市場競爭的加劇和技術的快速發展,使得企業采購管理已普遍具有項目管理特征。面對采購項目管理日益顯現的低效率,以及低效率導致的競爭力下降的問題,本文通過對采購項目管理的一般模式的分析,提出基于關鍵鏈法對采購管理項目進度控制模式進行重構,從而改善采購管理效率,降低采購成本,提高企業經濟效益和競爭力。

約束理論在項目管理中的運用被稱為關鍵鏈項目管理,它強調以系統的觀點來進行項目管理,不同于以往的是關鍵鏈成為了項目管理的重點。它通過對緩沖區的管理來減少延誤,提高項目的執行效率,從而解決傳統項目管理方法所不能解決的問題。詳細介紹了關鍵鏈項目管理緩沖區的常用計算方法,對緩沖區計算方法進行了改進并且提出了新的管理方法。經驗證新方法是有效的緩沖區計算方法。

針對船舶預舾裝工程資源受限項目調度問題,結合關鍵鏈法和遺傳算法,提出了一種基于資源轉移的資源優化配置辦法。首先根據項目優先權對項目逐個進行資源的初始分配,進而識別關鍵鏈,最后確定資源分配計劃。通過算例將資源配置方法應用于預舾裝工程的項目管理中,提高了多項目管理中的資源利用率,縮短了項目工期,并為在多項目并行條件下進行關鍵鏈多項目管理提供了理論參考。

關鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm)最早出現于20世紀50年代,它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。這種方法產生的背景是,在當時出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目,這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力,因此如何合理而有效地對這些項目進行組織,在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題,這樣cpm就應運而生了。

介紹了關鍵鏈(ccm)方法,指出了其對cpm/pert的改進之處,然后構建了基于ccm的項目進度管理體系,最后指出了該體系的應用條件,以期促進ccm在提高項目管理績效方面的應用與研究。

本文將關鍵鏈理論引入軍品科研項目開發的項目管理中,介紹了關鍵鏈法的詳細操作辦法,總結了其軍品科研項目關鍵鏈管理技術的標準操作流程和注意事項,為軍品科研項目開發的時間管理提供很好的借鑒和參考.

針對項目進度管理問題,在分析關鍵鏈項目管理方法和貝葉斯網絡模型技術的基礎上,建立了關鍵鏈項目管理貝葉斯網絡模型(ccpmbn)。首先給出了ccpmbn的基本定義,詳述了模型中的節點、有向邊及節點條件概率分布信息。然后,提出了面向貝葉斯網絡的關鍵鏈工序分解方法,研究了基于項目關鍵鏈信息的ccpmbn建模方法。針對關鍵鏈模型中的大量資源沖突情況,分析了ccpmbn中的各類沖突結構,并給出了沖突描述及化解方法。最后,通過ccpmbn基本性質和特征分析表明了貝葉斯網絡模型在項目進度管理中的應用前景。

在簡單地介紹了關鍵鏈技術的假設和內容后,從工程設計管理的實踐出發,對關鍵鏈技術的制約因素確認、工作持續時間確定、緩沖區設置和項目執行過程中的進度控制方法等進行了系統的介紹,并對關鍵鏈法的應用進行了總結。

本文利用數據結構中求解關鍵路徑的相關方法，解決了在實際工程項目的計劃設計時，我們通常所關心的兩個問題：整個工程的竣工最少需要多少時間；影向整個工程進度按時完工的主要子工程是哪些。

項目進度管理問題一直是項目管理中非常重要而又難以解決好的問題,關鍵鏈方法為此提供了一種非常實用的解決思路,它考慮工藝約束和資源約束來確定關鍵鏈,然后通過設置和管理緩沖來實現對項目進度的計劃和控制。但是,在緩沖設置過程中往往會對已確定的初始關鍵鏈產生影響而使之需要調整。在綜述相關文獻的基礎上,通過實例提出了項目緩沖分別插入原則,然后探討該原則的應用條件及其優點和不足,接下來對三種緩沖的插入順序進行了研究。最后,總結并提出了對設置緩沖的研究展望。

