編號： 版次： 序號作業流程責任部門依據文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產品功能、性能結 構、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達到預期的提升品質、降低成 本、提高生產效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產設備配套情況等等。 3.3必要時，工程部可決定通過試產來 確定以上因素 3.4如產品認證機構有要求時，變更前 須經認證機構批準。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個環節處于受控狀態，確保產品品質，生產效率提升和生產成本下降

no. 產品的兼容性·可靠性 生產設備的配套情況等等. 責任部門相關作業流程相關作業流程說明相關資料 公司相關部門根據需要 而提出工程變更申請: 1.目的 版次ao頁次2/4 東莞永存電子有限公司 文件名稱工程變更管理程序 文件編號yc-qp-041 徐富權徐富權 制訂審核核準 行全方面的評估與調查確認 產品品質·成本·效率 為改善產品質量，提高生產效率或降低生產成本等而實施的工程變更得到有效的管 理，確保變更后的產品性狀符合或超越原有狀態,特對此整個過程實施管控. 2.適用范圍 本管理程序適用于公司內所有客戶提出的產品變更(包括結構·材質·包裝方式等), 以及內部為了提高產品的品質及提高生產效率或者為降低成本而發生的相關標準的 變更等等. 3.職責 3.1相關部門負責ec

文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次總頁碼 版本編制日期編制記要備注 a/02005/10新版編制 批準審核編制 文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 1 設計與工程變更管理過程烏龜圖 更改得到控制 產品設計改進 制造工藝完善 顧客要求 更改實施到位 更改無錯亂現象 設計與工程變更管理程序 技術文件管理程序 產品質量先期策劃管理程序 ppap管理程序 辦公系統 erp系統 設計與工程變 更管理過程 技術人員、質量人員 資料員、倉管員、 生產管理人員 文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 2 1.目的： 明確公司在產品設計和過程控制中的變更管理要求，確保設計意圖符合使用要求，工 藝文件保證正確、統一和完整性。 2.范圍： 本管理規范適用于本公司試制、小批和定型產品的設計更

精品文檔 精品文檔 1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產需求，有效控制原材料供應和產品開發生產等工程變更的風險,且 使公司各部門能在最短的時間內獲得正確的變更信息,規范工程變更的管理。 2范圍 公司產品的開發、制造、檢測等過程相關變更以及原材料供應商變化的相關變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內部的工程變更。 3.權責 3.1相關部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實施與落實（即ecn：engineeringchangenotification）相關配合支持工作； 3.2質量安全部： 3.2.1審核有關產品的，并確認是否受理變更。 3.2.2核發有關產品的《工程變更

logo qualitysystem procedure 質量體系程序 number文件編號: pd-c2-02 department部門: aqp項目部 subject文件名稱: engineeringchangemanagementprocedure工程變更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批準：審核：作成： changehistory 變更記錄 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 編寫人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1楊靜initialrelease/初次發行 2.02014-5-11李平updateth

編號： 版次： 序號作業流程責任部門依據文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產品功能、性能結 構、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達到預期的提升品質、降低成 本、提高生產效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產設備配套情況等等。 3.3必要時，工程部可決定通過試產來 確定以上因素 3.4如產品認證機構有要求時，變更前 須經認證機構批準。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個環節處于受控狀態，確保產品品質，生產效率提升和生產成本下降

筆者結合自己在大型企業搬遷改造工程的專業工程項目管理經驗，分析了國外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

工程變更管理探討——美國經過長期的探索與實踐，已經形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據美國在工程變更管理方面的經驗，探討wto框架下中國建筑企業的工程變更及工程變更的一般過程，重點分析工程變更的計價因素。

系統名稱system: 內控制度 主題subject: 工程變更管理控制程序 文件編號documentno: jm-qp-14 生效日期 pagerevi ※※本文件之著作權及營業秘密內容屬于***非經公司允許不得翻印、外泄※※ 1/10 版次修訂日期修訂內容頁次 a首次發行8 b2009-8-1修設變對各部門影響說明及設變的意見評估8 c2011-05-24 由《設計變更管理控制程序》變為《工程變更管理控制程序》 修改7流程圖，修改6.1\6.4增加3.1\3.2\6.7\6.8\6.8\ 8.1.1\8.3.6\8.3.7\8.3.8.4\8.3.9\8.4\8.5\8.6\8.7 6 d2013-1-5增加8.1.2供應商變更需通知我司采購，增加8.4.2\8.4.36 e2013-2-1修改

