第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工業學院學報(自然科學版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者簡介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向為工程項目管理。 工程項目采購管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工業大學管理學院,合肥230009) 摘要:著重討論了采購管理,在承包商內部,采購應該納入設計程序,建立供應鏈上同供應商的合作伙伴關 系,達到承包商與供應商雙贏的局面。 關鍵詞:供應鏈;工程項目;合作伙伴關系 中圖分類號:g275文獻標識碼:a文章編號:10064540(2008)0108504 st

淺談國際epc工程項目采購管理

采購管理是工程項目管理的一個重要組成部分,傳統的采購活動中,承包商只重視自己與供應商的交易行為,雙方都努力的實現自己局部利益的最優,導致了雙方的庫存費用高,發生不必要的交易成本和非合作成本等浪費現象。本文主要從工程項目管理的特點、存在的問題和改進方案來對其進行研究。

海爾地產（集團）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件422 工程項目采購管理程序 編制人編制日期 審核人簽發人 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人 海爾地產（集團）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件-423- 1.目的 確保在規定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨 物符合規定的采購要求。 2.適用范圍 集團及區域公司工程項目采購。 3.術語和定義 3.1采購：企業通過購買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務、工程及貨物的行 為。 3.2工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等的 采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、

淺談工程項目采購管理的應用 摘要：介紹了項目采購管理應用的一些基本內容。主要從項目采購的定義、 項目采購管理、采購專家的表現、項目采購管理的趨勢、項目采購的業務范圍、 項目采購的分類、項目采購的基本原則、項目采購管理的理念和傳統采購管理的 區別、項目采購管理的過程、國際項目采購的方式等十個方面進行交流。 關鍵詞：項目采購；管理；應用 隨著經濟全球化、區域一體化的發展以及我國加入wto和市場經濟逐步完 善，項目采購管理越來越引起了我國的重視。 項目采購的含義不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努 力從組織外部獲得貨物、施工工程和服務的整個采辦過程。 項目采購是目前采購范圍內協調和綜合行最強，參與部門和組織最多樣的采 購形式。它所包含的幾個重要過程對企業供應鏈的建立和持續高效的運行都有重 要的實際影響，這也決定了項目采購在采購供應的環節中有其獨特和不容忽視的 地位和

通過分析鐵路工程項目在現有建設模式下存在的采購管理問題,將epc模式植入鐵路工程項目,從而提出新的采購管理要點,為鐵路工程采購管理相關問題提供新的解決思路和方法。

隨著國內經濟的持續穩定發展和中國國力的不斷增強,我國石油石化系統的企業在海外參與epc石油工程項目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進入蘇丹,自進入蘇丹市場以來,先后完成了1/2/4區1500萬噸、6區200萬噸、3/7區1500萬噸油田產生設施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機容量20.8萬千瓦的電力設施、1800公里輸電線路、2500公里原油長輸管道工程、1800多公里井口集油管線

fidic設計采購施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進行全部設計、采購和施工（epc），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”）即可運行。這種方式（1）項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當...

采購管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,關系到工程項目建設目標的實現.在工程項目采購管理中,必須構建起完善、科學、合理、規范的采購管理體系,根據工程項目建設情況和實際需求,做好采購管理工作,有效規避采購風險,積極探尋降低采購成本的空間.本文對建筑工程項目采購管理存在的問題進行分析,并提出優化采購管理的具體實施措施.

工程項目采購管理流程和實施辦法 制定本流程和實施辦法的原則和假設 1.公司項目的采購管理職能設在主管部門，主管部門通過制定采購管理流程和程序文 件，并協調項目采購的計劃、執行和控制，以保證項目在適當的時間和地點以合理的 價格獲得需要的服務/設備和物資，并保證其質量和符合蒙古國的有關法律及公司的 有關規定，保留項目采購管理的靈活性同時加強采購的監督和控制。 2.本辦法須遵循法律規則和相應產量分成合同的有關規定； 3.根據公司有關規定和內控管理辦法，考慮公司項目實際情況特制定公司項目采購管理 流程相關程序文件； 4.由于目前項目階段，根據工程項目的特點和業務特性，建議應用項目管理的方法管理 這一階段； 5.根據項目特點和公司治理的要求，建議公司董事會設立執行董事，負責與公司管理層 和公司項目公司董事會聯系，執行公司對公司業務的采購管理流程和公司項目的采購 協調等事項； 6

