房地產財務管理制度 總則 一、為加強公司的財務管理,規范會計核算工作,統一管理各項資金, 正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果,提高公司經濟效 益,根據法律、法規、公司章程級公司董事會有關決議,制定本制度。 二、財務部系公司職能部門,公司財務部有權對財會人員進行考核, 并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵,對不稱職的財 會人員進行撤換。 三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度,做好財 務管理基礎工作,如實反映企業財務狀況,依法計算和繳納國家稅收, 保證股東權益不受侵犯。其基本任務時,做好財務收支的計劃、控制、 核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金,提高企業效益。 四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執行情況和執行國 家有關企業財務法規得情況,及時發現存在的問題,并分析

保利房地產（集團）股份有限公司財務管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據 國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司 以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內 的其他主體統稱“子公司”，公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統 稱“參股公司”。 第三條本制度是公司財務管理工作的基本制度，在公司范圍內統一執行，各參股公司 參照執行。公司的財務管理部門和各子公司應根據本制度及國家相關法規、準則的規定及本 單位的實際情況建立和完善各項基礎財務工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務行為和財務管理工作必須遵守國家有關法律法 規，并接受有關

財務管理制度 1總則 1.1為加強公司財務管理，發揮財務在公司經營管理中的作用，根據中華人民 共和國財政部頒發的《企業財務通則》和國家統一會計制度的規定，結合 公司特點和內部管理的需要，特制定本制度。 1.2本制度制定應當遵循下列原則： 1.2.1應當執行法律、法規和國家統一的財務會計制度。 1.2.2應當體現本公司的生產經營、業務管理的特點和要求。 1.2.3應當全面規范本公司的各項會計工作，建立健全會計基礎，保證會計工作 的有序進行。 1.2.4應當科學、合理，便于操作和執行。 1.2.5應當定期檢查執行情況。 1.2.6應當根據管理需要和執行中的問題不斷完善。 1.3本制度適用于全公司。 2公司財務管理體制 2.1公司的財務管理體制的指導思想：以財務管理為中心，以資金管理為成本 管理的重點，以產權為紐帶，以電算化為手段，提高經濟效益。 2.2統一財產管理。公

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某軟件公司財務預算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權管理體系，加強公司成本費用管 理和監控，并為業績考核提供科學的依據和支持，特制定本財務預算制度。 公司財務部匯總各業務單元及各部門的預算，綜合平衡并提出調整方案建議，根據預算委員會 決議，擬定公司整體預算。 公司的年度預算主要由公司預算、業務單元/分支機構/職能部門預算和項目預算三級預算構成， 初期以彈性預算和滾動預算方式結合方式進行，逐步完善和細化。每月度輔以較詳細的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內），考慮到預算的合理性和預算核算的準確性不足，建議不作為考核的主 要指標和直接依據。 本預算制度的解釋權和修改權屬公司預算管理委員會，公司財務部是預算管理委員會的常設機 構。 第二章預算的組織形式和相應職責 1、某公司預算委員會 為保證某公司計劃預算管理權威性、科學

財務預算管理制度 第一條為實現公司的各種經營計劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標，協調各 方面的財務活動，將公司財務收支納入預算軌道，同時為完善公司法人治理結構，構筑全新 的現代企業管理模式，強化企業財務管理，提高資本運營效率，降低運營成本，特制定本制 度。 第二條預算編制的原則 1、堅持統一性、全覆蓋原則，實行全口徑預算管理。 2、堅持收入統管原則，實行收支兩條線管理。 3、堅持剛性預算原則，強化預算的硬約束。 4、堅持合法性原則。 第三條預算編制的范圍 納入公司全面預算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結合的方式，先由公司下達預算指標，然后各單位層 層分解落實指標后，交公司財務部門分析、匯總、平衡。經總經理辦公會通過后，報公司董 事會審議批準執行。 第五條實行分級預算編制，即各獨立核算單位和公司本部都要編制財務收支預算。

