分析了國家工程項目管理信息化存在的問題,并對工程項目管理信息化的發展提出了建議。

工程項目管理信息化 從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數據， 建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業從粗放式管理轉變為集約化管理。 把項目管理劃分為9個知識領域，即：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人 力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。 1.知識領域主體 1)項目整合管理 項目整合管理包括了必需的過程，這些過程確保對項目的各種要素進行適當的協調。它包括在相互 沖突的目標和眾多的任選目標中取得平衡，以滿足或超越項目干系人的需求和期望。 雖然所有的項目管理過程在某種程度上都是一體化的，但最基本的整合管理包括項目計劃、項目計 劃執行和整體變更控制。 2)項目范圍管理 項目范圍管理包括了必需的過程，這些過程確保項目包含了成功完成項目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的過程包括：項

工程項目管理信息化 駱漢賓主編 第1章工程項目管理基本理論 1.1工程項目管理含義及任務 1.2工程項目各階段的管理 1.3工程項目管理的模式 1.4工程項目全壽命周期管理 第2章工程項目管理信息化概述 2.1工程項目管理信息化提出的背景 1.滿足工程項目管理實踐需要 2.信息技術的快速發展 2.2工程項目管理信息化的概念與內涵 概念：全面利用信息技術，充分開發系信息資源，提高各部門，各行業效率和 效能的活動過程和結果。 2.2.1工程項目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術。充分開發信息資源，提高各部門、 各行業效率和效能的活動過程和結果。工程項目管理領域的信息化則是信息技術 在工程項目管理中的應用。 工程項目管理信息化顧名思義就是要將信息技術滲透到項目管理業務活動中提 高工程項目管理的績效，屬于建筑領域信息化范疇，和建設領域其他業務信息化 密切

工程項目管理信息化發展綜述 摘要:本文在介紹了工程項目管理發展過程，闡述了信息化、工程項目管理、工程項目 管理信息化的定義以及工程項目管理信息化的重要意義。總結國內外工程項目管理信息 化的發展現狀，分析了目前國內工程項目管理信息化發展存在的不足之處，并展望了信 息技術的未來發展。歸納了促進工程項目管理信息化的若干措施，為決策者和規劃者對 工程項目管理信息化進行戰略規劃提供科學依據，為工程項目管理信息化的發展提供科 學支撐，更好的促進國家經濟和社會的發展。 關鍵詞：工程；項目管理；信息化；綜述 1引言 成熟的項目管理實踐始于上個世紀40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓 計劃，在國內從20世紀80年代開始才將項目管理作為一種有效的工程項目管理模式付諸 實踐，并在1988年推廣魯布革工程管理經驗，進行工程項目管理體制改革的應用試點。 傳統的工程項目管理，為控制投資成

工程項目管理是以滿足業主的需要為中心,以工程項目為對象進行的一系列計劃、組織、指揮、協調、控制工作。本文說明了工程項目管理的特點,論述了項目管理信息化的目標,全面分析了項目管理信息技術的應用現狀和存在的問題,最后提出了促進工程項目管理信息化的對策及建議。

當前，信息化已經廣泛應用到各行各業的發展中，我國工程建設項目的快速發展，建筑結構的日益復雜，施工過程的繁多、工序的增加等，都使得工程項目管理的難度增大。因此，應用信息化管理能夠提升工程項目管理的效率和質量，更好的保證施工的進度，確保工程的質量，本文簡單探討了工程項目管理信息化的發展及應用，對我國工程建設項目管理的幫助，提出了應用的解決措施。

隨著科學技術的飛速發展,現代信息技術已經逐漸應用和滲透到了社會生活的方方面面,一方面信息化的技術大大提高了社會工作效率,另一方面,為公民的生活帶去了極大的便利。在建筑工程領域,信息化也已經得到廣泛運用,尤其是在工程項目管理中,信息化已經占據著越來越重要的位置。針對國內目前工程管理過程中出現的問題,筆者通過提出加強信息規范化、加入項目管理信息化的先進理念,創建新的建筑工程組織形式等方法,來進一步優化建筑工程管理信息化的具體操作辦法,找到新的對策和方法來對項目工程管理進行科學統籌。

隨著我國經濟體制改革和對外開放的深入并不斷開發應用新的施工管理程序軟件,運用現代信息技術,不但改善了施工企業的整體形象,提高了工作效率、技術水平和安全水平,使企業的整體競爭力得到提升,同時,也使得企業的生產成本和工作強度有所下降,工程質量得到保障。

