#沈陽市方迪房地產發展有限公司總經理穆秀仁 地址：沈陽市和平區安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設綜合開發辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團結里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發與建設 本欄目協辦單位： %’ 四川大學管理科學與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產企業的總體評價 我國房地產業從#$世紀)$年代開始興起，&$年代發展壯大，近#$ 年的發展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達到#$平方 米，農村達到#%平方米，住宅成套率達到"$+。住宅業增加值占,-.的 比重，城市達’+，城鄉合計占"/%+。#$$$年全國共完成房地產投資開發 ’&$!/"*億元，房地產業上升為國民經濟的支

一、房地產企業核心競爭力的內涵房地產企業核心競爭力,是指企業獨有的核心資源,包括技術、管理、戰略設計、組織結構、生產制造、市場營銷、企業文化等多個方面,通過企業戰略決策、

我國房地產業從二十世紀八十年代興起,經過了近二十年的發展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調控背景下,房地產業也面臨著巨大的挑戰。如何迎接新的挑戰,如何用先進的手段展開競爭,已成為中國房地產企業亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業核心競爭力,獲取持續競爭優勢,是每個房地產企業刻不容緩的選擇。

現代房地產企業的競爭,最根本的是企業核心競爭力的競爭。本文對價值鏈理論進行回顧,并用價值鏈的理論方法分析房地產企業創造價值活動的過程,提煉房地產企業創造價值的戰略環節,并由此分析房地產企業得以保持競爭優勢的源泉,進而歸納和總結出房地產企業的核心競爭力。

當前,中國的房地產市場已進人完全競爭時代,如何在競爭中求得長期生存和持續發展,已成為中國房地產企業亟待解決的首要問題。不少房地產企業已經意識到,要想維持企業生存和發展、提高企業經營效益,持續的領先優勢是關鍵。因此,競爭的實質就是看誰能贏得持續的領先優勢。所以,集中精力盡快構建自身的核心競爭力,以獲得競爭優勢,是每個房地產企業刻不容緩的選擇。文中即通過對房地產核心競爭力的問題剖析,指出相應的對策及建議。

在企業單方面無法控制政策環境、市場變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場為導向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨特的核心競爭力。

核心競爭力是房地產企業可持續發展的源泉和基礎.我國房地產企業核心競爭力主要由人才、資本、房屋產品、客戶服務、品牌及資源整合能力6個要素組成.

隨著我國房地產業競爭的日趨激烈,是否具有核心競爭力已成為企業在競爭中獲勝的基礎。本文通過分析研究,確定了我國房地產企業的核心競爭力主要由人才、資本、房屋產品、客戶服務及品牌五個要素組成,并進一步對房地產企業核心競爭力的培育與形成進行了分析。

根據我國房地產企業核心競爭力的現存的問題,指出在一定條件下構成房地產企業核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業的發展水平相匹配的,提出了培育房地產企業核心競爭力的一些對策和建議。

從2004年至今,國家對房地產行業采取了一系列宏觀調控措施。如:緊縮銀行信貸;土地實行招標、拍賣、掛牌。本文主要研究在國家宏觀調控形勢下影響房地產企業核心競爭力的相關因素,以及資金的重要程度,對房地產企業核心競爭力進行評估。結果表明資金的重要性有所提高,但還不是房地產企業核心競爭力的決定因素。

房地產企業經歷了風風雨雨之后,對我國房地產企業核心競爭力的探尋也提到了議事日程。本文主要對如何提高房地產企業核心競爭力進行探索。

與制造業企業相比,房地產企業生存發展要素明顯不同,對企業核心競爭力形成獨特的制約因素。提高房地產企業核心競爭力的途徑有六個。進入21世紀以來,房地產市場競爭呈現出全球經濟一體化、顧客個性化需求、高新技術迅猛發展等新的特點,房地產企業將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產企業的競爭力,使其在鞏固國內市場的同時,進一步開拓國際市場,已成為我國房地產業關注的焦點。

作為市場競爭主體的企業,了解自己和其他同行企業的競爭力水平和狀況至關重要。本文采用主成分分析法以房地產行業為例設計了競爭力評價指標體系、建立竟爭力評價模型,從定量角度探討了企業應該怎樣如何提高競爭力。對進一步加強企業運營管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

闡明了房地產企業生態位的內涵,對房地產企業的核心競爭力進行分析,提出基于企業生態位理論的房地產企業核心競爭力綜合評價方法,提高了評價的科學性和適用性,并結合實例進行實證分析。

提升房地產企業核心競爭力的思考——本文針地房地產企業在經營管理過程中存在的一些突出問題，進行多方面的探討。重點就房地產企業核心競爭力理論的基本內涵，以及如何根據行業特點，加強內部管理，提升房地產企業的核心競爭力，提出一些戰略對策。

核心競爭力,是企業融資能力、企業文化、設計水平、新產品開發能力、品牌運作、營銷以及廣告等一系列專長的有機整合。當前我國房地產企業核心競爭力不強,本文就這個問題進行了分析,并提出了相關建議。

未來的市場競爭,將是核心競爭力的競爭。隨著我國的入世,房地產企業面臨著嚴峻的考驗。通過對我國房地產企業核心競爭力的界定和分析,根據我國房地產企業的現狀,提出了培育房地產企業核心競爭力的一些對策,以便對我國房地產企業有所啟示。

本文通過對房地產企業開發業務進行價值鏈分析,探尋影響企業自身核心競爭力的指標,并利用結構方程模型進行驗證,最后提出房地產企業發展培育核心競爭力的重要性。

近幾年我國房地產行業發展迅速,但多數房地產企業發展并不樂觀。隨著房地產行業發展,其競爭環境越來越復雜,競爭內容變化越來越快。核心競爭力問題成為了一個房地產企業非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場競爭中,房地產企業要在競爭中贏得市場和生存發展空間,實現企業可持續發展,關鍵在于創造企業競爭優勢,打造企業的核心競爭力。

一個企業的核心競爭力是企業賴以生存和發展的根本,也是企業面對激烈市場競爭最有效的法寶。在當前宏觀經濟形勢日益復雜,行業競爭不斷加劇,生存壓力成本不斷上漲的形勢下,我國房地產企業面臨的挑戰也在不斷加大。本文從房地產企業核心競爭力評估的角度出發,從企業戰略定位、企業自身管理能力、企業創新發展能力和企業品牌價值塑造四個方面對房地產企業核心競爭力的提升展開探討,以期不斷增強房地產企業的核心競爭力和市場適應性,實現我國房地產行業的更好發展。

一、引言當前,房地產價格成為社會關注的熱點,自2009年下半年以來,商品房價格持續上漲,房地產企業綜合贏利水平大為提高。然而,房地產投資過熱的態勢十分明顯,隨著國家宏觀調控政策的實施,對于房地產企業而言,如何提升其核心競爭力,在不斷規范的房地產市場取得競爭優勢,是事關企業長遠發展的關鍵所在,本文就此問題展開初步探討。

企業怎樣培育自身的“核心競爭力”一個可以觀察到的做法是:將非核心業務“外包”,而將主要精力投入到核心業務中,比如說,生產喇叭、輪胎或座椅的這些非核心業務,“奔馳”公司一定是“外包”的,但它不會把發動機的研發“外包”給其他汽車制造商。循此,把話題轉到房地產行業,房地產開發存在著一個漫長的“產業鏈”,涉及到勘察、設計、施工、物業管理等諸多環節,而要創造一個宜人的住區環境,還必須引入文衛體教等其