國際EPC項目投標中外匯風險的量化研究
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4.6
從國際EPC工程特點出發,結合中國企業現狀對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現金流五大因素進行詳細剖析,形成外匯風險量化的科學方法,為中國承包企業在國際承包中實現精細化管理提供參考。
境外EPC項目投標階段匯率風險的量化研究 境外EPC項目投標階段匯率風險的量化研究
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從境外epc項目的匯率風險特征出發,結合中國承包企業的國際工程業務現狀,對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現金流五大因素進行詳細剖析,形成匯率風險量化的科學方法,為中國承包企業在國際承包中實現精細化管理提供參考。
海外EPC項目投標風險分析
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以某中國工程公司波蘭高速公路項目為例,從項目級風險與模塊級風險兩個方面對海外epc項目投標進行了風險分析,并提出了相應的風險控制啟示。
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印尼EPC項目投標要點分析及風險應對 印尼EPC項目投標要點分析及風險應對
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4.6
在epc項目投標階段,須開展周密的投標策劃,以便規避實施階段的主要風險。本文以印度尼西亞共和國(印尼)西巴布亞lng碼頭項目為例,分析總結epc投標過程中應注意的技術和商務要點以及主要風險和應對措施。投標要點一、技術投標要點1.設計技術要點(1)基礎資料的判斷國際工程epc招標中,業主對其提供的基礎資料并不承擔責任,其準確性需要承包商自行判斷或驗證。碼頭的
國際EPC項目投標中外匯風險的量化熱門文檔
國際EPC項目投標階段的風險管理案例分析 國際EPC項目投標階段的風險管理案例分析
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4.8
epc項目投標階段要求承包商整體考慮設計、采購和施工的接口性與階段性風險。對于國際承包項目,承包商還必須承擔由工程所在國政治、經濟、文化所引起的復雜風險。本文從中國承包商的角度,首先對歐洲某國地鐵2號線工程進行案例分析,據此再針對國際epc項目投標階段的主要風險進行識別,建立風險識別清單,這將有助于承包商加強國際epc項目投標階段的風險管理。
海外EPC電站項目投標風險因素與對策分析??
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4.7
海外epc電站項目投標工作涉及商務、技術、稅務、法律、保險、采購等多方面的知識，電力建設企業更加重視投標過程中的投標風險管控。如何能在項目投標階段對風險進行有效管控，制定合理的投標策略，形成企業投標的核心競爭力，并提高投標項目中標率，是每個企業都要思考的重點問題。海外電站項目一旦中標進入項目實施階段，投標階段考慮到的各種風險因素就有可能變成現實。所以，海外電站項目投標階段的風險不應僅考慮項目投標工作本身，而更要重視應對項目中標之后實施過程中各種可能的風險。
境外EPC項目投標階段風險分析及報價策略
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4.5
epc合同模式是國際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運項目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標時的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價和固定工期的合同,并且招標人在招標文件中偏向于將合同范圍內可能產生的絕大多數風險轉移給投標人。所以,在投標階段分析和研究項目可能存在的風險因素并體現在報價中是投標階段潛在投標人應當給與充分重視的重要內容。本文結合水運工程的特點,以孟加拉國epc投標實例為基礎,分析投標階段可能存在的風險因素并提出報價時可采用的策略。
工程項目投標決策的風險解析
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4.3
隨著招投標方式在工程項目中的應用較為廣泛，招投標的風險也越來越受到重視，投標企業在工程項目投標的決策中應用了多種方式，有效的控制了工程項目投標決策的風險，為工程項目的投標決策提供了更為科學的理論依據。
基于證據推理的軟件項目投標風險評估 基于證據推理的軟件項目投標風險評估
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4.7
對軟件項目的投標風險進行評估,是承包方選擇項目的依據和提高軟件項目成功率的有效手段。本文構建了軟件投標項目風險評估的三級評價指標體系;并針對指標存在不確定性的特點,應用er方法建立了軟件項目的投標風險評估模型,對軟件投標風險進行了綜合評估。該模型解決了評價指標存在的不確定性和不完全信息的問題,案例分析說明該方法對軟件投標項目風險評估的有效性和實用性。
國際EPC項目投標中外匯風險的量化精華文檔
海外項目投標風險管理??
