1 關(guān)于印發(fā)修訂后的《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督 管理辦法》的通知 交財發(fā)[2009]782 各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團交通運輸廳(局、委)， 上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會，天津市市政公路管理局，部屬各單位： 現(xiàn)將修訂后的《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》印發(fā)給你們， 請遵照執(zhí)行。2000年4月13日發(fā)布的原辦法同時廢止。執(zhí)行中有何問 題，請及時告部財務(wù)司。 交通運輸部 二〇〇九年十二月二十四 日 交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法 第一章總則 第一條為加強交通基本建設(shè)資金的監(jiān)督管理，保證資金安全、 合理、有效使用，提高投資效益，根據(jù)國家現(xiàn)行基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī) 定，結(jié)合交通基本建設(shè)特點，制定本辦法。 第二條本辦法適用于監(jiān)督、管理和使用交通基本建設(shè)資金的各 級交通運輸主管部門（以下簡稱交通運輸主管部門）和交通建設(shè)項目 法人。 2 交通運輸主管部門指各級人民政府主管公路

1 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財政部 關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法的通知 建質(zhì)[2017]138號 黨中央有關(guān)部門，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)，高法院，高檢院，有關(guān)人民團體，各中央管 理企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳（建委、建設(shè)局）、財政廳（局）， 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局、財務(wù)局： 為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步清理規(guī)范涉企收費、切實減輕建筑業(yè)企業(yè)負擔的精神，規(guī)范建 設(shè)工程質(zhì)量保證金管理，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部對《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》（建 質(zhì)[2016]295號）進行了修訂。現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門實際認真貫徹執(zhí)行。 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 中華人民共和國財政部 2017年6月20日 建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法 第一條為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理，落實工程在缺陷責任期內(nèi)的維修責任，根據(jù)《中 華人民共和國建筑法》《建設(shè)

廣東省輸變電工程公司企業(yè)標準 q/csg-gpg-gptc201018-2013 工程余料及廢舊物資管理辦法 2013-8-30發(fā)布2013-8-30實施 廣東省輸變電工程公司發(fā)布 工程余料及廢舊物資管理辦法q/csg-gpg-gptc208003-2013 2 工程余料及廢舊物資管理辦法q/csg-gpg-gptc208003-2013 3 工程余料及廢舊物資管理辦法 1總則 1.1 為提高公司物資管理水平，防止公司資產(chǎn)流失，規(guī)范廢舊物資回收、保管與處理行為，強化廢 舊物資管理過程的監(jiān)督和管理，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于公司工程余料及廢舊物資管理。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國招標投標法》

1 工程現(xiàn)場廢舊物資處置管理辦法 （草稿） 1.0目的 為全面加強公司范圍內(nèi)工程項目部廢舊物資的處置管理，明確處理流 程，節(jié)約費用，杜絕浪費，確保資產(chǎn)有效利用，特制訂本管理辦法。 2.0適用范圍 2.1本辦法適用于公司范圍內(nèi)工程項目部現(xiàn)場廢舊物資的處置管理工 作； 2.2本辦法所指的廢舊物資是指經(jīng)公司批準，同意項目部報廢的非固 定資產(chǎn)、工程施工廢舊物資。 2.3同意報廢的非固定資產(chǎn)包括:小型機器設(shè)備、工裝器具、管理用具、 產(chǎn)品、庫存物資、廢舊鋼鐵、鋁材、門窗幕墻施工材料、產(chǎn)品包裝箱、廢舊包 裝物、施工生產(chǎn)中發(fā)生的殘次廢料、加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料、鋼屑、鐵 屑、鋁屑等有價值的資產(chǎn)實物，處置管理執(zhí)行本辦法。 2.4固定資產(chǎn)報廢和處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法； 2.5剩余工程材料處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。 3.0處置權(quán)責 3.1項目部根據(jù)實際情況向工程

