工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工管理的專門機構(gòu)，是公司內(nèi)部對工程施工 質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴(yán)重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進(jìn)行處罰； 情況嚴(yán)重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對不合格的監(jiān)理人員退 場，由此對工程造成的損失，由監(jiān)理單位承擔(dān)。 4、施

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn) 真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 3、項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 二、開工前的準(zhǔn)備工作 1、場地移交：施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn) 行移交，包括場地、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡歷是否真實可靠。并對

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn) 真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 3、項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 二、開工前的準(zhǔn)備工作 1、場地移交：施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn) 行移交，包括場地、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡歷是否真實可靠。并對

. ,. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工管理的專門機構(gòu)，是公司內(nèi)部對工程施工 質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴(yán)重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進(jìn)行處罰； 情況嚴(yán)重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對不合格的監(jiān)理人員退 場，由此對工程造成的損失，由監(jiān)理單位

專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工管理的專門機構(gòu)，是公司內(nèi)部對工程施工 質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴(yán)重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進(jìn)行處罰； 情況嚴(yán)重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對不合格的監(jiān)理人員退 場，由此對工程造

人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須 集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨立性和處理問題的能力都比較強。 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)

某地產(chǎn)工程質(zhì)量控制及管理辦法——第三條施工質(zhì)量預(yù)控　　3.1工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：　　3.1.1明確工藝流程　　樣板制作之前由項目公司、監(jiān)...

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 一、總則 1.目的：為更好加強工程管理，進(jìn)一步明確各部門對工程施工質(zhì)量的責(zé)任，強 化工程質(zhì)量管理，根據(jù)相關(guān)法規(guī)及本項目實際情況，特修訂本辦法。 2.原則： 2.1工程施工質(zhì)量控制組織模式 公司工程部、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。 2.2工程質(zhì)量責(zé)任主體 嚴(yán)格按照有關(guān)國家和地方法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：公司 工程部是項目工程建設(shè)的組織責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)施工工程質(zhì)量的直接 責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任單位。 2.3工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量全面符合設(shè)計、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程。做到建設(shè)行政主管部門一次驗收合格率達(dá)到95%、房屋維修率不大于當(dāng) 年交房0戶數(shù)的5%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。 二、分則 1.工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機構(gòu) 工程部，在公司主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

成　中　集　團(tuán)成中·忠誠到永遠(yuǎn)！集團(tuán)公司質(zhì)量安全部 成中集團(tuán)工程質(zhì)量控制管理辦法 （內(nèi)部開發(fā)工程） 第一章總則 1.1為確保集團(tuán)公司投資開發(fā)工程的工程質(zhì)量得到長期穩(wěn)步提高及發(fā)展，特制定本辦法。 1.2本辦法由集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)擬訂、修改并按此辦法監(jiān)督執(zhí)行。 1.3本辦法適用于由集團(tuán)公司投資開發(fā)工程的總包或分包工程。 1.4本辦法自2011年2月10日開始正式執(zhí)行。 第二章工程開工前的準(zhǔn)備 2.1完善施工合同的簽訂并在公司備案。 2.2完善圖紙會審的相關(guān)簽字手續(xù)。 2.3報審?fù)瓿傻木哂锌刹僮餍缘氖┕そM織設(shè)計及各專項施工方案。 2.4報監(jiān)理公司及甲方簽字審批完善的施工進(jìn)度計劃、人員配置手續(xù)。 2.5按平面布置圖完善相關(guān)現(xiàn)場臨時設(shè)施。 2.6五牌二圖和項目管理制度、職責(zé)牌必須按要求上墻。 2.7完善工程意外傷害險的相關(guān)資料。 2.8凡由集團(tuán)公司開發(fā)的工

工程質(zhì)量控制管理辦法 為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文 件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。 一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下 監(jiān)督檢查工作： 1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查。 (1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。 (2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理 要求并實施到位。 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。 (1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃。 (2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系。 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè) 文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 (4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量 要求

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理辦法 總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及 實施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工 程建設(shè)全過程進(jìn)行管理： 一、協(xié)助項目公司對工程建設(shè)實施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管 理； 二、對工程建設(shè)的前期實施及施工管理； 三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作； 四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作； 工程部工作崗位職責(zé) 第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、工程人員、組成。 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作。 第四條經(jīng)理職責(zé)： 一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)， 確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評估和獎懲； 二、總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與 相關(guān)決策活動； 三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。 第五條前期開發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前期、施工 期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工 程施工的順利進(jìn)行。 第六條工

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；組 織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協(xié)助對

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法——第一條為了加強工程管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。　　第二條本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對工程的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、結(jié)算等...

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對工程項目的管理及建設(shè)單位的項目管理工作，是項目管理的核心，其管理工作貫穿項目實施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責(zé)；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)...

1 質(zhì)量管理制度 第一條參與工程質(zhì)量管理的人員和單位 1.1項目部作為公司工程建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程 中全面質(zhì)量管理和控制，項目部派駐施工現(xiàn)場的管理人員， 應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時做好與建設(shè)主管部 門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同和規(guī)范的要 求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 1.2監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工 單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；同時，項目部需督促監(jiān)理單位 按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督工 程質(zhì)量。項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮 監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有 效監(jiān)控。 第二條開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作 2.1監(jiān)理人員的資格審查：項目部對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資 格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了 解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號-xz-010頒布時間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實行統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：員工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號-xz-010頒布時間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實行統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：員工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬 管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的 控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的 各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實際操作中出 現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督 等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進(jìn)行修改和補充，增補和修改的部分應(yīng)

xxxx實業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬管理制度 2010年1月 目錄 第一章總則........................................3 第一條目的............................................3 第二條薪酬體系實施的條件...............................3 第三條薪酬體系設(shè)計原則.................................3 第四條薪酬體系指導(dǎo)思想.................................4 第五條薪酬管理相關(guān)組織機構(gòu)......................................4 第二章薪酬體系內(nèi)容....................................

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn) 項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進(jìn)行 修改和補充，增

房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁word文檔。