國際工程投標(biāo)報價（一） 中國石油天然氣第一建設(shè)公司蔣國棟 第一章國際工程承包資格預(yù)審與招標(biāo)第一節(jié)國際工程 1國際工程的概念 國際工程是指一個工程建設(shè)項目從咨詢、融資、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)、管理 及培訓(xùn)等各階段的參與者來自國際上若干個國家，并且按照國際上通用的工程項 目管理模式進(jìn)行管理的工程。 2國際工程的特點 從事國際工程與從事國內(nèi)工程相比較，具有以下特點： 2.1具有合同主體的多國性或多地區(qū)性 國際工程簽約的各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，而且涉及的 法律范圍極廣，諸如招標(biāo)投標(biāo)法、海關(guān)法、建筑法、勞動法、會計法、公司法、 投資法、外貿(mào)法、金融法、社會保險法以及各種稅法等。 一個大型的國際工程項目建設(shè)可能涉及多個國家。例如，業(yè)主、承包商、咨詢、 設(shè)計、物資采購、設(shè)備制造、設(shè)備訂貨、工程施工及各專業(yè)工程的分包商、貸款 銀行和勞務(wù)等可能屬于不同的國家或地區(qū)，有多個

對國際工程投標(biāo)報價的若干見解——介紹了國際工程epc承包模式投標(biāo)報價應(yīng)考慮的內(nèi)容、程序和一些具體做法,使國內(nèi)參與競標(biāo)單位對國際工程投標(biāo)報價有一定認(rèn)識,從而提高國際工程競標(biāo)成功率。

國際工程投標(biāo)報價之關(guān)鍵——目前，在國際工程市場上，業(yè)主多采用公開招標(biāo)的方式來選擇工程項目的承包商，這能更為有效地保證業(yè)主以有利的合同條件和最優(yōu)的價格雇用承包商完成工程項目的建設(shè)。但這種方式常會使承包商在報價時左右為難，即高報價難以中標(biāo)，低報價...

國際工程投標(biāo)報價程序與策略——通過對國際工程投標(biāo)報價程序、工作要點、報價思路、投標(biāo)策略的闡述，反映了國際工程投標(biāo)報價特點，為實施國際工程報價指明了方向。　　　　

國際工程投標(biāo)報價費用估算——做好投標(biāo)報價估算和風(fēng)險防范工作對國際工程承包商至關(guān)重要。通過從事國外工程多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了國際工程投標(biāo)報價、投標(biāo)報價的估算以及編制報價中特別應(yīng)注意的重點風(fēng)險和擬采取的規(guī)避對策。　　

·!"·#$$%年第&期 國際工程投標(biāo)報價的策略 李嘉陵 招投標(biāo)研究 中國工程咨詢 本欄目由大連市工程咨詢中心協(xié)辦主任：于洪一 遼寧省大連市西崗區(qū)沈陽路!"號#$$%&$$’#&"$$’(%&)*!! 隨著我國對外開放政策的展開+經(jīng)濟(jì)全球化及 中國加入,-.+中國的國際承包工程勢必要在國際 市場上面對來自各國優(yōu)勢企業(yè)的激烈競爭和有力 挑戰(zhàn)。盡管我國涉外單位走出國門，參與國際工程 承包市場，已經(jīng)過/&多年的改革開放的洗禮，但與 國外在成熟的市場機(jī)制中生存下來并不斷取得發(fā) 展的企業(yè)相比，自身仍然存在著諸多需要改進(jìn)和完 善的方面。就工程承包而言，要想在國外發(fā)展，必須 有一定的項目做依托，但如何能在強(qiáng)手如林的競爭 中脫穎而出，確是每個國際承包工程的公司值得深 思的問題。 我們可以來分析一下，在一個市場機(jī)制相對成 熟的國家，工程投

本文以國際工程投標(biāo)報價為出發(fā)點,闡述了國際工程投標(biāo)報價計算,分析,評估,決策,技巧.

國際工程投標(biāo)是我們加入國際工程承包市場競爭的第一步.我國順利地加入世界貿(mào)易組織,帶給我們越來越多的展現(xiàn)自己實力、提高國際化市場競爭能力和工程項目管理水平的機(jī)會,有利于我們的國際工程承包業(yè)務(wù)在經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻考驗和競爭洗禮后獲得長足的發(fā)展.

隨著改革開放的深入與我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開展了國際工程的項目，在國際工程的投標(biāo)中有很多值得注意的問題，只有解決好的才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文就此做了簡要的分析。

文章通過對國際工程投標(biāo)報價的闡述,分析了投標(biāo)報價控制在國際工程項目爭取中的重要性,簡明扼要,詳細(xì)全面。理論結(jié)合實際,闡述了在國際工程投標(biāo)報價風(fēng)險性,并提出了一些的思路與方法。

在國際工程市場取得驕人成績的企業(yè)，往往得益于投標(biāo)報價人員所完成的一份份高質(zhì)量的標(biāo)書和所報出的有競爭力的價格，正是這些標(biāo)書和價格，為企業(yè)在國際工程市場上大展宏圖奠定了堅實基礎(chǔ)。

