根據多年國際epc項目投標經驗,針對項目投標前期調查事項進行了介紹,并對國內企業在國際項目投標過程中經驗知識等方面的調查進行了分析。

在工程項目管理過程中,合理的成本測算是提高工程投標造價準確性與合理性的關鍵,也是施工企業內部財務管理質量的重要保障。提高施工成本測算能力,對提高中標率和企業市場競爭力有著至關重要的作用。

筆者基于在國際工程多年的工作經歷,通過對博茨瓦納大壩項目設備配置規劃和實踐情況的分析,總結了國際工程項目施工設備配置應注意的事項,概述了設備配置工作的主要內容,包括設備數量、規格確定,設備配置方式和設備選型等。

當前epc總承包項目國際化、市場化成為項目競爭的主方向。大多總承包企業在投標階段，由于項目團隊暫未組建，投標及合同簽訂主要由市場部門牽頭，總部相關建設管理部門、設計部門參與完成，而項目實施階段組建項目機構負責進行實施。不少epc總承包企業在投標階段與實施階段界面管理不甚完善，如何提高兩階段之間有效銜接，利于項目實施團隊盡快理解投標階段的思路，成為界面管理研究的主要內容。

從境外epc項目的匯率風險特征出發,結合中國承包企業的國際工程業務現狀,對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現金流五大因素進行詳細剖析,形成匯率風險量化的科學方法,為中國承包企業在國際承包中實現精細化管理提供參考。

由于受經濟形勢整體下滑的影響，目前國內裝飾行業競爭激烈，呈現一種“大行業，小企業”的局面，中小型的裝飾公司市場覆蓋率幾乎飽和，同時大大小小的材料廠家遍地開花，材料價格逐漸透明和統一，部分材料價格和產品標準參差不齊。為了在投標階段取得更有利的競爭優勢，并在中標后的材料采購中為企業贏得更多的利潤空間，就需要在投標階段詢查到更準確合理的材料價格。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，施工項目投標的成敗，直接影響著施工企業的經濟效益，甚至關系著企業的生死存亡。對投標人來說，施工項目的投標，機會與風險總是共存的。在實際工作中筆者充分認識到投標工作的重要性和復雜性，更認識到巨大風險的存在。下面談談筆者對工程項目投標階段風險的認識。

工程建設項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結算造價管理框架，為今后的工程造價管理打下良好基礎的關鍵環節，對工程項目施工效益形成有著重要的作用。作為施工單位的造價管理人員，把握造價管理的要點，做好投標階段的造價管理工作至關重要。

項目投標階段施工組織設計編制內容的質量與工程投標施工組織設計編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯系,其在一定程度上對于投標的結果造成直接影響.由此可見,重視強化投標施工組織設計編制工作具有重要意義.本文針對投標施工組織設計編制資料收集工作進行分析,并闡述了投標施工組織設計的編制內容.

投標施工組織設計作為工程項目投標文件的重要組成部分,也是業主考核投標人技術與組織水平的依據。目前工程招投標制度日益完善,發包方的招標要求也越來越細化。這些都對施工企業在編制投標文件時提出了更高的要求。投標文件除了要有較強競爭力的報價外,其技術部分即施工組織設計也是投標文件的重要組成部分,反映了投標企業施工技術水平和施工能力。施工企業若想勝出,就必須要提高自身編制水平和質量。

投標施工組織設計作為工程項目投標文件的重要組成部分，也是業主考核投標人技術與組織水平的依據。本文結合投標施工組織設計編制經驗，為施工企業在投標過程中提高投標文件質量，提出一些見解和建議。

