基本情況及主要結論概述 一、數據來源及調查介紹 調查時間：2008年下半年。 本次調查共訪問了北京、上海、廣州等9個城市的62個開發商，涉及到81個房地產項目。 在所有調查企業中，民營企業占到了91.9%，國有企業占到了8.1%。所調查的開發企業中大、中、小 型企業所占比例分別為19.4%、54.8%、25.8%；調查所涉及的大、中、小型房地產開發項目所占比例分別 為32.1%、35.8%和32.1%；開發項目的類型分別為：住宅項目(77.8%)、寫字樓項目(16%)和商業用項目 (28.4%)。在調查項目中，70.4%的為毛坯房；在調查時大部分項目已處于銷售或完成銷售階段。 注：劃分大、中、小型開發企業的標準為：大型企業的年銷售額在30億元以上；中型企業年銷售額 10-30億元；小型企業年銷售額10億元以下。 劃分大、中、小型開發項目的標準為：大型項目

近年來,有些房地產企業對于視同銷售行為,由于沒有進行正確的會計處理及納稅調整,造成企業會計信息披露不準確,年度企業所得稅申報錯誤,甚至承擔不必要的稅負。因此,結合工作實踐,對房地產企業視同銷售行為會計處理與納稅調整的相關問題進行了整理。

房地產企業銷售環節涉及營業稅、城市建設維護稅、教育費附加、土地增值稅、印花稅和企業所得稅等多個種稅,是房地產開發企業涉稅最多的環節,也是稅收籌劃的重要環節。

我國房地產企業傳統的營銷渠道主要有以下兩種:自主營銷模式和代理銷售模式。這兩種銷售模式的選擇對企業本身并沒有絕對的優劣,不同的房地產開發企業可以依據自身的情況,結合市場環境進行選擇。

審計與理財!""#$% 房 地產開發企業是指從事房 地產開發和經營的經濟組 織!是伴隨著我國土地使用制度的 改革"城鄉住宅建設事業的發展以 及城鄉住宅商品化的推行而發展 起來的一種新興產業!它與施工企 業"建設單位"工業制造業有著一 些相似之處或有一定的聯系!但又 不同于這些產業!而形成一個獨立 的行業#$$房地產業% 房地產開發企業生產的最終 產品$$開發產品生產周期較長! 最少數月!多則數年!而且要等每 一單體工程或一組單體工程甚至 整個項目竣

如何規范房地產開發企業銷售收入的會計核算,使會計信息具有可比性,成為行業界廣泛關注的問題。

由于房地產開發企業銷售確認的特殊性,使銷售確認會計核算衡量標準成為了會計核算的重點問題,其主要影響解決銷售確認問題的因素是明確收入和成本之間的配比與否,以及銷售收入的衡量標準。而本文就統一銷售收入的確認衡量標準以及配比收入和成本等方面提出了一些解決其問題的建議。

房地產開發行業有其特殊的性質,關系到房屋的預售賬款和工程的進度問題,因此,房地產開發企業的銷售收入的確認問題成了開發企業財務部門核算的難點之一,本文著重分析了我國房地產開發企業在銷售收入確認中存在的問題,并提出了相關的建議。

房地產企業營銷策劃及銷售管理——項目營銷策劃總流程　　項目營銷策劃主要內容　　營銷計劃制定步驟　　項目的銷售宣傳整體部署方案　　營銷計劃(方案)　　營銷策劃工作執行總體要求參考圖示　　......　　　　word文檔195頁

某房地產企業銷售管理手冊——一、經營理念　　用我們的努力與專業技能為客戶帶來完美、超值的服務　　二、企業文化　　1、專業　　2、親和力　　3、團隊風貌和個人魅力　　三、質量方針　　以高質量的產品和優質服務最大限度滿足客戶需求　　......　...

銷售管理制度 一、總則 1、為規范開發項目的銷售管理工作，提高管理工作水平，最大 限度地實現企業經濟效益，特制定本制度。 2、本制度涉及樓盤銷控、認購管理等內容，銷售部應按此制度 執行。 二、銷售策略、計劃的制定 3、擬開發項目之初，銷售部應掌握項目定位、產品規劃、銷售 成本核算等內容，做好營銷策劃工作準備。 4、根據項目開發進展，銷售部及時進行全程營銷策劃，包括項 目調研、制定銷售策略、宣傳推廣策略等。 5、銷售部應根據項目施工進度，實施營銷推廣計劃，做好開盤 前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售現場包裝、銷售人員 到位與售前培訓等。 6、銷售部經理應根據項目情況，及時做好項目銷售規劃，組建 銷售團隊，開展與銷售相關的各項工作。 三、樓盤銷控管理 7、樓盤房源控制工作由銷售部經理統一負責，現場負責人配合 進行。 8、售樓人員需要銷售房源時，須確認該房源尚未售出，方可銷 售。 9、售樓人