全面財務預算管理制度 1.目的 為配合集團總體戰略規劃以及年度經營計劃的實現，同時為加強對下屬子公司經營的控制和 指導，通過對預算的編制和執行來評價各下屬子公司的經營業績，改進下屬子公司經營過程 中的不足，特指定本預算管理制度。 2.適用范圍 集團下屬各控股子公司 3.職責 3.1下屬各子公司負責財務預算的初擬，下屬子公司財務部為財務預算編制的執行部門。 3.2財務中心負責下屬各子公司的財務預算的收集及審核并出具審核意見，并對財務預算執 行情況進行監控。 3.3集團董事會負責制定總體經營規劃和年度經營計劃，分配各下屬公司的經營任務，并負 責下屬子公司財務預算的審批和下達 4.內容 4.1預算編制原則和方法 4.1.1預算編制原則： （1）按照財政年度進行預算管理； （2）當年費用率不能超過上年實際費用率； （3）利潤的增長必須高于費用的增長； （4）要考慮人工成

財務預算管理制度 總則 第一條為促進公司建立、健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，推動 公司加強預算管理，防范經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實施過程控制，達成公 司經營目標，結合公司實際情況，制定本制度。 第二條公司預算管理的基本任務： 1、明確公司內部各部門預算管理的職責和權限； 2、確定公司的經營目標； 3、編制預算并組織實施； 4、對公司經營活動進行控制、監督和分析。 第三條本制度適用于公司內部各部門。 第二則財務預算基本內容 第四條公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預 算目標，實現預算控制。 第五條公司需編制的預算主要有財務預算和資金預算。 第六條公司財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定 時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金

1.范圍 本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等 規定。 本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規 定。 2.管理職責 公司財務部門的職能是： 2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。 2.2公司的股東會、董事會、監事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照 國家有關的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。 2.3建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分 析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。 2.4積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資 金。 2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會 計人員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅 務、審計等

當前幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業的發展，根據《事業單 位財務規則》和《會計法》等國家有關法規，結合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、 法規和財務規章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業 發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系， 國家、集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算， 依法多渠道籌集事業資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產管理，防止資產流失；建立健全財務規章制度；對 幼兒園經濟活動進行財務控制和監督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務活動在園長的領導下，記流水帳，管理 園內財務活動，統一向財務報帳。 3、幼兒

幼兒園財務管理制度細則 為本園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用的效益，促進 幼教事業的發展，根據《事業單位財務規則》和《會計法》等國家有 關法規，結合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、法規和 財務規章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業發展需要和資金 供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、集體、個人三者利 益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算，依法多渠 道籌集事業資金；加強核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防 止國有資產流失；建立健全財務規章制度；對幼兒園經濟活動進行財 務控制和監督；定期進行財務分析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統一領導，統一管理”的 體制。幼兒園財務活動在園長的領導下，由上級

幼兒園財務管理制度細則具體 幼兒園財務工作方面的管理是幼兒園管理的核心環節， 那么幼兒園財務管理制度細則又應該怎么制定呢? 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統一領導，統 一管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領導下，由上級 財務部門統一管理。沒有單獨設置財務機構的幼兒園，實行 “集中管理，分園核算”的體制。園內設會計、出納各一名， 記流水帳，在園長領導下，管理園內財務活動，統一向中心 財務機構報帳。 3、幼兒園財務人員應認真履行工作職責，有權要求本 單位有關部門、人員嚴格執行國家有關財經紀律和財務會計 制度，有權參與本單位經費編制計劃、簽訂經濟合同等有關 財務活動，有權監督、檢查本單位有關財務收支、資金使用 及財產保管等情況。 幼兒園應本著“量入為出，統籌兼顧，保證重點，收支 平衡”的原則，編制每學期的經費預算。 1、編制方法： 收入預

幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理，提 高資金使用的效益，促進幼教事業的發展，根據《事業單位 財務規則》和《會計法》等國家有關法規，結合幼兒園自身 特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、 法規和財務規章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業 發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系， 國家、集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算， 依法多渠道籌集事業資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產管理，防止資產流失；建立健全財務規章制度；對 幼兒園經濟活動進行財務控制和監督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統一領導，統 一管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領導下，

最新可編輯word文檔 幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業的發展，根據《事業單 位財務規則》和《會計法》等國家有關法規，結合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、 法規和財務規章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業 發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系， 國家、集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算， 依法多渠道籌集事業資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產管理，防止資產流失；建立健全財務規章制度；對 幼兒園經濟活動進行財務控制和監督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務活動在園長的領導下，記流水帳，管理 園內財務活動，統

