管理會計在工程咨詢企業應用現狀不如人意,但因其具有人才和知識儲備上的優勢,應用前景十分廣闊,應采取有力措施予以推進,助力企業管理轉型升級。

工程咨詢企業是從事工程咨詢相關活動，提供智力服務的企業。文章對工程咨詢企業的服務流程進行了介紹，并對服務流程中各個階段的活動進行了論述。

工程咨詢企業是從事工程咨詢相關活動,提供智力服務的企業文章對工程咨詢企業的服務流程進行了介紹,并對服務流程中各個階段的活動進行了論述

隨著國內外工程咨詢市場的進一步融合,中國工程咨詢企業將面臨更多強大競爭對手的挑戰,其競爭力的提高勢在必行。分析了中國工程咨詢業的特點,接著是工程咨詢企業競爭力的分析,明確了核心能力是工程咨詢企業競爭力的關鍵,并對工程咨詢企業核心能力作出探析。

自2004年7月16日國務院<關于投資體制改革的決定>出臺,代建制建設管理模式正式推行已有五年多時間.代建制理順了非經營性政府投資項目投資、建設、使用之間的關系,使政府從微觀的項目管理中解脫出來,其對專業化管理的工程咨詢類企業的益處又體現在哪些方面?本文基于企業視角對代建制下工程咨詢企業面臨的機會和挑戰進行分析.

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)的發布,如風乍起,吹皺了一池春水.“全過程工程咨詢”頓時炙手可熱.在機遇和挑戰并存的當下,咨詢企業將何去何從？結合行業面臨的外部宏觀政策和市場環境,從“為什么做”、“如何做”等方面初步探討企業微觀層級對全過程工程咨詢的思考與落地舉措.對當前咨詢企業的全過程工程咨詢戰略有一定的探討意義.

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19號）的發布，如風乍起，吹皺了一池春水?！叭^程工程咨詢”頓時炙手可熱。在機遇和挑戰并存的當下，咨詢企業將何去何從？結合行業面臨的外部宏觀政策和市場環境，從“為什么做”、“如何做”等方面初步探討企業微觀層級對全過程工程咨詢的思考與落地舉措。對當前咨詢企業的全過程工程咨詢戰略有一定的探討意義。

本文以核心競爭力的理論為基礎,分析了工程咨詢企業核心競爭力的內涵和基本特征,在此基礎上初步建立了工程咨詢企業核心競爭力的指標體系,然后運用德爾菲法對這一指標體系進行評價,最后就工程咨詢企業如何構建核心競爭力做了深入的探討。

我國加入wto后,隨著政府對gats有關承諾的生效,我國工程咨詢業必然會面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。我國工程咨詢企業要想生存和發展,必須大力培育和增強企業的競爭力,尤其是核心競爭力。因此,深入分析中國工程咨詢企業優勢、劣質、挑戰和機遇,對于我國企業尋求提升企業市場競爭能力,保持工程咨詢行業持續成長和發展具有重要意義。

0前言隨著社會化大生產的實現,勞動分工成為了必然。各種工作需要專業的知識、能力、技術來完成。在工程建設領域也是如此,建設單位在項目建設過程中,有些專業的問題、技術上的難題,需要咨詢有

工程咨詢業是智力密集型的高層次服務行業,是知識經濟時代各國角逐的重要領域。在當今知識經濟時代,人才資源是振興企業的第一資源,作為向社會提供智力服務的工程咨詢業,更離不開人才的支持。

什么是知識管理知識管理(knowledgemanagement,km)就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑,知識管理是利用集體的智慧提高

工程咨詢服務早在十九世紀就起源于歐洲,在我國發展于二十世紀八十年代初期,目前已進入蓬勃發展時期。有效的員工績效考核方法能夠最大程度的挖掘出人的潛力,推動企業的建設與發展,同時也激勵員工個人成長。但現存的工程咨詢企業員工績效考核中,基于工程咨詢行業的行業及員工特征,存在相當多的問題需要去解決和提升。

知識經濟時代的到來,使知識型員工日益受到人們的重視。如何管理知識型員工,成為越來越多的工程咨詢企業管理者們關注的問題。文章指出了工程咨詢企業知識型員工管理中存在的主要問題,提出了降低員工流失并進行有效激勵的相應措施,為企業決策提供參考。

