服裝廠車間管理制度 一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。 二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等 行為。 三、作業時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或 廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。 四、未經允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或 與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。 六、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。 七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操 作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。 八、員工在操作過程中發生異常現象時，及時向車間主任報告，經車間主任確 認后，方可再行按要求進行。 九、作業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業或者在采取可

包裝車間天車軌道檢修 施工方案 一、概況 包裝車間天車1號倉軌道經過6年的高強度使用，出現了天車梁 混凝土找平層脫落、裂縫嚴重，軌道伸縮縫間隙較大，接頭錯位、壓 板松動，全線軌道標高誤差超出規范允許范圍，影響天車的正常使用， 對此，需對全線天車軌道進行檢修，該工程作業環境復雜，又存在高 空作業，為保證正常生產，檢修過程中天車仍需運行，為保質保量按 時完成施工任務，特編制此施工方案。 二、編制依據 1.《起重設備安裝工程施工及驗收規范》gb50278-98 2.《機械設備安裝工程施工及驗收規范》gb50231-98 3.《現場設備，工業管道焊接工程施工及驗收規范》gb50236-98 三、方案分析 天車分為4組車輪在兩跨為38kg/m鋼軌上運行。采用混凝土結 構梁澆筑預留孔，壓板以每600mm間距用φ20mm螺栓固定。（見圖1） 通過對軌道的受力分

計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖..... 1/7 車間安全生產工作計劃精選 一、建標，制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標 安全環保無事故，創先爭優建和諧.。 (二)、主要目標: 1、主要指

2019年度車間主任工作計劃 【篇一】 2018年轉瞬即逝，在這個年里我經歷了很多、學會了很多、同時 也收獲了很多。在這個年里我透過持續的努力，增強管理、技術學習， 增強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在 這個年里，在公司領導的準確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完 成了2018年的生產任務。總結如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充 分利用班前會，向員工實行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提升了員工安全工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多 都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能相關，質量與效率都不 是很高。 3、提升生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部 分技術員工。生產效率的提升在裝配組表現的最為明顯。 4

車間安全工作計劃 一、全年目標： 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險 肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。 二、指導思想： 以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理 制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜 合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大 事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破 口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局 面，實現安全生產根本好轉。 三、安全防護重點及部位： 轉爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事 故，轉爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。 四、主要工作措施和安排： 1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的 基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提 問等活動，同時抓好調入工人的教育。 2、加強易出事故崗位工的監護及職

某辦公樓改造為服裝車間的加固設計

感謝閱讀希望對您有幫助！ 下半年包裝車間生產個人工作總結 導讀： xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以 上的各項工作： 1、xx年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴 重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與 車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。 2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況，進行 了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使 每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同 時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。 3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一 度出現用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班 的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。 4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直 射進車間，給生產工

照明alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb 插座alkp2alcbalbz2albz3 疏散照明atkp1atkp2alekp1alekp2atb2alea 配電干線alkp2alekp2atkp2alekp1atkp2alkp1 albz1alckatbzalbzalebz-aalebz-b albz2alebz2 照明、插座 、疏散照明 alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb alekp1alekp2aleaalebatkp1atkp2 配電干線alkp2alekp2alekp1alkp1alebz1albz1 albzalebz-aalebz-balbz3albz2alebz2 atkp2atbz alkp1alkp2albz1albz2

武漢紡織大學服工081班 服裝廠參觀報告 服裝廠參觀實習報告 一、導語 這次專業社會實踐，老師及相關專業人員帶領我們了解了三家服裝廠的概況和生產流程，因 為手工操作不夠嫻熟和時間有限的緣故，我們主要以參觀為主一家是武漢太和服飾有限公 司，另一家是武漢市合榮服飾有限公司，最后一家是武漢紅人（國際）服飾有限公司。在參 觀之前，我以對各個公司的大致情況做了一定的研究，以便在考察中一一核對。下面我就依 照參觀順序對在各公司的相關資料和參觀情形作詳細介紹。 二、公司資料和參觀情形 1.武漢太和服飾有限公司 地址：武漢市江漢經濟開發區太和工業園內 企業性質及主營業務：注冊資本4700萬元，是一家集品牌服飾營銷、生產加工、物業租賃 為一體的多元化發展的綜合性公司 具體情況：太和工業園占地面積達15000平方米，建筑面積35000平方米，擁有國際標 準的廠房及先進的

上半年包裝車間生產個人工作總結 上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作： 1、××年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成 人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效 地緩解了年前訂單緊張的局面。 2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況，進行了研究分析， 找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個 體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一 情況。 3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現用工 需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工， 很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。 4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間， 給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建

服裝廠設計部工作職責 服裝廠設計部工作職責，服裝廠服裝企業設計部(技術部)工作職責！.(1)技術 資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標準工序等與大 貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。 樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。.(2)技術科收到業務部發過來的打樣通 知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫 打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔 料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內采購完成。.(3)面 輔料準備齊全后，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間 的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業 務員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。.(4)技術科收到 業務部

冀東1#水泥生產線水泥包裝子系統改造,采用了abplc5系列控制器,本文著重介紹該系統的硬件配置和功能,以及改造需解決的問題和軟件功能的實現。

第1頁共1頁 云南東電線路器材有限公司危險源辨識匯總表 單位名稱：包裝車間統計日期：2014年8月8日 專業 或工種 內容 序 號 危險源名稱危險源描述控制措施 第 一 類 危 險 源 1配電箱、電源 線 若人身體任何部位或物 料觸及箱內，易造成導電、 觸電事故，電源線老化，導 電體外露，電源線相碰會造 車電弧燒傷，火災等事故； ①確保每個班組區域內配電箱在開、關完電源后，必須關閉電源 箱門； ②在配電箱門上標識明顯的警示標識；配電箱外殼有良好接地。 ③加強員工安全用電知識；保證電源線、箱、柜干燥。 ④保證電源線路絕緣良好，漏電保護轉置處于良好裝態； ⑤發現電源線路、箱、柜有安全隱患及時報維修工修理，電源線 路搭接必須由電工完成，禁止私拉亂接； ⑥電氣操作人員必須經過正規培訓，持證上崗； 第 一 類 危 險 源 2空壓機 儲氣罐 這兩種物件屬于

