本文結合企業實際，就零基預算法在工程項目成本費用控制中的應用問題作一簡單探討。

本文結合企業實際,就零基預算法在工程項目成本費用控制中的應用問題作一簡單探討。

高效的油氣管道工程項目成本控制管理方法可以有效降低項目的建設成本，保證管道建設項目的資金安全，增加管道建設項目的經濟效益。對油氣管道工程項目成本控制進行了討論。

在管道工程建設中,管材、焊接材料、防腐材料、管閥配件、設備、散材等的費用一般占管道工程項目總投資的50%～60%。管道工程建設投資少則幾億元多則十幾億元甚至上百億元,采購費用每降低1%,就可為國家節約上千萬乃至過億元的投資成本。因此,有效控制采購費用,是降低管道工程造價、增加工程項目利潤的重要手段之一。特別是現在管道工程建設普遍采用的是epc模式,降低物質的采購費用對于提高整個epc工程項目的整體效益發揮著至關重要的作用。

項目評估教案第五章財務評價基本數據的估算 總成本費用的估算 一、總成本費用的構成 生產成本加期間費用估算法 總成本費用由生產成本和期間費用兩部分構成。 1．生產成本的構成 生產成本也稱制造成本，是指企業生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其 他直接支出和制造費用。 1)直接材料 它包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、燃 料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等。 2)直接工資 直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。 3)其他直接支出 其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。 4)制造費用 制造費用是指企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各項費用，包 括各生產單位車問、分廠管理人員的工資、職工的福利費、折舊費、維簡費、修理費、物料 消耗及低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、

公路工程施工企業投資低、施工成本增高、工程項目年年虧損已成為一種發展趨勢,針對存在問題,層層分析論證,得出在工程項目全過程中進行成本費用管理與控制,才能極大地提高經濟效益。

淺談公路工程項目成本費用的管理與控制 曹慶軍（寧夏路橋工程股份有限公司） 摘要：公路工程施工企業投資低、施工成本增高、工程項目年年虧損已成 為一種發展趨勢，針對存在問題，層層分析論證，得出在工程項目全過程中進 行成本費用管理與控制，才能極大地提高經濟效益。 關鍵詞：公路工程費用管理控制 0引言 目前，公路工程項目如何增收節支、挖潛增效、如何獲取最大化 利潤，是當今公路工程項目最需要解決的問題。解決這些問題的最有 效措施是做好項目成本管理與控制，對生產經營所消耗的人工、材 料、機械和各種費用開支，都需要進行指導、監督、調節和限制，及時 把各項生產費用控制在計劃成本之內，實現經濟效益。公路工程項目 成本管理與控制主要有以下幾方面。 1公路工程項目成本費用的測算與計劃 項目開工前，必須有科學的分析論證，測算出完整公路工程項目 所需要的總成本額

加強項目成本費用管控，在確保實現合同要求的基礎上，最大化地降低成本以獲取企業盈利，是企業賴于生存和發展的關鍵。針對成本費用管理中存在問題，從施工前、施工中、竣工決算三個階段進行項目成本費用管控，細化產生成本費用的各個環節，加強合同管理，才能使施工企業立于不敗之地。

住宅商品房開發項目成本費用估算及清單 估算 一土地費用 1土地使用權出讓金土地評估拍賣價格的30%或以上 2土地出讓契稅出讓金×3% 二建安費用810元/m2—1260元/m2含建設及基本安裝 三前期費用中高檔樓盤約80元/m2—100元/m2別墅約180元/m2 1規劃設計費建安費×3% 2設計招投標管理費總投資×0.02% 3勘查費設計概算×0.5% 4設計監理規劃設計費×2% 5施工監理建安費×1.4% 6施工證費 7規劃證費建安費×0.6% 四配套費用190元/m2—230元/m2 1住宅配套費用用地紅線外 2大市政配套費含紅線外道路、上水、燃氣、電話等 五其它費用 1管理費用（建安+前期+配套）×3% 2銷售推廣費用按銷售收入約1.5~3%計

在建筑企業的企業管理中,成本費用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費用的簡單認知與核算,而高層次的成本費用管理則是全面、系統地看待所有的成本。就什么是建筑企業項目成本費用,項目成本費用控制的方法以及降低項目成本費用途徑有哪些等幾方面進行了較為深入的研究。

房地產開發項目成本費用構成 1、土地費用。 是指為取得項目用地使用權而發生的費用。目前存在著有償出讓轉讓和行 政劃撥兩種獲取土地使用權的方式。 土地費用包括： （1）土地使用權出讓金、征地費； 土地使用權出讓金的估算一般可參照政府近期出讓的類似地塊的出讓金數 額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環境 狀況及土地現狀等因素的修正得到；也可以依據城市人民政府頒布的城市基準地 價，根據項目用地所處的地段等級、用途、容積率、使用年限等項因素修正得到。 征用農村土地發生的費用主要有土地補償費、土地投資補償費（青苗補償 費、樹木補償費、地面附著物補償費）、人員安置補助費、新菜地開發基金、土 地管理費、根底占用稅和拆遷費等。 （2）城市建設配套費； 城市建設配套費是因政府投資進行城市基礎設施如自來水廠、污水處理廠、 煤氣廠、供熱廠和城市道路等的建設而由受益者分攤的費

