1.總經理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數 工作概述全面主持公司經營工作，領導制定和實施公司總體戰略，完成公司制定的年度經營目標。 工 作 職 責 與 任 務 1.執行公司章程，對董事會負責并報告工作； 2.組織和審定公司年度經營、發展、財務、人事等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告； 3.根據董事會的授權，代表公司對外簽署合同和協議； 4.定期向董事會提交經營計劃工作報告、財務報表等； 5.任免和調配公司副總經理、各部門經理以及管理、財務、業務等人力資源； 6.簽發日常行政、業務和財務等文件； 7.負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展； 8.負責處理公司重大突發事件； 9.負責對各副總經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作； 10.領導

1.總經理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經理隸屬部門 崗位編碼直接上級 薪資等級直接下級 可輪換崗位定編人數 工作概述全面主持公司經營工作，領導制定和實施公司總體戰略，完成公司制定的年度經營目標。 工 作 職 責 與 任 務 1.執行公司章程，對董事會負責并報告工作； 2.組織和審定公司年度經營、發展、財務、人事等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告； 3.根據董事會的授權，代表公司對外簽署合同和協議； 4.定期向董事會提交經營計劃工作報告、財務報表等； 5.任免和調配公司副總經理、各部門經理以及管理、財務、業務等人力資源； 6.簽發日常行政、業務和財務等文件； 7.負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展； 8.負責處理公司重大突發事件； 9.負責對各副總經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作； 10.領導

交房流程及注意事項 交房一般程序： 一、開發商發出收房通知 收房通知中包括收房的時間、須交納的費用、未按時收房的處理 辦法等。通知的形式有電話、傳真、信件等。未穩妥起見，開放商在 用電話、傳真等等方式通知之外，最好能同時使用掛號新建的方式， 否則，很難證明自己已向購房者發出收房通知，有可能造成承擔延期 交房責任的不利后果。 二、購房者交納有關費用 如房屋價款結算、物業費、公共維修基金等。 三、驗房 購房者對房屋進行驗收，看是否存在質量問題，對發現的質量問 題向開發商提出，開發商進行整改，修理后再由購房者驗房。 四、購房者接收房屋 房屋驗收合格后，開發商將鑰匙交給購房者。一般而言，鑰匙的 交付是房屋交接的主要標志。除了所有權（所有權轉移時間以管理機 關辦理過戶手續的時間為準）外，關于房屋的一切權利都從鑰匙交付 時由購房者來行使了。當然，風險也從此時由購房者來承擔了（比如 房

預交房準備工作流程 1、獲得環評報告、水電檢測報告、節能檢 測報告 具體工作內容：由環保局進行空氣質量及噪音檢測，供電局、自來 水公司進行水、電檢測，質量檢測中心現場熱工性能檢測。 工程進度要求：裝飾工程完工（公共部分裝修完畢，內外部粉刷完 畢）、綜合管網（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成，外墻涂料工程完成。 流程所需時間：最快需要2周時間。 2、水通、電通且壓力正常 具體工作內容：變壓器移到小區指定位置后通電，由電力局測試電 壓。通水，由自來水公司測試水壓。 工程進度要求：裝飾工程完工（公共部分裝修完畢，內外部粉刷完 畢）、綜合管網（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時間：2—3個月。此項工作比較費時，至少需要提前兩個 月左右開始跟電力公司協調移變壓器的問題（需要協調的問題主要 是該片區要有停電計劃，才可移變壓器

交房前準備工作流程 1、獲得環評報告、水電檢測報告 具體工作內容：由環保局進行空氣質量及噪音檢測，供電局、自來 水公司進行水、電檢測。 工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內外部粉刷完 畢）、綜合管網（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時間：最快需要1周時間。 2、水通、電通且壓力正常 具體工作內容：變壓器移到小區指定位置后通電，由電力局測試電 壓。通水，由自來水公司測試水壓。 工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內外部粉刷完 畢）、綜合管網（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、 門窗安裝完成。 流程所需時間：2—3個月。此項工作比較費時，至少需要提前兩個 月左右開始跟電力公司協調移變壓器的問題（需要協調的問題主要 是該片區要有停電計劃，才可移變壓器進小區）。正常情況下，變壓 沒有固定正常是不能申請驗房的。

房地產運營管理流程 從開發、建設、經營、管理的程序上講，房地產開發一般可分為 五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章：項目決策階段 ◆房地產項目可行性研究階段 房地產開發項目經董事會批準初步立項后，轉由企業戰略發展研 究室進行可行性研究。 1、可行性研究的內容 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、***化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。 可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調 查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定；(4)規劃設計影響 和環境保護;(5)資源供給及資本運作方案；(6)環境影響和環境保護； (7)項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究；(8)開發 建設節點計劃；(9)項目經濟及社會效益

**** 交 房 方 案 編制部門：總經辦 編制日期：2013年11月 2 目錄 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作組織架構與崗位職責 三、交房操作流程 四、業主收房程序 五、工程維修流程圖 六、交房相關資料 七、交房計劃與安排 八、交房次序 九、培訓事項安排 十、交房的相關表格文件 前言 為了減少在交房期間，減少業主的各個部門之間的奔波，簡化手續，**房產將為業主提 供“一站式”，即簽署協議，繳納各項費用，領取鑰匙，驗收房屋等，全部安排在****售樓 處。 同時，在交房時我們實行“零缺陷”、“零障礙”交房，即在交房前我們經過“初驗”、“整 改”、“復驗”、“業主看房”-“交房”的過程，在物業接管之后組建初驗小組，從物業管理 和使用者的角度進行初驗，對發現的問題及時通知施工單位進行整改，同時組織相應在的業 主代表進行驗房，聽取業主代表的意見和

