某地產置業工程分包管理制度——五、監督檢查與處罰　　1、分包單位有下列行為之一的，視情節輕重給予通報批評、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準）的罰款，情節特別惡劣的予以清退出場，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準入資格。　　（...

精品整理 頁腳內容 **市鵬城建筑集團有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規范工程分包施工管理行為，提高分包工程的預控管理、加強過程管理、強化監控手段，提 升工程分包管理水平，確保分包工程的質量、進度和安全，維護公司的各項利益，結合公司實際，特制定本管 理辦法。 第二條本規定適用于公司范圍內的包工包料的單位工程。公司內從事分包工程施工過程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項目管理人員必須對分包工程的質量、進度、安全文明施工、勞務工工資發放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進行嚴格的監督管理。對分包工程實行預控、過程動態和指導管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案：工程分包合同正式簽署后，經辦部門應從簽署之

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項目經理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保 障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明 施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現象出現。為實現全 年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工 規范化、制度化、標準化管理，監督到位。依據《中華人民共和國安 全生產法》、《施工合同》和公司有關規定，根據施工現場實際情況， 特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實現我公司創精品、建一流、站排頭的總體目標，實現我公司 對建設單位投標書的鄭重承諾，建造精品工程。科學管理，內強實力， 外拓市場，嚴格規范，量化考核，穩步提高我公司管理水平，充分調 動廣大職工及分包隊伍的積極性和主動性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

精品整理 頁腳內容 建筑工程分包管理制度 為了加強項目經理部對分包工程的統一管理，加強內部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。 2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運營部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營部存檔。 3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時， 分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保 留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件一 套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。 2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門

建筑工程分包管理制度 為了加強各項目經理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。 2、公司經營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經營部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經營部存檔。 3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包 商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留 復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件 一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。 2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門 辦理。 3

q/gte 廣東省電信工程有限公司企業標準 文件編號：q/gte-04w112 版本/修改次：a.4 受控狀態：受控 發布日期2010-03-03修訂日期2014-08-01實施日期2014-08-01 編寫：項目管理部審核：謝仲硎批準：管學鋒 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合作方管理，保證合作項目依法有序 實施，保證工程質量和安全、提升價值、管控風險，按照《中 華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華 人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條 例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、 等相關法律法規，根據《中央企業安全生產禁令》（第24號）、 《關于印發中國通信服務工程采購管理辦法（試行）的通知》（中 國通

工程分包管理制度 1總則 為了加強項目部對分包工程的有效管理，統一思想，加強項目部 內部的成本核算，降低成本，特制定本工程分包管理制度。 2、工程分包管理 2.1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目部負責。 2.2、項目部在分包合同簽訂前，須由綜合科起草分包合同，送 交項目經理審核，經項目部研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽 訂后必須將分包合同留項目部存檔。并抄送公司備案。 2.3、項目部必須在公司授權范圍內進行分包工程。 3、分包單位的選定 3.1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定 合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格 證書等證書原件，項目部保留復印件一套并加蓋分包單位的公章；特 殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目部保留復印件一套。分 包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。 3.2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包

第1頁共6頁 分包管理制度 1范圍 本管理制度規定了宜陽縣趙堡鎮20mwp分布式光伏項目工程 各施工單位分包管理職責、管理內容與要求、檢查與考核等。 本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮20mwp分布式光伏項目工程。 2規范性引用文件 下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款， 凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。 洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度。 3術語定義及縮寫語 施工分包，是指建筑業企業將所承包房屋建筑和市政基礎設 施工程中的專業工程或勞務作業發包給其他建筑業企業完成的活 動。 勞務分包指計件或者計時的方式把工程的勞務分包給勞務承 包人，由工程承包人支付勞務報酬。也就是：甲施工單位承攬工 程后，自己買材料，然后另外請乙勞務單位負責找工人進行施工， 但還是由甲單位組織施工管理。 4職責 4.1總包單位重點對分包單位資質、人員資質、設備資質進

1 承包人： 分包人： 歡迎各公司加入“123”工程的建設。本項目由123投資興建。為做好123 工程施工管理工作，使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足業 主、監理及承包人項目經理部管理要求，確保本工程優質、高速、低耗、高效、 安全順利建成，依據承包人與發包人簽訂的施工承包合同及補充協議，制定本管 理辦法，各分包單位（包括發包人直接分包單位）進場后遵照執行。 一、分包單位進場要求 各分包單位進入施工現場前，均需按承包人要求設置相應的管理機構，配置 對口的管理人員，并按以下規定程序執行。 1、進入施工現場的各專業分包單位來往函件及有關文件必須注明單位名稱。 2、人員標識：各分包單位進場前將其進場人員花名冊（包括清楚表明其崗位、 工種）交承包人，同時提交兩張一寸免冠照片并交5元，承包人統一制作胸卡， 作為人員出入憑證，另提交兩張一寸免冠照片交承包人安全管理部門存