物資出入庫管理辦法 （試行） 寧夏寧東開發(fā)投資有限公司 物資出入庫管理辦法 （試行） 為做好我公司物資出入庫管理工作，規(guī)范入庫、出庫工 作流程，加強物資倉儲管理工作，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消 耗、提高效益的目標，特制定本辦法。 一、入庫管理 1、物資進庫時，物資采購部門與物業(yè)辦、財務(wù)部共同 做好清點、驗收工作. 2、物資驗收依據(jù)采購合同、發(fā)票及發(fā)票明細表（或隨 貨清單）進行驗收。 3、物資采購部門依據(jù)采購合同查驗入庫物資數(shù)量、品 名、規(guī)格型號及質(zhì)量證明文件是否與合同要求相符；需要質(zhì) 量檢測的物資，由物資采購部門負責組織，可邀請專業(yè)質(zhì)檢 機構(gòu)或?qū)＜疫M行質(zhì)量檢測。 4、物業(yè)辦負責對物資進行清點、計量和外觀狀況檢查。 5、財務(wù)部負責付款常規(guī)性復(fù)核，并作財務(wù)處理。 6、物資驗收一般采取與供貨單位一致的計量方法，根 據(jù)物資情況可采取過磅、測量、檢尺、換算等方法。 7、驗收時，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、品種、

附件 港口建設(shè)費征收使用管理辦法 第一章總則 第一條為促進水運事業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范港口建設(shè)費的征 收、使用和管理，根據(jù)《中華人民共和國港口法》及國務(wù)院有關(guān) 批示精神，制定本辦法。 第二條本辦法適用于港口建設(shè)費的征收、解繳、使用、管 理和監(jiān)督。 第三條港口建設(shè)費屬于政府性基金，收入全額上繳國庫， 納入財政預(yù)算，實行“收支兩條線”管理。 第四條港口建設(shè)費的征收、解繳、使用等，應(yīng)當接受財政、 審計部門的監(jiān)督檢查。 第二章征收 第五條港口建設(shè)費的征收對象為經(jīng)對外開放口岸港口轄 區(qū)范圍內(nèi)所有碼頭、浮筒、錨地、水域裝卸（含過駁）的貨物。 第六條港口建設(shè)費的義務(wù)繳納人（以下簡稱繳費人）是貨 物的托運人（或其代理人）或收貨人（或其代理人）。 第七條交通運輸部負責港口建設(shè)費的征收管理工作。港口 所在地海事管理機構(gòu)具體負責本港口轄區(qū)內(nèi)港口建設(shè)費的征收 工作。 海事管理機構(gòu)應(yīng)建立健全征收港

物資招標詢價采購管理辦法 司工管〔2004〕158號 第一章總則 第一條為規(guī)范采購行為，加強物資采購管理，降低采購成 本，保證采購物資的質(zhì)量，杜絕物資采購中的舞弊行為，根據(jù)《中 華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》和集團公 司《物資管理辦法》、《物資設(shè)備購銷合同管理辦法》及集團公司 實際情況，制訂本辦法。 第二條物資招標詢價采購的范圍： 1、正式招標范圍：除顧客提供產(chǎn)品外，工程項目需用總量 或金額超過一定數(shù)量的大宗材料。各種材料單項品種采購價值超 過20萬元的，其中鋼材500噸及以上，木材200立方米及以上， 水泥1000噸及以上，有集中供應(yīng)條件的砂石料10000立方米以上 的應(yīng)實行招標采購。低于上述標準有條件的也應(yīng)招標采購。 2、詢價意向招標采購范圍：除正式招標范圍以外的小批量 采購及低值易耗品等c類物資。 第二章組織管理 第三條招標采

1 文件編號 工作說明書 制定日期 2011年01月17日 版次：１ 頁次：第1頁共4頁倉儲管理辦法 修訂日期 年月日 核準：審查：擬稿： 1、目的 為使公司生產(chǎn)所需原料、包裝物、五金、易耗品，生產(chǎn)的成品，其倉儲作業(yè) 及相關(guān)管理有所遵循，為財務(wù)核算提供準確依據(jù)，特制定本辦法。 2、范圍 凡有關(guān)公司生產(chǎn)所需原料、包裝物、五金、易耗品及成品，其入庫、儲存、 管理、領(lǐng)用、發(fā)貨、盤點等事務(wù)，均依本辦法的規(guī)定辦理。 3、作業(yè)內(nèi)容 3.1外購原料、包裝物、五金、易耗品入庫管理 3.1.1倉管員應(yīng)嚴格把關(guān)，要求供應(yīng)商應(yīng)具有送貨單．對送貨單上注明的名 稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量與實際所送貨物及采購單（采購合同或?qū)Ψ戒N售合 同）進行核對，并在確認合格的情況下按實際數(shù)量辦理收料單手續(xù)，收料單由倉 管及其主管簽字后，其中一聯(lián)交至財務(wù)

