畢業設計（論文） 摘要 隨著我國房地產行業的飛速發展，同時各形各色的附著行業也應運而生，猶如雨后春 筍，蓬勃發展。房地產估價行業是隨著我國房地產行業的興起而產生的，伴隨著土地的價 值與日俱增，則需要一個行業去評估其土地真正的價值，在這個契機下，房地產估價行業 也與之水漲船高，逐步快速發展起來。當然它帶動經濟發展的同時，許多問題也相應出現。 本篇論文針對我國估價行業，簡略的講述了土地估價的目的和意義，土地估價行業存 在的問題，從而以德州市華魯三號工業用地估價為例，編寫了其估價報告。在估價報告中， 根據估價對象的實際情況和其他相關影響因素，主要采用基準地價修正系數法，成本逼近 法來對估價對象進行測算評估，其估價結果是根據委估對象的影響因素分析，利用加權平 均最終確定其最終價值。最后，針對估價行業存在的問題，提出了自己認為的可行性建議。 關鍵字：工業用地；基準地價修正系數法；成本

四川理工學院畢業設計(論文) 希望城玫瑰園房地產項目營銷策劃 學生：唐璐

房地產項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發布針對房地產市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉趨 勢。業內已形成統一認識：這一輪宏觀調整政策短期內不會退出，對 市場和開發企業的影響將會持續相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據通貨膨脹的規律，用工成本增加是必然結果。這 種市場不振成本上漲的現實不斷擠壓房地產企業的利潤空間，促使企 業面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產品的檔次和質量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環境下，想把成本上漲的壓力轉嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現偏軟市場條件下快速

房地產開發投資的成本管理是房地產開發企業內部管理的重要內容,本文結合預控,從土地成本、政府規費、建安成本、專業費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務費用及稅金九個方面對房地產開發整個過程的成本管理做一個全面分析。

房地產業的迅猛發展使房地產業成為我國國民經濟的支柱產業之一,并在社會經濟中起著舉足輕重的作用。隨著國家宏觀調控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產企業的暴利時代已經終結,強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。筆者經過多年的研究和學習,對當前房地產企業的粗放經營、成本控制意識淡薄的問題進行了詳細闡述,最后總結提煉了幾點具體的成本控制對策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對當前嚴峻的房地產市場形勢,結合作者工作經驗及實例分析研究,列舉了目前房地產企業成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

長期以來,房地產企業因為行業的高利潤,一般都不是十分關注成本管理,在當前地產新政的形勢下,由于政府行為日益規范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

隨著房地產企業的不斷發展，企業競爭趨于激烈。在新的競爭形勢下，資金鏈是企業的生命線，因此加強成本的管理對房地產項目運作而言是重中之重。在保證質量、進度、安全的前提下，節約成本，創造出最大的經濟利潤，是房地產項目開發的關鍵因素之一，也是企業生存的根本，成本管理成為項目管理的核心內容，本文從項目開發的各階段對成本管理進行簡單分析。

房地產項目成本管理——房地產開發企業成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；

房地產成本管理控制要點——第一項立項成本控制要點　　第二項規劃環節成本控制要點　　第三項招投標環節成本控制要點　　第四項施工環節成本控制要點　　第五項材料及設備采購環節成本控制要點　　第六項銷售環節成本控制要點　　第七項工程預決...

..... 學習參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據國家有關法規政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產開發子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據國家有關法規政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產開發子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費用、開發間接費用等。項

房地產開發中成本管理的探討——隨著固民經濟快速發展以及城市化進程的加快展，我國房地產業正處于飛速發展的時期，而成本管理在房地產開發的地位至關重要。闡述了房地產開發中成本管理現狀，基于出現的問題，理性提出了成本管理措施。

房地產企業如何在激烈的市場競爭中取得優勢,其成本管理水平是關鍵內容之一。本文作者通過房地產企業成本管理的現狀分析,結合工作實踐,對房地產企業如何加強成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協助招標管理 1）負責編制公司招標的經濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ②策劃、制訂和實施公司房地產開發項目的成本戰略； ③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④建立成本監控預警機制。 2）目標成本管理 ①負責在產品可研階段進行成本測算； ②負責審批公司項目目標成本； 3）成本動態管理 ①收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ②對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③對項目成本進行動態監控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

房地產的經營管理論文 作者：李陽 院系：城鄉發展與管理工程系 專業：09級建筑工程管理2班 導師：米娜 時間：2011-09-28 隨著我國社會主義市場經濟的建立和社會經濟環境的進步,房地產市場伴隨著整個國民經 濟的發展而得到了發展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁榮了房地產業,為房地產市場的形 成與發展開辟了廣闊的前景,應該說經過近十年多的發展,特別是《中華人民共和國城市房地產管 理法》的頒布實施,我國的房地產業的結構體系,市場運行機制和政策法規的框架已經形成。房地 產業在貢獻國家經濟建設的同時,正朝著“國民經濟支柱產業”的方向邁進。房地產項目的經營 管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、 理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的組織、計劃、控制和營銷的 管理系統

房地產項目的成本控制貫穿于項目開發的全過程,而項目開發前期階段的成本管理是項目造價控制的重點,項目開發中后期的成本管理是項目造價控制的難點。本文就項目開發的各個階段論述成本管理及控制措施。

隨著全球經濟危機的影響，房地產市場的激烈競爭加劇，成本管理成為房地產企業對企業進行管理的核心內容，成本管理的好壞直接影響到房地產企業的經濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業中的浪費現象，節約有限的生產資料，給利潤騰出上升空間，增強企業的市場競爭力。但是，房地產企業在我國發展的時間還不是很長，大多數房地產企業在項目成本管理認識上存在誤區，在具體的實踐應用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產企業經營管理有著重要的現實意義。

第1頁共13頁 淺談施工中成本管理與控制 摘要： 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿 于項目實施的全過程。施工成本控制的主要環節有施工成本預測、施工成本計劃、施工成本 控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是項目建設過程中的一個 比較重要的環節。施工成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響 到施工企業的經濟效益。接下來就施工項目成本管理與控制中，施工成本管理的任務與措施， 施工成本管理的措施，施工成本控制的步驟、施工成本控制的方法談一點粗淺的認識。 關鍵詞：工程項目，成本控制 第2頁共13頁 1施工成本管理的任務 施工成本是指在在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總 和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷或租賃費， 施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人工資、

作業成本法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機結合。運用作業成本法管理可以識別增值作業和非增值作業,消除那些不必要或者無效的非增值作業,以提高企業競爭力。作業成本法用于房地產成本核算和成本管理,對房地產成本管理可以起到事前預測、事中控制、事后評價的作用。

河南大學本科畢業論文 教學管理系統的設計與實現 designandimplementationoftheeducation managementsystem矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。 開題報告ⅰ 畢業設計（論文）原創性聲明和使用授權說明 原創性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業設計（論文），是我個人在指導教 師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加 以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經發表或公布過的研 究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或學歷 而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體， 均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。聞創溝燴鐺險愛氌譴凈。 作者簽名：日期： 指導教師簽名：日期： 使用授權說明 本人完全了解大學關于收集、保存、使用畢業設計（論文） 的規定，即：按照學校要求提交畢業設計（論文）的印刷本