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4.5
我國的海外項目投標風險管理是近些年以來重要的海外管理項目之一,因此海外項目投標風險管理質量得到了較為廣泛的重識,這對海外項目投標風險管理能力提出了更加嚴格的要求。目前我國在此領域使用較為先進的項目投標風險管理法,文章將著重對該方法進行具體地研究。
海外項目投標期風險管控要點 海外項目投標期風險管控要點
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4.6
近年來,中國施工企業大舉進軍海外基建市場,海外項目營業額逐年攀升。由于海外項目的特殊性,特別是在海外的現匯項目對比上,中國的施工企業跟國際上的大型施工企業相比,仍舊存在諸多不足之處。決定海外項目的成敗有諸多因素,而投標前的風險評估將對中標后的項目成敗起著決定性作用。本文結合個人工作經歷,從投標階段的風險類別、風險點解析及風險管控等幾方面進行闡述。
國際工程項目投標中項目化風險管理的應用探析
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4.5
伴隨著改革開放的不斷發展與進步，我國的對外發展也取得了較好的發展。為了能夠使我國擁有更大的市場，我國應該將市場不斷擴展到國外。那些已經走出國門的公司，不僅需要和本國內的一些公司進行激烈的競爭，也還需要面對國外公司的競爭，因此需要面臨巨大的危險。就我國目前的狀況來看，多數公司尚處于起步階段，在國際上進行競爭的經驗十分缺乏，因此部分企業嚴重缺乏對項目風險管理的認識，進而給企業帶來巨大的經濟損失，使其國際形象受到損害。本研究主要研究的是國際項目投標中項目化風險管理的應用。
國際EPC項目投標的評估、評審和策略 國際EPC項目投標的評估、評審和策略
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4.4
目前國內很多企業正在緊跟國家“走出去”的步伐,在國際市場開拓方面圍繞“一帶一路”國家戰略積極搶抓歷史機遇,充分發揮自有優勢,積極布局海外市場.根據多年國際epc項目投標經驗,從項目評估、itb評審和投標策略方面分別對項目信息來源、項目資金來源、項目合同類型、項目規范標準、合同有效期與工期范圍的界定、相關的國際經驗知識以及如何研究合同附件共七個部分進行了介紹和分析.
國際EPC項目投標中外匯風險的量化最新文檔
國際EPC項目投標的評估、評審和策略 國際EPC項目投標的評估、評審和策略
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4.3
目前國內很多企業正在緊跟國家\"走出去\"的步伐,在國際市場開拓方面圍繞\"一帶一路\"國家戰略積極搶抓歷史機遇,充分發揮自有優勢,積極布局海外市場。根據多年國際epc項目投標經驗,從項目評估、itb評審和投標策略方面分別對項目信息來源、項目資金來源、項目合同類型、項目規范標準、合同有效期與工期范圍的界定、相關的國際經驗知識以及如何研究合同附件共七個部分進行了介紹和分析。
淺析國際EPC項目投標商務準備工作 淺析國際EPC項目投標商務準備工作
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4.4
在經濟全球化背景下,我國企業參與國際經濟合作和競爭是大勢所趨,因此,開展國際epc(設計、采購、施工)項目投標活動日益增多。筆者結合工作經驗,分析和歸納了目前國際epc項目的采購方式和特點,詳細介紹了投標人應做好的準備工作,以期為業界工作提供參考。一、國際epc工程項目采購方式及特點一般來講,國際業主在采購epc項目承包商時主要有以下幾種方式:
國際EPC項目投標文件規范化研究
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4.6
我國建筑企業在國際epc項目投標文件編制能力特別是規范化水平上與國際知名建筑企業有一定差距，沒有與國際慣例接軌，在很大程度上限制了我國建筑企業的競標能力，因此需加強國際epc項目投標文件的規范化研究。
國際大型EPC項目投標資格預審要點解析 國際大型EPC項目投標資格預審要點解析
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4.5
對投標申請人進行資格預審是國際建設工程招投標活動的重要環節。了解和把握資格預審文件的主要內容和基本要求,編制出高質量的資格預審文件,可以為成功獲得項目投標資格奠定基礎。
基于全壽命周期的軟件項目投標風險規避研究 基于全壽命周期的軟件項目投標風險規避研究
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4.6
文章研究了將項目管理風險集成到投標風險,運用全壽命周期理論實施軟件項目投標風險規避的問題。首先,介紹了軟件項目全壽命周期流程和壽命周期各階段的主要風險要素;其次,分析了軟件項目投標風險對應的風險規避措施;最后,提出了軟件項目投標風險規避的基本決策過程,并舉例。
施工項目投標及合同的風險管理研究
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本文首先簡述了施工項目投標及合同的風險因素分析,并在此基礎上針對上述風險因素有針對性地提出相應的風險規避措施,為專業人員提供參考。
淺析項目投標中應注意的風險因素 淺析項目投標中應注意的風險因素
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什么是投標風險和風險因素對投標的重要性,按風險的類別分別分析了風險的實質和規避措施。
基于風險視角的國際PPP項目投標決策模型研究
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構建一個規范化的投標決策模型,將有利于國際ppp項目投資者投標決策的科學性和有效性。根據國際ppp項目的特點,以風險管理為視角,在系統分析投標決策影響因素的基礎上,構建出國際ppp項目投標決策模型。該模型主要包括投標決策流程和輔助投標決策的計算工具兩個部分,投資者采用該模型能夠得到各個風險因素的重要性排序、項目的整體風險水平和企業對風險的控制與承受能力評價結果,并以此作為科學決策的依據。并通過算例演示了該模型在國際ppp項目投標決策中應用的可行性和適用性。
國際EPC項目投標中外匯風險的量化相關
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職位：道路工程師
擅長專業：土建 安裝 裝飾 市政 園林