關(guān)于印發(fā)《遼寧省施工企業(yè)規(guī)費計取管理辦法》的通知 遼建發(fā)[2006]30號 各市建委、局，財政局： 為認真貫徹建設(shè)部、財政部《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2003］206號)文件精神， 加強我省施工企業(yè)規(guī)費計取行為的管理，推動社會保障體系的逐步完善，現(xiàn)制訂了《遼寧省 施工企業(yè)規(guī)費計取管理辦法》，印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 遼寧省建設(shè)廳 遼寧省財政廳 二○○六年五月三十日 遼寧省施工企業(yè)規(guī)費計取管理辦法 第一條為加強我省建筑安裝工程費用管理，規(guī)范施工企業(yè)規(guī)費計取行為，根據(jù)建設(shè)部、財政 部《關(guān)于印發(fā)〈建筑安裝工程費用項目組成〉的通知》(建標[2003]206號)、國家標準《建 設(shè)工程工程量清單講價規(guī)范》(gb50500-2003)，結(jié)合我省實際制訂本辦法。 第二條凡在我省行政區(qū)域范圍內(nèi)承擔房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的施工企業(yè)，均應(yīng)

文件更改歷史 編制/更改日期版本號更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責 2013.5.28r01/02完善部門職責與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號 2015.4.8r01/04修改相關(guān)名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關(guān)評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財務(wù)部：設(shè)計部：材料技術(shù)部： 結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉部：計劃供應(yīng)部： 供應(yīng)開發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iqc部：制程品質(zhì)部： 文控中心：人力資源部：審計部： 相關(guān)評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦:研發(fā)部:采購部: 貨倉部:計劃部:生產(chǎn)工程部:

安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號 xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 1(10) 標準工時和計算標準管理辦法 文件類型:體系文件 部門:生產(chǎn)部 版本:a/0 文件編號: 發(fā)行時間: 匯編:周小威 審核: 審核日期: 批準: 批準日期: 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號 xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 2(10) 目錄 1.目的----------------------------------------------------------------

國家計委關(guān)于印發(fā)《招標代理服務(wù)收費管理辦法》的通知 計價格[2002]1980號 各省、自治區(qū)、直轄市計委、物價局： 為規(guī)范招標代理服務(wù)收費行為，維護招標人、投標人和招標代理機構(gòu)的合法權(quán)益，促進招 標代理行業(yè)的健康發(fā)展，我委制定了《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）， 現(xiàn)印發(fā)給您們，請按照執(zhí)行。 根據(jù)《國家計委、財政部關(guān)于整頓招標投標收費的通知》(計價格[2002]520號)規(guī)定，實 行由中標人付費的機電設(shè)備招標代理服務(wù)，可暫按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，至2004年1月1日統(tǒng)一執(zhí) 行委托人付費。機電設(shè)備招標代理服務(wù)收費標準，自《辦法》生效之日起按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。 藥品集中招標采購收費暫按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 特此通知。 附件：招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法 附件： 招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法 第一條為規(guī)范招標代理服務(wù)收費行為，維護招標人、投標人和招標代理機構(gòu)

綜合部物資采購管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，確保 各項物資供應(yīng)，加強物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定是

－1－ 杭地鐵質(zhì)安,2017?34號 關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程質(zhì)量檢測 管理辦法》的通知 公司各部室，各勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，第三方質(zhì)量 檢測單位： 為加強杭州地鐵工程質(zhì)量檢測管理，進一步保障杭州地 鐵工程質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，制定《杭州地鐵工程質(zhì)量檢 測管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 特此通知。 杭州市地鐵集團有限責任公司 2017年2月27日 －2－ 杭州地鐵工程質(zhì)量檢測管理辦法 第一章總則 第一條為加強杭州地鐵工程（以下簡稱“本工程”） 質(zhì)量檢測的管理，充分發(fā)揮檢測工作在工程質(zhì)量管理的作用， 并使各項質(zhì)量檢測工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為工程施 工和工程質(zhì)量評定提供真實可靠的數(shù)據(jù)，根據(jù)有關(guān)標準和規(guī) 范要求，結(jié)合本工程實際，制定本辦法。 第二條本辦法主要編制依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部令第141號）