關鍵鏈技術是約束理論(toc)在項目管理中的具體應用。toc理論自提出以來,作為一種全新的管理理念和管理方法被迅速應用于西方制造業中,并取得了巨大的成功。之后,該理論被推廣至工程項目領域,成功解決了網絡計劃技術在項目中所遇到的諸如工期計劃過長、工期拖延等問題,并形成了獨具特色的關鍵鏈技術。本文以此為出發點,介紹了關鍵鏈技術的主要概念和應用原理,通過與網絡計劃技術的對比,分析了關鍵鏈技術的主要特點,并分析了在我國工程項目管理中應用該技術需要的主要問題,以期為該技術在我國的推廣應用提供參考。

近年來,公路建設事業快速發展,無論是工程建設管理的質量和安全,還是投資建設的經濟收益,均取得了一定的進步和成果。然而,在整個行業逐漸趨向于正規化、規范化與科學化的形勢下,當前一些公路項目管理中存在的管理理念滯后、管理核心技術欠缺及管理意識薄弱化等諸多問題日益凸顯。因此,加強對公路建設項目管理過程中關鍵技術的探究顯得十分必要。一、公路項目管理中存在的問題目前,雖然很多公路建設項目中已經應用了項目管

網絡規劃技術是現代項目管理技術的重要組成部分。本文在對傳統pert/cpm網絡規劃方法分析的基礎上,針對pert三點估計在應用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并對pert三點估計給出一種全新的解釋。在新的解釋下,toc思想在項目規劃中的運用被稱為關鍵鏈管理(ccpm),強調在項目實施過程中加強對關鍵鏈的管理。為此,本文提出了一個基于三點估計的關鍵鏈管理的新方法,并通過實例論證關鍵鏈管理作為一種新的項目管理方法可以接近或者超過pert/cpm的平均效果。

新技術新項目管理制度 為進一步規范醫院新技術新項目的申報和審批流程，完善新技術新項目的臨床應用管理，保障 醫療安全，提高醫療質量，根據衛生部《醫療技術臨床應用管理辦法（試用）》、《山東省醫療技術 臨床應用準入管理辦法》，結合我院的實際，制定新技術新項目管理制度。 一、新技術包括項目： （一）使用新試劑的診斷項目；

新業務、新技術項目管理制度 新業務、新技術評審等級標準 1、院內水平:本院尚未開展的,具有一定先進水平及影響的技術項目。 2、地市水平:本地區首先開展,代表地區級先進水平,在本地區具有一定影響。

關鍵鏈和風險管理——保護項目的價值涉及到處理與項目支付有關的各種不確定因素。項目管理的角色就是協助在這個過程中將不確定的事件和投入轉變成確定的成果和承諾。所以，項目管理的首要過程就應該是風險管理。

筆者就在項目管理實踐經驗,對項目管理中整體管理、需求管理、矛盾處理等關鍵性問題處理的心得體會作了經驗總結,為后來項目管理提供參考。

關鍵鏈技術是約束理論在項目管理領域的具體應用,它強調在制定項目計劃時要考慮現實存在的資源約束.對傳統的項目進度管理方法進行了介紹,并在此基礎上引入關鍵鏈技術.在此,介紹關鍵鏈技術的相關理論,最后應用實例驗證了關鍵鏈項目管理方法的優勢.

當前，國內建筑行業早已進入微利時代。建筑企業，尤其是國有大型建筑企業正在面臨由“粗放式”管理向“精細化”管理轉型升級的關鍵時刻。經過多年的努力，國企在制度體系建設中基本健全。但制度無法完全落地，執行力不足的矛盾比較突出。究其原因，筆者認為，薪酬分配制度不合理是國企轉型升級過程中的瓶頸之一。因此，國有建筑企業，尤其是處于建筑企業最基層，向企業生產經營最核心的工程項目引入績效考核已經迫在眉睫、大勢所趨?；诖耍恼戮完P鍵績效考核在工程項目管理中的應用進行了分析。

項目管理：規范化的過程及關鍵概念——公司內所有的任務都可以是項目在公司中，有很多的任務就是項目，大到整個公司的經營，小到組織一次活動或會議，有很多人就是“項目經理”，因為他們計劃、協調、執行，并為結果負責。在項目管理中，項目最好的定義是“定...

項目管理的20個關鍵問題——即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計“，是無法順利完成項目的。　　具體：1.定義項...

項目管理的三個關鍵詞——對于顧問來說，項目是在限定的時間內、利用限定的資源、完成限定的任務，項目的“邊界性”要求項目經理有效分配好資源、協調好項目過程，并最終達成項目的目標成果，有針對性地解決客戶在本次項目中所需要解決的問題。對于如何做好項目...