房建工程超概原因及工程建設項目概算控制措施探討
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工程建設項目概算是初步設計階段,由設計單位按照設計要求編制擬建工程從項目立項、可研、設計、施工、試運行、竣工驗收所需全部費用的文件,是設計文件的重要組成部分,是控制建設項目投資的關鍵.本文結合某辦公樓工程在投入使用后因超概問題導致結算驗收工作嚴重拖延的實際案例,分析該辦公樓超概原因,并進一步提出房建工程項目概算控制措施,以便同行業人員交流探討.
工程建設項目超概算原因分析及控制措施
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工程建設項目超概算原因分析及控制措施 隨著我國經濟建設的高速發展,各行各業的基本建設項目得到了很多政策的支持, 社會各方面對建設項目的資金支持率也逐漸上升,但是,由于我國的項目管理體制 并不十分完善,建設項目超概算的問題已經成為嚴重制約項目建設正常健康發展、 影響項目效益、帶有普遍性的難以根本解決的問題。目前,不論大中型建設項目, 還是小型建設項目,超概現象普遍存在,原因多種多樣,這不但給建設項目投資計 劃的安排造成困難,甚至使投資計劃失控,更可能導致項目建成后的經濟效益、投 資回收期發生很大變化,使得一些原本效益很好的項目,建成后面臨困境,甚至成 了虧損項目。因此,必須認真分析建設項目超概算的原因,采取有效措施控制投資 風險就顯得十分必要。 一建設項目設計概算的含義 工程建設項目概算是指在工程的初步設計階段,以初步設計文件為依據,對建設項
工程建設項目超概算的原因及對策
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隨著國家城鎮化發展戰略的不斷推進,工程建設項目多,投資規模大,如何對工程項目造價進行有效審核和控制成為重要問題。工程概算對于控制工程投資規模,提高投資效益和控制工程造價有著重要意義。文章主要分析了工程概算對造價的影響和工程超概現象產生的原因,提出了相應的對策。
浙江工程建設項目概算書表格精品資料
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工程建設項目概算書 建設項目名稱: 概算費用總額(萬元): 編制單位資質證書號:資質證章: 編制人:資質證章: 校對人:資質證章: 審核人:資質證章: 審定人: 編制單位(公章):編制時間:年月日 編制說明 1、項目概況:簡述建設項目的建設地點、設計規模、建設性質(新建、 擴建或改建)、工程類別、建設期(年限)、主要工程內容、主要工程量、主 要工藝設備及數量等。 2、資金來源:按照資金來源不同渠道分別說明,發生資產租賃的說明 方式及租金。 3、編制依據。 4、編制范圍。 5、引進設備材料有關費率取定及依據。 國外運輸費、國外運輸保險粉、海關稅費、增值稅、國內運雜費、其 他稅費。 6、主要技術經濟指標:項目概算總投資(有引進的給出所需外匯額度) 及主要分項投資、主要技術經濟指標(主要單位投資指標等)。 7、其他需要說明的問題。 總(綜
談工程建設項目超概算原因及措施建議 (2)
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1 談工程建設項目超概算原因及措施建議 2007年6月29日來源:發改科調查研究 近年來,工程建設項目投資對遵義經濟拉動成效顯著,但“三超”現象 較為嚴重,即概算超估算、預算超概算、決算超預算,這不僅使建設工程項 目投資效益下降,而且使工程造價也難以控制。 近幾年實施的污垃項目、公檢法司項目尤為突出。如仁懷市生活垃圾無 害化處理廠工程,原批概算總投資為2627萬元,后請求調整概算總投資為 3223.5萬元,超概算596.5萬元。其中:土地補償、青苗補償、拆遷等政策 性因素超概141.43萬元,材料漲價超概85.74萬元,原批漏項超概69萬元, 設計變更超概401.86萬元,工程其它費用調減15.79萬元。又如赤水市人 民法院審判大樓項目,原批規劃用地6670平方米,建筑面積3380平方米, 概算總投資為227.9萬元。實際征地7300平
談工程建設項目超概算原因及措施建議
