國際工程承包中對承包商實行工程師為主的項目管理特點
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FIDIC合同條件下的國際工程承包對承包商實行以工程師為主的項目管理。通過與國內工程項目管理的對比闡明了國際工程承包中對承包商實行以工程師為主的項目管理的特點。本文通過一個國際工程承包案例的介紹可以看出以工程師為主的項目管理的重點是質量管理。
中國對外國際工程承包商
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國際承包商225強的中國內地企業 序號公司名稱2010年度國際排名 1中國交通建設股份有限公司13 2中國建筑工程總公司22 3中國鐵建股份有限公司25 4中國機械工業集團公司26 5中國冶金科工集團公司31 6中信建設有限責任公司32 7中國水利水電建設集團公司41 8中國石油工程建設(集團)公司46 9中國中鐵股份有限公司53 10中國石化工程建設公司69 11中國石油天然氣管道局76 12上海電氣集團78 13山東電力建設第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國葛洲壩集團公司84 16中國土木工程集團公司86 17上海建工(集團)總公司89 18山東電力基本建設總公司101 19中國地質工程集團公司106 20哈爾濱電站工程有限責任公司10
國際工程承包商勞務合同
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國際勞務合同 有限公司(以下稱“甲方”)與工 程公司(以下稱“乙方”),經友好協商,乙方同意為甲方在國 的投資項目施工現場的施工提供勞務,為此與甲方簽訂本勞務合同。 (一)合同目的乙方根據本合同條款向甲方提供技術工人、工程技術 人員和其他人員(以下稱為乙方人員),甲方向乙方支付報酬。為保證甲 方工程的順利完成,雙方應互相協作,認真執行合同。 (二)人員派遣 1.應按雙方商定的計劃派遣人員。乙方對所需派遣的人員應提前 用書面正式通知乙方。 2.甲方負責辦理乙方人員從中國的出境手續,并承擔與此有關的各項 費用。在柬埔寨的入境和居住手續由甲方辦理,并負擔與此有關的各項費 用。 3.根據工程計劃的需要,派遣人員可以雙方協商增加或減少。 (三)工資 1.派遣人員的工資應按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 (四)工作時間 工作時間為,每天完成,原則上無休 息休假 (五)伙食與住房 甲
國際工程承包商風險管理探討
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國際工程承包商風險管理探討 投標階段風險辨識與防范應對 項目投標階段的風險辨識主要從兩方面內容考慮,分別是項目投標報價和投標書 評審和合同評審。該階段的風險辨識與應對工作由投標報價負責部門牽頭組織,考慮 財務部門、法律部門和工程技術部門協助參與,分別對工程報價、資金收付、工程技 術規范標準等方面進行風險辨識、分析及防范應對。 一、項目投標報價和投標書評審 投標報價工作主要是指在響應招標書要求的前提下完成項目設計文件(如有)、 施工方案的編寫和工程建設內容報價的測算。而項目投標書評審是指在完成投標報價 工作之后,針對要提交的投標書在截標之前進行的一種全面評審行為。這個階段的風 險主要從項目環境風險、項目自身風險、項目干系人風險三個大的方面進行風險辨識 并制定應對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業務集中在亞非拉地
國際工程承包論文
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《國際工程承包》課程結業論文 題目我國國際工程承包的現狀及應對策略 學生姓名張利 學號2012150214 專業工程管理 班級20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國國際工程承包的現狀及應對策略 三峽大學水利與環境學院張利 【摘要】國際工程承包是我國進行對外經濟合作的重要形式,我國對外工程承 包從整體上來看具備了相當的規模,但相比國際工程承包市場的發展趨勢,我國 對外承包工程還處于發展的初期階段,存在著一些問題,需要分析其原因,并通 過政府相應的政策制定與完善;企業自身的綜合實力的提高,使我國國際工程承 包行業步入新臺階。 【關鍵詞】國際工程承包;現狀;存在問題;策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta
中國國際工程承包商投標決策特點研究
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隨著"走出去"戰略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業的調研,分析其各自企業的項目投標決策過程,歸納這類企業投標決策的優勢與不足,并根據國際工程的發展趨勢提出改進意見。
關于國際工程承包項目審計的探討
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近年來,我國鐵路發展所取得的輝煌成就在國際上產生了重大影響,不少國家提出希望中國鐵路參與其國內工程建設,使我國設計施工企業參加國際工程承包項目建設的機會越來越多。但在國際工程建設中,如何像國內建設項目一樣進行審計和通過審計發現工程管理中存在的薄弱環節和問題,提出加強管理的建議,規范項目管理,降低項目成本,提高經濟效益進行探討。通過探討提出審計可遵循的原則、審計依據、審計內容、審計方式和方法等,望能為提高審計工作水平提供借鑒。
國際工程承包項目的保函
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1 國際工程承包項目保函及沙特項目保函 摘要:簡要說明國際工程承包項目涉及保函種類和所涉及的問題,對所涉及問題 進行了較詳細的分析。另外簡單介紹沙特工程承包項目相關保函規定和要求,并 提供了主要保函內容供參考。 一、工程承包涉及銀行保函的主要內容和常見種類 在國際工程承包中,當事人一方為避免因對方違約而造成損失。往往要求對 方通過銀行提供經濟擔保。因為銀行保函屬于銀行信用,一般來說比企業的商業 信用來得可靠。銀行保函既有承包商通過銀行開具的,也有業主通過銀行出具的。 因為國際招投標中,業主一方往往有主動地位,所以多由承包商通過銀行開具保 函。銀行保函是銀行應申請人的要求向保函的受益人開具的書面保證文件,是有 條件承擔經濟責任的契約性文件,若申請人未按規定履行自己的義務,給受益人 造成了經濟上的損失,則銀行承擔向受益人進行經濟賠償的責任。 1.1銀行保函的主
國際工程承包項目的投標報價
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60 中華人民共和國建設部主管 construction 2003年第1期建筑 國際工程承包項目的投標報價 田威 一、確定報價原則及合理的取費標準 1.確定合適的報價原則 報價工作是一項復雜的系統工程,涉及到方方面 面,可以說集中體現了一個承包商的綜合素質。報 價過于激進,則風險很大,但偏于保守又會中標無 望。長期的工作實踐證明,報價時必須在保守與激 進兩種方式中制定一個切合實際的可操作辦法。報價 工作應該綜合考慮各方面的因素,提倡積極性、主 動性和靈活性。報價事業充滿風險,報價人員在反 對以賭博的態度參與投標的同時,更應提倡體現專業 水準和職業精神。在當今國際工程承包市場長期處于 僧多粥少的情況下,特別是面對有可靠資金來源的項 目尤為稀缺的客觀現實,應有針對性地尋找好項目, 努力拿到好項目。要確實提高投標的競爭力,克服 保守思維方式
國際工程承包項目的設備供應管理
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設備供應工作是國際工程承包項目的重要組成部分,一般來說,設備部分要占到合同總額的30%~50%,有的項目要占合同總額的60%以上,同時,國際工程承包項目需要采購的設備數量大、種類多、規格復雜、時間跨度長、地域跨度大,并且設備相互配套、互為影響,涉及上百家的設備供應商。搞好設備的供應與管理是國際工程承包項目成功的關鍵因素。
國際工程承包索賠管理解析
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工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經濟效益,項目管理者應從項目整體角度出發,處理索賠要利于項目目標實現,進而達到成本、質量、工期三者的平衡.
國際工程承包項目代理人的角色特點
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國際工程承包項目代理人的角色特點——據悉,有80%以上的國際貿易都是通過代理人或中間人來完成的,國際工程承包也不例外。在國際工程承包項目中,承包商代理人的工作直接影響其項目的命運,因此對于代理人問題的研究也越來越受到人們的重視。 全文共...
