工程設計變更管理流程
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confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expand the scope of the study. T he complexity and comprehensiv eness of our work, deci ded to not only do w e want to be "professionals", or if "generalists", to dabble in different areas of knowle dge. Mastery of knowl edge not only to
工程設計變更管理具體流程圖
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i類變更ii類變更 是否 是否 提出變更 監(jiān)理審核意見 是否涉及合同 造價的調整 由設計單位提出若干方 案并附相應估算 單項是否 大于100萬 由領導小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案,形成會議 紀要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案,形成會議紀要。 由設計單位出設計變更通 知單并附預算。 設計變更內(nèi)部審批 (設計施工總承包單位、設 計咨詢、造價咨詢、監(jiān)理) 業(yè)主事項呈批 (安置辦) 簽訂補充協(xié)議 由設計單位出設計變更通 知單。 設計變更內(nèi)部審批 (設計施工總承包單位、設 計咨詢、監(jiān)理) 業(yè)主事項呈批 ((安置辦)) 監(jiān)理簽發(fā)“變更令” 總承包單位實施
建設項目工程設計變更管理流程
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編號:lc-gh007 版號:a/0 工程設計變更管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程設計變更管理流程 編號:lc-gh007 版號:a/0 頁碼:第1頁共9頁 工程設計變更管理流程 事業(yè)部(副)總 工 工程管理部事業(yè)部總經(jīng)理支持性文件集團總裁成本控制部 項目部/項目公司 工程部 規(guī)劃設計部設計單位 匯總收集設 計變更信息 組織可 行論證 出變更圖 紙 接受并向施工單 位發(fā)放變更,并 及時通知其他相 關部門 1萬元以上 y終止n 提交設計單 位 工程簽證 管理流程 整理設計 變更,形成設計 變更通知單 設計交流信 息記錄表 設計變更審 批單 設計變更通知單 文件發(fā)放登 記表 成本測算 1萬元以下 審批 審核判斷 審批3萬元以上 y 審核y 成本測算 復核 審核y 審核y 工
工程設計變更管理流程(20200817153231)
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工程設計變更管理流程 流程名稱工程設計變更管理流程 流程編號 所屬部門 流程圖相關制度/文書/表單 工程設計變更管理制度 審計變更申請書 設計變更書 變更圖紙 設計變更通知 工程技術資料檔案 編修日期審核日期生效日期 總經(jīng)理/總工程師合約部工程部各相關單位 變更圖紙審查設計單位出設計圖 相關單位執(zhí)行 結束 工作總結與改進 資料歸檔 設計變更執(zhí)行監(jiān)督 下發(fā)設計變更通知 審核 編制設計變更書 并提交設計單位 設計單位審查、 簽署設計變更意見 業(yè)主提出設計變更經(jīng)銷售部初審后 進行審查 監(jiān)理方提出設計變更 監(jiān)理方、業(yè)主方審查 變更審查審批 設計方提出設計變更 監(jiān)理方審查 施工方提出設計變更 提出設計變更 開始 變更審查
5設計變更管理流程
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promotetheextensionofstrictlyadministeringthepartygrass-roots,butalsotheeducationalpracticeofthemasslineofthepartyand"three-three"specialeducationresultsachievedfurtherinheritedandexpanded.torealize"twoa"learningeducationisanecessarysolutiontothepresentproblemsofpartyconstruction.strengthenproblemconsciousnessandinsiste
設計變更管理流程3
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設計變更(含戶型)管理流程(設計部負責) 不 同 意 同意 反 饋 意 見 同意 注:設計部可根據(jù)設計變更的內(nèi)容,需要考慮增加或減少流程中參與商議的各部 門或單位數(shù)量,如涉及造價的,需預算部參加。 組織總工室、銷售部、開發(fā)部、 工程部和銷售代理公司商議 根據(jù)總工室、銷售、工程等部門 意見或其它原因需要變更 提交設計單位進行變更設計 出正式成果 組織總工室、銷售部、開發(fā)部、 工程部和代理公司審查設計成果 把成果提交銷售部、開發(fā)部、工 程部并做好交底工作 完善報建手續(xù) 組織施工 設計部負責 設計部負責 設計部負責 設計部負責 工程部負責 開發(fā)部負責 組織設計部進行施工驗收 設計部負責 設計部負責 工程部負責
設計變更管理流程指引
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promotetheextensionofstrictlyadministeringthepartygrass-roots,butalsotheeducationalpracticeofthemasslineofthepartyand"three-three"specialeducationresultsachievedfurtherinheritedandexpanded.torealize"twoa"learningeducationisanecessarysolutiontothepresentproblemsofpartyconstruction.strengthenproblemconsciousnessandinsi