－1－ 青島地鐵集團有限公司 監(jiān)測管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強青島市軌道交通工程監(jiān)測工作的管理，明確 監(jiān)測程序、職責及相關(guān)要求，使監(jiān)測工作進一步規(guī)范化、制度化， 制定本辦法。 第二條本辦法根據(jù)國家、省、市建設(shè)行政主管部門有關(guān)安 全生產(chǎn)管理的要求和規(guī)范，結(jié)合青島軌道交通工程實際情況制定。 第三條本辦法適用于青島地鐵集團有限公司（以下簡稱“地 鐵集團”）所管理的軌道交通工程建設(shè)的監(jiān)測管理。 第四條施工單位委托的監(jiān)測單位簡稱為施工方監(jiān)測，建設(shè) 單位委托的監(jiān)測單位簡稱為第三方監(jiān)測，施工方監(jiān)測及第三方監(jiān) 測單位統(tǒng)稱為監(jiān)測單位。 第二章監(jiān)測單位的確定 第五條施工單位在建設(shè)項目開工前，必須按有關(guān)要求及規(guī) 定確定具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行施工方監(jiān)測，施工方監(jiān)測單位需 具備以下條件： （一）具有獨立法人資格； （二）單位無不良行為記錄；

黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費使用管理辦法 [日期：01-18-08]來源：建設(shè)廳閱讀：843 【字體：大中小】【顏色：紅綠藍黑】 黑建發(fā)[2007]3號 關(guān)于印發(fā)《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn) 措施費使用管理辦法》的通知 各市（行署）建設(shè)局（建委），省農(nóng)墾、森工總局建設(shè)局，省森工建設(shè)安全站， 各建設(shè)、施工、設(shè)計單位，工程造價咨詢企業(yè)及有關(guān)社會中介服務(wù)機構(gòu)： 現(xiàn)將《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費使用管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí) 行。 二ｏｏ七年三月二十九日 主題詞：城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)通知 抄送：建設(shè)部，省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省安全辦。 黑龍江省建設(shè)廳2007年3月29日印發(fā) 校對：省建設(shè)工程造價站王靜雙共印700份 黑龍江省建設(shè)工程 安全生產(chǎn)措施費使用管理辦法 第一條為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費的使用管

葛洲壩集團第五工程有限公司物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資管理，提高管理效能，根據(jù)國家物資管理法律法規(guī)和行業(yè) 標準，以及集團公司物資管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，結(jié)合公司實 際情況，特制定本辦法。 第二條物資管理的基本任務(wù)是從實際需求出發(fā)，及時、準確、保質(zhì)、經(jīng)濟地完成 物資供應(yīng)任務(wù)。物資管理的基本原則是合理計劃、擇優(yōu)采購、科學(xué)儲備、保障供應(yīng)、加 速周轉(zhuǎn)、定額配置、降耗增效。 第三條本辦法所稱物資是指用于生產(chǎn)建設(shè)、工程施工的生產(chǎn)資料，包括但不限于： 原材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料、成品及半成品、小型工器具、辦公用品、勞保用品等。 第四條本辦法適用于公司、公司所屬各單位的物資管理，國外工程項目的物資管 理參照本辦法執(zhí)行。 第二章管理機構(gòu)與職責 第五條公司設(shè)備物資管理委員會，負責建立健全公司物資管理網(wǎng)絡(luò)，對公司物資 管理中重大事項進行研究、決策，對各單位的

工程物資管理辦法——2物資管理機構(gòu)職責　　2.1工程管理部職責　　2.2生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責　　3工程物資計劃及統(tǒng)計管理　　3.1工程物資需用計劃的編制及審核　　3.2工程物資采購計劃的編制及審核　　工程物資采購計劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容　...