************rev.a 中國核工業二三建設有限公司第1頁共8頁 a第一次發布 修改版 rev. 日期 date 狀態 status 編制人 draftedby 審核人 reviewedby 修改---評語 modification-observation 批準人 approved by 中國核工業二三建設有限公司建設事業部**項目部 cbdofchinanuclearindustry23constructionco.,ltd. 文件名稱： titleofdocument： 設計變更管理程序 文件類型:管理程序級別:普通 documenttype：managementprocedureclass:n 發行：中國核工業二三建設有限公司建設事業部 **項目部issuedby:cbdofchinanucle

除非有文件控制中心的受控文件標識，此文件一經打印即為非受控文件。 1.0目的： 明確工程更改的管理程序及步驟,用以管理客戶要求的產品更改和內部的產品及過程 更改,確保產品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范圍: 適用于本公司的產品和過程更改。 3.0職責權限 3.1項目部是本程序歸口管理部門，負責所有工程更改的實施和協調。 3.2業務部負責顧客工程更改的內部信息傳遞和工程更改后顧客的批準事宜。 3.3相關部門負責提出更改的申請和配合工程更改的實施。 3.4品保部負責工程更改資料的登記分發及保存。 4.0定義 4.1工程4m變更定義： 4ma類b類 人 1．30%以上作業者削減 2．該生產線30%新人投入 3．layout變更30%以上 4．特殊工程作業者變更 1．未熟悉作業者投入 2．新人投入 3．工程以外的人投入 4．現場內作業者投入 5

設計變更管理程序 1總則 施工的依據是設計圖紙及資料，任何修改設計圖紙、資料及要 求的，都必須辦理設計變更手續。為規范設計變更的管理，特 制定本管理程序。 2設計變更提出的原因 2.1設計圖紙有差錯。 2.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。 2.3現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符 合設計要求。 2.4上級機構對設計修改的正式批件。 2.5施工差錯。 3設計變更分類 根據川電總[2001]66號文的規定，將設計變更分類為一般計 變更和重大設計變更兩類。 3.1重大設計變更：發電工程、重大設備變更50萬元以上 (包50萬元)。 3.2一般設計變更:上述金額以下為一般設計變更。 3.3設計變更通知單由業主檔案管理人員按規定分發并存檔備 查。 4管理程序 4.1一般設計變更 4.1.1屬設計承包商自身的設計修改

變更管理程序 1.目的：適用于本公司在制作及生產中之工藝﹑制程﹑性能等工程規范在投入過程中產生問題時, 需由客戶提出或工程變更來改善以確保作業,并使變更及時,準確和有效;確保工程變更處于受控狀 態. 2.范圍：適用于本公司所有的產品在打樣過程,生產過程發生的工程變更. 3.術語： 3.1生產場所變更:指各產品的生產制造地點（包括全部產品和部分產品）由“本廠”轉移至“別 廠”生產或生產場所搬運或外發生產加工。 3.2機臺設備變更:指生產該產品的重主要或關鍵機器設備(指生產該產品必不可少的設備為重 主要或關鍵設備)的移動或變更。 3.3生產工藝變更：增加或刪除工序及加工先后順序調整或工藝參數調整。 3.4原材料廠家及材料牌號的變更：指更換購買原材料廠家或產品更換其它材料生產。 3.5重要管理人員的變更：如法人、車間（主任/主管）、品質/工程負責人（經

本文重點分析了設計變更和施工變更兩方面的工程變更管理的具體內容,并提出了相應的管理措施。

工程設計變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設計變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發行2007-10-7全登毅 002 1.修改發ecr的條件，設計開發過程中不需 要發ecr 2.權責劃分，因組織架構變化，增加產品部 2008.12.22全登毅 1.目的 1.1確保工程設計變更流程在公司運作的有效性。 1.2規范ecr，ecn提出時機和控制范圍。 1.3規范各部門在工程設計變更的職責和權限。 1.4規范ecn變更導入后各部門運作控制重點。 1.5規范研發部內部運作,為績效考核提供依據。 2.適用范圍 適用于客戶要求，電子/結構bom表，制程，規格，設計其它要求等各階段的設計變更。 3.權責 3.1研發部 ?確認客