關于工程項目管理信息化的探討 摘要：進入21世紀后，建筑業在我國有了突飛猛進的發展，為了實現工程 建設信息的快速傳遞和交流，信息技術在工程管理中應運而生。建筑施工項目的 信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有 更廣泛更深刻的內涵。本論文重點研究了工程項目管理中信息化的問題。 關鍵字：工程項目；項目管理；信息化 abstract:afterenteringthe21stcentury,theconstructionindustryinourcountry havethedevelopmentbyleapsandbounds,inordertoachievetheengineering constructionoftherapidtransferandcommunicationofinfo

淺析工程項目管理信息化——工程項目管理和信息技術目前正在被廣泛的使用。本文中簡要地論述了當前工程項目管理的信息化存在的一些問題；同時對問題的原因進行了分析。論述了工程項目管理信息化是今后的發展方向。

淺析我國工程項目管理信息化

淺談建設工程項目管理信息化

隨著通信施工企業的競爭日趨激烈,業主對工程質量、進度、成本、環境及文明施工的要求不斷提高,人力成本、材料價格波動起伏,以及其他各種因素的影響,使得通信施工項目處于較為嚴峻的環境之中.各通信施工企業為保持自己在市場中的競爭力,紛紛使出渾身解數提高自身素質和實力.規范項目信息化管理、應用現代信息技術及手段、提高企業自身信息化管理水平,已被企業視為提升競爭力的重要方式.

隨著信息時代的到來,建設工程項目管理信息化成為一種必然趨勢,那么如何搞好信息化建設成為了當下的重要議題。本文就信息化的意識層面;信息的集成化、交互式;以及信息化的參與人進行了粗略的討論。

本文說明了工程項目管理的特點，論述了項目管理信息化的目標，全面分析了項目管理信息技術的應用現狀和存在的問題，最后提出了促進工程項目管理信息化的對策及建議。

在現代社會中信息技術快速發展，離開了信息技術任何行業都不能健康發展，信息技術的應用對于一個工程而言能夠在很大程度上方便各方面項目的管理，作為工程必不可少的管理系統的工程項目信息化系統己經十分重要，在此主要針對我國目前的信息化系統的現狀進行研究，了解其中主要存在的問題，指引我國工程項目的管理信息化系統的發展趨勢做，使我國工程項目的管理信息化系統更加完善、快速發展。

工程項目管理和信息技術目前正在被廣泛的使用。本文中簡要地論述了當前工程項目管理的信息化存在的一些問題；同時對問題的原因進行了分析。論述了工程項目管理信息化是今后的發展方向。

本文通過分析我國工程項目管理領域信息技術運用的現狀以及建筑企業信息化存在的集成度不高,信息不能實現有效共享的問題,結合工程項目管理的特點和發展趨勢,借鑒在制造業中的plm的信息化策略,構建plm的工程項目管理信息化模式,使得項目參與方形成協同商務的動態聯盟體系,實現信息集成和有效的共享,從而構成互動、公平、雙贏的局面。

建筑企業工程項目管理信息化對于建筑企業的發展有著巨大的重要性,因此,建筑企業必須要對企業工程項目管理信息化有著足夠的重視程度,建筑企業當務之急是應當盡可能的采取一系列的有針對性的措施,以便于促進建筑企業工程項目管理信息化的形成。

在當前市場經濟環境下,我國建筑業加快了現代化的發展進程,再加之當前信息技術在建筑行業中的有效應用,一些新理念和新技術有效地提高了建筑工程項目管理的水平.成本管理作為工程項目實施過程中非常重要的一個環節,由于我國在工程項目成本管理中引入信息化技術的時間較短,針對這方面的研究也處于初級階段.因此需要在實際工作中,要與工程項目成本管理模式和理念有效結合,加快思想觀念上的轉變,采用信息化管理模式來強化項目成本管理水平.

我國建筑行業快速發展,競爭非常激烈。企業要想脫穎而出,實現企管理模式的轉型就要利用信息技術,提高生產效率和企業管理水平,實現企業管理的信息化,抓緊企業的信息化建設,推動企業的可持續性發展。

在信息化的時代里,許多企業都逐漸將自己的管理與信息化相結合,以求達到高效的管理水平.建筑企業在工程項目管理上也逐漸加強了信息化,但是由于經驗不足以及特殊情況的影響,我國的建筑企業在信息化的道路上出現了許多問題.本文就從幾個主要的問題方面入手,探討在信息化的道路上,建筑企業應當采取什么辦法.