全文不刪減 輸變電工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)模式探析 張慶喻芙蓉龔姣林玉明 湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院武漢430024 摘要：近幾年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)管理，而這種管理 模式也將作為未來(lái)電網(wǎng)輸變電工程造價(jià)管理的主要模式，本文闡述了實(shí)施工程量 清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)的必要性，分析了輸變電工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)模式的作用 及意義，提出了當(dāng)前應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下招投標(biāo)模式變化的措施建議。 關(guān)鍵詞：輸變電工程；工程量清單計(jì)價(jià)模式；招投標(biāo)；措施 為了貫徹落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要 求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，國(guó)家電網(wǎng)公司于今年開(kāi)始全面推 廣工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)模式，該模式是電力工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一次重大改 革，是規(guī)范電力建設(shè)市場(chǎng)次序，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)需要。本文從以下幾個(gè) 方面對(duì)輸變電工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)模式進(jìn)行探討與分析。 1工程量清單計(jì)價(jià)模

本文從工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)出發(fā),對(duì)合理的報(bào)價(jià)模式、建筑施工企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行了研究探討。

淺談工程量清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)——淺談工程量清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程量清單是國(guó)際上普遍采用的一個(gè)比較完善成熟的計(jì)價(jià)方法。但在我國(guó)還屬新生事物,因而在工程量清單模式下,研究建筑施工企業(yè)在工程量清單模式下如何進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)成為企業(yè)當(dāng)前面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。一、工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種市場(chǎng)定價(jià)模式,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià),將對(duì)提升企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。采用這種方法不僅避免了各投標(biāo)單位因預(yù)算人員素質(zhì)的差異造

從工程量清單報(bào)價(jià)編制工作實(shí)踐出發(fā),在投標(biāo)組織管理、招標(biāo)文件、綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、報(bào)價(jià)說(shuō)明等環(huán)節(jié),總結(jié)出了一些策略方法。

廣東建材2005年第12期 工程量清單在國(guó)外早已廣泛應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)一些外資 項(xiàng)目和少數(shù)一些國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中也已得到應(yīng)用，這是國(guó)內(nèi)造 價(jià)管理改革的方向。改革國(guó)內(nèi)造價(jià)管理體制，采用國(guó)際 模式進(jìn)行招投標(biāo)、進(jìn)行合同、造價(jià)的管理已成為趨勢(shì)。國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （gb50500-2003）已于2003年7月1日起在全國(guó)正式 實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量?jī)r(jià)合 一”的計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變，同 時(shí)也表明我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度開(kāi)始與國(guó)際接軌。 廣東省在2001年已開(kāi)始推行工程量清單的計(jì)算模 式，隨著上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)正式實(shí)施，今后的建設(shè)工 程施工投標(biāo)中，都將采用工程量清單計(jì)價(jià)法。新的工程 量清單計(jì)價(jià)模式與舊的相比在形式、內(nèi)容上都有很大的 不同，因此，作為在造價(jià)崗位上從事工程投標(biāo)的工作者， 必須熟悉和掌握計(jì)價(jià)規(guī)范

隨著《規(guī)范》的實(shí)行,我國(guó)的建設(shè)工程發(fā)生一些變化,在目前推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下,如何進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),是施工企業(yè)應(yīng)該探討的課題,從投標(biāo)前的準(zhǔn)備、投標(biāo)價(jià)的計(jì)算、標(biāo)價(jià)的確定三個(gè)階段進(jìn)行了闡述。特別從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面分析了投標(biāo)報(bào)價(jià)確定。

工程量清單計(jì)價(jià)方式已在我國(guó)普遍采用,從工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)的比較出發(fā),通過(guò)清單計(jì)價(jià)方法、對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)特點(diǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià),以及實(shí)行工程量清單模式后施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。

本文介紹了工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),從投標(biāo)的不同階段入手對(duì)在工程量清單模式下施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)作了探討。

淺析工程量清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)——淺析工程量清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前形勢(shì)下,工程量清單計(jì)價(jià)模式已成為工程報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是如何較好運(yùn)用投標(biāo)策略編制好投標(biāo)報(bào)價(jià)。

論在工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略——實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)已經(jīng)成為招標(biāo)投標(biāo)雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)：投標(biāo)的成功與否很大程度上取決于報(bào)價(jià)的合理水平。投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)...

