工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點 epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基 礎。 epc模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設計工作，而且可能包 括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設備、材料的采購；construction，應譯為“建設”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術培訓等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強調(diào)和充分發(fā)揮設

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

近年來國內(nèi)建設市場廣泛采用epc總承包建設模式,對于提高工程建設水平、保證工程建設質(zhì)量、節(jié)省工程投資都起到了十分重要的作用。文章結(jié)合工作實際,論述了epc總承包財務管理的要點,旨在建立健全總承包財務管理體系,并為廣大同行提出相應的借鑒。

隨著國外水泥工程總承包項目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項目的設計工作有序、有計劃地進行,保證設計工作中的各個環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設計進度滿足現(xiàn)場施工要求和工程總承包項目合同進度的要求,對于項目設計的進度管理工作是設計管理的重中之重,是設計管理三要素中的一個核心要素,項目設計進度控制不利往往會對工程總承包商在項目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

1 第1章國際工程總承包概論 國際工程總承包模式是建設項目管理主要的模式之一，所謂建設項目管理模式，就是指針對整 個工程中各參與方(包括業(yè)主、承包商、設計方、供應商和設備租賃商等等)的不同角色構(gòu)建的管理 架構(gòu)。 在項目管理模式構(gòu)建過程中,需要合理地界定項目實施中各參與方的地位和職能,因而管理模式 設計得是否清晰合理將對項目實施的效率及管理目標的實現(xiàn)有決定性影響。 總體上來說,在總承包項目層面上存在以業(yè)主和承包商為主體的兩大利益陣營,各參與方之間通 過合同條款來確定業(yè)務關系。 非政府投資的建設項目,政府主要從規(guī)劃、環(huán)保、技術標準、質(zhì)量安全及消防方面進行控制,只 要不違法,一般不應該加以干預。 不同的工程項目管理模式各有其優(yōu)缺點,應該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。 第一節(jié)國際建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 目前,國際工程承包市場潛力巨大,隨著世界經(jīng)濟溫

（三十二）收回工程由乙方出資施工 在甲方可以廢除合同的情況下，他可以不廢除合同，只要用掛號函件通知乙方，就可 以收回工程，這無須訴諸法院，也無須辦理什么手續(xù)。甲方可親自動手施工，也可通過投 標議價、締約方式讓任何締約者對未完工程的全部或局部進行施工。其費用、責任由乙方 承擔。甲方可以從乙方存在甲方的保險金或乙方在甲方或其他任何部門的應得款項中扣除 合同金額外地所花費的一切開支和損失。因工程造價比原議定的價格下降而出現(xiàn)的盈余， 乙方無權要求分享。甲方可以查封工地的臨時設施，機具設備和材料，用以保證自己的權 利。上述機具設備、材料，甲方可以無償用于施工。對其損壞、短缺，甲方對乙方不承擔 責任。甲方可以變賣這些物品，用以補償自己的權益，由于變賣上述機具設備，而給乙方 造成的損失，甲方不承擔責任。 除了合同金額外，甲方有權索取誤期罰款，有權要求乙方賠償其因收回工程自己

（三十二）收回工程由乙方出資施工 在甲方可以廢除合同的情況下，他可以不廢除合同，只要用掛號函件通知乙方，就可 以收回工程，這無須訴諸法院，也無須辦理什么手續(xù)。甲方可親自動手施工，也可通過投 標議價、締約方式讓任何締約者對未完工程的全部或局部進行施工。其費用、責任由乙方 承擔。甲方可以從乙方存在甲方的保險金或乙方在甲方或其他任何部門的應得款項中扣除 合同金額外地所花費的一切開支和損失。因工程造價比原議定的價格下降而出現(xiàn)的盈余， 乙方無權要求分享。甲方可以查封工地的臨時設施，機具設備和材料，用以保證自己的權 利。上述機具設備、材料，甲方可以無償用于施工。對其損壞、短缺，甲方對乙方不承擔 責任。甲方可以變賣這些物品，用以補償自己的權益，由于變賣上述機具設備，而給乙方 造成的損失，甲方不承擔責任。 除了合同金額外，甲方有權索取誤期罰款，有權要求乙方賠償其因收回工程自己

