word文檔可自由復制編輯 住宅、商業、配套用房移交流程 業主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復驗合格 聯合驗收 工程資料移交 業主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統計 業主接房簽字 限期整改 工程質量保修 移交給物業公司 word文檔可自由復制編輯 住宅、商業、配套用房 移交各階段責任劃分和處罰辦法 業主資料移交：由營銷部負責，派專人負責把各樓號業主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統計表，并及時準確的提交給物業公司。 交接時雙方簽字； 此環節由營銷部負責，無故發生差錯的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導致交房差錯的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內容： 1．規劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結構、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復印件； 4、綜合驗

住宅、商業、配套用房移交流程 業主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復驗合格 聯合驗收 工程資料移交 業主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統計 業主接房簽字 限期整改 工程質量保修 移交給物業公司 住宅、商業、配套用房 移交各階段責任劃分和處罰辦法 業主資料移交：由營銷部負責，派專人負責把各樓號業主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統計表，并及時準確的提交給物業公司。 交接時雙方簽字； 此環節由營銷部負責，無故發生差錯的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導致交房差錯的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內容： 1．規劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結構、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復印件； 4、綜合驗收整套資料復印件； 5、工程保修合同，聯系人電話； 6．房

應中石化湖北石油分公司的要求： 加油站工程交工資料移交分公司歸檔 目錄清單 一、土建施工單位資料移交清單： 1.封面 2.交工技術文件目錄 3.交工技術文件說明 4.施工單位資質、人員及特殊工種人員證件及報審表 5.施工組織設計（方案）及報審表 6.hse施工方案及報審表 7.安全教育（安全教育內容及簽到表、安全協議、安全承諾書、試卷） 8.安全技術交底 9.圖紙會審紀要 10.開工報告及報審表 11.工程材料/構配件/設備報審表 12.報驗申請表 13.監理工程師通知回復單 14.工程設計變更單 15.工程聯系單 16.見證取樣送檢委托書 17.建筑工程原材料的合格證明及質量證明文件 18.原材料（水泥、磚、鋼筋）試驗報告及其他檢測報告 19.混凝土、砂漿試塊試驗報告 20.建筑結構隱蔽工程驗收記錄 21.建筑結構混凝土施工記錄 22.建設

工程資料移交記錄表 單位（子單位）工程名稱xxxxxx地塊弱電安防施工工程分部工程智能建筑 施工單位xxxxxx有限公司項目經理xxx 序號移交資料名稱份數子項名稱 1工程技術文件報審1 2物資進場報驗表1 3分包單位資質報審表1 4單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程移交記錄表1 5企業資質證書1 6施工組織設計及施工方案1 7 工程洽商記錄（根據業主要求園區圍墻增加攝像機、紅外對射探測器事 宜；根據甲方要求增加收費崗亭事宜）1 8材料、構配件進場檢查記錄表1 9出廠合格證、質量保證書和商檢證等1 10樓、地庫、園區隱蔽工程檢查記錄1 11樓宇對講系統設備移交記錄表1 12電視監控系統設備移交記錄表1 13停車場管理系統設備移交記錄表1 14背景音樂系統設備移交記錄表1 1

xxxxx公司 規章制度 總則 為適應公司發展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益， 維護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推 動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務 的順利完成，根據《公司章程》結合企業經營管理的實際情況，制 定本規章制度。 組織機構 第一條股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高 權力機構，依照公司《章程》行使職權。 第二條：董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代 表人，代表公司行使職權。董事會參加人員：董事長、董事。監事 列席董事會。 第三條監事會：依照公司《章程》行使權力。 第四條總經理辦公會：參加人員為總經理、副總經理、工程 技術負責人、財務負責人、必要時各部、室負責人可列席。 第五條公司機構設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷 售部、物業分公司。 工作職責 第一條公司董事會職責： 一、決定

word格式可編輯 專業知識整理分享 建設單位向物業管理公司移交的各項物業資料清單（最 全版） 一、綜合資料 1、項目土地使用合同、紅線圖、立項文件、工程申報批建文件及計劃批準文件， 征地批文、協議書（合同書）； 2、《國有土地使用權證》《國家建設征用土地通知書》復印件； 3、同意使用土地通知書復印件； 4、建設用地批準書復印件； 5、建設工程規劃許可證復印件； 6、市規劃局《建設工程報建審核書》復印件； 7、規劃報建圖復印件； 8、建筑設計防火審核意見書復印件； 9、《建設工程施工許可證》工程建筑報建上級機關的決議、決定、批示等工程重 要會議紀要和指導性文件； 10、初步設計方案、設計鑒定審批文件； 11、建筑設計防火審核意見書復印件； 12、物業各分項工程設計方案復印件； 13、施工合同、施工許可證、施工執照（復印件）；開工竣工報告復印件、施工 量放線圖表記錄； 14、建設工程規劃驗

