隨著我國社會經濟的快速發展和進步，使得各行各業都獲得了前所未有的繁榮與發展，建筑行業也不例外。進而使得

近年來，我國的建筑業發展十分迅速，隨著市場競爭的逐漸激烈，建筑企業對建筑工程的施工項目和成本控制更加重視，這不僅關系著建筑工程的整體質量，對建筑企業的發展更是有著決定性的影響。本文對建筑工程施工項目管理和成本控制的現狀進行分析，再根據項目管理的基本原則提出一些改進建議，希望能為我國建筑業的發展做出一些貢獻。

人們的生活水平隨著社會經濟的發展而不斷提高,對于建筑的要求也日益增加,在建筑工程的質量上越來越重視,其中建筑工程項目管理就起到十分重要的作用,同時建筑工程的成本控制是施工單位最主要的經濟來源。所以在建筑施工過程中,在施工項目管理與工程成本控制上進行科學、合理地強化是提高建筑工程質量以及保證建筑企業經濟效應的有效方法。

在競爭日趨激烈的建筑市場經濟環境中,企業獲利空間越來越小,施工企業都更加重視工程項目的成本管理,提高企業經濟效益,搞好工程項目成本管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。本文結合施工項目實際,闡述施工項目管理中進行成本控制的方法。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。本文通過對項目生產要素、施工管理系統等分析,探索出施工項目成本控制的措施、原則。

成本在企業競爭中占據至關重要的地位,通過加強成本控制和項目管理對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

施工項目管理與成本控制探討——施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施...

施工項目管理與項目成本控制 孫國勝 施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，施工項目管理 是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件，企業是市場 的主體，又是市場的基本經濟。 施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目 是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直 接維系和制約著企業的發展。 施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管 理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益， 才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信 譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。 一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容就是以高效益地實現項目目標為目的，以 項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計 劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施 工，使生產要素優化組合、合理配置，保

施工項目管理與成本控制——隨著施工項目管理在建筑業中的推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項...

本文論述了施工企業項目管理的內容、特點；闡述了項目成本控制的內涵，提出了成本控制的具體措施，以實現企業施工成本的合理控制。

在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

利用在施工企業多年的施工實踐經驗,系統論述了施工企業在施工項目管理與成本控制方面的原則和辦法,為企業加強項目管理與成本控制、提高經濟效益提供了有效的方法。

企業的根本目的是盈利,研究項目管理的特點,從人力、物資、設備、技術、資金等方面進行優化組合,控制成本各種要素,加強科學管理,才能實現企業的盈利目標。

介紹工程項目的成本管理,針對工程項目管理中存在的問題,提出相應的對策。

介紹了施工項目管理的內容,提出了施工項目成本控制的措施。

（一）以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"， 是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: (1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該合理定出人工費(輔 工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人 工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。 (2)材料費的控制。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下，材料價格隨行 就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價x(l十材差系數)。在對材料成本進行 控制的過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數量的 控制，則應通過"限額領料單"去落實。 由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本 失去控制的情況。因此，項目

（一）以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該合理定出人工費(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。(2)材料費的控制。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下，材料價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價x(l十材差系數)。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數量的控制，則應通過"限額領料單"去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動;并積累系統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。

施工項目成本控制方法探討 當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業 推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣， 作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能 否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成 本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。 1、施工項目成本控制的原則 施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、 監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以 保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目 成本的管理水平，創造較好的經

施工項目成本控制是在既定工期、質量、安全的條件下把工程實際成本控制在計劃范圍內,成本控制是所有項目都必須面對的一個重要管理課題。本文就施工項目成本控制的重要性、控制原則、控制方法等問題進行論述。

隨著建設市場管理機制的不斷完善和國際先進項目管理方法的快速引入,電力工程項目施工已進入充分的市場化階段,競爭日趨激烈,效益不斷下滑,如何有效地控制成本成了施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。責任成本控制正是適應了施工項目成本控制的要求,以全過程成本管理和全面成本管理理論為基礎,通過個體效益同企業整體效益的聯系,有效地調動員工的工作積極性,根據"誰負責,誰承擔"的原則,將責任成本

當今社會，各行業及建筑施工企業都在面臨著激烈的競爭，是否能夠在激烈的競爭中得以生存，關鍵在于企業是否能夠獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，是否能夠控制好施工項目的成本，本文介紹了施工項目成本的控制的方法。