房地產開發前期費用明細及項目成本費用組成 一、房地產開發商都需要繳納哪些稅 1.契稅 建筑用地在承接出讓土地時，房地產開發商需向土地管理部門繳納3％～5％稅 率的契稅。 2.營業稅 自建建筑物出售，按建筑業3％稅率計繳營業稅，出售建筑物，按銷售不動產的 5％稅率計繳營業稅。 3.城市維護建設稅和教育費附加 在繳納營業稅的同時，應以實際繳納的營業稅稅額為計稅依據，按適用稅率繳納 城市建設維護稅和3％的教育費附加。城市建設維護稅為比例稅，按納稅人所在 地區的不同，適用不同檔次稅率，具體是：納稅人所在地為城市市區的，稅率為 7％；納稅人所在地為縣城、鎮的，稅率為5％；納稅人所在地不在城市市區或 者鎮的，稅率為1％。 4.城鎮土地使用稅 房地產開發商使用國有土地，以使用的土地面積為計稅依據，按照規定的適用稅 額計繳。 年應納稅額＝計稅土地面積（平方米）×適用稅額 土地使用稅按年

2006.8期總第308期26 !",$%&’()*“,-.、012”456 789,,;?@412ab,cdefgh ijk4’lmn=o。qr)*st12,u12 vwx,yz[&’()*\]^v_‘4ab,c zedefghijklmn$opv_‘4ab。 !、#$%&’()*+,-./0!1234 56789:;$7(?,@abc,,e fg;$h(<*+、(<,-8jklmnop q。 (r)&’tklzeuvvwxyz{|4s }: 1、’?e?????d。?i&’tklze 4uvs},?w??’?e????4’?? ?、’?ed、?’?e?、?????d、’?? ’y???????????????e&???。 ’?￠￡、¤、￥|’zi?§,r¨?&’tk lzi440%。c’de4g?ia?r?&’t kl-?iˉ°±、-23x

初步論述了施工企業目標責任成本直接費的控制特點、方法、影響因素,最后提出了降低成本的途徑和經驗教訓。

分析了目前國內管道工程項目采購成本的控制現狀,從工程的設計方、施工方、采購方和供貨方四個方面分析了影響采購成本的主要因素。同時提出降低采購成本的有效途徑,即對內實現采辦、物流隊伍的專業化,保證采辦與業主、設計和施工之間有效溝通,主動解決設計變更和施工變更對采辦工作的影響,倡導標準化設計和標準化采購,推行集中采購和招標采購,充分盤活庫存剩余物資,合理設置中轉站和優化物流配送。對外與供貨商建立戰略聯盟,實現規模生產,分享規模效益。

1 管道工程項目部工作的自我總結 管道工程項目部工作的自我總結管道工程項目部工作的自我總 結我們在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大 力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們提供了展示企業 精神面貌和綜合實力的機會。 在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工 地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及 其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保 障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們主要從以下幾 方面入手，確保管道安裝的施工。 一、領導重視、精心布署、確保施工快節奏。 我們承擔的管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召 寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長公里，其中石方山區段，穿 越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水 管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，

"掙值法"是國際上工程項目管理公認的一種"成本—進度"監控方法。這種理論方法在20世紀早期由美國工廠的工業工程師提出,于1962年正式被引入"費用—進度"控制系統。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設的績效評價中,最后得出該方法在石油管道建設應用中應注意的問題。

由于近年來西氣東輸工程的影響,我國的石油管道工程項目的競爭越來越激烈,相關企業面對市場的激烈挑戰下如何在石油管道工程項目建設中將成本控制的更加合理,就在市場競爭中得到了更大的優勢.本文對于成本控制的方法以及現存的主要問題與解決方法進行具體的討論分析,并對于石油管道工程項目的成本控制策略進行探討.

目前有關工程拖欠貨款問題的討論,大多都從賣方的角度來分析相關風險與對策。在此,筆者從買方角度來分析工程項目貨款拖欠的成因和治理對策,希望有助于提高買方信譽,保護供應商的合法權益和維護良好的市場秩序。一、貨款拖欠的現狀及危害目前市場環境下,在買方作為甲方占主導地位的采購活動中,貨款拖欠問題越來越嚴重。在管道工程建設領域,貨款拖欠和工程款拖欠也一直是不能及時解決的

我國管道工程采購部門在采購成本控制方面是取得了比較好的成績,但還存在著一下問題,因此,要采取措施對管道工程項目采購成本控制進行改進,以降低造價、增加工程項目利潤。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經濟效益，本著合理、節約的原 則，根據《企業會計制度》有關規定，結合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業務費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節約原則：以任務目標達成為前提和原則，本 著必要和節約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據，并在出現 問題時可以找出原因，分清責任。 第五條合理性原則：應以最大限度地完成任務目標為 原則，合理使用相關費用。 第六條負責性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應嚴格按照本辦法的要求執行，并對具體的執行過程及 結果負責。 第七條各項費用均要以真實的經濟業務所取得的

細化預算管理 降低成本費用