農村電網改造升級工程加查縣35kv及以下施工 ⅱ標段 工程竣工資料移交書 立卷單位：四川省川能水利電力建設有限公司 起止日期：2012年5月15日至2012年12月10日 保管期限：永久 密級：/ 竣工資料移交書 移交單位：四川省川能水利電力建設有限公司 接收單位：西藏電力有限公司山南供電公司 現移交農村電網改造升級工程加查縣35kv及以下施工ⅱ標段的工程 竣工資料，經我單位自查驗收，符合有關規定，現辦理移交手續。 一、35kv線路部分:共計49冊，其中文字材料45冊，圖樣材料3冊， 其他材料2冊，電子版一份。 二、35kv變電部分:共計66冊，其中文字材料50冊，圖樣材料15 冊，其他材料1冊，電子版一份。。 三、10kv及以下部分:共計42冊，其中文字材料34

北京地鐵15號線竣工資料移交標準(移交運營公司竣工文件要求)

工程移交協議 甲方：（以下簡稱甲方） 乙方：（以下簡稱乙方） 經甲乙雙方共同協商，現就工程移交乙方管養事宜達如下協議： 一、甲方將已建成的工程及附屬設施移交乙方，由乙方負責維護和管理。 二、工程在施工缺陷責任期內的，由督促施工 單位按合同約定做好質保期內的整改和維護工作。質量缺陷期滿后，經乙方驗收確認，甲方方可結 付施工單位質保金。 三、甲方移交時一并提供乙方一套完整的竣工圖和具體的設施量及附屬工程資料。 四、未盡事宜，由甲、乙共同協商解決。 五、本協議一式四份，甲、乙雙方各二份，自簽字蓋章之日起生效。 甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 年月日年月日 工程施工資料目錄 1、綜合管理資料 2、施工組織設計及方案 3、施工圖設計文件會審、技術交底記錄 4、原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠合格證、出廠檢（試）驗報告和復試報告 5、施工試驗資料 6、施工記錄 7、測量復核

序號階段分支參考標準時間工期模板要求計劃內容責任部門備注 1開盤前物業開盤前90天土地合同簽約30天完成《項目物業管理方案》編制；進行物業管 理費用成本測算報物業集團審核 物業公司 2開盤前物業開盤前75天土地合同簽約45天簽訂《前期介入物業服務協議》物業公司 3開盤前物業開盤前75天土地合同簽約45天完成項目前期物業管理招標工作物業公司 4開盤前物業開盤前60天土地合同簽約60天 擬定《前期物業服務合同》報物業集團審核； 完成前期銷售階段物業管理方案的制定 物業公司 5開盤前物業開盤前45天土地合同簽訂75天 完成《前期物業服務協議》及《臨時管理規約 》的制定并報地區物業公司負責人審核； 完成《前期物業服務合同》簽訂并報相關行政 主管部門備案 向地產公司提出服裝需求計劃； 完成項目開盤籌備方案的制定并報備地區物業

目錄 a1施工現場質量管理檢查記錄 a2施工組織設計報審表 a3進場設備報驗單 a4施工技術方案報審表 a5施工測量放線報驗單 a6施工進度計劃報審表 a7施工單位現場施工管理技術人員登記表 a7-1施工單位現場施工管理技術人員登記表 a8材料/構配件/設備報驗單 a9分包單位資格報審表 a10工程預付款申請表工程預付款支付證書 a11工程開工報審表 a12園林工程材料報驗單 a13技術交底表 a13-1分部(分項)工程與各工種安全技術交底記 錄 a14報驗申請表 a15隱蔽工程報驗記錄 a16分項(工序)/分部/單位工程質量報驗認可單 a17結構工程中間驗收記錄表 a18假山基礎及土方工程驗收表a19監理工程 師通知回復單 a20整改復查報審表 a21復工報審表 a2

目錄 a1施工現場質量管理檢查記錄 a2施工組織設計報審表 a3進場設備報驗單 a4施工技術方案報審表 a5施工測量放線報驗單 a6施工進度計劃報審表 a7施工單位現場施工管理技術人員登記表 a7-1施工單位現場施工管理技術人員登記表 a8材料/構配件/設備報驗單 a9分包單位資格報審表 a10工程預付款申請表工程預付款支付證書 a11工程開工報審表 a12園林工程材料報驗單 a13技術交底表 a13-1分部(分項)工程與各工種安全技術交底記錄 a14報驗申請表 a15隱蔽工程報驗記錄 a16分項(工序)/分部/單位工程質量報驗認可單 a17結構工程中間驗收記錄表 a18假山基礎及土方工程驗收表a19監理工程 師通知回復單 a20整改復查報審表 a21復工報審表 a22質量(安全)事故報告單 a23質量(安全)事

房地產公司房地產公司組織架構及崗位職責

物業管理有限責任公司項目前期物業管理服務投標書 業主至上服務第一1 目錄 前言????????????????????????????????1 投標函...................................................................................................................5 服務承諾函...................................................................................................................6 第一章公司簡介...............................................................

