第五章施工組織機構及勞動力計劃 第一節二期工程項目建設處機構設置 1.1機構設置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經濟運行，同時優質高速推進二期工程 2x600mw機組建設，根據華能股份電力基本建設機構設置的相關規定，華能太倉發電有限 責任公司專門成立了“二期工程項目建設處”，下設計劃部、安質部、工程部、物資部等 四個部。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質,在機構設置上充分借用了華能太倉發電有限責任公司 現有組織機構的設置，二期工程涉及的財務、檔案、勞資等管理均由華能太倉發電有限責 任公司現有的總經理工作部、策劃部和政工部負責，二期工程項目建設處不再重復設置。 聞創溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。 1.2二期工程項目建設處部門職責 1.2.1二期工程項目建設處計劃部職責 1.2.1.1二期工程項目建設處計劃部負責二期工程工作計

筑 龍 網 w ww .z hu lo ng .c om 目錄 1、施工組織機構..............................................1 2、崗位職責..................................................2 3、項目經理及主要技術管理人員情況............................7 4、勞動力計劃................................................9 筑 龍 網 w ww .z hu lo ng .c om 1、施工組織機構 1.1施工組織機構圖

金沙江魯地拉水電站地下廠房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標技術文件 投標單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機構及資源配置計劃 4.1組織機構設置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機構主要職責.............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機到位措施.....................

第二章工程范圍 第一節工程內容 1.1土建工程 1.1.1主廠房土建 二期工程（2×600mw）機組主廠房區域所有土建項目及接地網鋪設（含升壓站土建及化學水處理系統土建，但煙囪、脫硫及室外道路除外）。 1.1.2煙囪工程 210/9.5m煙囪一座，含土建及及附屬裝置安裝。鋼筋混凝土外筒，出口外徑12.75米；磚內筒，出口內徑9.5米；基礎埋深-5.00米。 1.1.3循環水進排水工程 包含東線、西線兩大部分，東線從一期循泵房引水供3＃機組；西線從二期新建循泵房引水，供4＃機組。排水從汽機房外側出口，至一期已建接口。 1.1.4循泵房土建工程 4＃機組循環水泵房本體、筑島、附屬設施、頂管、沉管、取水頭，循環水加氯間土建以及配套的全部樁基。 1.1.5輸煤系統土建工程 輸煤系統土建（干煤棚除外）：#3轉運站、除

第四章施工網絡計劃及工期保證 第一節里程碑進度 1.13#機組里程碑進度 主體工程正式開工2003.12.19 主廠房基礎出零米2004.04.30 主廠房結構封頂2004.10.01 煙囪結構到頂2004.09.28 集控樓土建交安2004.12.01 輸煤土建交安2005.02.01 鍋爐爐架吊裝2004.06.01 電除塵器安裝2004.09.01 鍋爐受熱面吊裝2004.10.01 脫硫設備安裝

目錄 第一章人員配備及組織機構圖.............................1 第一節人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項目經理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節組織結構....................................................................3 (一

第一章現場施工組織機構及部署 一、施工組織機構： 1、實施項目法施工，根據項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同， 對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理，精 干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬， 勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。 2、勞務作業層由公司選配的高素質、技術過硬的專業隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據本工程特點和施工能力，保質保量完成施工任務。總 體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細 部分 2、施工安排 根據設計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進 行施工，土建綠化同時進行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準備基礎設施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術施工管理

第四章施工網絡計劃及工期保證 第一節里程碑進度 1.13#機組里程碑進度 主體工程正式開工2003.12.19 主廠房基礎出零米2004.04.30 主廠房結構封頂2004.10.01 煙囪結構到頂2004.09.28 集控樓土建交安2004.12.01 輸煤土建交安2005.02.01 鍋爐爐架吊裝2004.06.01 電除塵器安裝2004.09.01 鍋爐受熱面吊裝2004.10.01 脫硫設備安裝

-1- 現場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業管理層和施工作業層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業協調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

第一標段武昌市區堤防滲工程施工組織設計第四章機械設備、勞動力計劃及組織機構 15 第四章機械設備、勞動力計劃及組織機構 1、主要勞動力計劃 主要勞動力計劃如表4-1所示。 主要勞動力計劃表表4-1 時間 人數 工種 2001年 10月11月12月1月2月3月4月 反鏟操作手1112222 推土機作手1111111 裝載機駕駛員1111111 自卸車駕駛員44412121212 沖擊夯操作手1012126 砼攪拌機操作手2224442 砼工6121220202012 模板工6664 鉆工103636363636 高噴工204848484848 制漿工3636363636 電工4444444 電

第一章工程概況 第一節工程概述 1.1概述：蘇州工業園區華能發電廠廠址位于江蘇省蘇州太倉市金浪鎮，目前裝有二臺300mw燃煤機組，機組已分別于1999年12月19日及2000年4月19日相繼投入商業運行。二期工程計劃在擴建端側建2×600mw超臨界燃煤發電機組。 1.2工程規模：2×600mw超臨界燃煤發電機組。 1.3工程設計單位：西北電力設計院 1.4工程監理單位：河南立新電力建設監理有限公司（主體工程監理） 北京成功工程建設監理公司（樁基工程監理） 上海東華建設監理所（碼頭工程監理） 1.5工程建設依據： 1.5.1蘇州工業園區華能發電廠二期工程可行性研究總報告（2×600mw機組）。 1.5.2國家電力公司電力規劃設計總院電規總土水[2003]