相較于一般的產品而言,工程項目的周期更長,耗費的成本更大,要在保證項目工程質量的前提下,實現工程項目效益最大化,就需要對項目成本進行有效地控制。工程項目采購是工程的重要環節,如何加強工程項目采購管理的成本控制是我們面臨的一個重要課題。本文分析了項目采購管理的基本情況,介紹了工程項目采購管理成本控制的注意事項,闡述了工程項目采購管理成本控制的步驟,在此基礎上提出了工程項目采購管理成本控制的對策,以期更好地促進工程項目采購管理的發展。

工程項目采購管理流程和實施辦法 制定本流程和實施辦法的原則和假設 1.公司項目的采購管理職能設在主管部門，主管部門通過制定采購管理流程 和程序文件，并協調項目采購的計劃、執行和控制，以保證項目在適當的 時間和地點以合理的價格獲得需要的服務/設備和物資，并保證其質量和符 合蒙古國的有關法律及公司的有關規定，保留項目采購管理的靈活性同時 加強采購的監督和控制。 2.本辦法須遵循法律規則和相應產量分成合同的有關規定； 3.根據公司有關規定和內控管理辦法，考慮公司項目實際情況特制定公司項 目采購管理流程相關程序文件； 4.由于目前項目階段，根據工程項目的特點和業務特性，建議應用項目管理 的方法管理這一階段； 5.根據項目特點和公司治理的要求，建議公司董事會設立執行董事，負責與 公司管理層和公司項目公司董事會聯系，執行公司對公司業務的采購管理 流程和公司項目的采購協調等事項； 6.由于

項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分,是工程項目建設的物質基礎。項目采購工作的結果直接表現為選擇哪些單位參與到項目的實施中來,是對項目的設計、施工、材料設備采購等項目具體任務的落實,決定了項目管理模式、合同條件等諸多重要問題,直接影響項目的成敗。

采購管理是工程項目建設的物質基礎,是項目執行過程中關鍵的一步。因此,在工程項目的系統和整體管理中搞好采購管理意義非凡。工程項目采購管理至少應當注意四點:一是要認識采購管理的重要性;二是要搞清采購工作的基本程序及接口關系;三是要強化全流程成本控制意識;四是要選擇和管理合適的供應商。

隨著市場經濟的發展,對建設工程項目而言,設備和耗材的采購費用占工程項目總價的60%以上。采購管理已然成為了項目管理的一個重要組成部分,與工程項目建設有著密切的聯系,是工程項目建設的物質基礎。論文對建設工程項目采購管理模式進行了探討。

近年來,隨著公共資源交易市場的快速發展,國務院對整合公共資源交易平臺的步伐給出了具體的完成時間表。安徽省滁州市公共資源交易監督管理局為了進一步提升交易市場小額零星工程建設項目(以下簡稱\"小額項目\")的招標投標工作效率,擇優征集誠實、守信的企業組建滁州市小額建設工程企業名錄庫,并根據《招標投標法》和《招標投標法實施條例》等相關法律法規并結合區域實際情況研究出臺了《滁州市小額建設工程項目采購與管理規定》(以下簡稱

在過去的幾十年中,國家的經濟發展取得了巨大的進步,建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作的進展也較為可觀,但同時也出現了一系列的管理方面的難題。對此,相關部門要對建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作進行嚴格的管理和督促,及時發現問題,解決問題。除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應該對建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理進行一定的研究,并運用一定的策略來治理其發展中的問題。

隨著國內經濟的持續穩定發展和中國國力的不斷增強,我國石油石化系統的企業在海外參與epc石油工程項目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進入蘇丹,自進入蘇丹市場以來,先后完成了1/2/4區1500萬噸、6區200萬噸、3/7區1500萬噸油田產生設施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機容量20.8萬千瓦的電力設施、1800公里輸電線路、2500公里原油長輸管道工程、1800多公里井口集油管線

隨著市場經濟的推行和科技的發展,社會逐漸進入到信息化時代.隨之而來的是通信產業的發展和壯大,通信企業之間的競爭也愈演愈烈.各個通信企業均以降低通信建設工程的生產成本為主要手段,以保證利潤的持續增長.對通信建設工程項日進行采購管理可以在一定程度上降低生產成本,進而保持良好的效益.本文闡述對通信建設工程實施采購管理的重要性,分析通信建設工程項目采購管理的現狀及問題,繼而提出解決通信建設工程項目采購管理問題的策略,以期促進通信產業的長足發展.

對epc交鑰匙工程項目管理模式的特點及其相應采購管理、風險管理、索賠等進行了探討

關于epc交鑰匙項目合同——從epc的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。

隨著中國改革開放步伐的加快,特別是加入wto后,一些國際流行的工程建設項目管理模式陸續引進到中國的石油化工工程項目管理中,現代項目管理也倍受各方關注。項目采購管理是項目管理中一項重要內容,加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成意義重大。