作為工程項目的項目管理應該是三控三管一協調，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據實際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監理和業主都有三控三管一協調的工作職責，即投 資、進度、質量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協調工作。對 于業主和監理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有 所不同，但大體的目標是一致的。比如說投資控制，對于業主就得從整個項目的 投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監理只是以施工階段的投資作為控制 的對象，也就是工程建安費了。工作的側重點不一樣，業主對項目投資控制的重 點是在投資決策階段和設計階段，主要是方案設計優化管理，到了施工階段，對 造價的影響已經不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點

隨著我國建設市場的不斷發展成熟,作為工程建設重要內容的工程監理,在工程建設當中發揮著重要作用。本文結合工程監理的具體實踐,對監理工作的問題進行探討總結,從監理工作必須做好\"三控三管一協調\"方面,結合具體工程進行詳細闡述。

第1頁共18頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 三控三管一協調的那個表格是什么 篇一：三控三管一協調 三控三管一協調是工程建設中項目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。工程管理的基 本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、 設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的 是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環境的有利營造均是進度控制的關 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的不完善 或專業設計上未匯總論證，而是根據現場施工逐步調整，將 嚴重影

項目管理三控三管一協調ppt課件

施工項目管理中的“三控三管一協調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責 任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優 化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最 佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控 制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三 管一協調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業健康 安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面 的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單位 都不進行施工項目管理。由建設單位或監理單位進行的工程項目管理 中涉及到的施工階段管理

1 機電與建筑工程系 2013-2014學年第二學期 2012級建筑工程技術專業 《建設工程監理概論》課程大作業 班級：姓名：學號： 成績： 2 《建設工程監理概論》大作業評分表 評分項滿分實得分備注 大作業整體排版精美（包括目錄、頁碼、 目錄），無錯別字 10分 案 例 題 第1題10分 第2題10分 第3題10分 論 文 論文字數達標、語句流暢通順、不出 現非專業術語，符合論文與工程類公 文行文規范 10分 對“三控、三管、一協調“做全面闡 述 15分 所引用案例合理，有利支撐以上闡 述。且案例符合常規工程慣例 15分 通過論點引出，結合案例，有自己的 觀點和見解；并對自己學業、職業規 劃做一展望 15分 合計100分 3 目錄 一、案例分析題----------------------------------------4 二、關于三控三管一協調問

三控三管一協調 三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作建筑、房地產以 及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協調”主要 內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協調”。 “三控”是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前 準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付 使用時間目標的實現。 工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設， 并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管 理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監 理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資 范圍內得到合理控制。 “三管”是： 合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止

三控三管一協調在監理工作的體現 第一部監理目標和建設流程各階段中監理的主要工作內容 一、首先我們看一張圖： 總的來講，監理是受業主委托的具有建議權，也具有一定決策權和執行權； 依據相關法律法規和監理合同，與業主共同制訂監理目標（或依據監理合同）， 并具體實施并達成監理目標。 二、建設流程各階段中監理的主要工作內容： 1.工程項目立項階段監理主要內容 (1)協助建設單位準備項目報建手續； (2)項目可行性研究咨詢； (3)技術經濟論證； (4)編制工程建設框算； (5)組織設計任務書編制。 2.設計階段建設監理工作的主要內容 (1)結合工程項目特點，收集設計所需的技術經擠資料； (2)編寫設計要求文件； (3)組織工程項目設計方案或設計招標，協助建設單位選擇好勘測設計單位; (4)擬定和商談設計委托合同內容； (5)向設計單位提供設計所需基礎資料；

1.信息化建設普遍存在的主要問題 （1）系統質量不能滿足應用的基本需求； （2）工程進度拖后延期； （3）項目資金使用不合理或嚴重超出預算； （4）項目文檔不全甚至嚴重缺失； （5）在項目實施過程中系統業務需求一變再變； （6）在項目實施過程中經常出現扯皮、推諉現象； （7）系統存在著安全漏洞和隱患； （8）重硬件輕軟件，重開發輕維護，重建設輕使用。 2.產生問題的原因 究其原因，自然要具體問題具體分析，而且不同項目之間也往往存在著差異，但概括起 來，主要有以下四點。 1）不具備能力的單位攪亂系統集成市場 2）一些建設單位在選擇項目承建單位和進行業務需求分析方面有誤 一些建設單位對信息系統集成企業的實力、專長等要素不熟悉：還有一些建設單位在招 投標環節運作不規范，采用內定等暗箱操作方式，錯誤地選擇了缺乏相應資質的單位承建項 目。有些建設單位對所要上馬的項目具有某種程度的盲目

淺談施工項目管理中的“三控三管一協調” 2008-5-2910:24【大中小】【打印】【我要糾錯】 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按 施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項 目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協調”，即成本控制、進度控制、 質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目

淺談工程項目管理“三控三管一協調” 談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協調”，“三 控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協調”就是關系協調。任何項目管理，都是圍繞“三 控三管一協調”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發酵了的房價 中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大 一部分，但對于房地產開發商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設計階段降低房價 房地產開發過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實物成本（即

淺談工程項目管理“三控三管一協調” 談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協調”，“三 控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協調”就是關系協調。任何項目管理，都是圍繞“三 控三管一協調”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發酵了的房價 中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大 一部分，但對于房地產開發商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設計階段降低房價 房地產開發過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實物成本（即

