項目法施工作為施工企業管理體制改革的突破口,已在許多施工企業產生了明顯效果。為使企業盡快適應市場經濟發展的需要,當前應從以下幾方面進一步提高認識,強化工作;1.加深理解項目法施工的內涵和基本要求;2.加強項目經理部的建設,提高項目管理水平;3.培養和選拔項目經理,建立一支項目經理隊伍;4.推行項目法施工,促進經營機制的轉變。

轉換國有建筑企業經營機制的難點及對策

全面推行項目法施工加快轉換企業經營機制

淺論轉換國營大中型建筑企業經營機制

本文主要探討了三個方面的問題：①如何使施工企業適應社會主義市場經濟運行機制的要求，加快施工企業內部經營機制的轉換。②如何使國有施工企業的政企分開、理順產權關系，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。③如何使施工企業以項目法施工為突破口，推動施工企業的綜合配套改革。

⑤ }卜哆，·輕攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；經營管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水電企業轉換經營機制中的現場管理 江西省奉新縣水電，?＼司熊典豹年o7、，。e 轉換企業經營機制是當前改革的重點， 它的出臺，標志著深化企業內部改革進入了 一個新的發展階段，如何在轉換企業經營機 制的過程中，抓好現場管理?筆者談點個人 淺識。 1現場管理與轉換經營機制的 關系‘ 轉換企業經營機制是經濟領域里的一場 大革命，也是從幾十年來一貫奉行的計劃經 濟軌道轉向市場經濟軌道的一個重大的轉 折，這是根據我國社會主義經濟發展的客觀 規律而提出的重大的改革措施。因此，順應這 一規律行事，我國的經濟將有一個空前的飛 躍，違反逸一規律，將受到經濟規律的懲罰。 轉換企業經營機制，很需要有一個舒適、 美麗、整潔的環境

文章根據六都寨灌區電力公司近年來的內部改革,從理論與實踐相結合的角度論述了如何從人事、勞動、工資三項制度改革入手,逐步建立、完善企業內部激勵與制約機制,加強成本核算,大力發展多種經營,最終創建一個充滿活力的經營機制。

．i項目管理 施工企業如何適應社會主義市場經濟的需要，并 建立與之相適應的內部經營機制，是施工企業深化改 革的根本任務。本文就強化項目管理基礎建設，完善 項目管理運行機制談一點看法。 1強化項目管理基礎建設，提高項目管理水平 經理部作為項目管理層是搞好工程項目管理的 關鍵，為強化項目管理，項目經理部的工作應逐步制 度化、規范化，并把競爭機制和激勵機制列入項目部 的工作。 1．1強化項目經理責任制，優化項目部群體素質 主要從五個方面著手：(1)進一步明確和理順項 目經理與企業法人之間的關系。(2)擇優選聘好項目 經理。必須按照懂技術、會管理、善經營，并具有與其 資質等級標準相應的基本條件，切實把政治素質好， 作風紀律強，

從系統工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網絡化企業組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業的經營模式,并在此基礎上提出水利水電企業虛擬化經營的模式.

從系統工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網絡化企業組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業的經營模式,并在此基礎上提出水利水電企業虛擬化經營的模式。

建筑企業如何轉換經營機制初探

中央十八屆三次會議提出了要全面深化改革,國家陸續出臺多項政策,部署全面深化國有企業改革,促使國有企業做大做優做強。大型水利水電企業作為公益性國有企業應根據自身特點,加強政策研究,深化改革,提升經營管理水平,更好的履職履責,服務國計民生,充分發揮公益效益和經濟效益。

三、嚴格控制投資,力爭最佳效益二灘公司在投資決策階段、設計階段、項目發包階段和建設實施階段,把建設項目投資的發生控制在批準的投資限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資目標的實現,以求得在各個建設項目中能合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益和社會效益。

地處四川省境內的二灘水電站,從1991年9月14日主體開工以來,已歷時五年。目前,正在澆筑處于世界第三位的高240米的溢流式雙曲拱壩,已開挖好世界第四大地下廠房,正在安裝目前國內最大的水輪發電機組。建設者們正信心百倍地抓緊施工,堅決按計劃實現第一臺機組于1998年10月投入商業運行,到2000年全部建成發電。

水利水電系統的改革目前正在深入發展。有不少單位在轉變內部經營機制方面取得了很好的經驗。本文對部分勘測單位的做法和經驗作一簡介。

全國水利水電施工技術信息網自1977年成立至今已有25周年,網刊《水利水電施工》創刊至今20周年,這是水利水電施工企業及網員單位的一件大事。作為信息網的一員,我們更加歡欣鼓舞。盡管我們加入信息網時間不長,但我們都親身感受到了作為信息網一員在這個大家庭的溫暖。我們深深感到:全國水利水電施工技術信息網不愧為我國水利水電行業的樂園,她為每一個網員單位事業的發展都作出了不可估量的貢獻。1真正的信息傳播網信息網始終把積極傳播水利水電信息作為工作的重點。一年一次的全國水利水電學術交流會辦得生動活潑,豐富多彩。有國外最新水利水電技術信息的介紹;有國內外水利水電發展的綜合分析描述;有國內最新水利水電學術的交流;還有水利水電行業的發展及管理經驗交流。信息

完善內部經濟承包 健全企業經營機制:東方電工機械廠推行經濟責任制的實踐與

全面推行項目法施工加快轉換企業經營機制

加快石油設計施工企業經營機制轉換步伐ｓｐｅｅｄｉｎｇｕｐｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｎｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ金燕凱中國石油天然氣總公司基建工程局局長主題詞石油工程...

在深化改革,進一步把企業推向市場的形勢下,施工企業要抓住有利時機,加快改革步伐,以轉換經營機制為重點,進一步引進競爭機制,在增強用戶觀念,調整經營戰略,提高經濟效益方面有更大的進展。施工企業的改革,說到底是要建立起充滿生機和活力的經營機制,促進生產力的發展。施工企業經營機制的轉換有很多內容,當前主要還是圍繞打破“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”與

對建筑施工企業經營機制的探索

1993年3月在成都召開了中煤總公司1993年環境保護工作會議,芙蓉、攀枝花、開灤、鶴壁、永榮、陽泉等七個礦務局在會上作了經驗介紹,還有十多個礦務局提交了經驗交流材料。這些單位的經驗都很豐富,對推動煤炭環境保護工作有一定的指導意義。但由于本刊篇幅有限,不可能全部刊出,現選編幾篇分期介紹。