塑料廠聯合包裝生產過程主要由幾個環節構成,分別是包裝、皮帶傳送系統和碼垛機。現有的包裝設備控制系統采用西門子的s7-300系列plc,每臺plc系統分別帶若干i/o模塊,實現對現場不同設備的控制。但是,這幾臺plc之間,并沒用現場總線聯結成網絡系統,同時,上位監控計算機也沒有投入使用,雖然每臺plc的自動化程度很高,但是由于包裝機的工作狀態并沒有在生產實時系統中反映出來,管理人員不能及時獲得聯合包裝的生產數據,給生產調度和管理帶來了不便。

裕鼎生產車間 管理規章制度及操作規程 總則 1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本公司實際情況，特制 訂本制度。 2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合 起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為 公司服務。 3.職能部門為生產服務，生產部門為銷售服務，生產部門必須以 較低的成本及時生產出合格的產品。 人員管理 1.普通員工即車位需經過技能鑒定，品質檢驗員、設備操作員、 特殊工位作業員應經專業培訓，經考評合格后方可上崗，以保 證產品質量的穩定及生產的安全。 2.各車間負責人根據公司下達的生產任務指標及客戶對產品的質 量要求水平，對員工進行合理的分工，并盡量固定各員工的工 序，以提高勞動效率。 3.實行科學合理的薪酬制度及晉升制度，對員工每月的勞動效率 進行績效考核，對于達到標準時薪以上的員工分別給予不同的 指標獎金，使員工不斷進取。 4.定期

全面、及時、專業、權威安全生產行業資訊，盡在中國安全生產商務網 2012年度安全生產工作計劃（車間） 2012年，車間安全環保工作緊緊圍繞工廠生產發展的主旋律，本著不斷規范、深化的 要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和 薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監督。現結合國家有關安全環 保法律法規要求，特對2012年度安全工作作如下安排： 1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習， 加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年 安全生產打下良好的基礎。 2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工安全教育工作。 3、認真執行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、 有記錄。 4、按照公司、廠

2019年度車間主任工作計劃 【篇一】 2018年轉瞬即逝，在這個年里我經歷了很多、學會了很多、同時 也收獲了很多。在這個年里我透過持續的努力，增強管理、技術學習， 增強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在 這個年里，在公司領導的準確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完 成了2018年的生產任務。總結如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充 分利用班前會，向員工實行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提升了員工安全工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多 都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能相關，質量與效率都不 是很高。 3、提升生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部 分技術員工。生產效率的提升在裝配組表現的最為明顯。 4

服裝廠車間生產流程管理規章制度 一、均衡生產，調度有序 ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生 產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進 行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點， 仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到 位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨 樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織

總裝車間是汽車廠最重要的組成部分之一,合理的總裝車間工藝布局對汽車廠提高產品質量、增強市場競爭力、縮短生產周期、有效降低成本以及加快技術進步有著至關重要的作用。文章從車間平面布局、設備選擇、車身輸送設備(主工藝線)的規劃等方面,介紹了國內某大型汽車廠總裝車間(a車間)的工藝布局改造內容及其影響。通過改造,不僅解決了原車間二樓物料供應瓶頸和物流不通暢問題,而且解決了車間雙層管理難度問題,從而實現了擴能和資源整合。本次改造對于今后汽車總裝車間的工藝布局具有指導意義。

勞動合同 甲方（用人單位）： 乙方（勞動者）：身份證號碼： 住址：聯系電話： 甲、乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律、法規規定，在平等自愿、公平公正、協商一致、誠實信用的基礎上，簽訂本合同： 一．勞動合同期限 甲乙雙方約定本勞動合同自年月日起至年月日止，其中試用期自年月日起至年月日止。 二．工作內容及要求 1.乙方根據甲方的要求，經過協商，從事___________工作。甲方可根據工作需要和對乙方業績的考核結果，按照合理誠信原則，變動乙方的工作崗位，乙方必須服從甲方的安排，如不服從，

《廣東土木與建筑》!"""年第#期 工業廠房采用空調通風系統的目的是為 車間提供一個滿足工藝要求的環境，其具體的 工藝性空調參數要求包括溫度、相對濕度、正 壓值控制等，但要達到上述環境參數的要求， 則控制上必須由先進的電子技術來支持才能 完成。 本文以廣州經濟技術開發區某奶粉包裝 車間為例，其按使用功能分成若干個小間，僅 介紹封裝車間的空調及其自動控制系統。 $封裝車間的空調系統 $%$室內各參數的要求 溫度!&’!()*!)； 相對濕度&!#+,*+,； 正壓值"&’+-$"./。 $%!空調系統的構成 !本系統采用組合式空氣處理機組，其 組合段包括回風機段、分流段、新回風混合段、 過濾器段、表冷器段、送風機段、電加熱器段等。 "空調機房內分別設置新風管、回風管、 排風管，其風量均由電動閥控制。 #系統冷凍水由工廠冷水機組統一提 供

江西贛珠水泥廠包裝車間除塵系統改造