"工程咨詢成果是知識的結晶。從某種意義上說,知識管理是工程咨詢單位最重要的能力之一。工程咨詢單位屬于知識密集型,提供的產品就是知識利用的體現,知識的不斷積累和產品化非常重要。單位在承擔咨詢服務中形成的文檔材料,沉淀顯性和隱性知識,如果沒有積累,知識就會隨著項目的結束而消失,隨著員工的離去而流失。正是知識的一點一滴的匯聚,才形成了咨詢單位核心競爭力和價值。"上面一段話摘自注冊咨詢工程師

工程咨詢企業它屬于咨詢業的一部分，通過顧客的委托在規定的時間內應用專業知識與網絡設備，科學技術等對政府或企業的工程建筑項目進行決策和管理提出的一些咨詢活動上的智力、腦力服務。隨著社會發展的腳步，我國的工程咨詢業也逐漸壯大，面臨的問題也逐漸出現出來，在這種快速的發展局勢下，我國的工程咨詢企業如何更好的發揮自身的優勢，進行知識管理尤為重要，本文就工程咨詢企業的知識管理實踐問題進行探討與研究。

創新是引領發展的第一動力.企業技術創新,被賦予引領企業發展、支撐企業發展的重任,因而受到行業及企業的關注和重視[1~3].不同的企業創新需求不同,創新模式也不盡相同.工程咨詢企業技術創新,以解決工程建設中的技術問題為主要目標,受到工程建設的工期、投資等因素的限制,從總體上看,是一種約束條件下的創新.研究如何做好約束條件下的工程咨詢企業技術創新工作,既是工程咨詢企業技術創新實踐的需要,也是豐富、完善工程咨詢企業技術創新理論的需要.本文從工程咨詢企業技術創新的特點入手,分析了強約束條件對企業技術創新的影響,提出了強約束條件下的企業"系統-減法"創新概念,并對"系統-減法"創新模式進行了探討.

工程咨詢企業的項目管理服務——隨著我國項目管理模式的引入，傳統的工程管理模式不但已經難以適應高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯；工程咨詢企業引入項目管理理念、技術和方法，逐步將比較單一的工程監理、造價咨詢、招標代理等業務，發展到比較...

財務管理是工程咨詢企業管理的重要組成部分,也是企業管理工作中的一個薄弱環節。因此,如何加強工程咨詢企業的財務管理,提高生產經營管理水平和經濟效益,已成為經營管理者和財務人員面臨的重要課題。

!"#$%&’(%)$%*++,·· 專輯·專輯 “國際工程咨詢”的特定含義 是指我國“走出去”的工程咨詢企 業，在境外從事工程咨詢設計及相 關的各種方式的工程承包、項目管 理承包等業務。在國內，國際工程咨 詢目前未形成獨立的產業形態，也 不是嚴格意義上的獨立行業，它只 是中國工程咨詢業中的涉外業務。 作為服務貿易，通過參與國際 投標競爭承攬國際工程咨詢業務始 于上個世紀)+年代，是在對外承包 工程和勞務合作的基礎上發展起來 的。2+年代初，原外經貿部決定成 立“中國國際工程咨詢協會籌備 組”，并授予一批有實力的設計院對 外工程咨詢設計經營權，讓這些擁 有較多科學技術人才的單位走出國 門，在海外開拓工程咨詢設計業務， 促進我國對外承包工程和勞務合作 向更高層次發展。322*年,月，寰 球公司、廣電設計院、有色金屬設計 研究院、北京鋼鐵設計院

在本屆政府簡政放權的執政思路指導下,行政性的審批程序正在逐漸簡化或部分取消,以編制可行性研究報告、項目申請報告為主要業務的工程咨詢企業也面臨著轉型升級的壓力,需要結合自身實際情況進一步拓寬業務類型、豐富產品線。經過前期調研,我們認為,工程咨詢企業可以充分挖掘現有客戶資源,開展清潔生產審核咨詢相關業務。一、清潔生產審核的發展歷程我國早在上世紀80年代初召開了第一次全國工業污染防治會議。1983

9月3日，上海市工程咨詢行業協會（以下簡稱協會）在會員單位德和威工程咨詢（上海）有限公司、上海亞新工程顧問有限公司、上?？七M咨詢有限公司的協助下，組織召開了外資工程咨詢企業工作會議。23家國外著名工程咨詢企業駐滬機構的主要負責人出席了會議。會議由周榮生秘書長主持，梁玉源會長到會講話。