房地產企業銷售管理制度——024房地產企業銷售管理制度　　　　2頁word文檔

怎樣打造一支有戰斗力的銷售隊伍,這是每一個燒結磚企業的管理者必須思考的問題,也是關系到企業興衰成敗的關鍵問題。成功的銷售人員必須具備一定的勝任能力,才能提高個人的銷售業績,達到公司

房地產企業的稅款征收歷來是稅務管理的薄弱環節,新的會計制度、準則的出臺,使得房地產企業收入確認的會計與稅務處理差異加大,研究分析了房地產企業一般和特殊銷售方式收入的確認,并對會計與稅務處理差異作出相應比較,有助于規范房地產企業收入的會計核算和納稅行為。

隨著我國新型城市化的推進,房地產企業中的經濟結構發生了重組與升級,導致房地產企業中的業務發生了較大的變動。目前,分期收款銷售業務在房地產企業中所占比例越來越大,管控好會計處理以及稅務處理工作影響著房地產企業的發展。基于此,本文首先探討了分期收款銷售的概述,然后深入分析其會計處理原則以及稅務處理原則,再結合案例分析會計處理與稅務處理的差異性,以此供相關人士參考借鑒。

文章從2005年我市對4家房地產企業進行的會計信息檢查中存在的問題入手,結合房地產企業的行業特點,深入研究了有關會計制度、新的企業會計準則及相關稅法規定以后,對房地產企業銷售收入、成本確認和會計處理方法提出了幾點便于理解,操作性更強的方法。

隨著我國經濟健康、快速發展,人口城市化進程不斷加大,我國房地產開發業得到了迅猛發展,并有效推動了相關產業的發展和經濟總量的增加。從房地產開發企業的經營特點看,具有復雜多樣性和滾動開發性及生產周期長、投資數額大、往來對象多、市場風險不確定等特點。且由于現行的會計制度及稅收政策對房地產企業收入的確認原則規定不同,加之房屋銷售形式多種多

從房地產企業財務核算的角度出發,車位營銷的財稅核算可分為兩種:出租和出售。出租即指在一定期限內房產公司轉讓車位使用權;出售即指房產公司轉讓車位所有權,客戶可以取得獨立的車位產權。目前,房地產公司制定的車位營銷方式多種多樣,這在一定程度上增加了車位營銷核算的難度,提高了涉稅風險。本文根據相關稅收法規及實務經驗,對車位營銷的財稅核算進行探討。

房地產開發行業有其特殊的性質,關系到房屋的預售賬款和工程的進度問題,因此,房地產開發企業的銷售收入的確認問題成了開發企業財務部門核算的難點之一,本文著重分析了我國房地產開發企業在銷售收入確認中存在的問題,并提出了相關的建議。

銷售內部控制是企業內部控制的重要組成部分,健全的銷售內部控制,是房地產企業促進銷售增長、規范銷售行為、建立品牌形象以及防范銷售風險的有效途徑。

當前我國正步入經濟轉型、產業結構調整的攻堅階段。改革開放以來,每次遇到重大改革時,財稅體制改革都以先行軍的身份出現。十二五規劃綱要中提出要加快財稅體制改革以促進第三產業的快速發展,然而全面推進\"營改增\"的步伐、完善增值稅抵扣鏈條尚未按預想的全部實現。本文主要針對即將迎來的房地產業\"營改增\"問題,分析與之相關的上下游行業、其自身稅收征管情況及行業特點,并提出\"營改增\"后房地產業會計處理方面的變化,以期為推進\"營改增\"提供參考。

產品銷售協議書 甲方：xxxx有限公司 乙方： 甲乙雙方在保證“全視界”品牌的基礎上，本著相互支持、共同發展的目標，并充分認識到雙方利益的一致性，共同促進事業發展為宗旨。乙方作為甲方正式授權的總代理，雙方就“全視界安防系列”等產品的銷售事宜，達成如下協議： 一、授權產品及市場和結算價 1、甲方授權乙方在　全權代理經營　　等系列產品（以下簡稱“授權產品”）。 2、甲方承諾給乙方的價格每套按出廠總價的進行結算，報價見附件（甲方提供的產品報價表）。 二、有下列情形之一的，甲方有權立即終止乙方代理資格： 1、經甲方確認，乙方無能力拓展甲方產品在該地區的市場占有量； 2、乙方在授權地區以外銷售授權產品； 3、乙方冒用授權產品的商標； 4、乙方進行有損授權產品及商標信譽