幼兒園財務管理制度細則 為本園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用的效 益，促進幼教事業的發展，根據《事業單位財務規則》和《會 計法》等國家有關法規，結合幼兒園自身特點，特制定本管 理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、 法規和財務規章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業 發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系， 國家、集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算， 依法多渠道籌集事業資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產管理，防止國有資產流失；建立健全財務規章制度； 對幼兒園經濟活動進行財務控制和監督；定期進行財務分 析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統一領導，統一 管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領導下，由上

房地產公司財務管理制度 財務專項管理制度 第一章總則 第一條目的 加強企業的內部管理，促進企業在財務專項事務處理過程中的規范化、程序化。 第二章財務會計報表管理 第一條財務會計報表編制范圍 資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表、稅務籌劃報告、納稅申報表等；內部管理 會計報表還包括：資金計劃，資金動態執行情況表、以及公司內部規定需要報送的各種管理 報表、報告。 第二條財務會計報表的編制原則與要求 一、會計報表必須按照國家相關會計制度和準則編制； 二、財務管理部門所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務狀況 和經營成果。 三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應保持前后會計期間的一致性。會計報 告不同報表之間的相關數據應保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規定要求。 四、會計核算采用權責發生制原則進行。 第三條會計期間 會計報表都必須以公歷年度作為會計

幼兒園財務管理制度細則 為提高資金使用的效益，促進幼教事業的發展,根據《會計法》、《事業單 位會計制度》(201x)和《中華人民共和國預算法》（201x）等國家有關法規，結 合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度，堅 持勤儉辦園的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟 效益的關系，國家、集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算，加強核算，捉高資 金使用效益；加強資產管理，防止資產流失；建立健全財務規章制度：對幼兒園 經濟活動進行財務控制和監督；定期進行財務分析，制定財務發展規劃，如實反 映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、法人要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務管理的基本原則：實行"統一領導，統一管理"的體制。幼兒 園財務活動在園長的領導下，由上級

1 廬陵賓館財務管理制度 ·目的： 為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業 上新臺階，根據有關會計法規和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發，相互協作。 2.各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續齊全。 4.每項業務必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據申請，送財務部審核、經理審批（采購金額500元以上）方 可向客戶聯系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數量，驗收質量合格后，倉庫填制入 庫單有關人員簽字送財務部門，倉管人

惠東縣平山街道辦事處碧山村民委員會 財務管理制度 為了認真執行新《村集體經濟組織會計制度》，進一步加強我村財務管理，推進財 務管理的制度化、規范化，促進我村的經濟發展和社會穩定，適應村級財務執行“村帳 鎮代理”工作的有關精神和村財務管理的需要，結合本村實際情況，經研究充實修訂如 下： 一、財務預決算制度 1、村級財務做到年初有預算，年終有決算。預、決算年度與會計核算年度同步， 即每年公歷1月1日至12月31日止。 2、預決算的主要內容包括年度各項收入和各項支出的綜合預算和專項預算，重要 的項目和工程實施必須實行專項預算，專項決算；年度終了，必須編制綜合決算。 3、村里零星公益事業（如村間道路等項目），均不得另設臨時組織，其籌資款等 一律列入村集體經濟組織統一核算。 4、預算必須堅持統籌兼顧、增收節支、量入為出、留有余地的原則。預算方案須 在每年一月底前編制完畢，報鎮財政所審核后，

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 財務流程及內控制度 一．內部財務管理辦法 一、出納崗工作流程 （一）現金收付 1、收現 根據銷售進賬單（會計開具的發票

第1頁共16頁 1 西安澳秦特種鐵合金有限責任公司 財務管理制度 第一章總則 第一條為了規范西安澳秦特種鐵合金有限責任公司（以下簡稱“公司”）會計確認、計量和 報告行為，保證會計信息質量，使公司的會計工作有章可循、有法可依，以提高公司經濟效 益，維護股東權益，制定本制度。 第二條本制度根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》（2006版）、《企業財務通 則》、《會計基礎工作規范》等國家有關法律、法規，結合公司具體情況和公司對會計工作管 理的要求制定。 第三條本制度適用于公司本部。 第二章內部財務管理體制 第四條財會組織體系及機構設置 1、公司總經理對公司財務管理的建立健全和有效實施以及經濟業務的真實性、合法性 負責。公司財務管理工作在董事會領導下由總經理組織實施，公司財務負責人對總經理負責。 2、公司設置財務部，負責辦理公司的財務事務和會計