某房地產公司檔案管理制度 1．0主要內容及適用范圍 規定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統計、銷毀等管理內容。客戶檔案管理執行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機構 2．1文書結案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經辦部門或個人視實際需要，經有關領導批準后可留存影本。 2．3檔案室主要職責： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規章制度； 2．3．2對企業其他部門文件材料的歸檔工作，進行指導和監督； 2．3．3做好企業檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。 3．0檔案的種類 3．1法規性文件。包括上級頒發、需企業執行的，或由企業發行的各種標 準、規章制度等。 3．2企業的重大決議。包括由企業

房地產公司樓盤項 彭勇鄭勇杰 著名的企業家松下幸之助曾經說過一句名言：“企業家要具備憑現狀以判斷未來趨勢的能力； 現在是零，將來可能就是無限的。”這句話說明了企業家通過客觀現狀透視分析預測出長遠 趨勢，引領企業未來發展方向的重要性。這同時也說明，借助于系統而強大的財務分析體系 和各種工具性指標細化分解的基礎作用，有效地使用和處理財務信息，可以正確地分析和評 價公司的財務狀況和經營成果，了解公司在一定時期的獲利能力、償債能力、營運能力等， 并通過財務決策在一定程度上達到控制并馭駕公司的經濟活動的目的。總之，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財務管理體系，以快捷優化直觀的現代化信息處理方 式，為管理者的經營決策提供有力的支持和佐證。當前，在房地產項目開發規模籌劃的進程 中，如何進行財務資金分析，防范和規避財務風險，發揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對房

房地產開發行業公司章程范本下載（573） （文中藍色字體下載后有風險提示） 第一章總則 第一條為適應建立現代企業制度的需要，規范本公司的組織和行為，股東和債 權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章 的規定為準。本章程未規定到的法律責任和其他事項，按法律、法規執行。公司 的登記事項，以公司登記機關核定的內容為準。 第三條公司經公司登記機關依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；公司以其全部財產對公 司的債務承擔責任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現安全生產。 第八條公司經營期限為______

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadheret

檔號 檔案室號 中國網絡通信有限公司廣州分公司 科技檔案 類別 案卷題名cnc廣州通信中心 編制單位 編制日期2002年10月 保管期限 密級 中國網絡通信有限公司工程建設 竣工驗收技術文件第冊（全冊） 竣工管理文件 密級： 建設項目名稱：cnc廣州通信中心機房工程 單項工程名稱： 建設單位：中國網絡通信有限公司廣州分公司 施工單位： 監理單位： 2002年10月 交工技術文件目錄 序號文件名稱制作單位制作日期頁號 一竣工管理文件 1資質證書a-01 2開工申請報告a-02 3停（復）工申報書a-03 4已安裝工程量總表a-04 5已安裝設備明細表a-05 6工程說明a-06 7工程設計/工程量變更單a-07 8洽商記錄（含來往函件）a-08 9重大質量事故報告a-09 1

序號部門名稱 部門 編制 崗位名稱 現有 人數 缺編 人數 現有人 員姓名 崗位職責概述 1總經理負責公司全面經營管理工作；依據董事會確定的工作方針，開展公司各項經營管理工作，完成董事會確 定的工作目標和各項指標。 1項目總經理負責第五郡項目全面經營管理工作。 1副總經理負責公司財務管理、會計核算、稅收籌劃、資產管理、成本管理工作；負責公司融資工作；負責建立并 執行財務規章制度;分管財務與成本管理部。 1營銷總監負責項目市場調研、營銷策劃、銷售管理、品牌管理、客戶關系管理、存量消化等工作；負責完成公司 全年銷售合同和銷售回款工作目標；負責對營銷費用目標進行控制；分管營銷部。 1工程總監 負責組織各項目工程建設工作，按計劃落實工程進度、工程質量、安全生產工作目標；負責項目的交屋 工作；負責辦理項目開工及建設過程中相關手續、竣工驗收和工程備案手續；分管第五郡

房地產公司物業租售部崗位職責——物業租售部主要負責所建物業的預租、預售工作，對工作中的職責及要求如下：　　1)責任要求：　　①具有敬業精神，積極主動地完成各項工作；　　②一切以公司利益為重，不做任何有損公司利益的事；　　③與各部門密切合作...

房地產公司工程管理全套文件---工程管理 第一部分工程管理組織架構與崗位責任 一、崗位設置： 根據小區運作實際情況，經充分調研，工程部架構及崗位設置如下： 副總經理：1人 項目策劃與管理：產品策劃、開發計劃、投資計劃?? 項目開發建設工作的組織、協調與管理 項目開發建設目標設定與控制 總工室：1人 設計任務書 規劃方案評審，施工圖設計跟蹤 技術管理 質量流程跟蹤，質量目標管理（目標分解，目標考核） 工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人 施工組織設計，現場組織與管理，現場協調（各標段、各專業） 工程質量管理、進度管理 配合材料設備的招標與采購，配合預結算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部：4人，其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師1人 預結算編制及審計，成本控制與管理 招投標管理，合同管理 材料設備的招