集團房地產成本管理制度 目錄 一、總則1 二、房地產成本管理職責1 （一）集團總部的成本管理職責1 （二）開發企業的成本管理職責2 三、房地產成本監控4 （一）成本監控系統4 （二）成本監控的要求4 四、房地產開發環節的成本控制6 （一）立項環節的成本控制6 （二）規劃設計環節的成本控制7 （三）施工招標環節的成本控制8 （四）施工過程的成本控制8 （五）工程材料及設備管理10 （六）竣工交付環節的成本控制11 （七）工程結算管理12 （八）其他環節的成本控制13 五、附則13 xx企業股份有限公司 房地產成本管理制度 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭 力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓， 制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需

分析當今地產公司成本管理存在的問題;針對上述問題提出合約規劃,并結合實際案例介紹合約規劃模板的建立方法;對模板建立后的具體操作進行詳細介紹,并對合約規劃的推行給出合理建議。

目錄 一、總則1 二、房地產成本管理職責1 （一）集團總部的成本管理職責..........................................................1 （二）開發企業的成本管理職責..........................................................2 三、房地產成本監控4 （一）成本監控系統..................................................................................4 （二）成本監控的要求..............................................................................4 四、房地產開發環節的成本控制

成本經理培訓——房地產成本管理全業務流程

某知名地產集團房地產成本管理制度——一、總則　　　　二、房地產成本管理職責　　　　（一）集團總部的成本管理職責　　　　（二）開發企業的成本管理職責　　　　三、房地產成本監控　　　　（一）成本監控系統　　　　（二）成本監控的要求...

合同管理對于房地產企業來說十分重要,現階段部分房地產企業在發展過程中不重視合同管理對成本管理的影響,因而出現了許多問題。本文通過對房地產企業合同管理進行研究,并提出建議,希望對促進房地產企業發展有所幫助。

房地產成本控制管理——本資料是知名房企編制關于房地產成本控制管理的資料，主要內容有：成本管理，目標成本管理，成本業績考核，成本管理體系等內容。　　成本控制觀念：　　成本是可控制的，成本控制并不只是成本部的事，需要全體員工共同參與，要在工作中...

房地產成本管理信息化建設的思考——房地產業是非常典型的資本密集型產業，投資大，周期長，開發專業性強，業務活動涉及面廣，對于技術、經驗、管理、資金都有很高的要求。目前，幾乎所有的房地產企業都感覺到了宏觀調控給行業的壓力，行業競爭逐漸加劇，房...

對房地產成本管理信息系統進行洗髓——隨著國家房地產宏觀調控力度的不斷加強和市場競爭的日趨激烈，房地產企業對通過建立標準的成本控制體系實施精細化管理，提升自身的成本控制能力的關注度越來越高。　　

某咨詢公司房地產成本控制之道講義——以“目標成本＋責任成本＋作業過程管理”為核心的現代企業成本管理體系。　　

目前,房地產業正面臨著眾多新的機遇和挑戰,在新形勢發展條件下,開發商不但需要從集團化、規模化、品牌化等方向發展自己,同時,成本管理是不能忽視的一個重要部分。本文就主要針對房地產成本管理過程中如何運用精細化管理規避造價浪費導致的風險進行分析。

廣東房地產成本之構成——廣東房地產成本之構成

房地產成本控制--四大核心環節管理——工程目標成本的制定、支解與落實　　工程清單招標管理　　工程成本數據庫的建立　　......　　　　27頁ppt.

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期,地產界的競爭也逐步規范化,房地產行業的利潤也趨于平均化、透明化,尋求科學的方法來控制項目的成本已經成為房地產開發企業的重頭戲。文章分析了當前房地產項目成本控制環節容易陷入的誤區,并在此基礎上提出了提升房地產項目成本控制與管理的相關策略。

[碩士]房地產成本預算管理研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　在當前房地產行業競爭日益加劇以及國家宏觀調控政策之下，房地產成本管控能力必將成為影響企業發展的核心能力之一。無論是在上市地產公司還是非上市的大中型房地產企業，成本預算管理作為...

房地產項目成本控制新思路 房地產項目成本控制新思路 1 摘要 本文主要介紹了建設各方在房地產項目實施全過程的成本控制中存在的問題，并 且針對存在的問題提出了相應的新措施。 首先，對房地產開發項目成本的構成、影響房地產開發項目成本的因素進行了分 析，界定了房地產項目開發各階段，并提出了各個階段成本控制的重要性，同時對房 地產開發項目成本控制的相關理論進行了介紹。其次，提出了全過程、全要素、全方 位的三個系統控制方法，并對三個系統控制的內容進行了分析。最后，總結了三個系 統方法的內在關系，三個成本控制新思路是一個控制系統，相輔相成，缺一不可。 關鍵詞：房地產開發，全過程，成本控制 房地產項目成本控制新思路 2 abstract thispaperdescribestheexistingproblemsincostcontrolinthewholepro

房地產成本控制關鍵點 一、造價管控 （一）、存在問題 1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現象。 2、施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯合串標單價現象，公司無法對合理價格做 出準確判斷，麻木追求低價中標； 從而導致中標價格也許是經過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現豆腐渣工 程。 3、投標人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預計結算時工程量 會增加的項目報高價，反之則報低價； 對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低 價。 利用設計變更進行不平衡報價，對設計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加 的項目報高價，反之則報低價。 4、在開標過程中，沒有專業人士對技術標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網絡圖、 勞動力計劃安排進行評審，導致很多二三流企業乃至掛靠單位以低價中標的渠道進入集團

本文結合目前房地產業的發展情況,從資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制幾個方面進行分析。發現一系列現在房地產企業普遍存在的問題,并對之進行探討,提出從成本預算開始進行系統化管理,強化全方位控制以及責任體系的建立等措施,以圖為房地產企業我未來更好的發展提出建議,使得房地產企業在取得自身利益的同時不斷強化自己,并為國家的發展建設做出更大的貢獻。

本文對房地產成本控制問題的分析,以及對成本控制提出的三條主線,切實的做好房地產成本的控制,才能很好的避免成本浪費,為企業省成本,提利潤,提高房地產企業的競爭力。

本文主要以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各階段中成本管理存在的問題，為房地產企業的成本管理提供合理化建議，以供房地產企業參考。

當前受政策調控和市場影響，房地產利潤逐漸攤薄，成本的作用就越發重要．因為降低成本意味著提升利潤，而實現從低成本到高利潤的良性循環的基礎是成本的嚴格管控。

作業成本法作為一種新型的成本計算方法,是成本計算與成本管理的有機結合體,并且在房地產成本管理中被廣泛應用和推廣。作業成本法在房地產成本管理中的運用,可以滿足于房地產開發企業對成本管理的發展需求,進而增強房地產企業的競爭實力。本文主要針對作業成本法在房地產成本管理中的運用展開深入的研究與分析,以供相關人士的借鑒。