工程設計變更管理制度2
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1 工程設計變更管理制度 第一章總則 第一條為加強承赤高速公路工程建設管理,規(guī)范工程設計變更工作程 序,保證工程質量,控制工程投資,維護建設、設計、施工、監(jiān)理單位的合法 權益,根據(jù)《河北省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》、《河北省高速公 路管理局(集團)高速公路工程設計變更管理實施細則》,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于河北省高速公路承赤籌建處(以下簡稱籌建處)所轄 工程項目。 第三條本辦法所稱工程設計變更,是指工程項目施工圖設計文件批準之 日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的施工圖設計文件進行的修 改、優(yōu)化、完善和調整等行為。 第四條總工室負責組織變更方案的審核、報批工作,負責設計變更的統(tǒng) 一管理;分部負責變更申請的現(xiàn)場核查、方案初審和工程量確認;工程科參加 變更方案的審查并負責變更工程量的審核,負責工程變更實施的管理工作;計 劃科參加變更
工程設計變更管理規(guī)定(討論稿)
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工程設計變更管理規(guī)定(討論稿) 為加強對工程施工階段的施工圖管理,合理控制設計變更,減少因設 計變更帶來的造價增加或延誤施工工期,對施工圖設計變更作如下規(guī)定。 一設計變更應立足于確保結構安全,改善使用功能,合理控制造價和方 便施工,安全施工,保證施工質量和工期。 二所有設計變更(或變更通知)應先填寫設計變更申請報告,經(jīng)業(yè)主批 準后通知設計單位,設計單位依此作出設計變更(或變更通知)。 三設計變更申請報告應包括: 1.設計變更申請人。 2.設計變更原因。 3.設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算,包括返工重做的經(jīng)濟 損失和工期影響(延誤或提前)。 4.業(yè)主批復意見。 四設計變更的程序 1.設計單位出于對施工圖自我完善和補充提出設計變更申請。 ①在不改變原使用功能和不提高造價及不延誤工期的前提下,由設 計單位自行出變更圖(或變更通知),經(jīng)業(yè)主確認后下發(fā)。 ②雖不改變原
工程設計變更管理制度
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工程設計變更管理制度(試行) 為了加強對工程施工階段的施工圖管理,合理控制設計變更,減少因設 計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期,現(xiàn)就施工期間施工圖設計變更作 如下規(guī)定。 一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和 方便施工、安全施工,保證施工質量和工期。 二、設計變更應本著節(jié)約原則,實事求是,嚴禁弄虛作假,嚴禁迎合承 包人利益而變更。 三、所有的設計變更(或變更通知)應先填寫設計變更申請報告,經(jīng)項 目業(yè)主批準后通知設計單位,設計單位依此作出設計變更(或變更通知)。 四、設計變更申請報告應包括: 1、設計變更申請人;2、設計變更原因; 3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算,包括返工重做的經(jīng) 濟損失和工期的影響(延誤或提前); 4、項目業(yè)主批復意見。 五、設計受更申請報告一式三份,申請人、項目業(yè)主和設計單位各一份。 六、設計變更的程序: 1、設計單位出
工程設計變更管理程序
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工程設計變更管理程序 制訂:全登毅 審核:楊昆 批準:全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設計變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件,設計開發(fā)過程中不需 要發(fā)ecr 2.權責劃分,因組織架構變化,增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 1.目的 1.1確保工程設計變更流程在公司運作的有效性。 1.2規(guī)范ecr,ecn提出時機和控制范圍。 1.3規(guī)范各部門在工程設計變更的職責和權限。 1.4規(guī)范ecn變更導入后各部門運作控制重點。 1.5規(guī)范研發(fā)部內(nèi)部運作,為績效考核提供依據(jù)。 2.適用范圍 適用于客戶要求,電子/結構bom表,制程,規(guī)格,設計其它要求等各階段的設計變更。 3.權責 3.1研發(fā)部 ?確認客
工程設計變更管理規(guī)定
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工程設計變更管理規(guī)定 為完善工程建設管理,規(guī)范工程設計變更行為和有效實現(xiàn)工程的投資、工期和質 量三大目標控制,加強對工程施工階段的施工圖管理,合理控制工程造價,減少因設 計變更帶來的造價增加或延誤施工工期,結合建筑工程的特點,制定本規(guī)定。 第一章總則 第一條適用范圍:所有工程在合同簽訂后的實施過程中所發(fā)生的工程變更,包 括設計變更、特殊情況下發(fā)生的且不是由于施工單位原因造成的現(xiàn)場簽證及其他原因 引起的索賠等。設計變更是指工程完成招標后,對比招標所用施工圖紙,設計院發(fā)出 的所有的修改施工圖(包括對施工圖紙的修改、增補、廢除,出新版圖紙等)。 第二條設計變更應立足于確保結構安全,改善使用功能,合理控制造價和方便 施工,安全施工,保證施工質量和工期。 第三條本規(guī)定中的設計原因是指設計單位施工圖成品文件中存在的問題和錯 誤;非設計原因是指工程建設施工現(xiàn)場外部條件發(fā)生了改變
(整理)工程設計變更管理實施細則)