標題工程設計變更管理程序編號f-02-002頁次1/5 制訂部門研發部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號：w-04-001/001 工程設計變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設計變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發行2007-10-7全登毅 002 1.修改發ecr的條件，設計開發過程中不需 要發ecr 2.權責劃分，因組織架構變化，增加產品部 2008.12.22全登毅 標題工程設計變更管理程序編號f-02-002頁次2/5 制訂部門研發部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號：w-04-001/001 1.目的 確保工程設計變更流程在公司運作的有效性。 規

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 工程項目變更管理程序 1.目的objective 1.1規范公司廠房設施及其他工程建設項目設計和施工變更過程管理。 1.2按qms.ma8.5.1-s001《變更控制管理程序》對工程項目變更管理進行補充 規定。 1.3確保廠房設施及其他工程建設項目設計和施工變更符合規范以及可追溯。 1.4確保廠房設施及其他工程建設項目建設的進度以及效率和質量符合要求。 1.5確保廠房設施及其他工程建設項目設計和施工的變更符合所變更管理規定。 2.范圍scope 2.1公司工程部對本所廠房設施及其他工程項目的設計的變更，以及工程項目中 涉及合同項的變更，即工期、費用、范圍、資源變更等。本規定所指的涉及合 同項的變更的管理的內容包括：發現、評估、匯報、授權批準控制工程項目中 能引起合同項改

建設工程項目的施工過程中,工程合同、設計文件都不可能將工程實施中可能發生的變化全部覆蓋,工程變更是無法避免的。工程變更會給投資帶來變動,要做好投資控制,就必須加強對工程變更的管理和要把好現場簽證關。本文分析了工程變更的審批、文件要求、實施過程;敘述了現場簽證的內容、作用、存在的問題及措施。

公路工程變更管理探討——根據某公路駐地監理辦公室和指揮部有關專家共同制定的嚴密科學的工程變更管理程序規定。履約各方在執行程序過程中,職責分明,有效地保證了整個項目的順利實施。

公路工程變更管理——變更是相對承包人在投標時所依據的合同文件而言所作的變動，即工程在實施期間，監理工程師根據合同規定，對部分或全部工程的形式上、質量上、數量上所做的改變。任何工程上的變更（數量、質量、結構外形等）及合同變更，兒乎都與費用有關，...

《工程變更（設計變更、現場簽證）管理制度》 為了明確承包人和發包人雙方的權益，減少施工、結算中因變 更、簽證不規范引起的糾紛和爭議，根據施工合同有關規定，特制定 如下管理辦法共同執行： 第一條設計變更、現場簽證的確認： ??設計變更、現場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖 紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現場簽證一經確認，發包人 和承包人雙方必須按約定嚴格執行。 1、設計變更的確認： 1)施工中，發包人需對原工程設計進行變更，其設計變更應由 設計單位簽發變更設計文件或設計變更施工圖。 2)施工中承包人因施工工藝要求必須變更設計時，先報監理單 位審核，再報發包人審定同意后，由設計單位簽發變更設計文件。 3)圖紙會審中提出的變更設計意見，監理單位匯總后，先經發 包人審核同意后，再報原設計單位校核簽發。 2、現場簽證的確認： 1)施工中承包人不得對原設計進行變更。由于圖

工程變更管理辦法 一、總則 1.1為加強“東盟多式聯運倉儲物流園區”項目建設管理，切實 貫徹設計意圖，合理控制工程規模和技術標準，保證變更合理性及技 術經濟性，明確操作程序，規范變更管理，確保工程建設投資控制在 經批準的設計概算內，特制定本辦法。 1.2凡在“東盟多式聯運倉儲物流園區”項目范圍內實施的工程 及其參建單位(建設、設計、施工、監理、勘察單位)，均執行本辦法。 1.3本辦法包含變更的分類定義，分級負責的管理原則。 1.4云南騰晉物流有限公司或其上級主管單位是工程變更的決 策機構。 1.5云南騰晉物流有限公司的相關業務部門，按其職能對口管理 工程變更的相關事務。 1.6建設單位派駐現場的業主代表，代表業主在項目現場綜合處 理工程變更事務，負責工程變更（簽證）的現場見證。 二、工程變更的定義 2.1工程變更按起因性質分為：設計變更、施工綜合變更。 2.2