項目投標階段施工組織設計編制內容的質量與工程投標施工組織設計編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯系,其在一定程度上對于投標的結果造成直接影響。由此可見,重視強化投標施工組織設計編制工作具有重要意義。本文針對投標施工組織設計編制資料收集工作進行分析,并闡述了投標施工組織設計的編制內容。

epc合同模式是國際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運項目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標時的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價和固定工期的合同,并且招標人在招標文件中偏向于將合同范圍內可能產生的絕大多數風險轉移給投標人。所以,在投標階段分析和研究項目可能存在的風險因素并體現在報價中是投標階段潛在投標人應當給與充分重視的重要內容。本文結合水運工程的特點,以孟加拉國epc投標實例為基礎,分析投標階段可能存在的風險因素并提出報價時可采用的策略。

epc項目投標階段要求承包商整體考慮設計、采購和施工的接口性與階段性風險。對于國際承包項目,承包商還必須承擔由工程所在國政治、經濟、文化所引起的復雜風險。本文從中國承包商的角度,首先對歐洲某國地鐵2號線工程進行案例分析,據此再針對國際epc項目投標階段的主要風險進行識別,建立風險識別清單,這將有助于承包商加強國際epc項目投標階段的風險管理。

在經濟全球化背景下,我國企業參與國際經濟合作和競爭是大勢所趨,因此,開展國際epc(設計、采購、施工)項目投標活動日益增多。筆者結合工作經驗,分析和歸納了目前國際epc項目的采購方式和特點,詳細介紹了投標人應做好的準備工作,以期為業界工作提供參考。一、國際epc工程項目采購方式及特點一般來講,國際業主在采購epc項目承包商時主要有以下幾種方式:

分析了影響投標報價的因素,對投標報價的策略進行了研究,并提出了做好成本預測工作、做好市場材料、設備詢價的工作等成本控制的有效途徑,以有效控制工程項目投標階段的報價成本。

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 序 號 機械或 設備名稱 型號 規格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功 率（kw） 生產 能力 用于施 工部位 備注 一土方機械 1挖掘機 sh240- 5 20臺山東 2007 年 67良好 土方工 程 2挖掘機pc20020臺杭州2008良好 土方開 挖 3推土機ty220 4臺 山東04年162良好 土方工 程 4自卸汽車ty3309 40輛 長春08年19215.5t 土方工 程 5鎬頭機pc200 5 日本2007良好 土方工 程 二打樁機械 1樁機gps-102臺山東 2010 年 良好 樁基工 程 2 履帶錨桿 鉆機 60a1臺無錫201210良好 錨桿鉆 孔 三吊裝機械 1塔吊zj60195臺杭州 2012 年 良好 主體工 程 2塔吊z

建設工程招標投標定價程序是由招標人編制招標文件,投標人進行報價競爭,投標人中標后與招標人通過談判簽訂合同,以合同價格為建設工程價格的定價方式,這種定價方式無疑屬于市場調節價,也即企業自主定價。本文主要探討在建筑項目投標階段,如何進行有效的工程造價管理與控制。

在當前國大多數建筑工程中，工程項目投標活動所涉及的范圍越來越廣泛，施工企業要獲取工程項目的承包權就必須通過競標方式取得。工程項目投標活動的成敗已經成為決定我國施工企業生存和發展的關鍵因素之一，我國的施工企業迫切需要加強工程項目投標階段的風險管理。本文為此首先從形成、特點與識別方面探討了建筑工程承包項目投標階段的風險，然后提出了相關對策：建立自身的材料信息網、加強投標報價的技巧性、注重審核工程量清單和逐步建立自己的企業定額。

文萊為東南亞島國，基建設施較完善。近幾年隨著人口的增長，基建項目有逐漸增多的趨勢，由于當地公司均為私人公司，規模不大，周轉流動資金有限，需要和國外企業聯合投標，因此，不少中國公司陸續進入該市場。筆者以在文萊參加的房建和道路工程投標，結合目前我公司在文萊在建項目的情況來談談文萊工程項目投標及報價應該注意的問題和采取的相應策略。

水利工程項目投標階段的直接工程成本分析——施工企業一般是通過投標競爭才能獲得合同定單,而獲得合同定單是為了企業增加利潤.價格是參與競爭最主要的條件,價格中包括直接成本和利潤.要想獲得更多的利潤,就必須控制直接成本.水利工程投標階段的直接工程成本,包...

施工企業一般是通過投標競爭才能獲得合同定單,而獲得合同定單是為了企業增加利潤。價格是參與競爭最主要的條件,價格中包括直接成本和利潤。要想獲得更多的利潤,就必須控制直接成本。水利工程投標階段的直接工程成本,包括:直接費、其他直接費、現場經費3項,而主要成本部分是直接費,即:人工費、材料費、機械使用費。