86 施工項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強事業(yè)部施工項目物資管理工作，確保現(xiàn)場 物資供管用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，更好的為施工生產(chǎn)服 務(wù)，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《北京建工集團有限責任公司施工項目指導(dǎo) 意見》及國家標準、北京市和集團公司有關(guān)規(guī)定。 第三條本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理。 第二章職責和權(quán)限 第四條集團公司施工管理部 一、負責貫徹執(zhí)行國家和北京市各項有關(guān)物資管理的法律、法 規(guī)和規(guī)定。 二、負責集團物資系統(tǒng)管理文件和管理辦法的編制、修訂。建 立和完善“科學(xué)化、標準化、制度化”的物資系統(tǒng)管理體系，對系 統(tǒng)管理工作實施監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。 三、負責對各事業(yè)部建筑工程重要材料設(shè)備采購招標工作的實 施情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 四、負責對施工現(xiàn)場物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織 系統(tǒng)檢查，確保現(xiàn)場物資管理符合北京市文明施

工程物資管理辦法 1總則 1.1本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。 1.2實行科學(xué)管理，嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、 貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節(jié)省流通費用，加速物資 和資金周轉(zhuǎn)。 1.3監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強定額管理，嚴 格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措 施，節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本。 2物資管理機構(gòu)職責 2.1工程管理部職責 2.1.1指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理 的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準和制度。 2.1.2參加編制公司物質(zhì)和節(jié)能管理辦法，并參加實施、監(jiān)督和 檢查。 2.1.3負責對全公司各生產(chǎn)單位的物資采購、供應(yīng)、驗收、貯存、 使用等物資管理、成本管理和節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作。 組織tqc攻關(guān)活動，負責推廣典型經(jīng)驗，

物資驗收管理辦法 一、目的及意義 規(guī)范公司物資驗收程序，加強物資質(zhì)量管理體系，保證施工進度的有效進行，從而 確保工程質(zhì)量。 二、適用范圍 適用于公司內(nèi)所有物資管理部門及相關(guān)驗收人員。 三、職責與權(quán)限 1、物資管理處 a、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位（項目部）的物資驗收工作； b、根據(jù)需要參與物資的驗收工作； c、根據(jù)需要協(xié)助處理不合格產(chǎn)品的退貨及理賠事宜； d、制定公司的物資驗收管理辦法，并監(jiān)督實施。 2、基層物資管理部門 a、對到場材料進行物資驗收； b、填寫材料驗收檢查記錄，建立項目材料臺賬； c、辦理入庫手續(xù)； d、對驗收不合格品的處理拿出建議，并上報公司物資管理處。 四、驗收程序 1、材料到貨后應(yīng)按種類、牌號、規(guī)格大小、爐批號分類堆放，不得與其它已驗收合格 品混放。 2、保管員應(yīng)先對照采購計劃和供貨方提供的質(zhì)量證明書（要求原件或有效復(fù)印件）、 發(fā)票（或送貨單）驗

物資成本管理辦法 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、專業(yè)歸口、部門協(xié)調(diào)、全員全程管理 工程項目物資管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，不是單靠哪一個人哪 一個部門能管好的，而是需要全員全過程的管理。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能 措施得力，組織到位；其次是歸口專業(yè)管理，物資管理是一門邊緣科 學(xué)，需要專業(yè)人才的充分發(fā)揮才能將項目物資管理做到規(guī)范、科學(xué)、 合理；但單靠物資管理部門力量顯然不夠，還需要其它相關(guān)部門的大 力支持，特別是工程部、成本預(yù)算部、實驗室等部門的大力協(xié)助。有 了這些部門也還不夠，還需要廣大員工的大力支持以及持之以恒的管 理延續(xù)，只有這樣才能將項目物資成本管理抓到實處,落實到位。 二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，充分利用現(xiàn)代物流管理知識 傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)物資管理理念在很多方面已經(jīng)不適應(yīng)保證 供應(yīng)、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的管理目標。物資工作給項目帶來的成果 需要先進的管理去實現(xiàn)，而管理本身的創(chuàng)新和管理理念的變革