淺談國際工程承包風險管理 作者：紀順尚欄目：財經視點添加時間：2010-6-416:07:57 摘要：我國國際工程承包業務發展速度越來越快，其面臨的風險也愈加復雜多變。本文從項目風險管理角度出 發，對國際工程承包項目的風險進行分析，并給出了應對措施。 關鍵字：國際工程；風險管理 中圖分類號：f014.2文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我國的國際工程承包項目開始于上世紀70年代。1979年，我國在海外拿到了第一個通過競爭獲標的項目， 此后，我國的國際工程承包的發展越來越快。根據海關總署的數據顯示，2008年，我國對外承包工程完成營業額 566億美元，比2007年增長了39.4%；新簽合同額1046億美元，比2007年增長了34.8%。截至2008年

隨著我國經濟建設的發展,國際工程承包業務也面臨著發展和機遇其特點是建設期長、資金回收期長等特點,存在著諸如政治、經濟、技術等很多的未知風險。應建立完善的風險防范體系,制定風險緊急預案。設立風險管理機構、負責國際工程承包項目的實施,起到預防、避免和降低風險的作用。

利用風險管理理論,總結了國際工程承包中面臨的風險的來源、類別,闡述了國際工程承包中的風險的識別、分析、評估方法,初步探索了風險的控制和應對策略,從而幫助承包商在國際工程承包中正確進行風險管理。

淺談國際工程承包中的風險管理 【摘要】隨著我國經濟建設的發展以及在“走出去”發展戰略的指導下，我國建筑企業紛紛 走出國門從事國際工程項目．國際工程承包是一項充滿希望與風險的事業，因此，在競爭日 益激烈的國際工程承包市場，伴隨高利潤的同時，承包商面臨著巨大的風險，加強風險管理 十分必要．本文用風險管理的原理從承包商角度對國際承包工程項目中涉及到的風險進行分 析并提出了相應和務實的風險管理方式和對策同時闡明了風險管理的意義。 【關鍵詞】國際工程承包項目 國際工程承包歷來被認為是一項“高風險事業”。然而由于國際工程承包利潤 往往比國內工程高，國內許多建筑企業紛紛開始走出國門從事國際工程承包。對 于初次從事圍際丁程承包的國內建筑企業，由于對國際工程承包風險認識不足， 往往不能很好地進行風險評估分析和風險管理控制。中國建筑企業涉及國際建筑 工程項目的時間較短，在風險管理方面經驗往

國際工程承包中的風險管理 隨著中國經濟的迅猛發展，其國際化程度日益提高。世界經濟已融為一體，可 謂牽一發而動全身。面對國際工程承包中的日趨激烈的內外部競爭，我們的外經企 業更應該提高警惕、防范風險、慎重決策、銳意進取。筆者將親身經歷及耳聞目睹 的國際工程中的風險和風險管理理論進行系統分析和總結，希望能起到開拓思路、 拋磚引玉的作用。 風險管理是建立起一套風險識別、風險評價、風險對策、風險處理、風險檢查 的循環過程，用以識別、確認和度量風險，并制定選擇和實施風險處理方案，使損 失減少到最小程度。就國際承包工程而言，在風險事件發生前，風險管理的首要目 標是使潛在損失最小，其次是減少憂慮及相應的憂慮價值，再次是滿足外部的附加 義務（比如強制性保險及政府明令禁止的行為等）；在風險事件發生后，風險管理 的首要目標是使實際損失減少到最低程度。 國際工程風險的特點有兩點：其一是風險大。國際工程建設周期持

國際工程承包的風險管理 30多年前，隨著改革開放的號角，中國的對外承包工程和勞務合作事業開 始揚帆啟航。經過幾代人的艱苦創業，這項事業已經走過了最初的學習、積累階 段，取得了長足的發展。尤其是上世紀九十年代開始，為響應中央“走出去”的 政策號召，中央大型建筑企業紛紛確定了大力發展國際工程承包和投資業務的戰 略定位，地方企業和民營企業也緊隨其后，國際承包業務取得突破性的進展，國 際市場和承包份額不斷加大。近年來，我國對外承包工程一直保持快速增長的勢 頭。“十一五”（2006—2010年）期間，我國對外承包工程完成營業總額是“十 五”（2001—2005年）期間的四倍，年均增長32.5%；新簽合同額是“十五”期 間的五倍，年均增長20%。剛剛過去的2010年，中國國際承包市場完成營業額 922億美元，同比增長18.7%；新簽合同額1344億美元，同比增長6.5%。跟據

21世紀以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導致盈利水平下降;業主要求帶資投標、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業務不可控因素增加,風險越來越大,國際工程承包企業也越來越重視風險管理。下面筆者將所在公司十幾年來在國際工程承包項目中遇到的風險加以總結,列舉了國際工程承包業務的10大類風險及應對辦法,供相關企業參考,避免重蹈覆轍。

