1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 一、機構設置 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設：市場部

v1.0可編輯可修改 11 xxx房地產公司組織架構圖與崗位職責 發布日期：2016年1月6日 簽發人： v1.0可編輯可修改 22 一、xx公司組織架構圖 二、管理人員通用職責（經理級及以上人員） 1.制度建設 總經理 執行董事 副總副總 工程部開發部采購部綜合部營銷部成本部財務部 副總 v1.0可編輯可修改 33 1)負責本部門、本專業流程與制度的建設和完善； 2)負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司與部門規章制度； 3)根據業務發展或當前突出的問題，制定創新課題，不斷進行部門業務與管理的創新。 2.計劃管理 1)根據公司戰略規劃和年度經營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門 計劃的實施與控制； 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執行情況進行總結，按要求進行整改。 3.日常管理 1)本部門專業能力的建設； 2)

1 房地產公司組織架 構及崗位職責 一、組織架構 總經經理 營銷管理中心產品研發中心工程管理中心拓展中心 市銷開研設工采維審拆拓 場售發發計程購修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關系 董事會 總經理 開發部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開研設工維采審拆拓 場售發發計程修購算遷展 部部部部部部部部部部部 經經經經經經經經經經經 理理理理理理理理理理理 2 一、機構設置；最高權利機構： 【董事會】鑫大地（集團）董事會為鑫大地地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決 策、中長期企業發展規劃、企業制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團下屬公司；一、鶴壁鑫大地置業有限公司； 二、

房地產公司組織架構和崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設：市場部、銷

房地產公司組織架構及崗位職責 (3)

1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用 等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設：市場部、

1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 總經辦 財務 中心 二、組織關系 財務 總監 總經 辦主 任 開發副總工程副總 策 劃 部 經 銷 售 部 經 研 發 部 經 開 發 部 經 工 程 部 經 維 修 部 經 采 購 部 經 決 算 部 經 客 服 經 理 總經理 客服中心副總 營銷管理中心 總經理 工程管理中心客服中心 策 劃 部 銷 售 部 預 算 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 成 本 部 客 戶 服 務 部 董事會 物 業 部 物 管 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 預 算 部 經 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】董事會為地產公司的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、客服中心。 營銷管

xxx房地產公司組織架構圖與崗位職責 發布日期：2016年1月6日 簽發人： 一、xx公司組織架構圖 二、管理人員通用職責（經理級及以上人員） 1.制度建設 1)負責本部門、本專業流程與制度的建設和完善； 2)負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司與部門規章制度； 3)根據業務發展或當前突出的問題，制定創新課題，不斷進行部門業務與管理的創新。 總經理 執行董事 副總副總 工程部開發部采購部綜合部營銷部成本部財務部 副總 2.計劃管理 1)根據公司戰略規劃和年度經營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門 計劃的實施與控制； 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執行情況進行總結，按要求進行整改。 3.日常管理 1)本部門專業能力的建設； 2)分配部門員工的月度重點工作任務，輔導、考核員工，并收集、上報需要提供的績 效數據； 3

1 ××房地產開發有限公司 組織架構及崗位職責設置草案 一、公司組織架構及崗位設置依據及原則 1.公司治理結構及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結構 1、公司實行總經理負責制，公司設總經理1名、副總經理2名、 總工程師1名。公司內設：行政部、計劃財務部、策劃發展部、工程管 理部、銷售服務部等部門。 組織結構圖 總經理 副總經理副總經理總工程師 行 政 部 計 劃 財 務 部 銷 售 服 務 部 策 劃 發 展 部 工 程 管 理 部 三、機構崗位人員設置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事勞資1名，后勤保障1名； 2、計劃財務部2人:會計1名，出納1名； 3、策劃發展部2人：策劃經理2名； 4、工程部5人:預結算工程師1名，土建工程師1名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師1名，安裝工程師1名； 5、銷售服務部：銷

代理公司的架構要看服務范圍。是單純的銷售代理，還是包括規劃、平面設計、戰略決策和 后期銷售執行的全程策劃。 現就全程策劃公司的架構列明如下： 總經理（最高級別） 下設 財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部 職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系 事業部：作項目、拿項目（創收部門） 技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務于各事業部 房地產代理公司組織架構建議書 作為一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立 一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足并脫穎而出。 組織架構如下： 崗位分析如下： 置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨 時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公

1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

實用標準文檔 文案大全 房地產公司組織架 構及崗位職責 一、組織架構 總經經理 營銷管理中心產品研發中心工程管理中心拓展中心 市銷開研設工采維審拆拓 場售發發計程購修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關系 董事會 總經理 開發部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開研設工維采審拆拓 場售發發計程修購算遷展 部部部部部部部部部部部 經經經經經經經經經經經 理理理理理理理理理理理 實用標準文檔 文案大全 一、機構設置；最高權利機構： 【董事會】鑫大地（集團）董事會為鑫大地地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決 策、中長期企業發展規劃、企業制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團下屬公司；

營銷部組織架構圖 總經理

營銷中心組織架構圖 營銷中心

營銷部組織架構圖 總經理

1 房地產公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經經理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 2 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

目錄 房地產公司組織架構、崗位設置及崗位職責...................................................................................................................................................................................................................................4 一、崗位設置.........................................................................................................................................

房地產公司組織架構 1.本圖附有相關崗位說明書。 2.“”中數字表示崗位定編人數（暫定），“”表示視項目具體操作情況而定。 3.各級辦事專員視各級主管實際工作情況需要。 董事會 總經理 副總經理 預算部人事行政部財務部總經理辦工程部營銷策劃部投資發展部 市場總監 市 調 主 管 投 資 主 管 儲 備 項 目 經 理 設 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財 務 主 管 融 資 主 管 報 建 員 總 經 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結 構 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 111111 11*1 平 面 方 案 銷 售 員 121 會 計 出 納 111111111

銘星房地產開發有限公司組織架構及崗位職責 一、組織架構 二、組織關系 開發部副總工程部副總 市 場 部 經 理 銷 售 部 經 理 研 發 部 經 理 開 發 部 經 理 工 程 部 經 理 維 修 部 經 理 采 購 部 經 理 審 算 部 經 理 拆 遷 部 經 理 總經理 拓展部副總 營銷管理中心 總經辦 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設 計 部 開 發 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經 理 產品研發中心 研 發 部 總工 設 計 部 經 理 一、機構設置 最高權利機構： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設：市

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