能力是民 事主體依法享 有民事權利和承擔民事義務的資格。自 然人的民事權利能力始于出生，終于死 亡。民事行為 能力是民事主體通過自己的行為取得民 事權利和履行民事義務的資格。根據自 然人的年齡和 精神健康狀況

淺談公路工程的合同管理 摘要：近年來，隨著公路建設步伐的加快，公路建設項目的增加，合同管理工作貫穿在整 個公路施工過程中，訂立一個良好的合同是施工的前提及重要保證。目前在公路施工中主要 的合同有業主與施工單位簽訂的合同、業主與監理單位簽訂的合同以及一些其它方面的合 同。 關鍵詞：合同；管理；索賠 公路工程合同管理的依據主要有法律依據及合同依據： 1.法律依據：是指與公路工程建設及合同管理有關的法律法規、行政法規及部門規章，主要 有以下方面： （1）合同法（2）招標投標法（3）公路法（4）安全生產法（5）民法通則（6）擔保法（7） 建設工程質量管理條例（8）建設工程安全生產管理條例（9）公路建設市場管理辦法（10） 公路工程質量管理辦法（11）公路工程施工監理規范（12）公路工程施工招標投標管理辦法 （13）公路工程施工監理招標投標管理辦法 2.合同依據

淺談公路工程的合同管理

1 合同管理制度 1．目的為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢 查，維護公司的合法權益，制定本制度。 2．適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合 同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。 3．職責 3．1公司項目總經理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專業分包合同、勞務分包合 同、買賣合同的批準簽訂。本條所指重大合同是指（主要是按合同標的數額來確定） 3．2公司合同管理部負責公司各類合同的管理工作，具體職責是： 3．2．1負責組織宣傳、學習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關法律、法規 和規章； 3．2．2負責對合同專用章、合同示范文本、法人授權委托書的發放和管理； 3．2．4負責建設工程施工合同、勞務分包合同、

合同管理在公路工程項目中的作用是不容忽視的,公路建設項目的順利完成需要以良好的合同管理為前提。因此做好合同管理工作是現階段需要關注的重點。

介紹新疆公路工程在計量和支付管理中的做法和經驗，并介紹了合同管理中關于動員預付款、材料預付款等的管理方法。充分結合新疆三年決戰項目的一些成功經驗做法進行了介紹。

本文以山西省霍永高速公路第十三合同段的項目計劃合同管理為實例，加以多年的計劃管理工作實踐體會，從四個方面來詳細論述計劃合同工作的管理體系。

近年來,隨著公路建設步伐的加快,公路建設項目的增加,合同管理工作貫穿在整個公路施工過程中,訂立一個良好的合同是施工的前提及重要保證。目前在公路施工中主要的合同有業主與施工單位簽訂的合同、業主與監理單位簽訂的合同以及一些其它方面的合同。

公路建設工程具有建設周期長、投資額大、技術復雜等特點，這使得合同管理工作紛繁復雜，公路施工合同無論對業主和建設單位，還是對承包商和施工單位都是十分必要的。本文對公路工程的施工合同管理談一些體會。