關于epc交鑰匙項目合同——從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。

國際工程總承包合同 國的一家業(yè)主和ｂ國的一家國際建筑工程承包公司之間，就在ａ國的一座學校的施工建設，簽訂了工程承 包合同。現(xiàn)將合同全文介紹如下： 合同 日期：１９８３年３月３０日 地點：＿＿＿＿＿市 本合同經(jīng)下述雙方簽署： １．＿＿＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局局長＿＿＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方） ２．＿＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理＿＿＿＿＿＿＿先生（ １９８３年３月２０日由＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司授權）（以下簡稱乙方） 出生地：＿＿＿＿＿＿＿（國家） 國籍：＿＿＿＿＿＿＿（國家） 總部：＿＿＿＿＿＿＿（國）＿＿＿＿＿＿＿市 在ａ國的通訊地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿信箱 鑒于甲方要興建的＿＿＿＿＿＿學校１００００m2的教學樓，乙方提交報價已于１９８３年２月１０日被 ＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局招標委員會接受并已中標。根據(jù)ａ 國＿＿＿部１９８３年２月５日第３１８號決議，雙方締約于下： （

日期：20＿＿年＿＿月＿＿日 地點＿＿＿＿＿＿市 本合同經(jīng)下述雙方簽署： 1＿＿＿＿市衛(wèi)生局局長＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方） 2建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建 筑工程承包公司授權）（以下簡稱乙方） 出生地：＿＿＿＿（國家） 國籍：＿＿＿＿＿（國家） 總部：＿＿＿＿＿（國）＿＿＿＿＿市 在a國的通訊地址：＿＿＿＿＿＿信箱 鑒于甲方要興建的＿＿＿＿學校10000㎡的教學樓，乙方提交報價已于19 年月日被＿＿＿＿＿市衛(wèi)生局招標委員會接受并已中標。根據(jù)a國＿＿部1983 年2月5日第318議，雙方締約于下： （一）合同內(nèi)容 乙方要完全、準確地按照該合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙、工程量表、 價格表及與合同條款有關的書面協(xié)議，在＿＿＿＿市對＿＿＿學校10000㎡的 教學樓（該工程為樓房，包括全套家具、設備、空調(diào)）進行施工。 乙方承認自己對合同的正

以煙臺開發(fā)區(qū)萬達廣場項目為例,對bim技術在總承包交鑰匙模式應用的方法及實施流程進行了總結(jié),并對bim技術在總承包交鑰匙模式下的應用提出了一些建議,對今后類似的工程在總承包交鑰匙模式下應用bim技術提供參考。

國際工程總承包項目全階段合同管理_黃曉宇

國際工程總承包項目的造價控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實力的不斷增強,大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項目中做好造價控制與管理,實現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

我國工程總承包（epc）的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設計先進的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　　（1）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項目管理工作效能監(jiān)察,對不斷提高項目管理水平,促進工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點,決定在哪些方面進行監(jiān)察立項,是epc工程項目管理效能監(jiān)察工作的關鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實性的原則、依法依紀依程序的原則、監(jiān)察與服務相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務素質(zhì)、認真總結(jié)等基本要求。

國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規(guī)范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現(xiàn)場管理和服務意識，尊重當?shù)丶夹g條件和風俗習慣問題，提高企業(yè)競爭力。

成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗總結(jié)——工程有以下三個特點：一是深受政府和國會的關注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大，對項目管理要求很嚴格，另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

國際工程總承包投標報價中的費用包括采購費用、施工費、設計費和采購服務費、管理費用、其他費用、預備費、利潤等。文章介紹了各項費用項目及其所包含的內(nèi)容和注意事項。