工程設(shè)計(jì)是實(shí)施epc項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計(jì)管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個(gè)部分進(jìn)行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建立設(shè)計(jì)組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)估。承包階段的設(shè)計(jì)管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面進(jìn)行綜合控制,并在有設(shè)計(jì)分包的情況下進(jìn)行分包管理。

國際工程項(xiàng)目融資概述 作者：林榮芳，李杰，linrongfang，lijie 作者單位：林榮芳,linrongfang(中國石油管道學(xué)院,河北,廊坊,065000)，李杰,lijie(中國石油天 然氣管道局國際公司,河北,廊坊,065000) 刊名： 項(xiàng)目管理技術(shù) 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(10) 引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(5條) 1.中國銀行項(xiàng)日融資2009 2.孫黎.劉豐元.陳益斌國際項(xiàng)目融資1999 3.張?jiān)?xiàng)目融資模式的比較與選擇2008(1) 4.蔡丹.李丹bot項(xiàng)目融資模式探析2005(9) 5.陳柳欽ppp:新型公私合作融資模式2005(4) 相似文獻(xiàn)(10條) 1.期刊論文王文昕.陳茹國際工程承包市場(chǎng)分析-建筑管理現(xiàn)代

國際工程項(xiàng)目成本控制——國際工程成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作,從健全、良好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,制定準(zhǔn)確、可行的目標(biāo)成本,加強(qiáng)主要成本因素控制,加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部核算管理,做好竣工決算階段成本控制,索賠等幾個(gè)方面進(jìn)行了論述。通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、核算、分...

對(duì)國際工程項(xiàng)目獲取階段工作的思考——對(duì)國際工程項(xiàng)目獲取階段的兩項(xiàng)重要的工作,即工程投標(biāo)和合同簽訂工作的程序、內(nèi)容、方法,并結(jié)合作者在非洲的工作實(shí)踐中見到的問題進(jìn)行了討論。　　

隨著中國政府加大"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的拓展力度,中國企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)越來越多,但是很多企業(yè)都是停留在國內(nèi)工程國外干的層面上,很多企業(yè)真正參與國際工程投標(biāo)并不多,對(duì)國際工程投標(biāo)要求熟悉不多,因此文章主要對(duì)國際工程投標(biāo)中的具體要求進(jìn)行說明和闡述。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量往往直接影響中標(biāo)結(jié)果和總包方最終利潤,因此必須周密考慮,統(tǒng)籌安排.文章提出了國際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)主要影響因素的控制要點(diǎn).

"守約、保質(zhì)、薄利、重義"作為國際工程項(xiàng)目必須遵循四項(xiàng)基本原則,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。本文主要就如何提高國際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,闡述了在投標(biāo)階段,項(xiàng)目的實(shí)施階段,以及人力資源管理方面的措施。

國際工程epc總承包的物質(zhì)基礎(chǔ)是設(shè)備采購,費(fèi)用占工程總造價(jià)的70%以上,它直接影響工程的成本,質(zhì)量及工期,是總承包商項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。本文從國際工程越南山洞2×110mw電站項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā),針對(duì)國際工程項(xiàng)目的設(shè)備采購進(jìn)行了討論,并提出一些建議。

筆者將多年的國際工程物資材料管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),從物資材料的計(jì)劃管理、采購、交貨驗(yàn)收與運(yùn)輸、報(bào)關(guān)通關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理及消耗統(tǒng)計(jì)分析6個(gè)方面進(jìn)行闡述,對(duì)我國參與國際工程企業(yè)的項(xiàng)目物資材料管理有一定的借鑒作用。

一、國際工程項(xiàng)目概述國際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購及竣工后的運(yùn)營、維修等各個(gè)階段,部分或全部的在國際范圍內(nèi)進(jìn)行。國際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵,作為國際工程項(xiàng)目,還具有如下特點(diǎn):1.項(xiàng)目的部分或全部運(yùn)作在國際范圍內(nèi)進(jìn)行

隨著國內(nèi)施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、增加效益,進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營意識(shí)、搞好區(qū)域經(jīng)營,立足當(dāng)前海外市場(chǎng),同時(shí)向其他市場(chǎng)延伸,是每個(gè)國際化工程項(xiàng)目管理公司面臨的難題和考驗(yàn)。本文通過越南通號(hào)和輕軌兩個(gè)項(xiàng)目epc總承包模式并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,從工程項(xiàng)目前期運(yùn)作、合同管理、收入管理、成本控制、設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

國際工程項(xiàng)目實(shí)施中的索賠實(shí)務(wù)——論述了國際工程項(xiàng)目管理中的工程承包索賠的類型和索賠理由，探討了工程承包索賠的運(yùn)作方法與技巧，通過實(shí)證分析，說明國際工程承包索賠的重要意義和可行性，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。　　　　全文共計(jì)7頁

隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國承包商在國際市場(chǎng)上取得了驕人的成績，但是國際化的進(jìn)程中布滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。國際工程評(píng)審制度是控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要保證措施。現(xiàn)就國際工程評(píng)審中遇到的問題，與大家探討。

