“交鑰匙工程”項目管理特點——工程施工質量被評定為武漢市優質工程（黃鶴杯金獎）及湖北省優質工程（楚天杯金獎），合同工期目標提前完成，投資規模控制在工程概算6000萬元以內，“交鑰匙”試點工作取得了可喜的成果，扼制住了過去財政性投資項目的“三超”和...

對epc交鑰匙工程項目管理模式的特點及其相應采購管理、風險管理、索賠等進行了探討

對epc交鑰匙工程項目管理模式的特點及其相應采購管理、風險管理、索賠等進行了探討

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FIDIC設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件-3

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采購管理是工程項目管理的重要組成部分,提高對采購管理工作重要性的認識,加強采購的工作效率,減少采 購過程中的浪費,對工程建設項目的順利實施,實現項目的增值有著重要的意義。本文結合了采購的特點和建 筑業生產的基本特征,對工程項目的采購管理進行了研究:分析工程項目采購管理的內涵:分析了建筑業采購 對成本的影響;對jit采購模式在工程項目中的實施進行了探討;提出了兩種優化采購方案;最后對usbuild的 某個采購模式進行分析,說明了改變傳統采購模式的運用價值。 摘要：采購管理是工程項目建設的物質基礎，是項目執行過程中關鍵的一步。項目采購管 理至少應當注意以下三點：一是要搞清采購工作的基本流程；二是要強化全流程成本意識； 三是要選好供應商。 關鍵詞：項目采購管理程序全流程成本供應商 0引言 采購一詞是從procurement翻譯而來，意為努力獲得或

精品文檔 精品文檔 generalconditions generalconditions 1.1definitions intheconditionsofcontract(“theseconditions”),whichincludeparticular conditionsandthesegeneralconditions,thefollowingwordsandexpressionsshall havethemeaningsstated.wordsindicatingpersonsorpartiesincludecorporations andotherlegalentities,exceptwherethecontextrequiresotherwise. 1.1.1thecon

通用條件 1一般規定 1.1定義 在合同條件(“本條件”)，包括專用條件和本通用條件中，下列詞語和措辭應具有以 下所述的含義。除上下文另有要求外，文中人員或當事各方等詞語包括公司和其他合法實體。 1.1.1合同 1.1.1.1“合同”系指合同協議書、本條件、雇主要求、投標書和合同協議書列出的其他 文件(如果有)。 1.1.1.2“合同協議書”系指第1.6款[合同協議書]中所述的合同協議書及所附各項備忘 錄。 1.1.1.3“雇主要求”系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標、范 圍、和(或)設計和(或)其他技術標準，以及按合同對此項文件所作的任何補充和 修改。 1.1.1.4“投標書”系指包含在合同中的由承包商提交的為完成工程簽署的報價，以及隨同 提交的所有其他文件(本條件和雇主要求除外

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關于epc交鑰匙項目合同——從epc的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。

物資采購管理對于一個epc項目來講是一個關系到成敗的關鍵因素,文章從epc承包商的角度,論述了如何加強國際工程epc項目的采購管理工作,結合蘇丹項目中的工作經驗,介紹了國際工程采購的特點,并針對這些特點和制約因素,分別從基礎管理和程序控制的角度論述了采購管理的控制要點。

感謝你的觀看 感謝你的觀看 016國際工程總承包：epc交鑰匙合同與管 理4 內容簡介 《國際工程總承包epc交鑰匙合同與管理》epc交鑰匙合 同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。《國際 工程總承包epc交鑰匙合同與管理》從epc合同的角度出發， 論述了如何管理好國際epc項目所涉及的各個方面，包括epc、 合同的形成過程、合同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購 管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管 理、索賠與爭端管理以及epc項目經理和關鍵職員應具備的素 質等。在編寫結構上，首先論述國際epc合同中的常見規定并 對此進行分析，然后提出epc承包商相應管理的要求、程序以 及應重點注意的問題，并配有相關案例。《國際工程總承包epc 交鑰匙合同與管理》具有一定的理滄性和較強的應用性，對國際 工程承包實踐具有很強的

淺談工程項目的采購管理——采購管理是工程項目建設的物質基礎，是項目執行過程中關鍵的一步。項目采購管理至少應當注意以下三點：一是要搞清采購工作的基本流程；二是要強化全流程成本意識；三是要選好供應商。　　　　全文共計3頁

淺談化工工程項目的采購管理 【摘要】采購管理在企業經營管理的成本控制中具有極為重要的作用，在 現代化的化工工程企業中，運用科學的管理和控制方式能夠促進管理效率的顯著 提升及成本的有效降低，從而使企業在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。本 文首先闡述化工工程項目的采購管理模式，然后分析如何加強化工工程項目的采 購管理，以望對后期的采購管理提供理論依據。 【關鍵詞】化工工程項目；采購管理；模式；策略 伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，且改革開放步伐的加快，一些工 程建設項目的管理模式紛紛而出，其現代管理理念也備受各界人士的關注。加上 我國化工工程項目的不斷擴大，其采購管理作為工程項目管理中的重要內容，加 強采購管理水平，可有效降低成本，對于化工工程項目來講，具有重要的實際意 義。 一、化工工程項目的采購管理模式 化工工程項目的采購管理受到工程項目管理模式的直接而

隨著社會經濟水平提升,建筑業生產形式開始變得更加多樣,為了提高施工效率、促進建造專業水平提升,epc方式逐漸受到重視.在epc工程項目施工中最基礎也是最重要的環節就是設備材料的采購,科學合理的采購方式能夠為工程項目提供更高建設質量、降低建設成本、明確采購流程,使材料設備來源有跡可循,為工程項目的后續開展提供便利條件.本文針對epc工程項目采購環節主要內容進行闡述,分析其管理工作具體方式,提出加強采購管理工作的有效措施,以促進工程項目順利開展與完工,并對采購管理工作發展前景進行探討,為epc工程項目完善與發展提供保障.

本文就fidic合同條款在大型石化項目epc合同中的應用,對hse(健康、安全和環保)條款、試驗和檢查條款、機械完工交接和臨時驗收條款與fidic條款的異同點及中間交接與機械完工的主要區別作了簡要介紹

淺談國際epc工程項目采購管理

1 國際管道工程物資采購管理小談 摘要:工程項目采購管理的好壞，是決定承包工程項目盈虧的關鍵環節，一般來說， 加強國際工程項目采購管理，減少現金流出、提高項目資金使用效率將是國際工程項目管理 的重要內容，同時他涉及面廣，而且變化因素多，風險比較大，本文將以石油管道的設備采 購來講述國際工程承包中設備采購的注意事項。 關鍵詞:管道國際工程項目；國際epc總承包工程；物資采購管理；采購成本；風險管理， 供應鏈管理 引言：最近幾年，隨著對外承包國際工程項目的增多，已經由最初的市場開發為主 要目的轉變為以項目最終盈利進而提升企業國際競爭力為主要目的。目前對外承包的國際工 程項目多為epc總承包項目[1]，即為完成管道建設項目所進行的設計、采辦、施工、試運 等工作全部由承包商來完成。在這種模式中如果沒有業主供應設備材料，而全部的采購活動 由承包商來完成的話，那么整個

工程項目采購管理探析

epc交鑰匙項目合同條件——epc交鑰匙項目合同條件