精品文檔就在這里 -------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 工程項目的組織與管理 結構2班彭澤金10011310 1業主宏觀控制管理 業主對工

工程項目管理課程大作業 1．作業內容 針對一個工程項目進行策劃，內容包括：以樹狀圖的形式列出對該項目進行 管理的工作內容，對該項目的總體實施進行闡述，對工作重點、難點進行分析， 設置里程碑事件，提出項目工作計劃（不是項目計劃），總結。 2．任務分組及角色扮演 ①項目組 每五個同學為一組，自由組合。組員擔當項目經理、副經理、總工程師、工 程部長、或造價師等職務角色，從各自的角度分析問題。根據項目關系，分為甲 方、乙方，每組成員相當于一個項目部，組長由小組成員推薦，并任項目經理， 根據項目管理工作內容，組長進行分工，可以任一個具體職位，要對作業工作做 出計劃，組長負責檢查本組其他人的工作，每周遞交一次工作小結，任務完成不 好可以罷免組長，另外推薦，作業結束后，組長進行一次總結匯報，每組交一份 作業。 ②媒體監理小組 同時成立5個媒體形式的監理小組，每組3人，以媒體形式對各

從我國目前的發展情況上看，目前的高等職業教育工程項目管理課程的教育方針是更強調職業的針對性和職業技能的培訓情況，是以社會人才需求為導向的就業教育。本文就主要對《工程項目管理》課程改革相關問題進行了簡要分析。

第1頁 目錄 1工程概況.........................................................................................................................3 1.1工程概況........................................................................................................3 1.2地質及環境條件............................................................................................3 1.3氣象條件............................

《工程項目管理課程設計》封面 工程項目管理 課程設計 題目：xx商場建設項目管理規劃大綱 學號：2011311162 學生姓名：崔秀芳 專業年級：2011級工程造價 指導教師：趙永任 年月日 附錄2《工程項目管理課程設計》格式要求 1、題目分別為《xxx工程項目管理規劃大綱》 2、紙張一律使用a4紙，頁邊距為上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文統一為1.25倍行距 3、一級標題用三號黑體字，二級標題用小四號黑體字，三級標題及以下用5號黑體字，正文一 律用5號宋體字，表格內字體為10號。 例如： 一．項目概況 1.工程概況 （1）項目參建單位 工程名稱：xx商場 建設單位：xx有限責任公司 項目管理單位：xx項目管理公司 設計單位：xx設計院 監理單位：西南xx監理公司 施工單位：云南省xx建筑工程公司 （2

目前工程項目管理教學中存在教材選擇困難、師資隊伍實踐經驗欠缺、課程內容與相關課程交叉重復多、教學方式單一以及實踐環節薄弱等問題,建議通過優化教學內容設置、推廣案例教學、增強實踐教學環等措施加以改善.

《工程項目管理課程設計》指導書 一、課程設計教學目的及基本要求 1.工程項目管理課程是工程管理專業學生必須學習的一門專業（專業技能）課，尤 其是圍繞項目而展開的組織設計更是學生應掌握的重要內容； 2.通過本課程設計使學生掌握工程項目策劃的內容及步驟，主要包括：組織策劃、 管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃以及風險管理等； 3.通過本課程設計，培養學生查閱相關規范、標準、法律法規等資料以及對資料靈 活、合理運用的能力； 4.通過本課程設計，培養學生樹立正確的設計思想，實事求是、認真負責的工作作 風和運用工程觀點解決實際問題的能力，加強理論與實踐的聯系； 5.通過本課程設計，提高學生文字表達能力，掌握撰寫項目管理文件的有關要求， 為學生畢業設計和畢業后從事項目管理工作打下良好的基礎。 二、課程設計內容 通過給出某一工程項目的基本背景資料，讓同學們完成以下幾方面有關工程項目策 劃

項目管理課程是一門實踐性與綜合性都比較強的課程,教師在教學過程中要促使學生掌握基本的理論知識,并在此基礎上給予學生更多地實踐機會,培養出更多高素質人才.在此情況下,工程項目管理課程需要進行相應地改革,促使其教學效果不斷提升.因此,本文主要探討工程項目管理課程教學改革的具體對策,為學校開展工程項目管理課程改革提供合理的參考意見.

培養高素質、復合型的工程管理人才是土木工程管理工程碩士教育的目標.工程項目管理課程在土木工程管理工程碩士教學培養中具有很重要的地位,本文針對工程碩士的特點,對工程項目管理課程性質進行分析,提出工程項目管理課程以案例教學為主線進行教學,實施工程項目管理案例教學,有利于增強工程碩士解決實際工程問題的能力,提高了教學質量.

工程項目管理課程是一門實踐性較強的課程,教學內容安排和課程作業與考核的宗旨是提高和檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力。文章針對教學大綱要求、課程特點以及工科類本科生的實際情況,從補充背景知識和相關法規,倡導案例教學,增加適合專業特點的范例以及優化課程作業和考核方式等方面對教學內容進行了改革,幫助學生深刻理解和靈活運用項目管理體系的理論、方法等,培養他們面向未來就業的工作能力。

分析了傳統教學模式下工程項目管理課程教學存在主要問題與矛盾,闡明了工程項目管理課程教學進行"一體化"教學改革的重要意義,對工程項目管理課程"一體化"教學進行了深入探討.