國際投標(biāo)是一項復(fù)雜的難度較大的工作,能否中標(biāo)的關(guān)鍵在于報價。為了使更多的國內(nèi)企業(yè)早日進(jìn)入國際市場,本文指出了國際工程報價和國內(nèi)報價的異同,并結(jié)合國外電力項目投標(biāo)中的實際,探討了現(xiàn)今國際上較流行的實物報價法的費率計算方法,以及對影響報價的主要因素進(jìn)行了分析

淺談國際工程投標(biāo)報價要素——結(jié)合工作經(jīng)驗，對投標(biāo)前的項目風(fēng)險進(jìn)行了分析，對招標(biāo)文件作了詳細(xì)研究，提出了幾種投標(biāo)報價策略，重點對不平衡報價法作了分析，并對標(biāo)后結(jié)果加以論述，指明了除價格之外的其他重要因素。　　

對國際工程的投標(biāo)報價進(jìn)行了分析和討論,從投標(biāo)報價的計算和投標(biāo)報價的確定兩方面提出了國際工程投標(biāo)報價中,既能消除風(fēng)險,又能獲得利潤的合理方法。

投標(biāo)報價是國際工程項目招投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),投標(biāo)報價質(zhì)量往往直接影響中標(biāo)結(jié)果和總包方最終利潤,因此必須周密考慮,統(tǒng)籌安排。本文作者提出了國際工程項目投標(biāo)報價主要影響因素的控制要點。

文章闡明了如何對待投標(biāo)報價前期準(zhǔn)備工作,以及投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要性,并指出工程項目所在國的政治經(jīng)濟(jì)、自然條件、合理工效比和翻譯工作等對投標(biāo)報價工作都有極其重要的影響。

介紹了國際工程epc承包模式投標(biāo)報價應(yīng)考慮的內(nèi)容、程序和一些具體做法,使國內(nèi)參與競標(biāo)單位對國際工程投標(biāo)報價有一定認(rèn)識,從而提高國際工程競標(biāo)成功率。

隨著經(jīng)濟(jì)向“全球化”發(fā)展,我國對外援助成套項目的數(shù)量在不斷增加,國內(nèi)施工企業(yè)參與成套項目投標(biāo)競爭的機(jī)會亦自然增多。筆者就以參與投標(biāo)報價的援坦贊鐵路更新改造工程為例,對成套項目工程投標(biāo)綜合人工單價的確定和計算方法提出自己的一些見解。

我國的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)驗上存在不足,在國際工程的競爭中處于弱勢,國際工程的投標(biāo)報價和承包企業(yè)的報價水平有關(guān),并且直接和后期的盈利相關(guān)。文章從承包企業(yè)的角度出發(fā),分析了fidic合同條件的特性,研究了在國際工程中投標(biāo)報價需要注意的問題以及技巧,希望可以提高我國建筑企業(yè)國際工程投標(biāo)報價的水平。

談國際工程投標(biāo)報價的影響因素——國際工程投標(biāo)報價沒有定額可以遵循，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、市場經(jīng)濟(jì)條件、社會制度和所在國現(xiàn)行實施的政策、法令等不一樣，從而確定國際工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)也就不一樣，需要根據(jù)各國情況具體分析。所以投標(biāo)人應(yīng)該分析和研究國際工...

國際工程投標(biāo)報價階段風(fēng)險對策 國際工程承包業(yè)務(wù)具有跨行業(yè)、跨地域、多種業(yè)務(wù)模式并存的產(chǎn) 業(yè)特點。項目投標(biāo)報價階段工作是國際工程承包業(yè)務(wù)的重要組成部分， 投標(biāo)報價階段的一部分風(fēng)險將延續(xù)至項目中標(biāo)以后實施執(zhí)行的過程 中，并對項目實施結(jié)果產(chǎn)生影響。在項目投標(biāo)報價階段，如果對項目 本身的風(fēng)險規(guī)避措施考慮得十分穩(wěn)妥，會導(dǎo)致項目很難中標(biāo)，企業(yè)機(jī) 會成本增高。因此，承包商在投標(biāo)報價階段采取恰當(dāng)正確的風(fēng)險對策 十分重要。 1、市場決策風(fēng)險 承包商面對投標(biāo)機(jī)會，投標(biāo)或者不投標(biāo)取決于承包商投標(biāo)意圖和 對承攬該項目所做的可行性研究結(jié)果。承包商要在機(jī)會成本和真實成 本之間找到平衡。決定不投標(biāo)，雖節(jié)省了操作成本，卻失去業(yè)務(wù)開拓 機(jī)會；決定參加競標(biāo)，花費操作成本，還要面對報價失誤的風(fēng)險。此 類決策，由公司主要決策人員作出。他們從戰(zhàn)略角度、市場角度、盈 利角度、合作角度等方面決策。此類風(fēng)險較難量化。如經(jīng)過調(diào)查

本文結(jié)合近幾年的國際工程投標(biāo)實例,分析了如何在現(xiàn)有條件下做好商務(wù)調(diào)查、成本分析、報價調(diào)整等工作,從而妥善運(yùn)用投標(biāo)技巧對國際工程進(jìn)行準(zhǔn)確報價。