·管理與效益· 54　 2006·10 軍隊工程建設項目管理推行“代建制”芻議 carryingoutthe“entrustmentandagencysystem”introopsprojectconstructionitemmanagement □胡　苗 中圖分類號:e0-054　　文獻標識碼:a 作者:中南財經政法大學新華金融保險學院教師。 　　隨著我國社會主義市場經濟體制的確立與運 行,軍隊工程建設逐漸擺脫計劃經濟模式下軍隊自 行設計、自行施工、自行監理的“軍工自建”管理 模式,轉變成為“專業化施工、合同化管理、市場 化采購、社會化監控”的工程建設管理模式。管理 模式的轉變為軍隊工程建設項目管理注入了新的活 力,確保了軍隊工程建設質量、進度與效益的統 一。但目前軍隊工程建設管理工作中仍有許多亟待 研究和解決的問題。 　　一、

工程建設項目后評價是新形勢下項目管理的一種理論方法,也是規范邊防部隊工程項目建設程序和提高項目投資效益的重要途徑,文中分析了邊防部隊營房工程項目后評價的意義和特點,同時對邊防部隊推行營房建設項目后評價提出了建議。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現.

隨著現代工程建設規模擴展，工程建設市場競爭焦點已聚集于項目管理上。良好的工程建設項目管理有利于項目的順利開展，是建筑企業生存和發展的重要基礎。工程建設項目管理涉及到項目各階段和各工序的作業內容，貫穿于整個工程建設項目全過程，對工程建設項目中進行技術活動的諸多因素加以計劃、組織、指導和控制，以全面促進工程建設項目高效、有序開展。本文就我國工程建設項目管理的影響因素和存在問題進行了分析，進而針對如何做好工程建設項目管理提出了切實可行的建議。

本文通過具體實踐的分析，從工程項目成本管理，人才管理，工程造價管理和項目法人管理的四方面進行實質研究．確保項目的目標順利進行。

工程項目管理建設過程是一個較為復雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進度控制等方面,還包括施工質量,建筑合格率等。筆者經過進行資料對比和實地考察,在本文中詳細的敘述了建設工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設工程施工項目管理的措施。

工程建設項目管理是根據工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化,國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現,國內的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展,分析國內有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設項目管理是根據工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化,國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現,國內的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展,分析國內有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設項目管理是根據工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化,國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現,國內的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展,分析國內有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現。

工程建設項目管理合同——工程建設項目管理合同，word格式,共3頁。　　三、甲乙雙方的分工、責任和權利　　甲方：　　1、負責立項、政策處理、施工圖委托設計等招投標前相關工作　　2、提供項目建設批準文件、規劃和有關原件各一份。經審定后的施工圖紙　...

工程建設項目管理合同 工程項目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設單位:舞鋼市房地產開發公司 項目管理單位:舞鋼市恒大置業有限公司 工程建設項目管理合同 建設單位：舞鋼市房地產開發公司（以下簡稱甲方） 項目管理單位：舞鋼市恒大置業有限公司（以下簡稱乙方） 根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況， 經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行 全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。 第一條詞語定義 1.1建設單位；在協議書中約定,具有項目發包主體資格和支付工程價 款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1.2項目管理單位：在協議中約定的,具有工程建設項目管理相應資質 的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的 合法繼承人。 1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有 相

通過對目前常用的幾種建設項目管理模式的闡述,結合目前交鑰匙模式、bot模式及自設管理機構平行發包模式在本企業中的運用情況進行分析,正確選用最適當的管理模式將使項目的整體管理實現最優。

冶金企業要想在激烈的競爭中生存發展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統的冶金企業項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業發展的需求,冶金企業必須創新建設項目管理理念,豐富管理手段,結合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業的快速發展。

代建制是近年來國內出現的一種新的工程建設管理方式，也是政府投資項目大力推廣的一種管理模式，是對傳統管理模式（自建制）的發展和創新。本文通過對自建制和代建制管理模式的分析，探索軍隊工程建設項目代建制管理新模式，為軍隊工程建設項目管理提出一條新思路。

工程建設項目的管理,是指以工程項目的安全保質量和平穩促發展為目標,對工程項目從規劃到維護等各個環節進行大致的布局,使整個工程建設項目顯得有條理性和節奏感。文章對電力工程建設管理模式進行探討,以求為企業項目的高校運營提高參考。

工程建設項目管理理論多種多樣,管理模式各有千秋。本文系統介紹了目前比較通行的項目管理理論和主要的項目管理模式。

采取有效的電力工程建設項目管理模式有助于促進經濟及社會效益的進一步提高,確保國內電力投資規模穩步擴大。本文主要對我國電力工程建設項目管理模式中的監理、pmc以及epc三大管理模式進行深入分析和探討。

冶金企業要想在激烈的競爭中生存發展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統的冶金企業項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業發展的需求,冶金企業必須創新建設項目管理理念,豐富管理手段,結合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業的快速發展。

近年來,我國冶金行業得以迅速發展,冶金企業工程建設項目不斷增多,具有投入資金大、施工時間緊、質量高等特點,并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業工程項目管理水平是相關人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上,深入分析了冶金企業新建工程項目特點,其主要目的在于提高冶金企業工程項目建設管理水平。

基于工程建設項目管理中的質量控制、工期控制和成本控制,探討了項目管理在我國的發展,討論了工程建設項目管理模式的基本類型:總分包模式、平行承包模式、聯合體承包模式、合作體承包模式、epc承包模式、cm承包模式和partnering模式等及其各自的特點。重點討論了項目管理中的partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承諾和共享等幾個基本的組成要素,以及partnering模式的優點;研究了partnering模式實施的時機與基本步驟。最后,分析了在我國當前形勢下推行實施partnering模式所存在的問題和注意事項。

隨著國家產業結構調整進程的加快以及冶金行業的快速發展,冶金企業工程建設項目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質量高,參與工程建設的單位多,計劃、組織、協調工程建設日趨復雜等顯著特點。如何使這些大規模的工程項目管理向更高層次發展,筆者在分析比較國內通行的幾種項目管理模式基礎上,提出了冶金企業工程建設項目管理適宜采用pmc+partnering的項目管理模式,促使冶金企業工程項目管理向快速高效方向發展。