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------------- ------------- 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法 (試行)11 編制日期:2009-10-10 四川龍光瀘貴高速公路有限公司 ------------- ------------- 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范成都~自貢~瀘州~赤水高速公路(瀘州段) 工程項目(以下簡稱瀘赤高速公路項目)的設計變更管理,四川龍 光瀘貴高速公路有限公司(以下簡稱“瀘貴公司”或“業(yè)主”)根據(jù) 《公路工程設計變更管理辦法》(交通部令2005年第5號)、《四川 省重點公路工程設計變更管理實施細則》(川交【2006】78號)的 有關規(guī)定,結合本項目工程實際,特制定本設計變更管理實施細則。 第二條設計變更先批準后實施。任何設計變更(含業(yè)主提出 的變更)都
世茂房地產(chǎn)設計變更管理流程
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世茂房地產(chǎn)設計變更管理流程
工程設計變更管理制度
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基建實業(yè)部修訂時間:2011年9月1日 工程設計變更管理制度 bfjt-jjsyb-000-2011 1總則 1.1目的 為加強寧夏寶豐能源集團有限公司基建實業(yè)部工程建設管理,規(guī)范工程項目設計變 更行為,減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期,制定《工程設計變更 管理制度》(以下簡稱制度)。 1.2適用范圍 本制度適用于基建實業(yè)部所管轄的工程建設過程中設計變更、審核、報批等程序。 1.3定義 1.3.1一般設計變更:不影響設計原則、質量、安全、經(jīng)濟運行及廠區(qū)整潔美觀的變 更事項,但不屬于重大設計變更的項目。例如圖紙尺寸差錯更正、圖紙有變化, 原材料等強度換算代用以及設備的代用。 1.3.2重大設計變更:一是改變原設計原則和設計標準,改變工藝流程,擴大建設規(guī) 模,變更主要結構、布置,修改主要尺寸和關鍵材料等變更項目。二是單項工 程投資增加費用在五萬元以上的
工程設計變更管理實施細則) (3)
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0 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法 (試行)11 編制日期:2009-10-10 四川龍光瀘貴高速公路有限公司 1 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范成都~自貢~瀘州~赤水高速公路(瀘州段) 工程項目(以下簡稱瀘赤高速公路項目)的設計變更管理,四川龍 光瀘貴高速公路有限公司(以下簡稱“瀘貴公司”或“業(yè)主”)根 據(jù)《公路工程設計變更管理辦法》(交通部令2005年第5號)、《四 川省重點公路工程設計變更管理實施細則》(川交【2006】78號) 的有關規(guī)定,結合本項目工程實際,特制定本設計變更管理實施細則。 第二條設計變更先批準后實施。任何設計變更(含業(yè)主提出 的變更)都必須按照本細則規(guī)定的程序、在規(guī)定的權限、規(guī)定的時間 之內(nèi)完成變更資料的報、審、批工作。
工程設計變更管理程序
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4.3
標題工程設計變更管理程序編號f-02-002頁次1/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號:w-04-001/001 工程設計變更管理程序 制訂:全登毅 審核:楊昆 批準:全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設計變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件,設計開發(fā)過程中不需 要發(fā)ecr 2.權責劃分,因組織架構變化,增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 標題工程設計變更管理程序編號f-02-002頁次2/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號:w-04-001/001 1.目的 確保工程設計變更流程在公司運作的有效性。 規(guī)
工程設計變更管理辦法
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2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/6 工程設計變更管理辦法 工程設計變更管理辦法提要:若設計變更費用增減在5000元以 內(nèi),規(guī)劃設計部審查設計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調 一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷 更多精品地產(chǎn)學堂 工程設計變更管理辦法 1、目的 為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確 公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設任務,依據(jù) 公司有關規(guī)定,結合工程實際,特制定本辦法。 2、定義 設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計, 糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文 件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變 更。 3、設計變更辦理原則 單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設 計文件滿天
核電工程設計變更管理
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4.5
本文總結了核電站設計變更產(chǎn)生原因及設計變更管理要求,并對設計變更原因進行了分析總結,對后續(xù)核電設計變更管理提出關注事項.