根據筆者的經歷及我國企業\"走出去\"開展國際工程承包業務的實際情況,對國際工程管理中的薄弱環節——風險管理進行初探,提出應對措施及建議,以提高國際工程承包業務方面的風險意識,并引起相關人員的注意。

國際工程承包業務匯率風險管理的層次目標與措施探析 工程1071張瑤45 內容提要：隨著人民幣匯率的上升，許多中國承包商在國際工程項目上，特別是以美元作為收支款項貨 幣的項目，因未能采取有效的匯率風險防范措施蒙受了巨大的利潤損失，有的甚至陷入了虧損的境地。 未來的匯率走勢難以預測，承包商應當對匯率風險采取適當的措施加以管理。本文就國際工程承包業務 匯率風險管理的層次目標與措施進行探析 關鍵詞：國際工程項目匯率風險風險管理層次目標措施 緒論：自2005年7月以來，我國調整人民幣匯率形成機制，實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣 進行調節、有管理的浮動匯率制度，人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。 直到2008年11月，人民幣兌美元呈現單邊升值態勢，升值幅度累計達到17％。2009年度人民幣兌美 元匯率基本保持穩定，但

21世紀以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導致盈利水平下降;業主要求帶資投標、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業務不可控因素增加,風險越來越大,國際工程承包企業也越來越重視風險管理。本文從項目風險管理角度出發,對國際工程承包項目的風險尤其是較容易疏漏的風險進行分析,并給出了應對措施。

國際工程承包商風險管理探討 投標階段風險辨識與防范應對 項目投標階段的風險辨識主要從兩方面內容考慮，分別是項目投標報價和投標書 評審和合同評審。該階段的風險辨識與應對工作由投標報價負責部門牽頭組織，考慮 財務部門、法律部門和工程技術部門協助參與，分別對工程報價、資金收付、工程技 術規范標準等方面進行風險辨識、分析及防范應對。 一、項目投標報價和投標書評審 投標報價工作主要是指在響應招標書要求的前提下完成項目設計文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設內容報價的測算。而項目投標書評審是指在完成投標報價 工作之后，針對要提交的投標書在截標之前進行的一種全面評審行為。這個階段的風 險主要從項目環境風險、項目自身風險、項目干系人風險三個大的方面進行風險辨識 并制定應對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業務集中在亞非拉地

國際工程承包整理

國際工程承包項目風險管理分析及策略探討 【摘要】項目風險管理是項目管理的重要內容，本文致力于將文章的中心放 在對項目風險的分析上，通過分析和討論去解決一些實際工程承包項目的問題。 關鍵詞：國際工程承包項目風險管理策略 一、研究的背景

國際工程承包中的項目風險管理

摘要：國際工程承包市場風云變幻，承包商只有樹立起強烈的風險意識，采取及時有 效的風險管理措施，才能將利益最大化。 關鍵詞：國際工程；承包；風險管理 1、風險識別是風險管理的基礎 根據工程項目承包風險管理的實踐，國際承包工程中，企業面臨的風險主要有以下幾種。

淺談國際工程承包項目的HSE風險管理

對外經濟貿易大學 碩士學位論文 我國在非洲國際工程承包項目風險管理分析 姓名:張瑩 申請學位級別:碩士 專業:國際貿易學

將風險分析技術用于國際工程資金管理領域，在總結以往的風險分析理論的基礎上，通過對國際工程承包資金風險的辨識、估計和評價，結合對工程現金流分析，系統分析了國際工程承包中可能遇到的風險，建立了一組資金風險評價的數學模型，并結合計算機模擬技術，編制了風險模擬計算程序．最后，以承包尼泊爾某工程為例，證明了該方法的可行性和有效性．

應用hhm法對我國建筑企業"走出去"風險進行全面系統地識別,然后運用rfrm法將風險進行逐層篩選,得出政策連續性、先進技術應用風險、法律不完善風險、組織協調風險、合同風險和國際工程管理人才稀缺風險是我國建筑企業"走出去"的核心風險,進而針對這些核心風險提出了具體防范措施。

《國際工程承包》課程結業論文 題目我國國際工程承包的現狀及應對策略 學生姓名張利 學號2012150214 專業工程管理 班級20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國國際工程承包的現狀及應對策略 三峽大學水利與環境學院張利 【摘要】國際工程承包是我國進行對外經濟合作的重要形式，我國對外工程承 包從整體上來看具備了相當的規模,但相比國際工程承包市場的發展趨勢,我國 對外承包工程還處于發展的初期階段,存在著一些問題，需要分析其原因，并通 過政府相應的政策制定與完善；企業自身的綜合實力的提高，使我國國際工程承 包行業步入新臺階。 【關鍵詞】國際工程承包；現狀；存在問題；策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta

國際工程承包中的匯率風險防范

國際工程承包行業是一個風險與機遇共存的行業。國際承包工程與國內工程相比,風險要大得多。建立國際工程風險評價綜合體系,應用未確知集對國際工程承包風險進行綜合評價,通過具體實例說明其實用性和可行性。