工程項(xiàng)目管理中企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用研究——在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今，誰擁有知識(shí)并能通過知識(shí)管理盡快將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诠こ探ㄔO(shè)行業(yè)特點(diǎn)，目前有相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目管理企業(yè)仍然對(duì)知識(shí)管理重視不夠，而且對(duì)知識(shí)管...

工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目全過程或若干階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新趨勢(shì)。本文著重討論這一模式下工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場定位、工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何培育以及工程項(xiàng)目管理企業(yè)的運(yùn)作方式。

創(chuàng)建知識(shí)共享的企業(yè)文化和知識(shí)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)是知識(shí)管理的精髓所在，在組織內(nèi)部通過有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生創(chuàng)新知識(shí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，知識(shí)的創(chuàng)新和實(shí)時(shí)共享借助信息技術(shù)的支持來達(dá)到，員工和組織的解決問題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運(yùn)營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化。

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理具有長期性和復(fù)雜性,分散、片面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前大型工程施工管理的要求.針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題,將成熟度理論應(yīng)用到施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中.通過梳理cmm、opm3、cmmi等國內(nèi)外模型結(jié)構(gòu),分析和提煉了過程、目標(biāo)、最佳實(shí)踐等關(guān)鍵要素,構(gòu)建了以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為度量的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,形成3個(gè)維度的施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的能力成熟度模型.運(yùn)用owa算子和模糊綜合評(píng)判方法對(duì)決策數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,得出風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度級(jí)別.并通過ztj項(xiàng)目部承建的青島地鐵一號(hào)線某段施工進(jìn)行了實(shí)證分析.結(jié)果表明,該方法不僅能夠準(zhǔn)確評(píng)定施工風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平,而且能夠指出薄弱環(huán)節(jié),給出改進(jìn)路徑,可以對(duì)組織的施工風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)改進(jìn)提供支持.

基于知識(shí)管理的工程項(xiàng)目管理——：現(xiàn)在的工程項(xiàng)目朝著大型化，綜合化的方向發(fā)展，而且工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度成指數(shù)級(jí)增長，給工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)管理在許多大型企業(yè)的成功實(shí)踐，知識(shí)管理越來越受到大家的重視，建筑工程這個(gè)知識(shí)流失嚴(yán)重的行...

本文提出了工程項(xiàng)目的知識(shí)管理問題,目的是指出企業(yè)在這方面存在的問題及其原因,進(jìn)而提出一些建議,希望這些看法和建議有助于提高企業(yè)員工的能力和工程項(xiàng)目管理的效率,使各種資源得到更合理的利用,使企業(yè)能夠真正吸引人、培養(yǎng)人、留住人,能夠?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

知識(shí)管理在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目朝著大型化,綜合化的方向發(fā)展,而且工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度成指數(shù)級(jí)增長,給工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)管理在許多大型企業(yè)的成功實(shí)踐,知識(shí)管理越來越受到大家的重視,建筑工程這個(gè)知識(shí)流失嚴(yán)重的行業(yè)更應(yīng)該引起重視。本文講述了知識(shí)的總類及其轉(zhuǎn)化,探討了和知識(shí)管理結(jié)合后的工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出的新特色;融入知識(shí)管理后的組織結(jié)構(gòu)的變化;最后面對(duì)工程建設(shè)知識(shí)的流失構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理中知識(shí)管理框架體系的模型。

要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用,促進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè),就要對(duì)信息工程項(xiàng)目有關(guān)的概念,與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。

我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在我國的所有建筑工作中和相關(guān)的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進(jìn)展,使我國更加快速的由社會(huì)主義初級(jí)階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標(biāo)志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項(xiàng)工程建設(shè)近年來雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來越多的問題。所以針對(duì)這種發(fā)展,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理就顯得非常重要,合理的信息項(xiàng)目管理會(huì)給工程帶來很大的便利,同時(shí)會(huì)促進(jìn)信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項(xiàng)目的管理能力,進(jìn)行一些淺顯的討論。

隨著我國建造業(yè)的日新月異,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。作為建造工程的主導(dǎo)者之一的施工企業(yè),單單通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn),而單純的采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求。因此我們應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?建設(shè)知識(shí)型管理企業(yè)的創(chuàng)新管理理念。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此我們認(rèn)為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式,需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè),并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù),將知識(shí)形成為管理中的利劍。知識(shí)管理中最重要的兩點(diǎn)分別是建立支持企業(yè)知識(shí)共享、創(chuàng)新的平臺(tái)和促進(jìn)該平臺(tái)運(yùn)作的機(jī)制,并且圍繞這兩點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的大框架,本文提出了構(gòu)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理框架的設(shè)想。

在探討了客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,分析了工程項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)用客戶關(guān)系管理理論提高市場競爭力的必要性。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展分析方法,而是從客戶關(guān)系管理這個(gè)全新的角度出發(fā),結(jié)合工程項(xiàng)目管理企業(yè)的特性,對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策。

工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭,它決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖,順利實(shí)施工程建設(shè),體現(xiàn)完美建筑的成敗因素。設(shè)計(jì)管理是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理水平的核心,設(shè)計(jì)管理內(nèi)涵就是解決設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度,淺談工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,供同行參考。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施,單通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn),而單純的采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到管理要求?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐框架。

作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。加快工程項(xiàng)目管理工作的改革與發(fā)展，顯得更加重要和緊迫。本文就建設(shè)工程項(xiàng)目管理及與工程監(jiān)理的關(guān)系等作了分析，供參考。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐框架。

針對(duì)我國現(xiàn)階段制造企業(yè)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(computerintegratedmanufacturingsystem,cims)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況,選取了國內(nèi)72家已實(shí)施cims工程項(xiàng)目的樣本企業(yè),通過調(diào)研得出綜合分析結(jié)果;對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施cims工程項(xiàng)目的企業(yè)做出管理咨詢預(yù)評(píng)價(jià)。對(duì)已實(shí)施工程項(xiàng)目cims工程項(xiàng)目樣本企業(yè)的有效的聚類分析后,對(duì)待評(píng)企業(yè)進(jìn)行正確的歸類和預(yù)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)以現(xiàn)有條件是否該上cims工程項(xiàng)目,若以現(xiàn)有條件暫不適宜上cims工程項(xiàng)目,則在進(jìn)行管理基礎(chǔ)改善后再做評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)在我國已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的研究課題,對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言,在競爭非常激烈的環(huán)境下,其發(fā)展一定要跟上時(shí)代的腳步,從而充分滿足城市居民的需求,對(duì)市政工程項(xiàng)目管理能力的提升至關(guān)重要。本文從市政工程特點(diǎn)入手,對(duì)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建進(jìn)行了分析,有利于促進(jìn)市政工程的良好發(fā)展。

基于知識(shí)管理分析了工程項(xiàng)目及其組織特點(diǎn),據(jù)此提出了基于知識(shí)管理的工程項(xiàng)目管理框架體系,從組織結(jié)構(gòu)、組織文化、項(xiàng)目實(shí)施過程和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度對(duì)工程項(xiàng)目知識(shí)管理進(jìn)行了分析。

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項(xiàng)目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力,企業(yè)要注重對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力特征進(jìn)行全面的探討,認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目管理能力中存在的問題,采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行解決,從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。本文就企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了簡要的研究,僅供參考。