工程設計變更管理作業(yè)指引(1)
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4.6
工程設計變更管理作 業(yè)指引 1.目的 為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和 工程進度,制定本管理辦法。 2.適用范圍 2.1.公司所有工程的設計變更。 3.術語和定義 3.1.設計變更:是對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。 3.2.設計變更的主要類型 3.2.1.由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、 材料代換或其他變更事項; 3.2.2.由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內(nèi) 容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項; 3.2.3.由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或 其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項; 3.2.4.由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材 料代換或其他變更事項; 3.2.5.由于現(xiàn)場施工效果達不到設計要
工程設計變更管理作業(yè)指引
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工程設計變更管理作 業(yè)指引 1.目的 為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和 工程進度,制定本管理辦法。 2.適用范圍 2.1.公司所有工程的設計變更。 3.術語和定義 3.1.設計變更:是對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。 3.2.設計變更的主要類型 3.2.1.由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、 材料代換或其他變更事項; 3.2.2.由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內(nèi) 容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項; 3.2.3.由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或 其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項; 3.2.4.由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材 料代換或其他變更事項; 3.2.5.由于現(xiàn)場施工效果達不到設計要
工程設計變更管理制度辦法
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4.5
工程設計變更管理制度辦法 1/3 工程設計變更管理制度辦法 為了加強對工程施工階段施工圖設計的管理,合理控制設計變更, 減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期,現(xiàn)就施工期間施工 圖設計變更作如下規(guī)定。 一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制 造價和方便施工、安全施工,保證施工質量和工期。 二、設計變更應本著節(jié)約原則,實事求是,嚴禁弄虛作假,嚴禁迎合 承包人利益而變更。 三、所有的設計變更(或變更通知)應先填寫設計變更申請報告,經(jīng) 項目業(yè)主批準后通知設計單位,設計單位依此作出設計變更(或變更通 知)。 四、設計變更申請報告應包括: 1、設計變更申請人; 2、設計變更原因; 3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算,包括返工重做 的經(jīng)濟損失和工期的影響(延誤或提前); 4、項目業(yè)主批復意見。 五、設計受更申請報告一
工程設計變更管理辦法整理版
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. 工程設計變更管理辦法(試行) 第一條、為規(guī)范設計變更行為~保證工程質量~控制工程造價~特制定本規(guī) 定。 第二條、本規(guī)定所稱設計變更~是指自初步設計批準之日起至通過竣工驗收正 式交付使用之日止~對已批準的施工圖設計文件系統(tǒng)所進行的修改、完善等活動。 第三條、工程設計變更應當符合國家有關標準和技術規(guī)范的要求~符合工程質 量和使用功能的要求。 第四條、設計變更包括:1、原設計缺陷補正,2、施工過程中建設單位變更設計 內(nèi)涵及設計歸屬,包括工程量增或減,,3、施工條件變更,4、單位工程界面變更。設 計變更必須由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理四方簽字蓋章確認,不涉及圖 紙的設計變更不需要設計院確認,~并由開發(fā)運營部審核報集團總工辦批準后生 效~做為施工和工程竣工決算的依據(jù)。 第五條、設計變更由發(fā)起變更單位填寫《設計變更審批表》,~按表格程序辦 理變更手續(xù)~變更批準生效后
工程設計變更管理辦法暫不用
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4.4
工程設計變更管理辦法 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā) 人 1.目的 為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程 進度,制定本管理辦法。 2.適用范圍 本管理辦法適用于海爾地產(chǎn)集團所屬各區(qū)域公司在建項目的設計變更的管理。 3.職責 3.1海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2海爾地產(chǎn)集團所屬各有關部門和區(qū)域公司(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.工作要求 4.1設計變更要嚴格執(zhí)行以下原則: 4.1.1權力限制原則:海爾地產(chǎn)集團對設計變更管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權 限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。 4.1.2時間限制原則:對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事后補辦。 4.1.3一單一算原則:一個設計
工程設計變更管理實施細則) (2)
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4.6
0 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法 (試行)11 編制日期:2009-10-10 四川龍光瀘貴高速公路有限公司 1 成自瀘赤高速公路(瀘州段)工程項目 工程設計變更管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范成都~自貢~瀘州~赤水高速公路(瀘州段) 工程項目(以下簡稱瀘赤高速公路項目)的設計變更管理,四川龍 光瀘貴高速公路有限公司(以下簡稱“瀘貴公司”或“業(yè)主”)根 據(jù)《公路工程設計變更管理辦法》(交通部令2005年第5號)、《四 川省重點公路工程設計變更管理實施細則》(川交【2006】78號) 的有關規(guī)定,結合本項目工程實際,特制定本設計變更管理實施細則。 第二條設計變更先批準后實施。任何設計變更(含業(yè)主提出 的變更)都必須按照本細則規(guī)定的程序、在規(guī)定的權限、規(guī)定的時間 之內(nèi)完成變更資料的報、審、批工作。
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職位:BIM工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林