論工程項目管理中的成本管理——隨著項目法施工在各建安施工企業中逐步推廣應用，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通過對成本控制的必要性及成本預測與控制的分析,來探究尋找成本控制目標實的效途徑。

工程項目成本管理是為保障項目實際發生的成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。是保證施工企業正常經營的重要的基礎管理工作。

當前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項目的利潤率越來越低。這就要求施工企業不斷提高管理水平,而工程項目中的成本控制,對降低項目成本,提高經濟效益都有極其重要的意義。一、目標成本管理目標成本,指在正常生產條件下要達到的成本水平,即標準成本。施工項目成

成本管理和合同管理是工程項目管理的核心和主干,兩者存在著密切的關系。合同管理中需要有成本意識,要實現合同管理中的成本控制;同樣,成本管理也需要對合同進行規范,科學合理的合同管理有助于實現對工程成本控制的最終目標。所以,工程項目管理中必須要處理好成本管理與合同管理的關系,進而共同提升工程項目管理的水平。

論工程項目管理中的成本管理與合同管理 摘要:成本管理和合同管理是工程項目管理的核心和主干，兩者存在著 密切的關系。合同管理中需要有成本意識，要實現合同管理中的成本控制；同樣， 成本管理也需要對合同進行規范，科學合理的合同管理有助于實現對工程成本控 制的最終目標。所以，工程項目管理中必須要處理好成本管理與合同管理的關系， 進而共同提升工程項目管理的水平。 關鍵詞:工程項目管理成本管理合同管理互相滲透 工程項目管理是把“通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法 對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現項目的特定目的的管理方 法體系”用于工程項目。當前工程項目的規模越來越大，組織越來越復雜，任何 一個工程項目往往都會涉及到安全、質量、進度、成本、合同等諸多方面。相 應地，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的 主要部分。上述這些方面的管理的核心

我國改革開放后經濟的飛速進展,帶動了建筑行業的蓬勃發展,房地產行業的廣闊市場是房地產企業的一大財經之地,但同時,其競爭力也是相當的強烈,怎樣從市場里獲得更多的純利潤？除了在房建工程的設計、質量、進度等施工上下足功夫,用這些給企業帶來良好的社會效益,進而帶動企業的市場競爭力之外,房地產企業對工程項目成本的控制管理也是很重要的一個獲益手段,不可忽視.本文就工程項目前期設計、工程質量等方面的管理與成本控制管理的關系做了簡要探討,并且著重分析了諸如政府投資的安置房、經濟房等各類國有投資項目在工程項目的管理上與私人開發商管理的區別,以作參考.

針對工程項目管理中的成本管理與合同管理分析,首先從工程項目管理中的合同管理入手,然后闡述工程項目管理中的成本管理的內容,最后對工程項目成本控制進行有效分析。

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，以質量促生產，以質量安全保證項目，確保建筑施工工程的過程質量和產品成果質量；如何解決工程項目成本管理中存在的主要問題，在提高工程質量，保證進度的同時降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

結合個人工作經歷與思考,探討成本管理人員在項目建設各階段如何進行有效的成本管理。

建筑工程項目成本管理是建筑企業管理得重要組成部分，是提高建筑企業經濟效益，降低企業生產成本，增強建筑企業綜合競爭能力，推動建筑企業可持續發展的重要途徑。本文探討了建筑工程項目管理中對成本管理的應用。

隨著社會的發展，建筑行業的發展速度也隨之加快，從而使得現代的建筑工程建設更加頻繁。在現代的建筑工程中，要想提高工程項目的效益，就必須要對工程項目的成本進行科學合理的管理。由于工程項目管理中成本管理占據著舉足輕重地位，其管理工作的質量直接關系到工程項目企業在競爭激烈的市場行業中的穩定發展，做好工程項目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項目企業的生存力和競爭力。因此為了使工程項目管理工作更具科學性和有效性，對其進行分析研究不僅意義重大而且迫在眉睫。本文通過對工程項目管理中成本管理的研究，并且針對當前工程項目成本管理中的問題提出了應對措施，以供同行參考。

工程項目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業是以獲取利潤為目的的經濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業管理中房屋的主題。目前，許多施工企業都在深度項目開發，深度多元化 發展，對項目開發單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、 施工階段全過程來進行控制，此文僅就施工階段開發單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同 管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業主常常聘請有經驗的咨詢公司 編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費 用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，不論

工程項目管理質量與成本控制的協調——一、項目管理質量目標和成本目標概述　　二、項目管理質量目標與成本目標之間的關系　　三、項目廣利質量與成本的相互影響分析　　四、項目管理質量與成本目標的協調　　五、項目管理質量的結論　　……　　6頁，編...

工程項目管理與成本控制的關系——工程項目管理是指利用現代化的管理技術和手段，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工質量、降低工程造價、搞好施工安全、控制施工工期，實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益。也就是對工程項目的質量...

工程項目管理與成本控制的關系

針對工程項目管理中合同與成本管理之間的關系,工程項目管理中合同至上原則,以及如何處理合同或法律來解決工程問題以便對于成本的控制等進行了詳細的分析說明,以期更好的把握工程項目管理中合同與成本之間的關系,以利于從事工程項目管理活動。合同管理中需要有成本意識,要實現合同管理中的成本控制;同樣,成本管理也需要對合同進行規范,科學合理的合同管理有助于實現對工程成本控制的最終目標。

大學生實踐能力的培養是高等學校的重要任務,目前專業實踐不足是大學生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業基礎課程,如何提高課程實踐教學效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質與特點,闡述了課程實踐教學的指導思想,并對提高課程實踐教學的措施、教學方法及手段、考核形式等進行了探討。

工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程.

本文簡要探討了我國工程項目管理的發展的歷程和問題,介紹了一些在工程量清單計價模式下招標投標問題及對策。

進度、成本、質量控制是現代工程尤其是公路工程項目管理的三個核心內容。在公路工程項目中標值越來越合理的今天,如何加強和完善項目過程管理,最大可能地降低各種成本,按計劃的進度完工是施工企業能否取得最大利潤的關鍵。

淺談項目成本管理在建筑工程項目部中的作用 (2011-04-2323:41:08)轉載 標簽：成本管 理 工程項目管理 項目部 成本考核 成本控制 房產 分類：建筑工程基礎知識 摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極 具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本 因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目 班子，采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加 強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。 關鍵詞：項目成本管理建筑工程成本控制 項目管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和 核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、 成本管理到合同管