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會(huì)法語的縮寫。該聯(lián)合會(huì)下屬的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)編制了許多高水平的國際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項(xiàng)目投標(biāo)原則和策略 投標(biāo)原則和投標(biāo)策略是投標(biāo)人投標(biāo)成功或失敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于 一個(gè)投標(biāo)人來說，縱然他有一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)和周密的工作計(jì)劃，但如缺 乏投標(biāo)原則和投標(biāo)策略，他也很難取得成功。因?yàn)樵谕稑?biāo)競爭中，手段是五花 八門的，情況也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，投標(biāo)人不能書生意氣，或按常規(guī)行事，或照搬 過去的經(jīng)驗(yàn)。 投標(biāo)原則和投標(biāo)策略研究在激烈的競爭中，如何為項(xiàng)目投標(biāo)制訂正確的 指導(dǎo)方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 投標(biāo)原則 投標(biāo)原則是投標(biāo)人在投標(biāo)中必須遵守的規(guī)則，由于投標(biāo)是基于業(yè)主給定 的工期、施工環(huán)境和施工條件的前提下，又由于投標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，參加投 標(biāo)的人員眾多，涉及不同專業(yè)、不同工序，為了計(jì)算口徑統(tǒng)一、費(fèi)用劃分清 楚，必須確定投標(biāo)原則。 確定投標(biāo)原則的工作主要有： 1.貨幣及匯率 由于一個(gè)國際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用涉及項(xiàng)目所在國、中國和其它第三國 發(fā)生的成本和

　文章編號(hào):1671-2579(2009)04-0439-03 國際工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 趙明明,黨育輝,彭旭昌 (中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司,陜西西安　710075) 摘　要:在經(jīng)濟(jì)全球化和國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的國際化經(jīng)營背景下,我國施工企業(yè)也 積極開拓國際市場(chǎng),承接了越來越多的國際商業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目。作為海外項(xiàng)目核心的財(cái)務(wù)資 金管理運(yùn)作上也面臨著新的問題和焦點(diǎn);特別是國際貨幣結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn),由此產(chǎn)生的對(duì) 企業(yè)利潤的影響是施工企業(yè)的重要關(guān)注環(huán)節(jié)。該文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)在具體海外項(xiàng)目上規(guī) 避匯率風(fēng)險(xiǎn)的具體做法,探討我國海外經(jīng)營企業(yè)在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)該采取的策略。 關(guān)鍵詞:海外工程承包;匯率風(fēng)險(xiǎn);策略 收稿日期:2008-10-25 　　海外工程項(xiàng)目承包不同于商品進(jìn)出口及服務(wù)的國 際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),有

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國際工程的理解程度以及對(duì)國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

2008年2月總第234期 聚焦 focus 特別策劃 投標(biāo)策略是決定投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵因素。對(duì)于投標(biāo)人 來講，即使他擁有強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)和周密的工作計(jì)劃，但 如果缺乏投標(biāo)策略，依然很難取得成功。本文主要論述國際 工程項(xiàng)目的投標(biāo)策略。 比選方案 國際工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)在“技術(shù)規(guī)范”中規(guī)定或 推薦一種施工方案，稱為正選方案，目的是業(yè)主或咨詢工程 師在面臨多個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)的情況下，在同一基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)投標(biāo) 人的投標(biāo)價(jià)格。因此，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件中規(guī)定的施工 方案進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)價(jià)計(jì)算。 在許多情況下，由于一個(gè)工程的實(shí)施有多種施工方案可 以選擇，招標(biāo)文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標(biāo)人認(rèn)為 的最佳方案，業(yè)主或咨詢工程師有時(shí)也會(huì)建議投標(biāo)人提出他 自己認(rèn)為的最佳施工方案，作為比選方案。而投標(biāo)人在研究 了標(biāo)書、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查后，也可以主動(dòng)提出比選方案， 展示自己的實(shí)力。 比選方案的提出，一

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國際工程的理解程度以及對(duì)國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

i i 淺談國際工程項(xiàng)目商務(wù)管理 摘要：近年來，我國與亞非拉國家建立了多方合作關(guān)系，其中建筑領(lǐng)域的合作更是 不計(jì)其數(shù)，國際工程也越來越多。經(jīng)過多年的探索與努力，我國已經(jīng)從實(shí)踐中取得了很 多寶貴的國際工程工作經(jīng)驗(yàn)。在國際工程中正確科學(xué)的進(jìn)行商務(wù)管理是成功的關(guān)鍵因 素。合同是工程施工的基礎(chǔ)，一切活動(dòng)的發(fā)生都應(yīng)與合同為依據(jù)，合同的恰當(dāng)管理是商 務(wù)管理的核心和重點(diǎn)。商務(wù)管理人員在進(jìn)行合同管理分析的基礎(chǔ)上，為工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情 況搜集證據(jù)制定對(duì)策，對(duì)工程產(chǎn)生的額外工程和不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，以為 后續(xù)的索賠工作提供證據(jù)支持。 關(guān)鍵詞：國際工程；商務(wù)管理；合同管理；索賠；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策 abstract:duringtherecentyears,ourcountryhasbuiltmutualcooperation relationshipswithasia,africa

為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的,本文重點(diǎn)敘述了在國際工程投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問題。

針對(duì)國際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，著重闡述了國際工程項(xiàng)目投標(biāo)幾個(gè)重要階段，并詳細(xì)介紹了投標(biāo)各階段的注意事項(xiàng)及技巧，用以指導(dǎo)施工企業(yè)不斷提高自身競爭力。