治大企若烹小鮮；修心修身修思修為；定盤星要定好盤；要想富；管好項目部；抓好經營龍頭；營利!贏利!盈利!總工程師是技術管理的中堅力量；抓好科技創新；當好企業的管家；抓好審計管理；海外優先是必然選擇；

職工的安全培訓和管理是一個企業最重要的內容，其不僅關系每個人的安全，更關系企業的生產效率以及其反映的綜合能力。安全教育培訓是工程建設企業培訓的重點，這關系著職工的生命安全，責任重大。但是由于工程建設自身的特點以及面臨的問題，需要加強對工程建設企業職工安全的培訓。

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業競爭比較激烈,為了提高企業競爭力,保持企業持續發展,進行危機管理將對企業的發展起到深遠的意義。

從科學發展的角度,分析了工程建設企業,特別是石化工程建設企業發展的問題,為當前身處轉型期的石化工程建設企業提供了動態的、前瞻性的思考。

要解決企業發展過程中的質量提升問題；實現更大發展；最根本的是做優做實基層項目；最關鍵的則是建設一支高素質、職業化的項目經理隊伍；一個企業；其發展質量的提升往往被基層項目的標準化程度、精細化管理的問題以及創譽增效的能力等因素所制約；要解決這些問題；實現企業更大的發展；最根本的是做優做實基層項目；最關鍵的則是建設一支高素質、職業化的項目經理隊伍；

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業競爭比較激烈,為了提高企業競爭力,保持企業持續發展,進行危機管理將對企業的發展有著深遠的意義。

從外部環境和內部環境兩方面入手,針對唐山開灤建設(集團)有限責任公司的現狀進行了分析,探討了目前該公司面臨的機遇和挑戰及自身的優勢與劣勢,并采用"swot"分析法制定了應對戰略,以指導該企業可持續發展。

基于項目后評價基礎上的組織學習,是一種系統地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題,工程建設企業應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型,它提供了一種評估和改進項目后評價學習的程序,以及確定成功學習實踐的基本原則,可作為推動項目向評價學習的有力工具。

工程建設企業應重視項目后評價學習——基于項目后評價基礎上的組織學習，是一種系統地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題，工程建設企業應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型...

近幾年來,隨著改革的深入,我國社會經濟成分、就業分配方式和利益關系進一步多樣化;人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性進一步增強;特別是國有企業改革的力度不斷加強、經營模式和內部結構日趨合理、用人機制不斷更新,導致許多國有企業的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰。目前,工程建設企業面臨的問題更為復雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰,

隨著我國經濟體制變革與發展,工程建設企業間競爭日益激烈,工程建設企業想要提高企業的競爭力需要在工程項目中推行全面預算管理體系。本文將對全面預算管理的理念進行分析,并提出工程建設企業構建項目全面預算管理體系的具體措施。

隨著我國經濟體制變革與發展,工程建設企業間競爭日益激烈,工程建設企業想要提高企業的競爭力需要在工程項目中推行全面預算管理體系.本文將對全面預算管理的理念進行分析,并提出工程建設企業構建項目全面預算管理體系的具體措施.

工程建設企業如何提升項目管理能力——你如何定義項目的成功?　　　　原則：真正成功的項目是交付了預定標的、得到想要的結果，并符合干系人期望的項目　　實現了項目的預定目標:交付物、質量、時間、費用；　　完成了項目合同給定的范圍；　　按計劃進行...

工程建設企業項目合同管理標準實施細則——1、工作目的　　規范公司項目合同管理工作，建立和完善分級企業合同風險法律保障體制，規避法律風險，維護企業合法權益。　　……　　4.2基本要求　　4.2.1標前評審　　標前評審即購買招標文件和編制投標書階段的...

本文通過分析工程建設企業物資采購特點及采購管理中存在的問題,從管理制度建設與管理方法的創新上提出解決問題的方法,為工程建設企業采購精細化管理提供借鑒。

本文通過分析工程建設企業物資采購特點及采購管理中存在的問題,從管理制度建設與管理方法的創新上提出解決問題的方法,為工程建設企業采購精細化管理提供借鑒。

工程建設企業 管 理 規 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯建筑有限公司管理架構圖 總經理 行政副總經理 財務管理部 技術資料部 行政辦公室 技術副總經理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯工程建設有限公司管理規章制度 為規范工程承包建設管理，提高工程建設管理工作效能 和工程質量，特制定如下管理規定： 第一章、總則 第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規章 制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利 益，保證公司生產經營活動有序高效運轉，根據《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工 程建筑規范》及工程建設相關法律法規制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中， 立足于技術創新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信 譽第一，顧客致上的

海外項目代表著我國企業的形象,是企業拓展海外市場、提高自身競爭力的主要陣地,同時也是黨建工作開展的重要戰場和領域。加強海外黨建工作建設可以使海外黨組織的核心作用充分發揮出來,在推進企業國際化發展、拓展海外市場、強化海外項目管控、防止海外項目風險方面具有重要意義。文章首先對施工企業加強海外項目黨建工作的必要性進行了分析,然后對海外項目黨建工作的開展措施進行了探討,保證了企業的健康快速發展,可供參考。

海外項目代表著我國企業的形象,是企業拓展海外市場、提高自身競爭力的主要陣地,同時也是黨建工作開展的重要戰場和領域。加強海外黨建工作建設可以使海外黨組織的核心作用充分發揮出來,在推進企業國際化發展、拓展海外市場、強化海外項目管控、防止海外項目風險方面具有重要意義。文章首先對施工企業加強海外項目黨建工作的必要性進行了分析,然后對海外項目黨建工作的開展措施進行了探討,保證了企業的健康快速發展,可供參考。

中國石化集團寧波工程有限公司是中國石化集團直屬的一家工程建設企業,由原中國石化集團蘭州設計院和中國石化集團第三建設公司整體重組而成,于2003年10月正式掛牌設立.現有員工3100余人.新重組的中國石化集團寧波工程有限公司是以設計為先導,工程項目承包和工程項目管理為主體,擁有專有專利技術并具備融資能力,面向國內、國際兩個市場提供技術服務和管理服務的全能型國際工程公司.

通過對工程建設企業標準與專利關系的研究，分析在采用專利等新技術時出現的“無標生產”現象，并提出相關對策或建議。

針對工程建設企業設備管理中存在的各種問題,論述了設備管理系統的主要設計過程,采用powerbuilder數據庫開發工具,完成了設備管理系統的模塊化設計,系統能夠在一定程度上減少企業管理設備的工作量,實現了自動化設備管理,提高了工作效率與管理水平。