工程量清單報(bào)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或參照建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額進(jìn)行編制。因此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的，供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)。這種新的計(jì)價(jià)模式給予了施工企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)管理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)已經(jīng)成為招標(biāo)投標(biāo)雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn);投標(biāo)的成功與否很大程度上取決于報(bào)價(jià)的合理水平。投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分,指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜,加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),所以必須做到及時(shí)、迅速、果斷。投標(biāo)時(shí),根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),也要考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn),按照工程的類(lèi)別、施工條件等確定投標(biāo)策略。

工程量清單計(jì)價(jià)模式已成為工程報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前形勢(shì)下，如何編制好投標(biāo)報(bào)價(jià)，較好運(yùn)用投標(biāo)策略，已成為如何獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

－197－ 工程科技 工程量清單模式下的招投標(biāo)問(wèn)題 王艷菊 2003年中華人民共和國(guó)建設(shè)部出臺(tái)了 gb50500-2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》,時(shí)隔五年建設(shè)部又從新修訂并 出臺(tái)了gb50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì) 價(jià)規(guī)范》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《新規(guī)范》。為規(guī)范建設(shè)工程工程 量清單計(jì)價(jià)行為，統(tǒng)一工程量清單編制和計(jì)價(jià)方 法,發(fā)揮了積極的作用。一方面是面向我國(guó)工程建 設(shè)市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，改革工程造價(jià)管理， 逐步建立由政府宏觀(guān)調(diào)控、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工 程造價(jià)的新機(jī)制。另一方面,有利于我國(guó)工程造價(jià) 管理與國(guó)際慣例的接軌。 1工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)的特點(diǎn) 1.1量?jī)r(jià)分離，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。工程量清單招標(biāo)是 由有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或授其委托具有 相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，按計(jì)價(jià)規(guī)范的要求編制擬 建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，措施項(xiàng)目清單 和其他項(xiàng)目清單，招

作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)正式實(shí)施,它標(biāo)志著我國(guó)工程管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式重大轉(zhuǎn)變,這對(duì)于輸變電工程管理具有重要意義。那么應(yīng)該如何加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的輸變電工程管理呢？作者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，主要從工程招投標(biāo)管理方面談了一點(diǎn)自己的淺見(jiàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來(lái)了新的發(fā)展與調(diào)整。輸變電工程造價(jià)的控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程,它涉及到很多的環(huán)節(jié),它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們要以項(xiàng)目法人為主導(dǎo),更好地管理整個(gè)工程建設(shè),最終更好地控制工程造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣實(shí)施是我國(guó)工程造價(jià)改革的一項(xiàng)重要舉措,本文簡(jiǎn)要介紹了什么是工程量清單計(jì)價(jià)模式,造價(jià)控制管理的方法和輸變電工程造價(jià)管理意義,僅供參考。

電網(wǎng)工程工程量清單是將量?jī)r(jià)分離,以綜合單價(jià)作為編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù).綜合單價(jià)是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn),并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后形成的單價(jià).采用工程量清單綜合單價(jià),便于簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工結(jié)算,能夠合理確定和有效控制工程造價(jià),提高電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)管理質(zhì)量.

以現(xiàn)代建筑市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境為框架,從不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生背景入手,敘述了不平衡報(bào)價(jià)表現(xiàn)形式及應(yīng)用特點(diǎn),對(duì)產(chǎn)生不平衡報(bào)價(jià)原因進(jìn)行分析,并針對(duì)當(dāng)前輸變電工程施工企業(yè)的特點(diǎn),給出了不平衡報(bào)價(jià)的類(lèi)型、技巧和模型,以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

招捂投捂：一：=籃墊堡叁一塑塑 淺談工程量清單模式下的招投標(biāo)問(wèn)題 ●任建功吉坤戴富生 摘要：本文分析了目前工程量清單模式下招投標(biāo)中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的管理措施。 關(guān)鍵詞：工程量清單：標(biāo)底；計(jì)價(jià)規(guī)范；工程成本 一 、前言的利益，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的困難．不利于其發(fā)展。 gb50500—2oo3(建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》)的出臺(tái)， 為規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為，統(tǒng)一工程量清單編制和計(jì)價(jià)方法，發(fā)揮了積 極的作用。一方面有利于提高建設(shè)工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)的管理水平，規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo) 人的計(jì)價(jià)行為；另一方面，有利于我國(guó)工程造價(jià)管理與國(guó)際慣例的接軌。 二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)的特點(diǎn) 1．量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。 工程量清單招標(biāo)是由有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì) 的中介機(jī)構(gòu)，按計(jì)價(jià)規(guī)范的要求編制擬建工程的分部

本文首先分析了在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,采用工程量清單計(jì)價(jià)取代傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)所在,繼而從施工單位的角度,分析了目前采用工程量清單報(bào)價(jià)存在的主要問(wèn)題,探討了在工程量清單模式下,施工單位如何合理地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。