【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 10．施工管理程序 1．目的和范圍：規范公司開發建設項目的施工管理，確保施工質量、進度、成 本達到公司預期的目標，符合國家和行業相關的標準。 2．職責： 2.1工程材料部和設計研發部負責項目開發的前期工作。 2.2工程材料部（項目部）負責協同設計研發部、審計核算部、監理公司等 有關部門對施工組織設計（方案）進行審查、優化、確認。 2.3工程材料部（項目部）負責根據項目實際進展情況配合設計研發部和對 外聯絡部統籌協調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業的設計進 度，以及各專業施工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現場項目施工 順利有序地進行。 2.4項目經理部是公司派駐現場的機構，履行項目業主代表的職責，在項目 開發全過程中起上下溝通、內外協調的作用；項目（部）經理作為工程 材料部管理成員派駐

恒逸實業（文萊）有限公司pmb石油化工項目 hybn－cmd-pap-010 文明施工管理程序 12016.12升版孫新國唐崇峰陳連財 02013.6發布稿樓國彪唐崇峰李力 版本日期描述編制審核批準 目錄 1目的........................................................................................................................................................3 2適用范圍..............................................................................................................

外墻防滲水施工管理程序——一、目的　　二、范圍　　三、外墻粉刷施工方案　　四、外墻支模洞補洞施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、檢驗　　……　　4頁，編制于2015年。

項目施工管理程序——確保項目施工有序進行，保證工程各階段的安全、質量、進度，成本控制等任務順利完成。　　　　全文共計30頁

房地產公司施工管理程序（修改版） 房地產公司施工管理程序（修改版）提要：施工前準備 工作：項目經理部根據總平面方案負責監督監理單位安排場 地"三通一平"的管理工作 房地產公司施工管理程序（修改版） 1．目的和范圍：規范公司開發建設項目的施工管理， 確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標，符合國家 和行業相關的標準。 2．職責： 工程材料部和設計研發部負責項目開發的前期工作。 工程材料部（項目部）負責協同設計研發部、審計核算 部、監理公司等有關部門對施工組織設計（方案）進行審查、 優化、確認。 工程材料部（項目部）負責根據項目實際進展情況配合 設計研發部和對外聯絡部統籌協調水、電、煤氣、消防、安 防、弱電等各專業的設計進度，以及各專業施工隊伍的合同 簽署、進場時間等，保證現場項目施工順利有序地進行。 項目經理部是公司派駐現場的機構，履行項目業主代表 的職責，在項目

現場安全、文明施工管理程序 說明：1）以公司下發的文件作為檢查標準。 2）層層落實，落實到人。 總指揮 項目經理 安檢組長 安全員 施工員

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 安全與文明施工管理程序 （gb/t50430-2017） 1、目的 識別和管理為實現工程質量符合所需的工作環境中的各種因素，對生產安全狀 態進行有效控制，減少或消除不安全行為和狀態，有效控制事故的根源，確保 產品實現過程的安全生產，以實現安全管理和文明的施工目標。 2、范圍 適用于公司承接的所有工程的產品實現過程的安全控制，為實現工程質量符合 對工作環境中各種因素進行控制。 3、職責 3.1安保部負責對施工過程的安全文明生產、環境進行監督和指導。 3.2項目部負責對項目實施過程所需的工作環境進行控制，確保實現安全生產 和文明施工目標。 4、工作環境 4.1工作環境 4.1.1項目部現場的安全、文明施工，按施工現場安全生產保證體系及《文明 施工管理規定》執行。 4.1.2項目部應根據施工或

裝飾裝修施工管理程序 a、施工管理有關規定一、現場管理：1、所有施工人員應遵紀守法、 安全生產，愛護公司的聲譽，愛護施工現場的一切設施，并指定專人負 責現場保衛工作，嚴禁有偷竊行為，如發現施工人員違反現場管理制度 和進行其他不法行為，公司堅決予以嚴懲，并取消其施工資格。2、所 有施工人員出入現場都要佩帶公司統一的工作證標識，并要求穿戴公司 的統一工作服裝。3、所有施工人員應嚴格按照施工合同的圖紙和預算 要求，合理控制施工進度，精心施工，按期、按質、按量地完成每一項 工程。4、所有施工人員應嚴格遵守安全操作規程、文明施工、保護施 工現場的環境。二、成品保護的有關規定：（一）大理石（花崗石）地 面1、大理石（花崗石）板塊一般采用光面相對、立放形式。板塊不得 雨淋、水泡、長期日曬，板塊的底面應支墊松木條，板塊下面應墊木 方，木方與板塊之間對墊軟橡膠皮。2、試拼應在