四控三管一協調 6.監理階段及其目標 6.1監理階段 監理工作可分為工程招標、工程設計、工程實施和工程驗收四個階段，并宜 采用全過程監理。 6.2工程招標階段的主要監理目標 a)協助業主單位明確工程需求，確定工程建設目標; b)促使業主單位、承建單位所簽訂的承建合同在技術、經濟上合理有效。 6.3工程設計階段的主要監理目標 a)推動業主單位、承建單位對工程需求和設計進行規范化的技術描述，為工 程實施提供優化的設計方案; b)促使工程計劃、設計方案滿足工程需求，符合相關的法律、法規和標準， 并與工程建設合同相符，具有可驗證性; c)協助業主單位、承建單位消除設計文檔在進入工程實施前可預見的缺陷。 6.4工程實施階段的主要監理目標 a)加強工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性; b)促使工程中所使用的產品和服務符合承建合同及國家相關法律、法規和標 準

淺談施工項目管理中的“三控三管一協調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按 施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項 目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協調”，即成本控制、進度控 制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。 由建設單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目

施工項目管理中的三 控三管一協調 精品資料 僅供學習與交流，如有侵權請聯系網站刪除謝謝2 施工項目管理中的“三控三管一協調” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經 理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資 源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控 制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項 目的目標控制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容， 就是“三控三管一協調”，即成本控制、進度控制、質量 控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和 組織協調。 1.2特點 施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全 面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位和設計單 位

監理工作四控三管一協調 (2010-06-0416:22:53) 轉載 標簽： 雜談 關于監理工作，網上出現了不少“*控*管*協調”的說法，筆者覺得言簡意賅，能一語道破 建立工作的精髓，譬如： “四控”：進度控制、質量控制、成本控制、變更控制 “三管”：合同管理、安全管理、文檔管理 “一協調”：溝通與協調業主、承建方、設備和材料供應商之間的關系。 信息系統監理： 信息系統監理是指已經在政府工商管理部門注冊的，具有信息系統監理資質的單 位，接受建設方的委托，依照相關法律法規、行業與技術標準以及監理合同，對 信息系統建設實施的整個過程進行監督管理的過程。 信息系統監理的作用主要有： 1）為業主提供技術上的參考和咨詢。 2）站在技術的角度對承建方的操作進行監督和管理。 3）保證項目交付成果的質量和項目管理的成果。 4）協調各方面的關系。 對于質量管理來說，信息系統監理有何作用

【meiwei81-優質實用版文檔】 【meiwei81-優質實用版文檔】 四控三管一協調 控制: 1、進度控制 計劃的安排：以時間為節點劃分整個項目的進度（里 程碑節點） 需要注意的： a)時間安排是否合理； b)時間順序是否合理（交叉安排）； 進度安排的執行： a)日常檢查（檢查計劃安排是否執行到位）； b)分析原因（與計劃安排不合的原因）； c)改進措施； 遵循的原則：plan,do,check,action. 實際的進度不可能完全按照預計而發展，為了盡可 能的保證預期項目的效果，pdca的檢查流程需要循 環的執行。 2、質量控制 項目質量的目標：以合同規定為準；以法規、行業 規范為準； 質量的檢查：把握好質量控制點（里程碑節點）； 對風險的預控： a)計劃的合理 b)對于錯誤即將出現的解決方案 c)測試（報告） d)變更 e)里程碑節

近年來，隨著人們生活水平的提高、城市園林綠化的快速發展，園林施工管理變得尤為重要。本文筆者結合園林工程施工管理實踐，從園林施工組織、施工管理、成本控制上來合理探討現代城市園林工程的特性。以供參考!

建筑工程監理工作是一門復雜的系統工程,監理人員除樹立愛崗敬業精神,掌握科學有效的監理方法也是確保建筑工程質量的重要途徑。本文就建筑監理的重要表現形式即\"三控\"\"兩管\"\"一協調\"以及其中應注意的問題,進行了較全面地闡述與思考。

精品文檔 . 建設監理 對于工程建設領域的從業者來說，監理的職責耳熟能詳，簡明的闡 述是“三控兩管一協調一履責”，這是2013版監理規范對監理的定義， 也是目前建設工程領域行業管理層對監理工作比較一致的看法——即 “在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進 行管理，對工程建設相關方關系進行協調，并履行建設工程安全生產管 理法定職責”。這其中“三控”——工程項目的質量控制、進度控制、 投資控制，是監理職責的重點內容，在監理工作中占有核心位置。 每一個工程項目實施，都包含實項目管理的三大目標即“質量目標、進 度目標、投資目標”。這三大目標的管理與控制是項目各參建方都必須 實施的。當然對于不同的參建方來說，進行這三大目標的管理與控制所 采取方式和側重點又有所區別。 監理單位受業主方委托，委派監理工程師對工程項目實施監理，是工程 現場除業主方、施工方之外最重要的責任

qms、ems、ohsms三個管理體系整合的基本方法——三個管理體系的整合通常需要經過幾個步驟，要經歷從組織整合、文件整合、作業整合、到持續改進整合等。然而即使是這樣也許僅僅是兩個或三個管理體系的部分整合，真正意義上的完全整合有賴于組織有關方面經驗的積...

工程監理三控制兩管理一協調 目錄 1監理概論i 1.1監理職業定義i 1.2監理職業簡況i 2質量控制i 2.1質量控制目標.重點工程和基本措施i 2.2質量控制程序iii 2.3質量控制措施iv 3進度控制ix 3.1進度控制目標ix 3.2進度控制程序（如圖3.1）ix 3.3進度控制地方法和措施ix 4投資控制xi 4.1投資控制地目標.重點和難點xi 4.2工程工程施工各階段投資控制要點xi 4.3工程工程施工投資控制措施xii 5合同管理xiii 5.1合同管理目標xiii 5.2合同管理任務xiii 5.3合同管理制度及措施xiii 6信息管理xiv 6.1信息管理目標xv 6.2信息管理任務xv