工程勞務分包管理制度 為認真貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以 責論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規范、受控，特制定此項制度。 一、工程分包包括：勞務分包和專業分包。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成 工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。 三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件： 1、企業法人營業執照； 2、法人代表證書或法人委托授權書； 3、建筑業企業資質證書； 4、安全生產許可證（或建筑業安全業績評價手冊）； 5、稅務登記證； 四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關材料： 1、企業簡介、設備、人力資源及財務情況； 2、近三年已完工程項目情況及主要業績； 3、近三年企業安全生產評價（縣以上安全監督部門評價）； 4、上

金居建設發展股份有限公司管理制度匯 勞務隊伍信譽評價考核管理辦法 第一章總則 第一條為規范公司對勞務隊伍的管理，提高勞務隊伍的招標選用質量，建立健全公司勞務資源庫和 合格合作方名錄，保證公司穩定的勞務隊伍的長效機制，特制定本辦法。 第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬項目的參建勞務隊伍。 第二章機構與職責 第三條項目部成立勞務隊伍考評小組，組長由項目經理擔任，副組長由生產副經理、總工程師擔任， 以部門為單位采用扣分制進行考核評分。公司在進行檢查時將重點檢查相關考評記錄。由公司工程管理部 組織，項目部每季度對勞務隊伍進行一次考核，項目部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部報送簽字蓋章的考核評分表。 （一）項目部各職能部門按照對口管理事項在《勞務隊伍信譽評價標準得分表（部門）》（附表 1）中進行考評并簽字確認。 （二）經營班子在《勞務隊伍信譽評價標準得分表

勞務分包管理制度 第一章勞務管理目的 規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，，有效控制工程質量、安全、 進度，切實保障勞務人員的合法權益。 堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁 將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包 第二章組織機構、分工與崗位職責 項目分部組織機構 為加強勞務工作管理，項目分部成立勞務管理領導小組： 組長：經理、書記 副組長：副經理、總工程師、安全總監 成員：工程技術部、安全質量部、物資設備部、財務部、綜合 辦公室等負責人，辦公室設在工程技術部。 項目分部勞務管理領導小組職責 （1）制訂項目分部勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。 (2)定期或不定期檢查本項目所用勞務隊伍、架子隊組建、使用 情況和勞務管理情況。 （3）檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。 （4）監督各隊的勞務用工情況，督促勞務隊伍要依法與農民工 簽訂勞動合同。監督

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉道改造工程項目 勞務分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標項目部 2017年7月21日 勞務分包管理辦法 第一章總則 第一條為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務， 根據國家有關法律法規，結合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章勞務管理目的 第二條規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、 進度，切實保障勞務人員的合法權益。堅持使用整建制勞務隊伍和臨時性 用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包，嚴禁勞務隊伍再分 包。 第三章組織機構、分工與崗位職責 第三條項目部組織機構 為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組長：項目經理；副組長：項目副經理、總工程師 成員：工程技術部、計劃合同部、物資設備部、財務部、綜合辦公室

1 勞務分包管理制度 為了進一步規范公司勞務分包專業管理，提高勞務分包專業管理水 平,理順各層次業務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公 司勞務分包管理制度。 一、總則 1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務 分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發展。 2、公司項目所使用的勞務分包企業，必須是公司確認準入的勞務分包 隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經考評合格的勞務分包 方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發生過農民工討 薪等極端或群體事件，勞務企業信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。 二、勞務分包隊伍準入管理 1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察 內容包括： （1）、了解該施工隊擅長的施工作業類別或專業等情況；

勞務分包管理制度 第一章管理依據 1.1為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法 規及公司規定，結合本公司具體實際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據為《北京市勞務分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務管理目的 2.1規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障 勞務人員的合法權益。 2.2堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉 包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。 第三章組織機構、分工與部門職責 3.1組織機構 為加強勞務工作管理，公司成立勞務管理領導小組： 組長：總經理 副組長：執行經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術管理部、 質量管理部、勞務分包合同管理部、物資采購部、招標投標部、預算合約部、

第1頁共3頁 龍湖·藍湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協調管理工作， 整合各參建單位的生產管理資源，做到生產管理有序，有令必行、有禁必 止，由監理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各 分包單位，為完成合同約定的工期、質量標準及相關安全文明施工的要求， 總包單位、分包單位共同協商議定以下管理要求作為總分包雙方的協商管 理、相互制約的管理制度： 一、施工進度控制的管理制度： 總包單位應將建設單位批準的年度總計劃、月度計劃以及項目部每月 的主要的控制節點，以書面形式下發給分包單位，分包單位根據控制節點 制定出相應的、可行的生產計劃安排，每月控制節點及施工方案報送總包 單位、監理單位、建設單位備案，嚴格按計劃進行生產作業(分包單位每月 25日報計劃給總包單位)。若分包單位不能按計劃完成節點任務，總包單位 拒簽