工地安全文明施工管理程序 港鐵建設工地安全文明施工管理程序修訂狀態：a1第1頁共4頁 1.目的 有效控制各承包商及監理公司現場安全生產、文明施工及環境保護，及時了解各項 措施的進展實施情況，保證現場的安全、環境整潔有序，施工人員生活環境安全衛 生，防止事故的發生。 2.職責 安全質量環境監察部負責： 現場安全、文明施工、環境保護的不定期抽查，及每季度一次的安全、文明施工、 環境保護專項檢查；意外/重大事故事件的協調處理；及配合政府相關職能部門的 檢查。 協調、參與各政府部門對施工現場安全、文明施工、環境保護方面的各項工作，督 促工程參與各方予以配合落實； 每年對公司有關員工進行施工現場安全、文明施工、環境保護方面的教育。 建造部/軌道部負責： 工程各項安全、文明施工、環境保護的日常監控檢查及意外/重大事故的協調處理。 3.定義

某小區內供熱管道于竣工使用至第三個采暖期時，發現管道出現漏水問題；第四個采暖期供熱試水時，又發現多處漏水，對正常供熱產生嚴重影響，不得不對區內管道挖開進行檢查維修。管道挖開后，經檢查發現管道滲漏點全部出現在管道的焊接接頭處，主要因管道電弧焊接質量差；部分問題點甚至出現焊接后藥皮未清除的現象，使局部處于假焊狀態，且接頭多數未做防腐和保溫處理，或防腐和保溫不到位就直埋于土中。檢查中還發現，有一處由于焊接時因電弧接地線打鐵造成咬傷而導致的噴漏，經現場分析屬嚴重的質量責任事故。經開發方、施工、監理方和質監站組成的事故處理小組調查分析，出現事故的主要原因有如下幾個方面。

好好學習社區 更多免費資料下載：http://www.***.***德信誠培訓網 水電使用管理程序 （iso14001-2015） 1.0目的 為了節省能源及安全用電，做到安全用水/電，節約用水/電，合理用水/電，特 制定本規定。 2.0適用范圍 本公司用水用電管理均適用。 2.0職責 3.1管理部：負責按本規定定期進行檢查。 3.2相關部門：負責對所屬員工進行培訓和指導。 4.0定義：無 5.0作業內容 5.1用水管理規定： 5.1.1公司里水龍頭適當位置均需貼上“節約用水”之標識。 5.1.2車間、辦公室、宿舍用水時做到用完水后及時關閉水龍頭，發現未關好 迅速自覺關閉，當打開水龍頭沒有水時，應當把水龍頭關閉好，以防來水時造 成浪費。 5.1.3電工、保安要經常巡視廠區水管、開關是否完好，若發現有損壞漏水應 及時處理，如處理不了應及時向上級報告。 5

屋面工程防水施工管理程序——一、目的　　二、范圍　　三、屋面防水施工方案　　四、穿屋面管的窩嵌施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、檢驗　　……　　3頁，編制于2015年。

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 工傷管理程序 1.0目的： 為了規范公司工傷事故的管理，落實工傷事故責任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據有關法律、行政法規的規定。 2.0適用部門： 財務部、行政人事部、pmc部、生產部、工程研發部、品質部、信息技術部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產經營活動中發生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經濟損失 的工傷事故的報告和調查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個人雇工在工作時間、工作場合內， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業病的意外事故。 5.0職責： 5.1行政人事部 5.1.1負責公司全體員工的工傷保險的購買申請； 5.1.2負責工傷申報、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負責參

公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數1of10 權責部門研發部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內容修訂章節修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數2of10 權責部門研發部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產品先期開發過程系統化，確保項目從立案到量產均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產品之先期質量策劃管制,非汽車產品當客戶有要求時也可

