結合房地產市場的現狀及未來發展趨勢,闡述了核心競爭力是企業獲得超值利潤和戰勝競爭對手的最寶貴的資源,是企業生存和發展的根本保證。

本文通過分析中小型房地產企業所處不利市場地位的原因,認為中小型房地產企業經過自身規范和調整同樣大有作為。

隨著國家對房地產行業新一輪調控政策的開始,房地產企業如何走出冬天,是目前的重中之重。在房地產企業發展過程中,資金起著至關重要的作用,因此資金的管理是房地產企業發展的關鍵,如何加強資金管理,提高資金儲備和營運效率,是房地產企業生存及發展的重要研究課題。

房地產品牌是無形資產,是建立在房地產物業自身質量和開發商信譽基礎之上的。商機來自信譽,信譽源于品牌。在當前房地產業發展中,開發商如何打造自己的品牌、建立企業誠信,并樹立企業形象,在激烈的市場競爭中怎樣才能贏得商機,都是值得我們去研究、探討的課題。

論房地產品牌與企業誠信

近幾年來，房地產業蓬勃發展，新舊樓盤奪人耳目，從有形的價格競爭、質量競爭，逐步走向無型的品牌競爭。對日益激烈的競爭，開發商開始認真考慮如何創立品牌，并以品牌來確立自己在樓市中的地位。可以說，房地產企業的品牌的經營變得越來越重要，塑造自己的品牌，追求品牌效應，已成為房地產企業謀求發展的戰略。

在國家宏觀調控政策還在持續的背景下，本文通過深入研究中小型房地產企業現實狀況，提出中小型房地產企業如何利用自身的特點和優勢，做到經驗、資本的積累，實現企業可持續發展。

介紹了房地產品牌的含義及戰略的必要性,結合目前房地產企業的現狀,指出誠信為本是房地產企業實施品牌戰略的基石,深入地探討了品牌戰略實施中的誠信建設,以促進房地產企業品牌的發展。

房地產企業在整個房地產生態鏈中發揮著承上啟下的作用，可以說它的生存和發展對整個房地產行業的發展至關重要。近年來西安市房地產市場銷售低迷．中小房地產企業資金趨緊，為真實了解這些企業融資難問題，筆者通過走訪多家房地產企業，并結合西安市場分析了房地產企業的生存現狀和面臨的困難，提出企業走出融資困境，走向持續發展的對策建議。

企業生存與發展的硬道理——為什么有的單位干一個工程，占一片市場，贏利豐厚利潤，而有的單位干一個工程，少一個陣地，虧一班員工。不同的理念，導致不同的結果。通過g單位與s單位的比較，我們能夠知道，企業生存與發展的硬道理。

目前房地產行業中,不少開發商常把企業品牌的定位與項目的定位混在一起,因此文章從房地產項目定位和過程、定位點的選擇出發,主要論述了房地產項目定位與企業品牌定位之間的區別與聯系。

隨著房地產市場逐步成熟和行業競爭的日益激烈,房地產企業要想獲得消費者認可并持續獲得企業利潤,必須走品牌管理之路。本文首先討論了房地產企業品牌管理的必要性,然后分析了房地產企業品牌管理存在的問題,進而提出了房地產企業實施品牌管理對策和建議。

隨著房地產市場逐步成熟和行業競爭的日益激烈，房地產企業要想獲得消費者認可并持續獲得企業利潤，必須走品牌管理之路。本文首先討論了房地產企業品牌管理的必要性，然后分析了房地產企業品牌管理存在的問題，進而提出了房地產企業實施品牌管理對策和建議。

隨著房地產業競爭的日益激烈以及房產、土地市場管理的日益規范,新房地產項目的成功僅僅靠地段、靠點子的時代已經一去不復返了。住宅已經從單純的消費品向投資品轉變,房地產市場也逐步由賣方市場向買方市場轉變。消費者的要求越來越高,房地產企業間的競爭已由價格競爭進入品牌競爭階段,房地產企業塑造自己的品牌迫在眉睫。

隨著房地產業競爭的日益激烈以及房產、土地市場管理的日益規范,新房地產項目的成功僅僅靠地段、靠點子的時代已經一去不復返了。住宅已經從單純的消費品向投資品轉變,房地產市場也逐步由賣方市場向買方市場轉變。消費者的要求越來越高,房地產企業間的競爭已由價格競爭進入品牌競爭階段,房地產企業塑造自己的品牌迫在眉睫。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國市場營銷協會的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內涵.......................................................1 4、強勢品牌的必備條件.............................................1 二、實施品牌戰略的基礎..............................................2 1、思想基礎................

房地產企業品牌構建戰略研究——“2005中國房地產品牌價值top研究報告”中顯示,知名地產地產、知名地產分別以33.11億元和32.08億元的品牌價值保持中國房地產業的領導地位,而新世界、招商地產、華僑城、知名地產、大華、金地等則以10億元的品牌價值位于第二集團...

文章全面分析了房地產品牌的價值影響因素,并以超額收益法為基礎創新的研究了房地產企業品牌的環境價值、社會價值,運用專家打分法、模糊分析法分求出房地產企業品牌的經濟價值、社會價值和環境價值的權重,從而建立了以房地產品牌經濟價值、社會價值、環境價值為基礎的綜合價值評估模型。該模型全面考慮了房地產企業品牌的價值,具有一定的指導意義。

企業在籌建客戶會之前,一定要有幾年的解決產品質量問題的經驗,在產品成熟之后才能考慮成立客戶會

闡述了我國房地產品牌經營的現狀與存在問題,分析了做好房地產品牌營銷的基本策略,在此基礎上,從強化房地產品牌經營、注重房地產整合營銷與傳播、打造房地產企業的品牌關系等方面,探討了我國房地產品牌建設的路徑選擇。

2014年以來,面對復雜多變的國際國內經濟形勢,房地產品牌企業主動適應新常態,加快轉變發展方式,推進產品結構調整,深化企業改革創新,促進技術進步和綠色環保發展,與互聯網等新經濟緊密融合,區域影響力、輻射力進一步增強,在各方面都取得成績。一是房地產品牌企業的地位和作用更加突出。2014年,以萬科、綠地、保利、中海等為代表的品牌企業,市場占有率14.06%,較上年提高2.92個百分點。房地產品牌企業的品牌價值均值由2011年的77.79億元上升到2015年的107.15億元。其中,20強品牌房地產企業銷售額1.7萬億元,占全國的22.2%,充分表明品牌企

近年來，隨著房地產業的持續升溫，塑造房地產企業品牌已成為眾多房地產企業的共識和追求。如今，房地產行業的競爭從價格競爭到產品競爭，再發展到品牌競爭，房地產品牌開始對消費者的購房決策產生重要影響。由此可見，當產品與產品之間日趨同質化、市場競爭進入白熱階段時，品牌化是最好的突圍之道，這就是為什么許多房地產企業口口聲聲要打造企業品牌的真實緣故。