財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下,預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失,使企業(yè)

本文從公司財(cái)務(wù)管理的成因入手,從策略、制度、手段等方面提出了若干風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范策略,以期能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)管理工作完善有所裨益。

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動了保險(xiǎn)公司的有效發(fā)現(xiàn),我國保險(xiǎn)公司的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。保險(xiǎn)公司的運(yùn)營和管理需要進(jìn)行不斷完善和發(fā)展來適應(yīng)公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,保證公司能夠應(yīng)對各類不利因素和行業(yè)間的競爭壓力。而保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定不足,導(dǎo)致公司的運(yùn)營存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)該采取合理的手段來管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的安全運(yùn)營。

現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標(biāo)準(zhǔn)高的多樣化的特點(diǎn),而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財(cái)務(wù)制度的改革,企業(yè)承攬墊資建造的工程項(xiàng)目不斷增加,尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當(dāng)中,需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金,企業(yè)因此所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。此時,工程財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,重要性也就逐漸凸顯,企業(yè)要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此將從工程財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析研判,針對當(dāng)前存在的現(xiàn)象提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

1 某上市公司集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 1、某上市公司（2006）第51號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款管理 辦法（試行）》 2、某上市公司（2006）第39號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司發(fā)票和收據(jù) 管理制度》 3、某上市公司（2006）第15號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理檔 案管理規(guī)定》 4、某上市公司財(cái)（2006）第13號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)及 低值易耗品管理規(guī)則》 5、中高科財(cái)字（2006）第38號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理組織 構(gòu)架的暫行規(guī)定》 6、中高科財(cái)字（2006）第36號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 工作規(guī)則》 7、中高科財(cái)字（2006）第35號《某上市公司集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)工作 規(guī)則》 8、某上市公司會字2006（06）《資金管理的若干規(guī)定》 2

自從中國加入世界貿(mào)易組織之后,世界各國經(jīng)濟(jì)往來日漸密切,全球化步伐加快,各行各業(yè)都迎來發(fā)展的黃金時期,我國保險(xiǎn)行業(yè)也在激烈的國際國內(nèi)競爭中獲得了長足的發(fā)展.隨著社會的發(fā)展,我國保險(xiǎn)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大,公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化整合中,以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn),促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.

保險(xiǎn)業(yè)作為我國金融業(yè)的重要組成部分之一,其以提供保障約定風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)為條件,取得投保人的保金,利用該部分收入或是所得到的一定期間保金使用權(quán)進(jìn)行資金的投資活動。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,貫穿于整個保險(xiǎn)公司發(fā)展全過程,如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強(qiáng)對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析,找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并采取針對性對策已成為保險(xiǎn)公司的當(dāng)務(wù)之急。文章對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析和研究,并在此基礎(chǔ)上提出防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效對策。

創(chuàng)業(yè)板是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是一種特殊的股票市場。本文對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市公司的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與探討,從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)三個方面進(jìn)行重點(diǎn)研究,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,并提出相對應(yīng)的規(guī)避對策和解決方案,提高審計(jì)質(zhì)量和內(nèi)部控制質(zhì)量,增強(qiáng)資本市場的穩(wěn)定性,為創(chuàng)業(yè)板上市公司的投資者和監(jiān)督者提供更為全面的視角,增強(qiáng)市場監(jiān)督,維護(hù)創(chuàng)業(yè)板上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

[碩士]房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　在研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究一直是該領(lǐng)域探討的熱點(diǎn)問題，而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價方面的研究并不多見，但無論是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價都是針對所...

一、引言私募股權(quán)(privateequity,簡稱pe)投資,是指投資于非上市股權(quán)或者上市公司非公開交易股權(quán)的一種投資方式。廣義上的pe投資涵蓋企業(yè)首次公開發(fā)行前各階段的權(quán)益投資,即對處于種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴(kuò)展期、成熟期和pre-ipo各個時期進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)投資、發(fā)展資本、并購基金、夾層資本、重振資本、pre-ipo資本以及其他上市后私募投資、不良債權(quán)和不動產(chǎn)投資等。本文所指的pe為廣義上的pe,主要指在公司未上市前,成為公司股東的投資機(jī)

