在新的歷史起點上,加快工程項目管理工作的改革與發展,更加重要、緊迫——加快發展工程項目管理服務是建設資源節約型、環境友好型社會的要求。當前,我國正處于全面建設小康社會和工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化加速發展時期。在保持經濟增長的同時,要確保實現節能減排、環境保護等方面的各項指標,工程建設領域責任重大。工程項目管理是為工程建沒服務的,貫穿于工程建設全過程。我們只有堅持科學發展觀,充分發揮全過程項目管理的優勢,由

據建設部建筑市場司報道．建設部副部長黃衛在2007年11月8日全國建設工程項目管理工作座談會講話指出．改革開放以來．隨著我國建筑業和投資、建設管理體制改革的不斷深化．工程建設領域通過學習、借鑒國外先進項目管理經驗．積極開展國際通行的專業化項目管理和工程總承包試點．大力推廣魯布革工程管理經驗，逐步探索、建立了一套適合中國國情的基本建設管理制度．工程項目管理工作成效顯著。

今天會議的主題是,貫徹落實十七大精神,總結交流推進工程項目管理工作發展,促進政府投資工程建設組織實施方式改革方面的經驗,分析當前面臨的形勢和存在的問題,研究今后一個時期工程項目管理工作的基本思路和政策措施。下面,我就進一步做好項目管理工作講兩點意見,供同志們討論。!

近年來，我國經濟建設正處于快速發展階段，建筑項目投資規模和數量在日益增多，在項目施工管理中衍生出一系列問題，制約著建筑施工企業健康發展。因此，加強對項目工程施工管理的創新，不斷提高施工管理水平，才能在激烈的市場競爭中發展壯大，從而全面提升工程建設生產力。

分析了在江蘇有線發展的新常態下,如皋分公司的有線網絡建設與改造工程的具體做法、取得的業績與面臨的新問題,根據江蘇有線關于加強工程項目管理、提高工程建設生產力的新要求與新任務,提出了加強有線網絡建設的新目標與新舉措。

建筑企業的工程項目管理,是企業管理之基、發展之本。項目管理的優劣決定著企業效益與可持續發展能力。只有全面落實科學發展觀,增強主動性,減少盲目性,克服片面性,把握科學性,致力推進工程項目管理創新,才能促進企業又好又快的可持續發展。

在建筑工程中，機電工程項目管理通常作為整個建筑過程的一個分支項目進行管理。它不獨立與任何管理系統之外。隨著經濟的發展和科技技術的日新月異，同時機電技術的在建筑上的廣泛使用，使機電工程系統逐漸增大，隨之而來的就是對技術要求的增加。隨著我國工業化進程的加快，機電工程項目管理在整個工程中的地位越來越突出，涉及的范圍較廣，是整個建筑工程的重要組成。因此，要想最大限度的在建筑工程中節約成本，機電工程項目管理的不斷完善才是根本。

工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科,自上個世紀80年代初期從歐美發達國家引入我國,從1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經驗、進行工程項目管理體制改革的應用試點起,在20多年頭的時間里,作為結合實踐經驗、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出,極大的豐富了我國工程項目管理科學的寶庫。縱觀我國工程項目管理的理論與實踐的發展過程,在具體實踐和深入分析現狀的基礎上,筆者認為對工程項目管理中出現的一些問題以及解決這些問題的對策做進一步的思考和探討是非常有價值的。

文章通過分析我國監理行業發展過程中存在的問題與相應的解決對策,提出工程項目管理將成為我國工程建設監理的發展方向。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

《建設管理工程項目管理大綱》 說明：項目管理就是對建設工程進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專項化活動，項目 管理的主體是業主方。項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標。業主方的項目管 理工作涉及項目實施階段的全過程。（設計前的準備工作2設計階段3施工階段4動用前的 準備工作和保修期）項目實施過程中的管理內容有1安全管理2投資控制3進度控制4質量 控制5合同管理6信息管理7組織和協調。由于以前沒有制定一份較系統的管理制度、管理 方法、管理程序，造成了不少管理上的盲區，所以特制定《建設工程項目管理大綱》以下簡 稱《大綱》用于指導建設項目管理工作，本大綱是以國家相關法律，法規規程和國家行業標 準為依據，并借鑒外地成功的管理模式和經驗，再結合本地實際情況而制定的。具體內容有 以下幾項： 一、項目管理機構的運作模式和制度 二、對