國際工程承包項目設備供應與管理
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概述近年來,國外工程成為中國國際工程承包商關注的熱點之一,非洲則是近幾年我國對外工程承包業務較多的區域。以非洲的安哥拉為例,到目前為止,已經有十幾家大型國企參與基礎建設,涉及該國各地的公路、鐵路、醫院、機場、學校、住房及市政工程。
國際工程承包項目中的風險管理
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21世紀以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導致盈利水平下降;業主要求帶資投標、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業務不可控因素增加,風險越來越大,國際工程承包企業也越來越重視風險管理。本文從項目風險管理角度出發,對國際工程承包項目的風險尤其是較容易疏漏的風險進行分析,并給出了應對措施。
國際工程承包項目的設備供應管理
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設備供應工作貫穿項目全過程,與項目的設計、采購、施工、安裝和驗收等各個環節密切相關。在總結項目實踐的基礎上,分析了國際工程承包項目的設備供應工作流程,涉及計劃、采購、監制、出運、保管、安裝調試和移交等各個方面。加強設備供應管理,可以實現設備供應及時、質量優良、費用合理,從而保證工程項目的進度、質量和利潤等。
國際工程承包索賠管理解析
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工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經濟效益,項目管理者應從項目整體角度出發,處理索賠要利于項目目標實現,進而達到成本、質量、工期三者的平衡。
《國際工程承包項目管理實務》出版發行
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中國建筑股份有限公司高級工程師趙丕熙教授等編寫的《國際工程承包項目管理實務》一書已由科學技術文獻出版社出版發行。該書結合國際工程項目管理實際,較為詳細地介紹了國際工程承包項目管理過程中的主要工作,如項目策劃、合約管理、分包商管理、物資采購、保函管理、保險管理、索賠管理、風險與危機管理、工程竣工交付管理等,以及項目經理部如何貫徹is09000、iso14000、ohsas18000、sa8000標準和fidic《施工合同條件》等國際慣例的程序、要求。
國際工程承包業務辦理保函論文
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關于國際工程承包業務辦理保函的思考 摘要:近年來,中國國際工程承包企業承攬的業務逐漸向業務 鏈的上游轉移,為解決長期困擾承包商發展的資金瓶頸問題,部分 企業已經開始探索與金融機構進行合作,并取得了一定進展。本文 主要是從保函業務核心常識入手,通過結合實際工作經驗介紹開展 保函業務過程中通常遇到的主要風險及相應對策,希望能對中國承 包商“走出去”有所益處。 關鍵詞:國際工程承包保函業務保函風險 1保函業務簡介 1.1概念。保函(letterofguarantee),簡稱l/g,是保證人 關于款項支付的信譽承諾,是擔保的一種具體形式。在國際貿易實 踐中,由于交易雙方常常處在不同的國家或地區,彼此了解甚少, 因此常常會出現互不信任的現象,導致合同難以達成,或即便達成 也難以執行。為此,雙方需尋找一個信譽有保障,對雙方來說都能 接受的第三方來介入交易并充當擔保人。該第三者憑借良
淺談國際工程承包中的保函
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淺談國際工程承包中的保函 在國際土木工程承包合同中,保函其實是一個由投保人,擔保人,受益人三方介入的協議。保函由投 保人(承包商)提出申請,請求擔保人(銀行或保險公司等擔保機構)作為中間人,向受益人(業主)作 出擔保。如果擔保人違約,擔保人將直接介入,向受益人旅行包含中的承諾的合同義務。同時,擔保人和 投保人之間也有他們自己的協議或約定。投保人以某種方式受到擔保人的制約或向擔保人提供反擔保。其 形式可如下圖表示:業主(受益人)——保函——擔保人(銀行,保險公司等)——反擔保(某種制約方 式約定)——承包商(擔保人)。承包商作為買方在簽訂購貨合同時,通常采用國際上通用的信用證支付 方式。即購貨合同規定的時間和金額,買方通過銀行向賣方(供貨商)指定的銀行開具付款保證書——信 用證,賣方必須在信用證規定的有效期雷萬春交貨任務,并提供完整正確的單證,通過它定的銀行向開證 銀行議討。經開證銀行審單
國際工程承包投標報價系統構建
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闡述了國際工程承包投標報價系統的方案設計、系統構成,并給出了一個適用于毛里求斯市場企業專用的定額數據庫及其運算編程實例。
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職位:大數據售前工程師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林