施工進度管理程序——施工進度管理程序，word格式！

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業圖紙經濟、合理,規避設計中的質量 隱患，對圖紙的設計質量進行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內開發的所有項目。 3.職責 結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業的設計任務書中相關條款有工程部配合設 計部提交設計院，設計部負責第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監理負責第二次 施工圖紙會審。工程部配合設計部對專業圖紙和變更的跟蹤落實。 4.內容 4.1.檢查依據 4.1.1現行的國家規范、條例及有關法規； 4.1.2現行的行業標準、規范； 4.1.3現行的地區規范、標準、條例及有關規定； 4.1.3集團現有的工程案例經驗教訓。 4.2.檢查要點 4.2.1安全性，如結構體系的安全性能；避免工程質量事故。 4.2.2功能性，

施工現場ci管理程序（20040429） 1目的 為了保證工程項目能夠準確、規范地執行中建總公司新版《ci視覺識別規范手冊（電子版）》（以下 簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，增強競爭能力，贏得競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經濟效益， 特制定本管理程序。 2適用范圍 本程序適用于各項目經理部。 3相關文件 1）《企業形象視覺識別規范手冊---施工現場分冊》---中建總公司新版。 2）《關于視覺識別規范施工現場分冊增加、調整內容的通知》中建政工字（2004）10號。 4組織機構 在工程項目經理部組建的同時，項目經理部要指定一名主要領導負責現場ci管理工作；項目經理部 在落實各部門機構的同時，要建立經理部的ci管理執行小組，該小組應由技術、工程、安全、機械、消 防、生活管理等部門的有關人員參加，辦公室設在經理部辦公室，負責日常

高速公路工程施工管理程序 1施工的前期準備 高速公路工程規模浩大，標準高，技術復雜，需要人、財、物的巨大投入和高度機械化作 業，因此，一項工程從中標到開工這一階段的準備工作是大量的和非常重要的。施工前期準備 工作充分、扎實、嚴細，是確保施工生產順利進行的前提條件，也是取得良好社會效益和經濟 效益的重要環節。 準備工作的內容主要包括：中標后各種手續辦理及法律準備;施工組織準備;施工技術準備; 施工現場準備;設備、物資及后勤保障工作準備和有關外部協調工作的準備等。 1.1中標后各種手續辦理及法律準備 （1）承包商需要辦理的各種手續 1）合同條款談判和簽署合同 接到中標通知書后28天內，按招標文件規定格式的合同協議書就有關問題進行談判，包括: 價格問題、貨幣問題、支付問題。 2）企業法人登記， 根據國家工商行政管理局關于辦理企業分支機構登記注冊手續的有關規定，承包商應

.... .. .學習參考. 工程部管理程序及要點 一、工程前期準備 ㈠、開工準備 1、完成施工圖設計勘察，監控現場勘察工作進展，要求勘察單 位出具正式地質勘察報告； 2、根據合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設 施要求、施工區域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內 容，下發總包單位，同時下發經審圖程序的施工圖紙； 3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設計、管理人員架 構、勞動力和設備配置及進場計劃、場區平面布置圖、臨建設施 方案、工程施工總進度計劃等書面資料； 4、針對總包提交的施工方案和施工組織設計、管理人員架構、 勞動力和設備配置及進場計劃、場區平面布置圖、臨建設施方 案、工程施工總計劃等內容進行審核并反饋修改完善及確認意 見； 5、組織甲方、勘察、施工、設計、監理見面會議，明確甲方項 目管理要求，規范各類工作處

中建某公司記錄管理程序——為了規范記錄的標識、填寫、保存和銷毀等管理，提供質量、環境、職業安全健康管理體系有效運行的證據，特制定本程序。　　　　全文共計2頁

招投標管理程序 1.目的 選擇優秀供應商,有效控制開發項目建設工程成本。 2.適用范圍 適用于深圳地產公司開發項目的工程施工與材料設備供應商的選擇。

安全管理程序 1目的 1.1對公司范圍內的危險源進行辨識和評價，確定重大危險源，制定控制措 施。 1.2對作業人員進行安全教育培訓、嚴格按安全操作規程進行作業。 1.3做好施工現場安全標識和安全防