本文通過分析獨立學院工程項目管理課程實踐教學環節存在的問題,設計工程項目沙盤模擬(pmst)實訓教學,提出\"學生主動學習為主、教師針對性指導為輔\"的教學模式,以達到提高學生工程實踐能力和綜合素質的目的。

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在） 建設工程項目管理實際情況，探討企業國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國 際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效， 引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現 公司國際經營戰略目標。 培訓對象:企業中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。 培訓時間:6/12h 培訓提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現狀和格局 1．2中國對外工程承包業務面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinar

marketingstrictinternalcostcontrol,businessandinnovationperformance.--increasingelectricityaccess,priceincrease,electricitysupplyisguaranteed.in2012,thecompanywithcoalinventory,getrewardsofjiangsuprovincialgovernmentpowerto266millionkwh.throughthe"small"andbilateraltrade,accesstoelectricity1.695billionkwh,seekingremovalcompe

isoneofthepracticalformofvalues.theso-calledvaluesreferstotheobjectivethingsareofnovalueandthevalueoffundamentalperspective.differentvalues,people'sbehaviour,attitudes,waysaredifferent.people-orientedfocusonhumanvalueandreality,weneedthebroadestmassesasvalues.adheretopeople-orientedvalues,istomaketheeconomymoredevelopment,

xx住宅樓工程 項目施工管理規劃大綱 第一章項目概況 一、編制目的和依據 1、編制目的： 本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環境、現場條件、氣候、市場供應能力進行調查研究之后，依據國家現行規范、規 程及本公司的項目管理辦法、質量手冊、程序文件等資料編制而成。 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結合本公司的施工經驗、施工能力、供應能力、設備裝備水平、管理水平等方面進行 了綜合分析、統籌安排，并通過優化施工方案，使質量指標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領性文件。 2、編制依據 （1）、招標文件及答疑記錄； （2）、企業管理層對招標文件的研究分析結果； （3）、工程現場情況； （4）、發包人提供的信息和資料； （5）、有關市場信息； （6）、企業法定代表人的投標決策意見； （7）、國家關于建筑業的法律規章； （8）

工程項目管理是一門應用性和綜合性很強的課程,在加強基礎知識和基本理論教學的同時必須強化學生能力的培養。文章分析了天津大學水利工程專業工程項目管理課程以往教學狀況,探索了虛擬現實、案例分析、科技前沿講座等先進教學改革方法,收到了比較好的實施效果,基本達到了培養創新和實踐復合型人才的目的。

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在） 建設工程項目管理實際情況，探討企業國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國 際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效， 引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現 公司國際經營戰略目標。 培訓對象:企業中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。 培訓時間:6/12h 培訓提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現狀和格局 1．2中國對外工程承包業務面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

《工程項目管理》課程設計 一、工程概況 某七層磚混結構住宅項目，建筑面積6150，建筑物長32.04，寬14，層高2.8，總高20.05。 混凝土墊層，鋼筋混凝土板式基礎，上砌基礎墻。主體工程為240標準磚墻承重，預制鋼筋 混凝土預應力多孔板樓（屋）蓋。樓梯為現澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設有鋼筋混凝圈梁。 塑鋼窗、木門。地面為碎磚墊層細石混凝土面層，樓地面為普通水泥砂漿面層。屋面為ｐｖ ｃ防水卷材防水層。外墻用水泥混合砂漿打底，防水外墻涂料罩面，內墻用石灰砂漿抹灰， 用106內墻涂料刷面。 本項目位于南京市東南大學教授花園住宅小區，本項目計劃2008年7月1日開工，2009 年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，該公司針對本工程組建項目經理部，可供施工選用的機械有 自卸汽車、挖土機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、塔式起重機、卷揚機、插入式振動器、施 工電梯

重慶大學城市科技學院 課程設計報告書 課程名稱：工程項目管理 題目：某磚混辦公樓施工組織設計(團隊) 學院：建筑管理學院 專業班級：2012級工程造價本科19班 學生姓名：楊旭張彤劉晗 學號:121 指導教師：劉煜新 總評成績： 完成時間：2015年6月18日 重慶大學城市科技學院工程項目管理課程設計 任務書 課程設計題目某磚混辦公樓施工組織設計 學院建筑管理學院專業工程造價（本科）年級2012 課程設計 目的 通過施工組織設計，使學生能夠進一步熟悉各工種的施工工藝和質量要求，掌 握流水節拍計算和工料分析的方法。能夠熟練應用預算定額和工期定額。掌握施 工組織設計全過程的各個環節。能夠獨立的進行單位工程施工設計。 設計內容，技 術條件和要 求 1.查詢相關資料，確定施工順序，施工部署和施工方案。 2.根據提供

一．項目概況 1.1、編制目的和依據 1.1.1、編制目的： 本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工 程環境、現場條件、氣候、市場供應能力進行調查研究之后，依 據國家現行規范、規程及本公司的項目管理辦法、質量手冊、程 序文件等資料編制而成。 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點， 結合本公司的施工經驗、施工能力、供應能力、設備裝備水平、 管理水平等方面進行了綜合分析、統籌安排，并通過優化施工方 案，使質量指標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為 中標后實施施工合同提供一個綱領性文件。 1.1.2、編制依據 1．《建設工程項目管理》．主編：全國一級建造師執業資格考試 用書編寫委員會．中國建筑工業出版社．2011.4 2．《工程項目管理》．丁士昭．中國建筑工業出版社．2006 3．《建設工程項目管理規范》．建設部、質監局聯合發 布．