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談工程建設項目超概算原因及措施建議 2007年6月29日來源:發改科調查研究 近年來,工程建設項目投資對遵義經濟拉動成效顯著,但“三超”現象 較為嚴重,即概算超估算、預算超概算、決算超預算,這不僅使建設工程項 目投資效益下降,而且使工程造價也難以控制。 近幾年實施的污垃項目、公檢法司項目尤為突出。如仁懷市生活垃圾無 害化處理廠工程,原批概算總投資為2627萬元,后請求調整概算總投資為 3223.5萬元,超概算596.5萬元。其中:土地補償、青苗補償、拆遷等政策 性因素超概141.43萬元,材料漲價超概85.74萬元,原批漏項超概69萬元, 設計變更超概401.86萬元,工程其它費用調減15.79萬元。又如赤水市人 民法院審判大樓項目,原批規劃用地6670平方米,建筑面積3380平方米, 概算總投資為227.9萬元。實際征地7300平方米,建
現場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用
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在房建工程項目中,一個很重要的因素是現場施工管理控制,它是房建項目的中心工作,通過對施工進行管理,在資
工程建設項目超概算造價控制
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工程建設概算,不但動態投資隨著政策性變化而隨之調整,靜態投資不進行調整的情況也是很少的。調整的幅度一般都在20—30%左右。這不但給建設項目投資計劃的安排造成困難,甚至使投資計劃失控,而且造成項目建成后的經濟效益、投資回收期發生很
房建工程建設項目中的現場施工管理分析
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隨著社會經濟的飛速發展,房屋建筑行業也在不斷發展中,相關部門對房屋建筑施工的質量及安全的要求和指標也越來越高。隨著在房屋建筑工程建設中各種新型施工技術的不斷引進以及各種新型建筑材料的廣泛應用,現場的施工管理工作已成為房建工程建設項目中的重要環節,需要引起相關部門及個人的高度重視及研究。文章通分析房建工程建設項目施工階段的主要特征,指出影響房建工程建設項目質量的主要因素,并從質量及安全標準入手,提出強化房建工程質量的有效措施,供同行參考。
鐵路工程建設項目設計階段投資概算控制的探討
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分析鐵路工程建設項目在設計階段存在的投資概算失控、浪費等問題,提出加強鐵路工程建設項目設計階段投資概算管理應采取的措施。
淺談水利工程建設項目超概算控制
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本文通過對水利工程建設項目超概算諸多環節的分析,從規范工程設計、加強施工監督、健全建設管理等方面,提出了控制水利建設項目超概算的若干對策與措施。
建設項目概算審計的幾點思考
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建設項目概算審計的幾點思考 近幾年,審計署固定資產投資審計先后未排對水利、公路、鐵路基礎性建設項目檢查。從建 設項目審計理論和實施的情況看,概算審計既是建設項目投資審計的重要組成部分,也是審 計人員實施審計的難點。因此,如何開展建設項目概算審計是我們固定資產投資審計中值得 探討的一個重要課題。 一、建設項目概算及其重要作用 建設項目概算是設計人員根據初步設計圖紙和技術資料、概算定額或指標、費用標準, 按規定的編制程序、編制方法確定建設項目投資的一種設計文件。 概算對于工程建設的籌建、開工、建設管理、竣工投產都有極其重要作用。首先,概算 是安排固定資產投資計劃以及確定和制建設項目投資總額的依據;其次概算是施工、監理、 設計等單位簽訂合同和推行建設項目投資包干責任制的依據;第三概算是籌措建設項目資 金,編制用款計劃,簽訂貸款合同以及劃撥資金進行會計核算和加強基建財務管理的依據; 第四概
水利工程建設項目超概算控制
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水利工程概算是在水利工程建設項目初步設計階段,由設計一單位按照設計圖紙及施工組織設計等要求,所編制的擬建工程所需費用的文件,是設計文件的重要組成部分。
淺談水利工程建設項目超概算控制
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通過分析水利工程建設項目超概算的諸多環節,從規范工程設計、加強施工監督、健全建設管理等方面,提出了控制水利建設項目超概算的若干對策與措施。
