國際工程項目管理新模式-partnering——在傳統工程項日管理中，往往缺乏積極合作、相互信任和有效溝通。作為工程項日管理模式的一種創新，partnering項目參與各方提供了重新定位的基礎，利用團隊協作來解決問題，以達到雙贏的目標。本文從partnering起源、現狀...

目前，在歐美等發達國家，工程公司的運作一般以項目管理為中心，其組織機構的設置以有利于項目管理和技術水平的提高為出發點，具備項目管理、設計、采購、施工、試運行全部功能，能完成工程建設總承包任務，并能適應各類合同項目管理的需要。

近年來,一些國際上比較先進的大型工程公司,為了適應現代項目大型化、一體化的特點,以及大規模融資和分散風險的需要,先后推出了一些比較成熟的項目管理方式,研究這些項目管理方式,對于探索符合我國國情和項目建設客觀規律的項目管理體制,有效實施建設項目的進度、費用和質量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導意義。

隨著我國經濟的高速發展及全球一體化的格局的形成,工程項目建設領域聯系越來越密切,規模也越來越大型化,施工技術也在不斷提高。在這種形式下傳統工程項目管理模式已不再適應時代的發展,這就要求我們創新工程項目管理的模式。本文簡單介紹了國際上各種工程項目的管理模式,并剖析了其優缺點以及不足,同時就其現狀及對策作了分析。

國際工程項目管理模式是指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。通常根據項目所在地、項目性質及項目業主不同而不同。如英制國家、美洲國家，歐洲國家和我們國家的項目管理模式不甚相同，水利項目、房建項目、道路項目等由于項目特性的不同，傾向采用的項目管理模式不同，再者，由于業主的融資能力，項目管理能力不同，采用的項目管理模式亦不同。

介紹現階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現的問題,并分析這些問題出現的原因,積極探討國際工程項目管理發展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文從國際工程項目的各種管理模式出發,并比較它們的優劣,力求為業主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇提供依據。

partnering模式是國際上一種新型的項目管理模式，它改變了項目參與各方傳統的敵對關系，強調合作和信任，最終實現共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結構，然后重點討論了partnering模式在工程項目管理中的優勢，最后簡要分析了在工程項目管理中應用partnering模式應注意的兩個問題：關鍵成功因素和適用條件。

本文對partnering模式的概念和特征進行了介紹,并分析了partnering模式成功的關鍵因素。針對我國國情,指出我國不應生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項目中進行試點。

partnering模式在工程項目管理中的應用初探——partnering模式是國際上一種新型的項目管理模式，它改變了項目參與各方傳統的敵對關系，強調合作和信任，最終實現共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結構，然后重點討論了partnering模式在工程項目管...

國際工程項目管理模式及其發展模式 一、國際項目管理模式的發展和趨勢 近代項目管理學科起源于20世紀50年代，特別是60年代美國運 用cpm和pert（crii10alpathmethod；programevaluationandreviewtec hnology）技術，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理開始在全 球風靡。而我國對項目管理系統的研究和行業實踐起步較晚，真正稱 得上項目管理開始的是利用世行貸款的發電項目——魯布革水電站19 84年魯布革水電站在國內首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了 工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。 雖然項目管理的起步時間不同，但就其發展階段和項目管理特點 而言，國內外項目管理包括了大致相同的三種形式。 第一，業主自行管理模式。其特征是業主與設計、施工直接簽定 合同，業主組成相應機構直接行使對項目的管理。在中國國內這種業 主自行管

partnering是國際上正在研究和推行的一種新的工程項目管理方式。針對目前研究成果更多的是從概念和理論層面對戰略partnering模式進行的研究和介紹,本文從工程項目全過程的角度論述了項目partnering模式實施流程,提出項目part-nering模式是戰略partnering模式的第一步,根據合作伙伴的特征將其劃分為5個等級,提出了對partnering實施過程績效進行評價的效能監控表,以控制和監督項目執行過程中partnering的效果,并分析了partnering執行過程中存在的缺陷,最后闡述了項目partnering模式和戰略partnering模式的聯系和區別。

由于partnering模式能減少項目參與各方之間的糾紛,為參與各方帶來共贏等優點,逐步在國際工程項目管理中得到推廣應用。但在工程領域中實施partnering模式有其自身的局限性,本文通過比較非工程領域公司間高密切的合作關系和工程領域中的公司間合作關系的差異來討論在工程領域中實施partnering的局限所在,并探討了該模式在工程領域的適用范圍。

由于中國石油在海外興建的各種工程項目越來越多,因此,對國際工程項目的管理模式和管理方法的研究已經勢在必行。本文以一個國際管道工程項目為例,從業主的角度,論述小業主、大服務的項目管理模式的特點和采用這種模式的優越性,其目的是為海外項目的決策者提供一些參考。

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文章對國際上各種工程項目管理模式作了簡單的介紹,并就其優缺點以及局限性進行了分析探討,同時還指出了由國外工程項目管理帶來的借鑒和啟示。

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淺談國際工程項目管理模式——工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例,并能促進基本建設事業的發展。工程項目的各...

國際工程項目管理模式對比分析——國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對專案管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司為適應專案建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散專案風險的需要，推出了一些成熟的專案...

國際工程管理在不同國家和地區所采用的模式不同，歸納起來有三類：一是業主直接管理，又稱業主自營制：二是業主與社會專業人士共同管理；三是業主通過招投標選擇咨詢公司作監理實施項目管理。前兩種與我國目前采用的形式類似，多在發展中國家、工程規模不大或其他有特

2003、，0l-l2工程建設項目管理與總承包no．2 國際工程項目管理模式及其發展趨勢 中國石化工程建設公司王子宗 作者簡介：副總經理兼總工程師、中國石油和化工勘察設計協會副理事長，碩士研究生，1988 年畢業于天津大學／華東理工大學化學工程專業。從事工程設計與建設規劃咨詢設計等工作，獨立開發 了工業固定床反應器模擬計算的通用軟件，此成果已轉讓美國模擬科學公司(simsci)。曾發表過數篇 論文。聯系電話：010-64963374 所謂國際工程項目管理模式就是國際上從事工 程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運 作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司 如bech1el，flour，fosterwheeler，k．br， amec，jgc，lummus等為了適應項目建設大型 化、一體化以及項目大

近20年來,隨著全球經濟技術的高速發展及一體化的進程加快,工程項目建設領域發生了許多變化,工程建設項目日趨大型化,技術難度和復雜程度不斷提高。這樣在原有傳統工程項目管理模式的基礎上,