在當前房地產市場競爭日趨激烈的條件下,房地產企業尤其是建筑施工型房地產企業加強項目成本管理,向科學管理要效益,是提高企業市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種

通過對中小房地產企業進行定性、定量的劃分,分析了我國中小房地產企業項目成本管理的現狀,提出了中小房地產建設項目實施全壽命周期成本控制的參考性建議。

近年來,房地產市場逐步規范和完善,消費者日趨理性和成熟,政府部門又出臺了一系列平抑房價的宏觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為項目管理的競爭。

房地產項目成本管理——房地產開發企業成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

本文主要從項目前期投資決策階段、設計階段、項目實施階段這三個階段來分析房地產企業項目全過程的成本管理,以供參考。

長期以來,房地產企業因為行業的高利潤,一般都不是十分關注成本管理,在當前地產新政的形勢下,由于政府行為日益規范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

房地產業的迅猛發展使房地產業成為我國國民經濟的支柱產業之一,并在社會經濟中起著舉足輕重的作用。隨著國家宏觀調控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產企業的暴利時代已經終結,強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。筆者經過多年的研究和學習,對當前房地產企業的粗放經營、成本控制意識淡薄的問題進行了詳細闡述,最后總結提煉了幾點具體的成本控制對策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對當前嚴峻的房地產市場形勢,結合作者工作經驗及實例分析研究,列舉了目前房地產企業成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

房地產企業如何在激烈的市場競爭中取得優勢,其成本管理水平是關鍵內容之一。本文作者通過房地產企業成本管理的現狀分析,結合工作實踐,對房地產企業如何加強成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產企業要實現穩定、可持續的發展,就需要通過加強項目成本控制來提升企業的整體競爭力,實現項目的經濟效益和社會效益。本文從房地產項目成本控制的特點出發,分析目前我國房地產項目成本控制中存在的主要問題,并提出相應的解決對策。

本文從房地產項目成本的特點和原則出發,分析房地產項目各環節成本控制策略。

淺談房地產企業開發項目目標成本管理——我國的房地產行業發展時間較短，房地產企業的管理目前還比較粗放，尤其是房地產企業的成本管理更是如此，所以建立起房地產企業目標成本管理體系尤為重要。本文對房地產企業開發項目目標成本管理的基本內容進行了剖析，...

房地產開發項目成本管理解析——本資料是知名房企編制的關于房地產開發項目成本管理解析的資料，內容詳細，介紹豐富，主要包括項目成本管理解析，成本管理制度，目標成本管理體系，動態成本控制等。　　管理成本和財務成本：　　從成本的屬性來看，土地成本、...

近年來,隨著我國經濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業無論是資本的構成,還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業來說

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業的競爭壓力越來越大。應對嚴峻的形勢,施工企業只有搞好項目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發展。因此,搞好施工企業項目成本管理,進而以效益為中心、最大限度地優化資源配置、提高企業的綜合實力和增效能力是目前施工企業急需

施工企業項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據企業的...

施工企業在生存與發展的巨大壓力面前,一邊競標求生存,一邊積累謀發展,如何提高項目經費使用率,如何進行工程項目成本管理,即成為企業生存和發展的關鍵點。

本文通過對精裝修項目成本管理相關理論及特點進行分析,探討精裝修項目在決策階段、設計階段、招投標階段及施工階段成本管理的內容,并根據精裝修項目的特點,采取相應的措施控制精裝修項目成本,以實現房地產企業精裝修項目成本控制目標,保證企業獲得更大的投資收益。

對于房地產企業來說,項目的品質和價格是項目開發成功的關鍵;而追求利潤最大化,則是每個開發商的最終目的;開發項目的成本管理是房地產開發商在項目實施過程中的一項重要工作,貫穿于項目實施的全過程;要保障開發項目取得良好的經濟效益,就必須十分重視成本管理工作,切實提高成本管理水平。

論述了加強成本管理和控制的意義,對成本管理和控制存在的現狀問題進行了研究,從制度管理、招投標、工期、人員素質四方面提出了成本管控的有效途徑,以確保企業獲得合理的利潤,實現整體工程的最佳效益。

目前，許多房地產開發企業只重視項目主體建筑的成本控制而不重視其他分項的成本控制。另外，許多房地產企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，成本管理存在一定的盲目性、事后性。

成本的管理與控制是企業經營管理中重一步，是確保企業高效運轉的核心競爭力，房地產企業也不例外。房地產的開發是一個資金運作很密集的高風險經營過程，所開發的項目整個生命周期很長，項目成本涉及到的范圍很廣泛，所以，房地產項目的成本管理是房地產經營管理中的重中之重。本文從房地產項目開發過程中涉及到的整個過程，即立項、設計、招投標、施工、結算等整個生命周期內的成本管理和控制進行了詳細的分析。