淺議兵團工程建設項目中存在超(概)預算問題的原因和建議
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通過從事兵團工程建設項目審計工作,發現所審項目中70%以上項目普遍在在超概算、超預算、超計劃投資現象。本文結合審計實踐,分析存在超概預算、超計劃投資問題的原因,并針對性地提出改善建議。
《公路工程建設項目概算預算編制辦法》及配套定額有關說明
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造價通工程造價信息網(www.chyschool.com):為您提供《《公路工程建設項目概算預算編制辦法》及配套定額有關說明》電子期刊下載與《《公路工程建設項目概算預算編制辦法》及配套定額有關說明》電子期刊在線閱讀等服務,為您的決策提供最精準參考依據。
JTG 3830-2018 公路工程建設項目概算預算編制辦法
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jtg中華人民共和國行業標準jtg3830—2018公路工程建設項目概算預算編制辦法2018-12-17發布2019-05-01實施中華人民共和國交通運輸部發布中華人民共和國行業標準公路工程建設項目概算預算編制辦法jtg3830—2018主編單位:交通運輸部路網監測與應急處置中心批準部門:中華人民共和國交通運輸部實施日期:2019年05月01日前言前言為加強公路工程造價管理,合理確定和有效控制公路建設項目投資,根據交通運輸部辦公廳交公路字〔2013〕169號《關于下達2013年度公路工程行業標準規范制修訂項目計劃的通知》的要求,由交通運輸部路網監測與應急處置中心作為主編單位,負責修訂《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》(jtgb06-2007)(以下簡稱“本辦法”)。本辦法修訂工作,結合《公路工程建設項目造價文件管理導則》(jtg3810-2018),系統地總結了多年來我國公路工程建設……
工程建設項目中存在超(概)預算問題的分析與建議
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[分享]工程建設項目中存在超(概)預算問題的分析與建議 近幾年,筆者在工程建設項目審計中,發現所審項目中60%以上項 目普遍存在超概算、超預算、超計劃投資現象,有的項目超計劃甚至 達100%以上。其原因主要存在決策計劃、概算編報、招投標、設計 變更、監理、施工、建設單位等方面原因。下面結合審計實踐,分析 存在超概預算、超計劃投資問題的原因,并針對性地提出改善建議。 一、存在超概預算問題的原因1、項目決策草率,后期問題多。實際 中,在項目決策時因急于上馬,或響應上級部門號召,往往是經有關 領導簡單商討之后,就責成下級立即執行;而項目并沒有進行充分調 研,廣泛討論可行性實施方案或者方案考慮不完善過于宏觀,造成項 目實施時問題暴露,再進行補救,變更部分工程,有的甚至重新翻工, 形成損失浪費,增大工程造價。2、項目實施中,領導干預,形成變 更。為了滿足政府出臺的新政策、新法規的
解析現場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用
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管理現場施工項目的工作不但繁瑣,而且還十分的復雜,最開始,它是為了使得工程質量成果能夠有相關的檢測以及保證,負責人要熟悉設計的方案,這樣有利于進行監督,如果發現了有關質量方面的問題,一定要立刻糾正以及監測.由于房屋建設和人民群眾居住的客觀條件密切相關,因此,一定要把所有的施工技術都進行落實與貫徹,最大程度去控制現場施工的管理,致力于建造起質量較高的房屋工程.本文就房屋工程建設的現場施工管理方面入手,闡述了房屋工程建設項目里面施工管理的有關內容以及原則,并且還分析了現場施工的管理控制如何在房建工程建設中進行應用.
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職位:通信施工員
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林