業主姓名 房地產交房業主室內驗收記錄表 驗收日期：年月日 驗收結果 驗收項目 合格不合格描述 樓單元層號 窗框 玻璃 給水 排水 表面 門鎖 地面 墻面 入戶門 土建 窗戶 廚房 衛生間 燈具 煙道 燃氣表 給水 排水 通風道 強電 開關 插座 電表 驗收人簽字業主簽字：

房地產公司財務部人員配備及職責分工方案 一、財務部職能概述 財務部是在集團財務管理中心垂直領導及總經室直接領導下的 公司經濟活動的管理機構，是公司經營活動過程中各種經濟行為集中 反映和集中表現的管理部門。 財務活動的核心是資金的運動，表現為資金的籌集和運用。財務 部門通過會計核算，對公司經營過程中的財務進行預測、組織、協調、 分析和控制；對項目的經營運作情況進行有效的監控，及時控制偏差、 控制成本、考核業績、明確責任；參與企業經營管理，對經濟合同和 經濟協議把關，提高企業的管理水平和經濟效益。 二、新項目人員需求 財務負責人1名，主管會計1名，成本、預算會計1名，資金、 稅務會計1名，出納1名。（另銷售收款崗位可歸至營銷部。） 三、職責說明 1、財務負責人 （1）直接對集團財務管理中心及公司總經室負責，認真執行公司總 經室的工作指示。 （2）全面負責公司的各項財務

新疆大地伶俐房地產公司崗位設置及職責分工方案 為建立健全崗位管理制度和人員聘用制度，實現公司人事管理的 科學化、規范化和制度化，不斷提升公司整體經營管理水平，現結合 本公司實際經營情況，制定本實施方案。 一、實施范圍和對象 本公司在職在崗的全部人員，包括公司領導層、管理人員、專業 技術人員和后勤人員納入崗位設置管理。 二、部門設置情況 我公司領導層設總經理、副總經理（主管經營）、總工程師、總 經理助理，下設四個職能部門：工程部、財務部、售房部、后勤辦公 室。 三、職能部門崗位設置 1.工程部下設7個崗位：工程部總經理、工程預算員、土建工程 師、給排水工程師、電氣工程師、暖通工程師、工程部資料員。 2.售房部下設2個崗位：銷售部經理、售房主管、銷售人員若干 （另聘）。 3.財務部下設2個崗位：財務主管會計、出納。 4.后勤辦公室下設4個崗位：辦公室主任、文秘（辦公文員

某房地產公司開發重要節點及流程——一、關鍵節點和里程碑　　42個關鍵節點—12個里程碑　　關鍵節點的含義：不僅具體工作過程，而且是工作結果?！　?2個關鍵節點與里程碑的關系：12個里程碑由42個關鍵節點組成?！　?、里程碑：國土證取得　　對應5個關...

甲方項目管理流程 1、房地產開發項目管理流程：辦理《建設用地規劃許可證》→規劃設計 方案審批→發建設工程規劃許可證，同時簽訂建設工程檔案責任書，施工圖 審查備案→報建→建設工程施工招投標活動備案→合同備案、質量報監和安 全報監→發施工許可證→房地產項目辦25%投資證明→發商品房預售許可證 →規劃、綠化和城建檔案驗收→項目竣工驗收備案→新建住宅符合交付使用 條件證明書。 2、項目階段劃分：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）， 設計準備階段（編制設計任務書），設計階段（初步設計、技術設計、施工圖 設計），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等），竣工驗收，保修階 段。 3、具體的管理內容則是成本控制、進度控制、質量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協調。 成本控制主要從規劃設計階段和施工階段控制，規劃設計階段的控制方 法有： （1）、參與挑選適合的規劃、設

房地產項目交房驗房流程——包括驗房前期準備、交房流程圖、驗房各項具體指標、驗房報告書等一系列資料，具有可操作性

房地產公司的部門設置與運作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的 編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開 展項目的情況每個項目增加4人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程 管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工

房地產公司完整詳細的財務流程——房地產公司完整詳細的財務流程，2012年編制，word格式，共58頁，包含的內容有：出納崗工作流程，費用報銷，人工費、福利費發放，現金存取及保管，其他項目收款，銀付，日常性業務款項，還貸及銀行結算，銷售費用崗工作流程，部...

房地產公司的部門設置與運作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的 編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開 展項目的情況每個項目增加4人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程 管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工

公司分立具有提高公司經營專業化水平、降低內部管理成本等效率價值,是公司組織再造的重要手段。而房地產行業在我國經濟發展中具有重要性、復雜性,其面臨的監管與調控,導致房地產公司往往必須進行分立,但卻同時又面臨更多的分立障礙。房地產公司分立作為公司變更主體和組織結構的法律行為,其操作流程既需關注公司分立的一般性問題,更需結合其行業特征,對非法律因素給予更多考量。

某房地產公司各處室分工職責——為了搞好我公司的全面工作，各處室應積極相互配合，加強每個員工的責任心和責任感。本著分工不分家的原則，齊心協力把公司的經濟效益搞上去使公司有更大的發展，各處室分工職責如下：　　一、開發部職責　　二、工程部的職責...

房地產公司房地產公司組織架構及崗位職責

某房地產公司關鍵流程優化建議——公司流程體系診斷　　流程優化的原則和目標　　關鍵流程優化方案　　

房地產公司績效考核管理流程——房地產公司績效考核管理流程，可供參考。

房地產公司全套實用流程圖【難得】 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產采購領用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領用管理流程?????????????09 行政－07網絡信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務管理流程???????????????1