通過研究我國工程項目管理的發展歷史,根據項目管理的理論,提出了工程項目管理的一般運作模式、業務管理范圍以及管理要點,指出了我國工程項目管理水平與國外發達國家存在著差距,并提出了相應的解決措施,為從事工程項目管理行業規劃的人士提供了參考。

本文簡要探討了我國工程項目管理的發展的歷程和問題,介紹了一些在工程量清單計價模式下招標投標問題及對策。

工程項目管理的發展問題初探

文章在分析了工程項目管理與工程監理,工程項目管理企業與業主這兩大關系的基礎之上,對當前加快基礎設施建設的階段的工程項目管理存在的問題進行論述,并對如何改善其關系,以及如何提高項目管理在整個項目中的地位提出相應的建議。

現在我國的工程市場上有著一定的發展壓力，主要表現在項目的管理上，項目管理是針對工程而言的一種管理方式，

文章淺述了工程項目管理主要內容,并針對工程項目管理中的成本管理、合同管理、質量管理三方面存在的弊端提出了一些改進措施,目的是在探索中找到一條適合于工程項目管理發展的新路。

紅星美凱龍建設事業中心工程項目大臨設施標準 一、目的和范圍 1、目的 為加強對工程項目大臨設施的管理，規范工程項目施工現場標準化工地管理 工作，確保工程項目有序開展，滿足公司、業主及地方政府要求，有效樹立公司 品牌形象，特制定本規定。 2、范圍 適用于公司所有建筑（安裝）工程大臨設施的管理。 二、管理職責 1、調研部 負責工程項目大臨方案的審批及監督管理工作。 2、項目部 負責工程項目大臨方案的編制、送審、實施日常管理，必須按本標準確定的 做法進行此項工作。 三、大臨設施管理 1、大臨方案編制 （1）大臨方案編制應遵循以下基本原則： a)執行國家、行業有關規范和技術標準，符合工程項目當地政府規定； b)依據工程項目工程合同以及相關的工程設計文件，大臨辦公場所、臨時道 路的設置應與工程設計圖紙結合； c)在滿足基本使用要求及安全性能的前提下，遵循節約成本的原則； d)生活大臨與施工現

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔工業與民用建筑及 安裝施工的綜臺性國家一級盜質的中央直屬骨干 企業幾年來．著力打破傳統的施工管理方法， 大膽探索工程項目管理的新路子，積極穩妥地推 進改革，規范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業面貌發生了很大的變化．刨國家優質樣板工程1 項，省部級優質工程7項，市局級優質工程7項。 一 、建立起施工項目管理的成本攘算體系 公司根據工程點多面廣的實際．形成了公 司——區域1生分公司——項目經理部——專業隊 的四級管理三圾核算體系．其中區域性分公司是 代表公司行使某個區域的公司性權力。項目經理 的好壞、進度的快慢、質量的優劣、成本的超節、 勞動生產率的高低等一系列問題．是整個施工現 場管理的一個重要組成部分，也是施工生產中的 一個極其重要的環節．施工過程中材料組織與管 理的主

本文就建筑工程項目管理中的團隊建設,論述了存在的客觀問題,提出了工程項目管理中團隊建設的出路與對策。

《工程項目管理》是一門應用性和綜合性很強的課程,在加強基礎知識和基本理論教學的同時必須強化學生能力的培養。在當前形勢下,如何加大《工程項目管理》課程的教學改革力度,更新教學觀念,在有限的學時內,最大限度地優化教學效果,已成為一個重要課題。文章針對該課程特點和要求,闡述了課程建設的指導思想,并結合當前的社會需求和中國石油管道學院非項目管理類專業畢業生的就業方向,從課程體系設計、課程內容編排、教學方法和手段應用、考核形式等方面對課程教學建設進行了探索和實踐。

淺析工程項目管理的重點_工程建設施工合同——一是做好諸如施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，材料、設備供貨合同的簽訂等各項工作，并在“校校通”施工中的綜合布線、課桌與電腦設備進場、硬軟件安裝等各施工階段（關鍵節點）制定出詳細的階段性實施計劃...