安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第1頁共9頁 宣城人民醫院項目部 總 分 包 管 理 制 度 安徽三建工程有限公司 安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第2頁共9頁 一、對分包單位施工質量的管理 一、分包單位應堅持“質量第一、預防為主”的方針以及“質量 過程控制”和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應的現行國家施工規 范、施工質量驗收標準、操作規程以及相關的行業標準為施工的依據 和標準。 三、分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質量管理的專 職質檢員名單。分包單位所有現場施工人員必須有服從總包單位質量 管理人員及相關人員的統一管理。對提出的質量問題或隱患，分包單 位應及時予以整改。對不服從管理或因質量問題不及時整改而造成工 程后患或其它負面影響的，總包單位有權進行處罰。 四、對進場使用的原材

機電分包管理制度 中建一局集團清華科技園創新中心【機電分 包管理手冊】 目錄 第一節總 則...................................................................... .........................2 第二節分包質量管理制 度...................................................................... 3 第三節分包安全文明施工管理制 度....................................................10 第四節分包工期計劃管理制 度............................................................15

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務、專業分承包方能滿足本項 目的工程質量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務和專業分包項目（含項目部直接分包、三方合 同、建設單位指定分包）。 3項目部職責 3.1項目經理、執行經理負責勞務分包和專業分包（以下簡稱分包單位）的全面 管理。 3.2項目部技術部門負責項目部技術管理工作，審查分包單位報送的單位、人員 資質，專業施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更，配合生產部門對分 包單位的技術交底。 3.3項目部生產部門負責組織項目部的日常生產活動，組織對分包單位的技術交 底和安全交底工作，向分包單位下達生產計劃，協調解決施工生產過程的產生各 種問題。 3.4項目質量部門負責項目部的質量管理工作，代表項目部組織對分包單位

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務、專業分承包方能滿足本項 目的工程質量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務和專業分包項目（含項目部直接分包、三方合 同、建設單位指定分包）。 3項目部職責 3.1項目經理、執行經理負責勞務分包和專業分包（以下簡稱分包單位）的全面 管理。 3.2項目部技術部門負責項目部技術管理工作，審查分包單位報送的單位、人員 資質，專業施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更，配合生產部門對分 包單位的技術交底。 3.3項目部生產部門負責組織項目部的日常生產活動，組織對分包單位的技術交 底和安全交底工作，向分包單位下達生產計劃，協調解決施工生產過程的產生各 種問題。 3.4項目質量部門負責項目部的質量管理工作，代表項目部組織對分包單位

中鐵十二局集團有限公司一公司徐州城市軌道交通2號線一期工程10標項目經理部 第1頁共8頁 施工單位對分包單位管理制度 目的 為了加強施工單位對分包單位的管理，使所選擇的分包方能 滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分 包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本 制度。 對分包單位資質管理 分包單位提供的營業執照、資質證書、安全證書等證件應保 證其真實、齊全、有效，在分包工程結束前均應在使用年限范圍 內。 對分包單位施工質量的管理 一、分包單位應堅持“質量第一、預防為主”的方針以及“質量 過程控制”和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應的現行國家施工規 范、施工質量驗收標準、操作規程以及相關的行業標準為施工的依據 和標準。 三、分包單位必須向總承包單位明確從事本工程施工質量管理的 專職質檢員名單

廣州市海珠市政建設工程有限公司工作文件 1 工程分包管理制度 編號： 版本/修改：a/2011 生效日期：2011.10.30 編制：監督部門：批準： 1.目的 為指導項目部正確地選擇、組織及管理分包商。保證所選分包商在能力上勝任，在經濟 上實惠，在風險上可控，在進度上合理，質量上達標而作出的規定。 2.適用范圍 適用于需選擇分包商進行專業分包或合作的項目。 3.職責 3.1工程部、項目部、材設部與經營部均能根據項目要求推薦合適的分包商。 3.2項目部負責分包商的評選、組織、管理、考核與完成工程量的核定，進度款及結算款的 第一步審批。 3.3材設部負責為需要代為供料的分包商進行聯系、采購及供料，并對所供應數量及使用數 量進行核實登記。 3.4經營部負責與材設部、項目部一同核實分包商的投標單價及實際成本，供評選分包商之 用。同時對經項目部確認工程量的分包商