在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理的中心工作是預(yù)算管理,預(yù)算管理的質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大影響。預(yù)算管理能夠反映單位的事業(yè)計(jì)劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向,因此必須高度重視財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題,本文進(jìn)行具體分析,并找出應(yīng)對措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根基包含兩個(gè)方面:其一是相關(guān)企業(yè)的預(yù)算假設(shè);其二是企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷。從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)一般面臨著比較大的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),鑒于此,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯現(xiàn)出了較為明顯的重要性。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)存在的具體問題及其解決方案進(jìn)行簡要論述。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)較大,因此加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得尤為重要。開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括損益預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算兩部分。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行論述。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是資本利潤最大化。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能,就必須建立和完善資本經(jīng)營機(jī)制,促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作,廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營。

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理的中心工作是預(yù)算管理,預(yù)算管理的質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大影響。預(yù)算管理能夠反映單位的事業(yè)計(jì)劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向,因此必須高度重視財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題,本文進(jìn)行具體分析,并找出應(yīng)對措施。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的性質(zhì)與企業(yè)獨(dú)有的特性,所以房產(chǎn)企業(yè)面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)較大。其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一就是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。現(xiàn)金預(yù)算和損益預(yù)算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算的兩個(gè)部分。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析,并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體可行方法。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中,人們對于生活質(zhì)量的要求越來越高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸成為社會的中堅(jiān)力量。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中所暴露出不合理的弊病也日漸明顯,如何完善內(nèi)部管理與預(yù)算是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理者都應(yīng)該思考的問題。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好基本的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能最大程度上提高資源利用率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析,提出了一些個(gè)人的見解,希望能給房地產(chǎn)企業(yè)以參考,助力企業(yè)發(fā)展。

目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范，難以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)經(jīng)營的要求。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)。精細(xì)化管理的核心在于,實(shí)行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí),以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對執(zhí)行的管理,發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí),做到事事有人管,人人都管事,事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有考核。它具有全員性、

新會計(jì)?2010.61 實(shí)務(wù)園地modernaccounting 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)。精細(xì)化管 理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化 責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理的重 點(diǎn)是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有人管， 人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。它具有全員性、 全面性和全過程性，是一種全面系統(tǒng)的管理模式。房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是建設(shè)周期長，資金投入量大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度 高的行業(yè)。如何結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，深入 開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，使這項(xiàng)工作更加具體化，是 值得認(rèn)真思考和研討的課題。 一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)內(nèi)容和方法 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該首先建立 和健全經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理流程；其次是根據(jù)流程特 征制訂管理規(guī)范和制度；然后是確定具體實(shí)施方案和步 驟；再就是要設(shè)計(jì)具體的賬表并且提出要求和規(guī)范；最 后是進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其存在的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和主要內(nèi)容。總的來說房地產(chǎn)行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力還是非常大的,在市場中與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的行業(yè)非常多,這些行業(yè)都在房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi),也即房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對與其發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的行業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來賬目的管

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工作中。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問題，本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

筆者認(rèn)為做好成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行闡述。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型的產(chǎn)業(yè)。再大的房企也是靠融資來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的。因此，資金管理乃至財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。面臨的市場競爭激烈，特別是自2010年后國家房地產(chǎn)調(diào)控政策與措施頻頻出臺．房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展．獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須提升財(cái)務(wù)管理水平。

面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，其中重要途徑之一，就是必須提高財(cái)務(wù)管理水平。促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，為高層決策者提供充足的管理決策信息。

面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，其中重要途徑之一，就是必須提高財(cái)務(wù)管理水平。促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，為高層決策者提供充足的管理決策信息。

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭激烈，使得建筑工程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是十分重要的，它是整個(gè)工程能否順利進(jìn)行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預(yù)算管理工作。在當(dāng)前社會發(fā)展的進(jìn)程中，許多企業(yè)在對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制時(shí)也出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制造成了不良的影響。基于以上問題，文章就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性等五個(gè)特征。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制和考評的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理。現(xiàn)筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了幾點(diǎn)對策。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的內(nèi)容,是充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的必要工具,既有助于財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配,有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量,還有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機(jī)制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的一項(xiàng)制度。本文主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題,旨在推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。

施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接問題

施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接問題