第24章施工組織機構、主要人員、勞動力及材料計劃 24.1施工組織機構圖 中水十二局、閩江工程局紫建聯營公司 質檢部 工程技術部 總調度室 安全文明 辦公室 設備物資部 計劃財務部 綜合辦公室 中心試驗室 儀埋組 資料室 測量隊 開挖一隊 開挖二隊 開挖三隊 機械大隊 修理廠 砂石砼廠 倉庫 工程一隊 工程二隊 基礎隊 安裝隊 裝飾隊 風水電隊 鋼筋廠 木工廠 設備儀器檢驗 安查組檢 文明施工 環保監督組 生活后勤 醫務室 保衛消防 職工培訓 1、大壩基礎開挖、支護 2、料場開采 1、溢洪道開挖支護 2、施工道路、施工臨設開挖 1、泄洪洞進口開挖支護：2排水洞、灌漿洞開挖；3、排水孔施工 1、各工作面出碴；2、大壩、壓重

施工組織機構及人員計劃報審表 合同編號：spjdz/sg編號：a104—hkz-001 工程名稱：戍浦江河口大閘樞紐工程承包人：中國水電十三局 姓名 性 別 文化 程度 專業職稱 申報現 崗職務 資質 證號 身份證號 楊濤男本科水工高工項目經理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工項目總工9245100065372401610127271 劉富凱男本科農水工程師項目常務副經理9245200064370102196506183438 常志華男本科水工工程師 項目副總工兼合 同計量部部長 gd05200101319816410521740715051 孟令剛男大專水工工程師總調度 耿慶忠男本科水工工程師質量管理部副部長ss-zj-068370321701023151 李華翔

施工組織機構及人員計劃報審表 合同編號：spjdz/sg編號：a104—hkz-001 工程名稱：戍浦江河口大閘樞紐工程承包人：中國水電十三局 姓名 性 別 文化 程度 專業職稱 申報現 崗職務 資質 證號 身份證號 楊濤男本科水工高工項目經理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工項目總工9245100065372401610127271 劉富凱男本科農水工程師項目常務副經理9245200064370102196506183438 常志華男本科水工工程師 項目副總工兼合 同計量部部長 gd05200101319816410521740715051 孟令剛男大專水工工程師總調度 耿慶忠男本科水工工程師質量管理部副部長ss-zj-068370321701023151 李華翔

-1- 現場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業管理層和施工作業層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業協調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

第三章總平面布置及力能供應 第一節總平面布置 1.1二期工程總平面布置 1.1.1一期工程布置形式 一期工程平行于長江大堤，布置在長江大堤南側，由南向北依次為220kv屋內配電裝置、主廠房、煤場三列式布置格局。主廠房固定端朝東，擴建端朝西，出線向南，廠區主入口采用側入式，主干道與電廠生產試驗樓入口相對。 1.1.2二期工程基本布局 本期布置形式與一期相同，仍為三列式布置格局。新建主廠房在一期主廠房西側，考慮管道走廊和消防要求相距35m,皮帶中心線與一期取齊；廠區北向南依次為煤場、主廠房、升壓站。主廠房爐后與煤場之間布置煙氣脫硫設施，擴建端上煤。本方案規劃總容量3600mw（2×300mw+2×600mw+3×600mw），本期利用一期預留的2×300mw機組場地，擴建2×600mw機組進行布置，并且盡量利用原預留的場地。本方案主廠房擴建端距鹿

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規劃； 制定公司的長遠發展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監理等經營業務，確保實現公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發及各類業務合同的簽訂； 簽發日常行政、業務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業務部門的各項管理

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規劃； 制定公司的長遠發展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監理等經營業務，確保實現公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發及各類業務合同的簽訂； 簽發日常行政、業務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業務部門的各項管

工地環保組織機構及責任劃分——工地環境保護組織機構及責任劃分，主要說明了工地各個組織機構：財務、材料、技術、安保等部門。

組織機構和人員配備 第一節施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提 供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優質和按期完工。 二、創造施工條件 由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質量要求高， 各施工單位應積極配合，組織好施工作業。合理組織平行作業，流水 交叉作業和重點部位搶工，與相關村社協調，盡可能創造施工條件， 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質量，確保工程整體質量 針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理， 開展施工現場的質量活動，在建設單位和監理部的監督協調下，項目 部全體技術、管理、作業人員密切配合，協調一致，抓好工序質量， 確保工程整體質量，實現共同創優目

-7- 第三章施工組織機構 3.1項目經理部組織機構及職責 我公司將成立“惠陽區淡水河城市防洪工程第ⅱ標段項目經理部”，按項 目法施工管理，實施項目經理負責制，承擔該項目的施工建設。 作為現場的施工管理組織機構，項目經理部是代表企業履行工程承包合 同的主體，對建設單位負責；其職責包括全面、統一部署施工，疏通協調施 工過程中的各種關系。 項目經理部全面統籌和協調整個施工現場的質量、進度、安全管理工作， 并對施工區的相互協調、環境保護、衛生、施工用水、用電等承擔全部責任， 且按合同要求保證各專業施工隊伍在進場前應達到的全部條件，密切與業主、 監理工程師、設計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下， 配合及支持各有關單位的工作。 項目經理部切實貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政 策，執行企業的各項管理制度；作為項目管理的組織機構，在項目經理的領 導下，執

施工組織機構框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設工程項目部 施工組織機構圖 工程項目管理部 技術負責人 工 程 部 安 全 質 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務 部 項目經理 施工作業隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機構框圖 2/16 質量組織體系圖 項目副經理項目工程師 機 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術 組 試 驗 室 質 檢 組 材 料 供 應 機 械 管 理 進 度 控 制 安 全 生 產 質檢工程師 兼職質檢員 班組自檢互檢 技 術 質 量 管 理 制 度 技 術 規 范 操 作 標 準 計 量 測 量 各生產班組工作質量保證 質量目標 合格率100%，優良品率90% qc小組活動 項目經理 施工組織機構框圖 3/16