房地產(chǎn)企業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益并存的企業(yè),在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)很大比例,若不積極應(yīng)對,不僅影響房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展與穩(wěn)定,可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此,對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范,有利于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題,盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文運(yùn)用因子分析法,發(fā)現(xiàn)較低的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力及成長能力是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的主要因素,并對此提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制策略,這樣不僅可以降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響,還會減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

施工項(xiàng)目在投標(biāo)階段,施工中和項(xiàng)目完成后均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)掌控投標(biāo)價,掌握財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī),探索新核算方法。

本文通過筆者多年經(jīng)驗(yàn),簡單闡述了自己對施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)的分析及規(guī)避措施,僅供參考。

ics q/*** q/***g01401.1-2008//wi-fmd-001v1.0 財(cái)務(wù)管理制度總則 2008-04-01發(fā)布2008-04-01實(shí)施 發(fā)布 目次 前言.................................................................................ii 1總則............................................................................1 2財(cái)務(wù)職責(zé)與規(guī)范......................................................................1 3貨幣資金及票據(jù)管理........................................

基于建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀,對其進(jìn)行合理的分析,并詳細(xì)介紹做好建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重要性,以及對建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)(如籌資投資風(fēng)險(xiǎn)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等)提出相應(yīng)的規(guī)避措施,希望能夠給相關(guān)人員提供一定的參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,尤其是在建筑工程行業(yè)的投資力度和重視程度越來越大。想要更好地發(fā)展建筑工程行業(yè),就必須對工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,盡量規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,保證建筑工程行業(yè)的資金合理合法,以及在各個流通環(huán)節(jié)中的安全使用。本文就將從我國建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理處在的風(fēng)險(xiǎn)著手,探索最佳的規(guī)避方式。

建筑行業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面功不可沒,然受到建筑行業(yè)自身特點(diǎn)所限,其在開展資金籌措、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算等方面卻有別于普通企業(yè),同時也使得其面臨著更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此文章重點(diǎn)就建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略展開相關(guān)探討。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平也逐漸的提高,現(xiàn)在很多的家庭都用了汽車,這也使得我國的汽車貿(mào)易企業(yè)逐漸的發(fā)展起來。如果對我國現(xiàn)階段的汽車貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,我們可以發(fā)現(xiàn),在汽車貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的過程中還是存在著一些問題和不足,特別是在汽車貿(mào)易企業(yè)的管理財(cái)務(wù)的工作上存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),因此,我國的企業(yè)貿(mào)易企業(yè)如果想要保持現(xiàn)階段的發(fā)展勢頭,那么就需要企業(yè)加大對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,做好管理企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)管理是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的核心與重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營的過程就是把風(fēng)險(xiǎn)最小化，利益最大化的過程。尤其是保險(xiǎn)企業(yè)，是以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主的經(jīng)濟(jì)單位，專門承保各種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的各種可保風(fēng)險(xiǎn)，收取與支付保險(xiǎn)金。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的；中擊與影響下，怎樣對保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制是保險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的核心問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)，閥門公司作為中小企業(yè)中的一員，不僅成為我國企業(yè)發(fā)展的重要力量，而且在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也對我國市場經(jīng)濟(jì)的主體構(gòu)造方面產(chǎn)生了重要影響。但是由于閥門公司本身發(fā)展規(guī)模比較小，在資本構(gòu)成方面層次比較低，財(cái)務(wù)管理制度與體制并不完善，因而閥門公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的問題，在發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)與我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太適應(yīng)的情況。由此可以看出，在閥門公司的財(cái)務(wù)管理過程中，重視確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、改善當(dāng)前存在的問題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久而持續(xù)發(fā)展的必須。本文將主要從閥門公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面進(jìn)行探討和分析。

近年來,隨著鐵路大提速的發(fā)展,我國鐵路建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展,在世界范圍內(nèi)影響越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2003年到2010年2月,新開工大中型項(xiàng)目200多個,完成投資6000多億,在建規(guī)模10000多億。在這場大規(guī)模的鐵路建設(shè)過程中,如何管好用好如此龐大數(shù)目的建設(shè)資金、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,是

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)也得到一定程度的發(fā)展,本文主要是分析中鐵系統(tǒng)在施工過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行闡述,并能夠?yàn)槠涮岢鱿鄳?yīng)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,推動中鐵系統(tǒng)能夠順利規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的限制,得到更好地發(fā)展.