索賠是承包商在建筑市場上保護自身權益、彌補損失、提高經濟效益的重要和有效手段,索賠管理以其本身花費較少、經濟效果明顯而受到承包商的高度重視。本文對承包商如何加強工程索賠管理作出相關分析,以供參考!

項目的建設過程中施工條件、施工工藝復雜,并且受到地形、地質、氣象等自然條件的影響,可能會遇到各種特殊情況,導致索賠事件難以避免。如何處理施工索賠,是企業保障自我利益的重要手段,從承包商角度,應特別注重工程索賠的實施策略。本文從工程索賠的概念出發,闡明了工程索賠的內容,提出了實現工程索賠的策略,為施工企業創造良好的經濟效益提供借鑒、參考。

總結了承包商向業主索賠的主要內容、進行索賠的程序及提出索賠應需提供的依據。

施工索賠是當事人在合同履行過程中、并非由于自己的過錯,而是由于合同對方應承擔責任的情況造成損失后,向對方提出補償要求的過程。工程索賠是兼工程技術、施工經驗、合同管理、工程經濟、財務知識為一體的高智力、高水平的經營管理活動。承包商為了追求更高的經濟利益,在施工管理中必須加強索賠意識,抓住索賠機會。

承包商在工程施工中如何正確索賠

淺議FIDIC合同條件下承包商的工程索賠

淺議fidic合同條件下承包商的工程索賠——分析了國際工程承包中承包商索賠的重要性,對fidic合同中關于索賠的條款進行了歸納,提出了索賠的一般程序和如何編寫索賠文件,最后指出在索賠時承包商一定要權衡利弊,做出正確的決定,從而提高企業效益.　　　　

0緒論 0.1研究的目的及意義 隨著我國加入wto，世界銀行貸款投資項目越來越多，客觀上對諸多施工 企業而言，既是機遇又是挑戰。新的管理理念，要求我們既要敢于又要善于參與 這種國際經濟合作與競爭，熟練掌握fidic合同條款，學會趨利避害。完善和提 高索

工程項目索賠是工程造價管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術、工程管理等諸多專業學科。工程索賠是經常大量發生且普遍存在的管理業務，它不能單純地理解為一方對另一方的經濟處罰，而是受損一方維護自身合法利益的權利。承包商是否能夠成功且合理地進行工程索賠，反映了承包商綜合經營管理水平的高低。

市場經濟條件下,工程施工索賠是不可避免的,但索賠成功也是相當困難的。承包商要獲得合理的索賠,必須防止出現四個方面問題:(1)投標前對合同文件研究不夠;(2)編標時對報價計算考慮不夠;(3)施工時對合同管理不善;(4)進行索賠時做法不當。

介紹了工程施工中承包商向業主索賠的程序。該程序包括:提出索賠要求,報送索賠資料,談判協商,邀請中間人調解,提交仲裁機構或法院。實踐中,并不是在每次索賠中這些程序都會全部出現。比如,邀請中間人調解成功之后,就沒有必要再提交仲裁機構或法院了。采取文中所提出的程序,可以有效地維護承包商的合法權益

一、某電站建筑項目合同條款措詞不嚴謹引起的索賠【案例背景】某建安公司承建某電站辦公寫字樓項目施工,建安公司以總價8000多萬元中標,工期2年半,即1997年元月開工,1999年6月30

我國建設工程項目實行工程量清單計價后,承包商在投標階段正確運用工程量清單尋求合理報價。在合同簽訂時進行必要的充分準備;以及施工中的嚴格工程清單管理等索賠準備是承包商獲得索賠的重要環節。

我國建設工程項目實行工程量清單計價后,承包商在投標階段正確運用工程量清單尋求合理報價.在合同簽訂時進行必要的充分準備;以及施工中的嚴格工程清單管理等索賠準備是承包商獲得索賠的重要環節.

在工程合同實施過程中工程索賠是承包商和業主之間一項正常的、普遍存在的合同管理業務，合同一方因非自身因素或對方不履行或未能正確履行所規定的義務而受到損失時，向對方提出賠償的行為。因此索賠是對等雙向的，不僅承包商可以向業主索賠，業主也可向承包商進行索賠，但現實中大量存在的是承包商向業主的索賠，我們稱之為承包商索賠。

建設項目施工階段是索賠事件發生頻率較高的階段,業主如何針對承包商可能提出的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發生或將索賠的額度降到最低,是工程項目建設管理中的一項重要任務。承包商如何依據合同和現場情況索賠成功,是承包商降低風險、獲取利潤的重要途徑,因此,業主應做好工程項目的前期準備工作,控制合同變更,減少索賠費用;承包商應嚴把工程質量和進度關,注重收集信息,合理索賠,避免損失。

我國建筑市場越來越向國際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤越來越重要的手段.分析了承包商索賠發生的原因,探討了索賠的注意事項,具有實際意義.

施工索賠管理是工程項目施工管理工作的一個重要組成部分,是合同賦予合同雙方的共同權利,也是合同雙方維護自己經濟利益的必要手段。承包商要正確對待施工過程中發生的索賠項目,通過建立良好的合同、施工信任度,采取合理、可信的索賠依據,爭取獲得和維護最大的項目上的經濟利益。

如何應對承包商的施工索賠——索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。當前“工程量清單計價”模式在全國建設領域逐步推行。“工程量清單計價”是由政府宏觀調控，市場競爭形...

市場風險偏向,使承包商風險增大,而承包商為了中標必須接受工程風險。為了更好的確保自己的利益,每位承包商都必須加強合同管理,做好索賠防范與實施工作。

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償或時間補償的要求。

通過對某大型施工企業承擔的多個鐵路、公路項目的施工索賠管理現狀的調查分析,指出了該企業當前索賠工作存在的主要問題,并結合鐵路、公路施工項目管理特點,站在承包商角度提出了一系列加強施工索賠管理的對策。這些對策對于大型施工企業加強索賠管理,提高項目管理水平,增加項目收入有重要的借鑒作用。